網(wǎng)格化建設(shè)工作總結(jié)及工作計(jì)劃范文3篇

目錄/提綱：……
一、基本情況
二、主要做法
三、下半年工作計(jì)劃
一、基本情況
二、完成主要工作
（一）科學(xué)統(tǒng)籌，嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)力推進(jìn)平臺(tái)系統(tǒng)建設(shè)
（二）著眼發(fā)展，完善機(jī)制，有序推進(jìn)運(yùn)行體系建設(shè)
（三）創(chuàng)新方法，強(qiáng)化考核，高效推進(jìn)環(huán)境問(wèn)題整治
（四）資源共享，綜合設(shè)計(jì)，穩(wěn)步推進(jìn)大數(shù)據(jù)支撐工程
三、成效啟示
（一）建設(shè)成效
（二）幾點(diǎn)啟示
四、存在問(wèn)題
五、下半年工作打算
（一）不斷完善網(wǎng)格化體系建設(shè)
（二）進(jìn)一步完善指揮派遣機(jī)制
（三）進(jìn)一步完善監(jiān)督評(píng)價(jià)體系
（四）加強(qiáng)網(wǎng)格化業(yè)務(wù)培訓(xùn)
一、工作進(jìn)展情況
（一）整合現(xiàn)有資源，完善體系建設(shè)
（二）結(jié)合基本規(guī)范，落實(shí)工作任務(wù)
（三）加強(qiáng)督促指導(dǎo)，動(dòng)員群眾參與
二、存在問(wèn)題
三、下半年工作安排
……
網(wǎng)格化建設(shè)工作總結(jié)及工作計(jì)劃范文3篇

**區(qū)網(wǎng)格化建設(shè)2016年上半年工作總結(jié)及下半年工作計(jì)劃

2016年上半年，在市委社會(huì)工委、市社會(huì)辦的大力支持下，**區(qū)為深入貫徹落實(shí)市委市政府《關(guān)于加強(qiáng)北京市城市服務(wù)管理網(wǎng)格化體系建設(shè)的意見(jiàn)》，大力推進(jìn)網(wǎng)格化社會(huì)服務(wù)管理、社區(qū)建設(shè)、社工隊(duì)伍建設(shè)，初步建立起了一個(gè)職責(zé)明確、管理精細(xì)、信息共享、渠道暢通、反應(yīng)及時(shí)、運(yùn)轉(zhuǎn)高效的網(wǎng)格化工作體系。
一、基本情況
目前，我區(qū)已完成網(wǎng)格化區(qū)級(jí)指揮平臺(tái)和18個(gè)街鎮(zhèn)網(wǎng)格化社會(huì)服務(wù)管理體系建設(shè)，實(shí)現(xiàn)了網(wǎng)格化社會(huì)服務(wù)管理體系全區(qū)全覆蓋。硬件方面，全區(qū)18個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）分別建立了網(wǎng)格化指揮分中心，并全部配備由6-12塊46寸液晶顯示屏組成的大屏幕顯示系統(tǒng)、電腦等監(jiān)控設(shè)備。軟件方面，建立了統(tǒng)一的網(wǎng)格化信息系統(tǒng)，并在**區(qū)電子政務(wù)外網(wǎng)上運(yùn)行，區(qū)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）、村（社區(qū)）三級(jí)通過(guò)分級(jí)授權(quán)的方式使用同一個(gè)信息工作平臺(tái)。依托網(wǎng)格化體系平臺(tái)，建立統(tǒng)一的數(shù)據(jù)庫(kù)，實(shí)現(xiàn)了網(wǎng)格內(nèi) “人、地、事、物、組織”等全要素信息的常態(tài)化管理。
二、主要做法
一是開(kāi)展“三網(wǎng)”融合試點(diǎn)工作。按照全市統(tǒng)一要求，上半年選擇了興谷街道、濱河街道、漁陽(yáng)地區(qū)三個(gè)街道（地區(qū)）開(kāi)展“三網(wǎng)”融合試點(diǎn)工作。區(qū)政府多次召集區(qū)社會(huì)辦、區(qū)經(jīng)信委、區(qū)綜治辦、區(qū)市政管委、區(qū)城管監(jiān)察局及相關(guān)街道（地區(qū)）參加的工作協(xié)調(diào)會(huì)，對(duì)區(qū)級(jí)平臺(tái)建設(shè)、“三網(wǎng)”融合信息系統(tǒng)研發(fā)、試點(diǎn)街道網(wǎng)格員配備等事項(xiàng)進(jìn)行了明確。
