縣委組織部長在2017年縣委組織部全體人員會議上的講話

縣委常委、組織部長在2017年縣委組織部全體人員會議上的講話

同志們：

今天會議的主要任務(wù)是探討如何面對新形勢、新任務(wù)、新要求，進一步加強組織部門自身建設(shè)，提高人員整體素質(zhì)，努力打造一個團結(jié)拼搏奉獻的戰(zhàn)斗集體。
今年是一個特殊的年份，也是工作任務(wù)十分繁重的年份。2016年十月召開的黨的十八屆六中全會審議通過了《關(guān)于新形勢下黨內(nèi)政治生活的若干準則》和修訂后的《中國共產(chǎn)黨黨內(nèi)監(jiān)督條例》，為新形勢下加強和規(guī)范黨內(nèi)政治生活、加強黨內(nèi)監(jiān)督提供了根本遵循；省十次黨代會對我省深入實施“十三五”規(guī)劃、謀劃未來五年發(fā)展、沖刺全面建成小康社會作出了具體部署；市四次黨代會提出了今后五年全市經(jīng)濟社會發(fā)展的總體要求、奮斗目標和主要任務(wù)，部署了全面加強新時期黨的建設(shè)各項任務(wù)；今年月份縣委經(jīng)濟工作會上重申了年初提出的經(jīng)濟社會發(fā)展“兩高于、兩保持、兩穩(wěn)定”的奮斗目標。中央、省、市、縣重要會議的勝利召開，對組織部門和組工干部是動力也是壓力。如何履行好組織部門職責，加強組工干部能力素質(zhì)建設(shè)，我講三句話：一是工作要用心，二是處處做表率，三是做人有境界。

