公司紀(jì)委書記工會主席2016年度個人述職報告

目錄/提綱：……
一、注重學(xué)習(xí)提升，做好“三個表率”，不斷提升個人綜合管理水平
一是做勤奮學(xué)習(xí)的表率
三是做服務(wù)發(fā)展的表率
二、注重履職盡責(zé)，抓好“四個切入點”，不斷提升組織效能
一是強監(jiān)管，黨風(fēng)廉政制度日益健全
二是強民主，工會工作制度日益健全
三是強穩(wěn)定，治安信訪工作制度日益健全
一是加強勤儉節(jié)約落實情況的監(jiān)督
二是加強公務(wù)消費的監(jiān)督
三是加強對關(guān)鍵崗位、重點環(huán)節(jié)的監(jiān)督
一是常聽診、多開保健方
二是常嘮叨、多辦暖心事
三是常談心、多解煩心事
三、存在的問題和不足
1、黨風(fēng)廉政巡察受到員工的好評，但客觀看巡察范圍還有待于進一步擴大
2、紀(jì)檢監(jiān)察人員力量不足，于工作開展不利
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2016年度公司紀(jì)委書記工會主席述職報告

2016年以來，本人在工作中始終堅持“務(wù)實、和諧”的基本原則，圍繞分管做了一些工作，也取得了一定的進展和成效。在工會工作方面，牢牢抓住“創(chuàng)新提升，和諧發(fā)展”主題，突出“內(nèi)涵挖潛、外延拓展、參與保證、服務(wù)職工”四個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，堅持把握發(fā)展總基調(diào)、遵循創(chuàng)新總原則、鎖定安全效益總目標(biāo)、堅定內(nèi)涵提升總方向，落實務(wù)實奮進總要求、推進_關(guān)愛總引擎，工會工作取得了新成效；在紀(jì)委工作中，按照公司黨委的總體部署，遵循“標(biāo)本兼治、綜合治理、懲防并舉、注重預(yù)防”的工作方針，堅持把“嚴(yán)格要求、嚴(yán)格教育、嚴(yán)格管理、嚴(yán)格監(jiān)督”貫穿始終，嚴(yán)肅反腐倡廉建設(shè)各項任務(wù)的落實，把構(gòu)建反腐懲防體系作為維護公司形象的重要舉措，為推進**公司和諧穩(wěn)定發(fā)展提供有力保障�，F(xiàn)將本人一年來的主要工作情況述職如下：
一、注重學(xué)習(xí)提升，做好“三個表率”，不斷提升個人綜合管理水平
在日常工作中，我始終堅持自我提高、自我加壓、勤于學(xué)習(xí)、勤于思考，做好“三個表率”。一是做勤奮學(xué)習(xí)的表率。一年來，我始終堅持政治素養(yǎng)的提升，結(jié)合“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育，進一步加強了黨性教育、法律法規(guī)、規(guī)章制度、典型案件以及集團公司紀(jì)委系列文件會議精神等，增強了自己的黨性修養(yǎng)，理論水平也有了一定程度的提高；同時，進
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企業(yè)發(fā)展的形勢和任務(wù)，講明每位員工應(yīng)肩負(fù)的責(zé)任和使命，引導(dǎo)全員適應(yīng)新常態(tài)，迎接新挑戰(zhàn)。尤其是在企業(yè)面臨發(fā)展壓力的情況下，更加突出培養(yǎng)員工與企業(yè)風(fēng)雨同舟、知恩感恩意識，保持了員工隊伍的穩(wěn)定。
2、抓好“畫線”切入點，健全管理機制
健全的制度是提升管理效能的有效載體，今年以來，開展了“制度規(guī)范”活動，對分管范圍內(nèi)的規(guī)章制度進行了重新修訂。一是強監(jiān)管，黨風(fēng)廉政制度日益健全。深入推進制度創(chuàng)新，進一步梳理現(xiàn)有管理制度、理順管理流程，特別是對財務(wù)、人事、物資供銷、項目建設(shè)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，認(rèn)真對照實際情況進行“點-線-面”的全盤理順，以程序化、規(guī)范化推進管理成本收縮化；深入完善監(jiān)督制約機制，堅持落實反腐倡廉黨政聯(lián)席會制度，發(fā)揮紀(jì)檢、工會、人事、財務(wù)等部門的合力，共同研究解決工作中出現(xiàn)的問題。同時，進一步深化廠務(wù)公開、黨務(wù)公開、旁聽黨委（擴大）會、雙向約談等監(jiān)督形式，讓員工參與管理、監(jiān)督?jīng)Q策，共享企業(yè)發(fā)展成果。深入推進預(yù)警機制，不斷完善廉潔風(fēng)險防控體系建設(shè)，通過加強監(jiān)管，探尋、補充完善經(jīng)營管理流程中的風(fēng)險點，細(xì)化防控措施，確保防控得力、預(yù)警及時。