目前，興谷街道已制定“三網(wǎng)”融合試點(diǎn)工作方案，并制定了相應(yīng)的工作計(jì)劃。興谷街道已基本實(shí)現(xiàn)手持移動(dòng)終端網(wǎng)格全覆蓋，并將網(wǎng)格
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突發(fā)事件處置、城管管理等功能為一體的網(wǎng)格化綜合服務(wù)管理平臺(tái)。以區(qū)級(jí)指揮平臺(tái)為依托，逐步接入市政、城管、綜治等信息平臺(tái)系統(tǒng)，最終實(shí)現(xiàn)“三網(wǎng)”融合發(fā)展，一體化運(yùn)行的工作目標(biāo)。
四是完善網(wǎng)格化平臺(tái)系統(tǒng)功能。梳理歸納系統(tǒng)運(yùn)行中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，對(duì)網(wǎng)格化平臺(tái)進(jìn)行完善和補(bǔ)充，逐步擴(kuò)充其應(yīng)用功能，在系統(tǒng)內(nèi)增加移動(dòng)采集、微信公共服務(wù)平臺(tái)、三維仿真、績(jī)效考核、公共信息發(fā)布、視頻監(jiān)控等子系統(tǒng)，使網(wǎng)格化平臺(tái)更好的滿(mǎn)足居民需求。
五是建立2.5D地圖系統(tǒng)。在現(xiàn)有網(wǎng)格地圖基礎(chǔ)上，在我區(qū)濱河街道、興谷街道、漁陽(yáng)地區(qū)所轄全部30個(gè)城市社區(qū)建立2.5D地圖系統(tǒng)，使人、地、事物、組織等更直觀準(zhǔn)確的標(biāo)注在地圖上，進(jìn)一步提升網(wǎng)格化管理水平。


**區(qū)網(wǎng)格化體系建設(shè)半年工作總結(jié)

2016年6月20日
2016年上半年，**區(qū)城市管理監(jiān)督指揮中心在市委社會(huì)工委、市社會(huì)辦網(wǎng)格化工作協(xié)調(diào)處的指導(dǎo)下，在區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)北京市網(wǎng)格化“1+3”系列文件精神，按照區(qū)構(gòu)建“八個(gè)高端體系”的要求，著力推進(jìn)“三網(wǎng)融合”發(fā)展，目前已取得一定的建設(shè)成效，現(xiàn)將主要工作總結(jié)如下：
一、基本情況
今年以來(lái)，我中心以平臺(tái)基礎(chǔ)建設(shè)為牽引，以構(gòu)建“一庫(kù)支撐、雙軸指揮、三級(jí)平臺(tái)、五中心聯(lián)動(dòng)”的網(wǎng)格化體系為目標(biāo)，按照“全力以赴抓統(tǒng)籌，瞄準(zhǔn)一流建平臺(tái)”的原則，實(shí)行“業(yè)務(wù)正常流轉(zhuǎn)”和“規(guī)范建設(shè)”雙軸運(yùn)行模式，狠抓網(wǎng)格化融合建設(shè)質(zhì)量，先后完成網(wǎng)格化融合平臺(tái)大廳、機(jī)房裝修，軟硬件升級(jí)改造，基礎(chǔ)數(shù)據(jù)采集、入庫(kù)，市區(qū)街三級(jí)平臺(tái)對(duì)接聯(lián)調(diào)等工作。年初至6月17日，城市服務(wù)管理類(lèi)共立案138992件，結(jié)案136768件，結(jié)案率98.4%；12319首都環(huán)境建設(shè)熱線業(yè)務(wù)系統(tǒng)共受理案件31件，結(jié)案31件，處置率100%。