一、工作要用心
我們常說，沒有規(guī)矩不成方圓。機關(guān)工作有既成的規(guī)矩，有做事的規(guī)則；有的是制度規(guī)定，有的是約定成俗。對于哪些能做、那些不能做、應(yīng)當怎么做，我們要細心觀察，認真體會，經(jīng)常總結(jié)，不斷有所提高。對于機關(guān)工作應(yīng)當注意的事項，我概括為“八忌”。
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，只要有決心和信心，經(jīng)過一定的練習和指導，沒有什么是不行的。再說你只要在機關(guān)工作，遲早都要到場面上去，何不早一些著手鍛煉呢。
三忌：事畢不回復。領(lǐng)導安排下屬給上級部門送材料、協(xié)調(diào)聯(lián)系工作等，任務(wù)完成之后，一定要及時向領(lǐng)導回復�？陀^地說，領(lǐng)導交辦的事項，如果沒有強調(diào)回復，說明這件事還沒有重要到要重點強調(diào)的程度，但對上級交辦的事不及時回復，恐怕不是一個小問題。俗話說得好：大事看能力，小事看品質(zhì)。小事都靠不住，大事敢依靠嗎？
分析事畢不回復的原因有三：一是個人的意識里沒有很明確的負責到底的信念。二是以為只要自己做了，心里無愧就行。三是很少顧及別人是什么感受。只有將來你委托別人辦事的時候，才會體會到?jīng)]有回復的困惑。
在我們周圍，總能看到有辦事靠得住、事畢就回復的人，在我們部里，多數(shù)同志能自覺地從小事做起，件件有著落，事事有回音。當然還有最讓人放心的同志，遇到重要的事，不論大與小，你一定就會想起他來。你不用擔心，你交代的事他一定放在心上，盡心盡力，隨時報告，絕不讓你焦急等待，同樣的，你對這種人的事情，也不會大意，不敢大意，也會盡心盡力給他有個交代。你看機關(guān)里口碑好的人，都有這種優(yōu)秀品質(zhì)，都能夠得到大家的贊譽。
四忌：開會前不到位。我們通知會議有個慣例，要求參會人員至少提前10分鐘到會議室。但如果參會人員到場還看不見會議主辦方，就有受到冷落的感覺。有的只剩三五分鐘了，才見到主辦方有人到場，好像沒有什么準備似的，會議顯得松松垮垮，這種情形下，被邀請的人情緒很受影響，所以會議的質(zhì)量和效果一般好不到哪里去。
客到主不見，會造成四種后果。一是給參會者留下冷淡應(yīng)付的印象。二是不尊重參會者，反映出主辦方從領(lǐng)導到一般工作人員，都缺乏應(yīng)有的職業(yè)道德和人格品德。三是丟掉了待客方面真誠、熱情的優(yōu)良傳統(tǒng)。四是失去了會前查缺補漏的機會。會議主辦方早一些到會場，不僅可以接待提前到達的客人，還可以加強溝通，盡可能發(fā)現(xiàn)和解決會前存在的一些問題，往往這是開好會、解決好問題的關(guān)鍵。
正確的做法是，如果召開會議，主辦方工作人員應(yīng)當提前30分鐘到場，接待積極參會的先來者，以示尊重和重視。會前要注意的事情很多，多一分準備，就多一份成功。這樣做沒有別的，心在會上而已。
五忌：拖拉誤事。辦事拖拉有如下幾種情形：一是有些事以為領(lǐng)導說“抽空“，那就抽我的空兒。二是認為自己沒閑著，也不偷懶，有些事拖延拖延沒關(guān)系。三是自以為這件事不重要，拖拖不要緊。四是壓根就忘了這件事。個別同志經(jīng)常感覺領(lǐng)導對自己不信任、不重視或者不重用，還不知道為什么，所以要經(jīng)常從這些工作細節(jié)上自查一下。
凡事都有個輕重緩急，我們每天都有許多事要處理，孰輕孰重應(yīng)有一個權(quán)衡，有一個安排。并不是說領(lǐng)導交代的事就是最重要的事，許多事都有輕重和急緩的權(quán)衡。但領(lǐng)導交辦的事，通常都是重要的事，雖然領(lǐng)導沒有強調(diào)快辦急辦，那是需要你自己斟酌掂量的。在實際的工作中，但凡我交代的事，除了說明不急或緩辦的事，其實都是需要立即就辦的事，有人慢了點，其實不是我著急，是事情著急了。
六忌：當場聲辯。我用“聲辯”，而不是”申辯”。我舉個例子，比如某位同志開會遲到，領(lǐng)導批評兩句，這位同志當場把遲到的理由端出來，這就是“聲辯”�！奥曓q”造成的結(jié)果是，證明自己遲到的理由很充分，而領(lǐng)導批評錯了，這樣就會影響會議氣氛。但如果你采取合適的方式來申辯，比如寫個紙條或者采用巧妙的方法給予說明，效果就不一樣，一件小事就把個人素養(yǎng)展示出來了。
但凡當場聲辯，有三種可能，一是隨口就辯，辯者無心。二是不辯不行，覺得委屈。三是潛意識中不服管理，以一定的理由表現(xiàn)出來，不服管理就不是小問題了。
七忌：開小會。上面開大會，下面開小會，這是領(lǐng)導最忌諱的。事情不算大，但畢竟對講話和會議有一些影響。
有些人認為在下面交頭接耳，領(lǐng)導看不見，其實領(lǐng)導坐主席臺，對臺下的任何動靜都能盡收眼底。哪里有個“風吹草動“，即使是上百人的大會，也能感覺得到。如果領(lǐng)導正在講話，多少都會受到影響。如果是小型會議，那就更不用說了，在小會上開小會，簡直就是對講話人的輕視和挑釁。如果一兩句也就算了，三五句或更多，少則影響三五人，多則影響大半場，就會影響會議效果。
什么人喜歡開小會呢？一是很自我的人，不太在乎他人的感受。二是認為會議內(nèi)容與己無關(guān)，事不關(guān)己，高高掛起。三是缺乏工作上的敏銳性。一般開會是安排重要工作或重大時間節(jié)點，通過參加會議可以了解某個方面或全面的工作動態(tài)，不僅可以學習工作方法，而且可以收集工作動態(tài)信息，啟發(fā)工作思路，認識不到這一點就是敏銳性不夠。開小會的毛病不算大，但不好改，因為這是潛意識里的事，自己感覺不到，如果要改，還真要從心里改起，從價值觀改起。
八忌：羞于上問。我們大多數(shù)同志很怕見領(lǐng)導，更不會主動去請教領(lǐng)導。是不敢，還是不愿？是不屑，還是沒說的？可能都有，反正是敬而遠之。
上，上級領(lǐng)導也�？鬃诱f“不恥下問”，我們也經(jīng)常說向群眾學習，但就是沒有說向上級學習，只提“下問”不說“上問”， ……（未完，全文共7579字，當前僅顯示2661字，請閱讀下面提示信息。收藏《縣委組織部長在2017年縣委組織部全體人員會議上的講話》）