今年來，制訂和修改完善了《關(guān)于加強黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐倡廉工作的意見》、《落實監(jiān)督責(zé)任清單》、《黨委主體責(zé)任清單》等十余項規(guī)章制度，在招議標(biāo)過程中實行廉潔承諾簽字背書，簽字背書的內(nèi)容作為責(zé)任倒查和責(zé)任追究的依據(jù)，繃緊了相關(guān)人員的“責(zé)任弦”。同時，在公司范圍內(nèi)開展了“落實、務(wù)實、忠實”為主題的“三實”主題實踐活動，引導(dǎo)干部員工思想務(wù)實、工作務(wù)實、不違初心。二是強民主，工會工作制度日益健全。進一步健全民主管理的日常運行機制，在抓規(guī)范、抓延伸、抓拓展上下功夫，切實為員工服務(wù)、為黨政分憂、為企業(yè)和諧穩(wěn)定助力。以強化和諧民主為基礎(chǔ)，結(jié)合企業(yè)實際，建立健全職工代表巡視制度，為規(guī)范民主管理夯實制度基礎(chǔ)。今年以來，先后三次組織職工代表到各車間巡視，重點對廠務(wù)公開、民主選舉班組長、工資獎金分配等工作進行督查，查出問題16項，各車間均給予高度重視并加以解決。積極開展合理化建議征集、“五小”科技攻關(guān)、班組創(chuàng)新創(chuàng)效、“對標(biāo)競賽”等活動，凝聚全員力量，發(fā)揮基礎(chǔ)作用，助力企業(yè)發(fā)展。一年來，共征集“五小”技術(shù)創(chuàng)新成果40多項，16項“五小”成果得以實施，預(yù)計可節(jié)省支出570余萬元。同時，對19項小改小革進行了表彰獎勵，有效發(fā)揮了激勵促進作用。三是強穩(wěn)定，治安信訪工作制度日益健全。從建設(shè)“和諧**”入手，成立了信訪領(lǐng)導(dǎo)小組、法制教育領(lǐng)導(dǎo)小組，健全了各項綜治規(guī)章制度，公開了黨風(fēng)廉政建設(shè)舉報郵箱、舉報電話，暢通了職工信訪渠道。今年11月，結(jié)合實際情況，修訂了信訪接待預(yù)案，規(guī)范了接訪程序，進一步維護員工知情權(quán)和監(jiān)督權(quán)，擴大黨務(wù)和廠務(wù)公開范圍，利用監(jiān)督電話、公開公示等方式，充分發(fā)揮信訪監(jiān)督的作用�？朔c多、面廣、人少困難，建規(guī)立制、強基提素，維護了廠區(qū)治安穩(wěn)定。
3、抓好“融入”切入點，放大協(xié)同效應(yīng)
從紀(jì)檢監(jiān)察工作方面，主要圍繞生產(chǎn)經(jīng)營重點開展了“三個方面”的監(jiān)督。一是加強勤儉節(jié)約落實情況的監(jiān)督。2016年成本壓力較大，立足降本增效，提倡將勤儉節(jié)約的精神落實在每一滴水、每一張紙、每一個螺絲上，落實在精簡流程、提高效率上，落實在修舊利廢、創(chuàng)新創(chuàng)效上。二是加強公務(wù)消費的監(jiān)督。“六項費用”是我們今年監(jiān)察的重點，從公司層面上，通過監(jiān)察進一步完善了六項費用管理流程，嚴(yán)格控制各類公務(wù)消費，降低管理成本；從車間層面上，進一步規(guī)范了各類費用支出，劃明費用范圍，同時嚴(yán)格考核，超標(biāo)擔(dān)責(zé)。三是加強對關(guān)鍵崗位、重點環(huán)節(jié)的監(jiān)督。關(guān)鍵崗位、重點環(huán)節(jié)是企業(yè)管理的重點，也是員工群眾關(guān)心的焦點，更是易發(fā)高發(fā)廉政問題的關(guān)鍵點，今年，緊緊圍繞招議標(biāo)、物資采購、物資計劃、工資發(fā)放等敏感問題進行督察。今年以來，開展了物資采購、“六項費用”等各類效能監(jiān)察6項，通過現(xiàn)場實物對比、同類類似替代、庫存利用等方式縮減、調(diào)整物資計劃*余項，減少支出*萬元。強化對工資分配、專項獎分配等員工關(guān)注的焦點問題的監(jiān)督，今年以來，組織工資發(fā)放、專項獎發(fā)放專項巡察3次，來共整治突出問題8條，進一步規(guī)范了基層車間權(quán)力運用，使得分配更加透明，員工滿意度大幅提升。
工會方面，一年來，公司工會發(fā)揮自身優(yōu)勢，立足監(jiān)督職能，以群眾安全工作為重點，從群眾性安全教育、安全監(jiān)督和職工安全心理疏導(dǎo)等貼近基層、貼近一線、貼近員工的工作入手，打牢安全型工會建設(shè)基礎(chǔ)，助力企業(yè)安全穩(wěn)定。與安監(jiān)站等部門通力合作，通過班前會、專題培訓(xùn)等教育形式和方式，做到日常安全教育不斷線；通過加強培訓(xùn)考核，提高群監(jiān)員 ……（未完，全文共4814字，當(dāng)前僅顯示2431字，請閱讀下面提示信息。收藏《公司紀(jì)委書記工會主席2016年度個人述職報告》）