半年來(lái)，組織相關(guān)各委辦局進(jìn)行融合業(yè)務(wù)會(huì)商20余次，與街道對(duì)接聯(lián)調(diào)3次，組織平臺(tái)話(huà)務(wù)員培訓(xùn)5次、街道監(jiān)督員組長(zhǎng)培訓(xùn)1次，截止5月30日，共撰寫(xiě)上報(bào)網(wǎng)格化工作信息43篇，被刊用41篇次，其中市市政市容委刊用18篇，區(qū)屬報(bào)刊刊用23篇。目前，融合平臺(tái)軟硬件已基本搭建完成，大氣預(yù)警系統(tǒng)模塊融入平臺(tái)，與9個(gè)街道中的8個(gè)街道基本實(shí)現(xiàn)接口對(duì)接，與市級(jí)城市管理平臺(tái)聯(lián)調(diào)對(duì)接已進(jìn)入收尾階段，綜治模塊正在根據(jù)國(guó)標(biāo)、地標(biāo)進(jìn)行調(diào)整，社會(huì)服務(wù)模塊根據(jù)項(xiàng)目成熟情況分項(xiàng)進(jìn)行調(diào)試。
二、完成主要工作
（一）科學(xué)統(tǒng)籌，嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)力推進(jìn)平臺(tái)系統(tǒng)建設(shè)
一是理順關(guān)系搞統(tǒng)籌。在建設(shè)中，我們堅(jiān)持以北京市《關(guān)于加強(qiáng)北京市城市服務(wù)管理網(wǎng)格化體系建設(shè)的意見(jiàn)》（京辦發(fā)[2015]15號(hào)）、《**區(qū)城市服務(wù)管理網(wǎng)格化體系建設(shè)工作方案》為依據(jù)，理順中心對(duì)市級(jí)單位、區(qū)委辦局及街道三類(lèi)關(guān)系，明確階段目標(biāo)，實(shí)行短期統(tǒng)籌，合理布置工作。對(duì)市級(jí)，積極爭(zhēng)取市級(jí)機(jī)關(guān)部門(mén)的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和政策支持，避免建設(shè)走彎路；對(duì)區(qū)委辦局，明確中心負(fù)責(zé)牽頭搞建設(shè)、提供平臺(tái)支撐之責(zé)，委辦局負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)需求、建設(shè)方案及業(yè)務(wù)處理之責(zé)，定期進(jìn)行協(xié)調(diào)會(huì)商，共同研究建設(shè)內(nèi)容、時(shí)間節(jié)點(diǎn)，推進(jìn)體系健康發(fā)展；對(duì)街道，協(xié)調(diào)建立人員對(duì)接、接口對(duì)接辦法，用時(shí)間軸（任務(wù)路線圖）控制建設(shè)進(jìn)度。
二是多措并舉抓標(biāo)準(zhǔn)。工程建設(shè)之初，中心領(lǐng)導(dǎo)就明確提出“建一流平臺(tái)”的目標(biāo)。實(shí)施中，我們采取負(fù)責(zé)干部學(xué)標(biāo)準(zhǔn)、督導(dǎo)監(jiān)理公司查標(biāo)準(zhǔn)、工程建設(shè)卡標(biāo)準(zhǔn)的辦法，不斷提高工程建設(shè)質(zhì)量。在學(xué)標(biāo)準(zhǔn)上，區(qū)分軟件設(shè)計(jì)、硬件建設(shè)兩部分，分別由負(fù)責(zé)干部對(duì)建設(shè)需求、招投標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)及國(guó)家規(guī)定指標(biāo)等內(nèi)容進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，確保能夠在工程開(kāi)工前提出合理的需求和要求，不做“局外人”，不當(dāng)“甩手掌柜”。在查標(biāo)準(zhǔn)上，要求監(jiān)理每天巡查操作規(guī)范、安全作業(yè)，及時(shí)驗(yàn)收購(gòu)置材料，充分發(fā)揮監(jiān)理的監(jiān)督作用，在建設(shè)之初就樹(shù)立起標(biāo)準(zhǔn)意識(shí)。