投資公司董事長兼總經(jīng)理任期審計述職報告

目錄/提綱：……
一、主要工作成績
（一）融資工作
1、2014年共計融資**億元
二是以**濕地休閑旅游度假項目向**有限有限責任公司貸款1億元
2、2015年共計融資*億元
五是**有限公司*億元六是華夏銀行**分行*億元貸款
3、2016年截止目前共計融資*億元
六是*鎮(zhèn)銀行流動資金貸款*億元
三是和**公司逾期的*萬元項目投資款達成分期償還的意見
（二）重點項目實施情況
（三）狠抓制度建設，有效提升公司管理運行能力
1、健全國有資產(chǎn)管理
2、務管理高效規(guī)范
3、目管理制度健全
4、風廉政建設工作扎實有效
5、部管理體系完善
（四）任期內(nèi)公司獲得的榮譽
二、強化學習，不斷提升政治素養(yǎng)和創(chuàng)新能力
二是結合公司發(fā)展定位和方向，走符合自身特點的發(fā)展路子，有創(chuàng)造性地開展工作
三、加強自身建設，努力適應新形勢下管理需要
（一）樹立好“角色”意識
（二）努力加強自身建設，貫徹“以人為本”的人本管理理念
……
投資有限公司董事長兼總經(jīng)理任期審計述職報告

尊敬的審計組各位領導：
自2013年8月到**公司工作以來，我在市委、市政府的堅強領導下，在市國資辦的具體指導和相關部門、鄉(xiāng)鎮(zhèn)的大力支持、配合下，帶領公司全體員工緊緊圍繞“產(chǎn)業(yè)新城、品質(zhì)**”發(fā)展戰(zhàn)略。按照“抓融資、保項目、促發(fā)展”的工作思路，較好地完成了市委、市政府安排的各項工作任務，為深化我市統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展，服務“三農(nóng)”事業(yè)作出了積極的努力�，F(xiàn)將我任期內(nèi)的工作述職如下，請審計組各位領導審議。
　　一、主要工作成績
（一）融資工作
受國家宏觀調(diào)控政策的影響，國有平臺公司融資難度明顯增大。面對嚴峻的融資形勢,公司不斷拓展融資渠道和空間,全方位、多渠道加強同金融機構的對接，積極爭取項目資金支持。
1、2014年共計融資**億元。一是以**市南部新城基礎設施建設項目、**西城區(qū)（西江片區(qū)）土地整理安置片區(qū)基礎設施建設項目向**有限公司貸款*
……（新文秘網(wǎng)http://120pk.cn省略636字，正式會員可完整閱讀）……　
司逾期的*萬元災后重建借款（2014年12月底逾期借款余額）達成分期償還的意見；三是和**公司逾期的*萬元項目投資款達成分期償還的意見。
（二）重點項目實施情況
1、榿泉鎮(zhèn)片區(qū)
完成總投資約*萬元、總長約1100米的街安路道路改造工程；完成楊柳合作社辦公用房建設，總投資約*萬元；完成總投資約*元的荷風水村公建房及外聯(lián)道路；完成總投資約*萬元、總長約1400米的榿村旅游項目道路；完成胡碾安置點項目總平建設，總投資約*萬元；完成總投資約*萬元的中和18組安置點總平景觀及風貌工程項目；投資*萬元完成場鎮(zhèn)風貌改造、游客接待中心建設；余灣島安置點風貌總平建設投資約*萬元，已完成房屋自建。
2、白頭片區(qū)
完成五星村三個安置小區(qū)建設，總投資約*萬元；完成榿木河濕地公園項目（示范段），項目區(qū)長約２.８公里,整理面積850畝，總投資約*萬元；完成崇王路中段道路建設，總投資約*萬元，長2.3公里；完成重慶路延伸段道路建設，總投資約*萬元，長4公里；完成白頭鎮(zhèn)重大服務項目改革基礎設施配套，總投資約*萬元，修建面積900㎡的公共服務活動中心，新建長2100米的污水管網(wǎng)及配套污水處理站；完成崇王路西段建設，總投資約**萬元，長6.5公里；完成總投資約**萬元的白頭鎮(zhèn)場鎮(zhèn)風貌一、二期改造工程；外聯(lián)道路建設項目總投資約**萬元，一批項目已完工驗收，二批項目已進場施工；濕地北段建設項目總投資約*萬元，已完成70%工程量；投資約*萬元建設榿木河路北段和榿木河路跨線橋項目。
3、城區(qū)項目
完成政務中心裝修及外圍基礎設施建設項目，總投資約*萬元；興盛路、文井街和辰居路道路改造及綠化提升改造工程，總投資約*萬元。
4、北部糧經(jīng)旅示范區(qū)建設項目
主要實施環(huán)線37.5公里道路、梓潼場鎮(zhèn)風貌、廖家安置點建設等項目，總投資約*萬元，目前已完成項目前期工作，已開工建設。
5、黑臭河渠治理截污管網(wǎng)建設項目
該項目為*市2015年下達的民生工程項目，主要對沿黑石河、石魚河、羊馬河等鄉(xiāng)鎮(zhèn)居民生活污水收集進入市政管網(wǎng)，達到治理河流水環(huán)境目的，項目總投資約*萬元，目前已基本完成建設任務，預計10月底完成驗收。
6、村（社區(qū)）活動場所“提檔升級”建設項目
我公司共負責實施73個村社區(qū)點位建設項目，總投資約**萬元。項目分兩批進行實施，目前已完成第一批51個點位竣工驗收并移交使用。第二批22個點位預計今年12月全面完成建設任務。
（三）狠抓制度建設，有效提升公司管理運行能力
1、健全國有資產(chǎn)管理。通過健全公司資產(chǎn)臺賬、加強水泥制品看護的和銷售、創(chuàng)新資產(chǎn)處置方式等手段，有效實現(xiàn)了國有資產(chǎn)的盤活，最大限度避免了資產(chǎn)的流失。
2、務管理高效規(guī)范。不斷健全財務管理制度，強化內(nèi)部控制，確保會計核算真實反映經(jīng)濟活動內(nèi)容，最大限度提高各項資金的使用效率。積極組織資金償還債務，任期內(nèi)共計歸還貸款本金*萬元、貸款利息*萬元。
3、目管理制度健全。嚴格工程招投標程序和政府投資項目的網(wǎng)上公示，堅持項目中勘察、設計和監(jiān)理等費用的審查；加強了對政府投資項目的效益評估、決算審核和工程造價控制，形成了項目管理的規(guī)范化和有效監(jiān)管�！�
4、風廉政建設工作扎實有效。一是嚴格執(zhí)行中央“八項規(guī)定”，堅決反對“四風”，從整頓隊伍作風、厲行勤儉節(jié)約等方面入手，著力整治慵懶散奢等不良風氣；從 ……（未完，全文共3537字，當前僅顯示1787字，請閱讀下面提示信息。收藏《投資公司董事長兼總經(jīng)理任期審計述職報告》）