在卡標(biāo)準(zhǔn)上，負(fù)責(zé)干部每天對(duì)工程建設(shè)進(jìn)行不少于兩次的檢查，對(duì)軟件框架搭建、硬件購(gòu)置安裝等，嚴(yán)格用技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)查驗(yàn)，對(duì)不合格的責(zé)令返工，直至達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)。
三是建章立制促建設(shè)。年初以來(lái)，中心一直注重用制度機(jī)制來(lái)抓建。實(shí)踐中，我們實(shí)行責(zé)任分工、工作報(bào)告、監(jiān)理例會(huì)等制度，有效推進(jìn)工程建設(shè)的順利開(kāi)展。在責(zé)任分工上，建立了主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，網(wǎng)格管理科負(fù)整體責(zé)任，劃片干部負(fù)直接責(zé)任的工作機(jī)制，每個(gè)人建立臺(tái)帳、每個(gè)街道建立臺(tái)帳，每周由主管主任牽頭召開(kāi)案件推進(jìn)會(huì)，有效強(qiáng)化了干部的工作責(zé)任心。
（二）著眼發(fā)展，完善機(jī)制，有序推進(jìn)運(yùn)行體系建設(shè)
一是建立高位指揮_。年初，我們編制了網(wǎng)格化體系建設(shè)工作方案，并積極推動(dòng)方案在區(qū)委、區(qū)政府辦公會(huì)上通過(guò)，正式建立了以區(qū)委副書(shū)記、政法委書(shū)記李文起及主管區(qū)長(zhǎng)富大鵬任組長(zhǎng)，區(qū)27個(gè)委辦局、9個(gè)街道主要領(lǐng)導(dǎo)為成員的區(qū)城市服務(wù)管理網(wǎng)格化工作領(lǐng)導(dǎo)小組，為做好全區(qū)重大和疑難問(wèn)題地協(xié)調(diào)解決提供了組織保障。
二是發(fā)揮街道“二級(jí)”指揮功能。為充分發(fā)揮街道層級(jí)的指揮功能，確實(shí)將指揮“重心”下移，結(jié)合我區(qū)改革和工作實(shí)際，制定了《**區(qū)城市管理綜合執(zhí)法工作實(shí)施辦法（試行）》、《**區(qū)社會(huì)治理綜合執(zhí)法派駐街道人員管理辦法（試行）》、《**區(qū)街道社會(huì)治理綜合執(zhí)法指揮中心工作規(guī)則（試行）》、《構(gòu)建五中心聯(lián)動(dòng)的城市管理運(yùn)行機(jī)制》等文件，從工作制度、案件流程及運(yùn)行機(jī)制上明確了街道網(wǎng)格化監(jiān)督指揮中心的地位和作用，為街道指揮協(xié)調(diào)開(kāi)展環(huán)境秩序綜合治理提供了制度保障。
三是實(shí)施“三級(jí)響應(yīng)”協(xié)同模式。建立區(qū)級(jí)指揮、部門(mén)共治、街道統(tǒng)籌的組織架構(gòu)，節(jié)約行政成本和社會(huì)資源。不斷加強(qiáng)街道綜合管理能力，形成市、區(qū)、街三級(jí)的信息共享，通過(guò)建設(shè)街道綜合管理信息系統(tǒng)，整合政府基層資源，強(qiáng)化街道在城市管理中的作用，使其能夠及時(shí)監(jiān)控、反饋、處置地區(qū)性事件，為群眾提供更為方便的快捷服務(wù)，確保社會(huì)的安全穩(wěn)定。對(duì)違法事實(shí)認(rèn)定簡(jiǎn)便、查處難度較小的一般性違法行為，由屬地街道啟動(dòng)一級(jí)響應(yīng)，牽 ……（未完，全文共12820字，當(dāng)前僅顯示3049字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《網(wǎng)格化建設(shè)工作總結(jié)及工作計(jì)劃范文3篇》）