公司紀(jì)委書記工會(huì)主席2016年度個(gè)人述職報(bào)告

目錄/提綱：……
一、注重學(xué)習(xí)提升，做好“三個(gè)表率”，不斷提升個(gè)人綜合管理水平
一是做勤奮學(xué)習(xí)的表率
三是做服務(wù)發(fā)展的表率
二、注重履職盡責(zé)，抓好“四個(gè)切入點(diǎn)”，不斷提升組織效能
一是強(qiáng)監(jiān)管，黨風(fēng)廉政制度日益健全
二是強(qiáng)民主，工會(huì)工作制度日益健全
三是強(qiáng)穩(wěn)定，治安信訪工作制度日益健全
一是加強(qiáng)勤儉節(jié)約落實(shí)情況的監(jiān)督
二是加強(qiáng)公務(wù)消費(fèi)的監(jiān)督
三是加強(qiáng)對(duì)關(guān)鍵崗位、重點(diǎn)環(huán)節(jié)的監(jiān)督
一是常聽診、多開保健方
二是常嘮叨、多辦暖心事
三是常談心、多解煩心事
三、存在的問(wèn)題和不足
1、黨風(fēng)廉政巡察受到員工的好評(píng)，但客觀看巡察范圍還有待于進(jìn)一步擴(kuò)大
2、紀(jì)檢監(jiān)察人員力量不足，于工作開展不利
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2016年度公司紀(jì)委書記工會(huì)主席述職報(bào)告

2016年以來(lái)，本人在工作中始終堅(jiān)持“務(wù)實(shí)、和諧”的基本原則，圍繞分管做了一些工作，也取得了一定的進(jìn)展和成效。在工會(huì)工作方面，牢牢抓住“創(chuàng)新提升，和諧發(fā)展”主題，突出“內(nèi)涵挖潛、外延拓展、參與保證、服務(wù)職工”四個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，堅(jiān)持把握發(fā)展總基調(diào)、遵循創(chuàng)新總原則、鎖定安全效益總目標(biāo)、堅(jiān)定內(nèi)涵提升總方向，落實(shí)務(wù)實(shí)奮進(jìn)總要求、推進(jìn)_關(guān)愛總引擎，工會(huì)工作取得了新成效；在紀(jì)委工作中，按照公司黨委的總體部署，遵循“標(biāo)本兼治、綜合治理、懲防并舉、注重預(yù)防”的工作方針，堅(jiān)持把“嚴(yán)格要求、嚴(yán)格教育、嚴(yán)格管理、嚴(yán)格監(jiān)督”貫穿始終，嚴(yán)肅反腐倡廉建設(shè)各項(xiàng)任務(wù)的落實(shí)，把構(gòu)建反腐懲防體系作為維護(hù)公司形象的重要舉措，為推進(jìn)**公司和諧穩(wěn)定發(fā)展提供有力保障�，F(xiàn)將本人一年來(lái)的主要工作情況述職如下：
一、注重學(xué)習(xí)提升，做好“三個(gè)表率”，不斷提升個(gè)人綜合管理水平
在日常工作中，我始終堅(jiān)持自我提高、自我加壓、勤于學(xué)習(xí)、勤于思考，做好“三個(gè)表率”。一是做勤奮學(xué)習(xí)的表率。一年來(lái)，我始終堅(jiān)持政治素養(yǎng)的提升，結(jié)合“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育，進(jìn)一步加強(qiáng)了黨性教育、法律法規(guī)、規(guī)章制度、典型案件以及集團(tuán)公司紀(jì)委系列文件會(huì)議精神等，增強(qiáng)了自己的黨性修養(yǎng)，理論水平也有了一定程度的提高；同時(shí)，進(jìn)
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企業(yè)發(fā)展的形勢(shì)和任務(wù)，講明每位員工應(yīng)肩負(fù)的責(zé)任和使命，引導(dǎo)全員適應(yīng)新常態(tài)，迎接新挑戰(zhàn)。尤其是在企業(yè)面臨發(fā)展壓力的情況下，更加突出培養(yǎng)員工與企業(yè)風(fēng)雨同舟、知恩感恩意識(shí)，保持了員工隊(duì)伍的穩(wěn)定。
2、抓好“畫線”切入點(diǎn)，健全管理機(jī)制
健全的制度是提升管理效能的有效載體，今年以來(lái)，開展了“制度規(guī)范”活動(dòng)，對(duì)分管范圍內(nèi)的規(guī)章制度進(jìn)行了重新修訂。一是強(qiáng)監(jiān)管，黨風(fēng)廉政制度日益健全。深入推進(jìn)制度創(chuàng)新，進(jìn)一步梳理現(xiàn)有管理制度、理順管理流程，特別是對(duì)財(cái)務(wù)、人事、物資供銷、項(xiàng)目建設(shè)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，認(rèn)真對(duì)照實(shí)際情況進(jìn)行“點(diǎn)-線-面”的全盤理順，以程序化、規(guī)范化推進(jìn)管理成本收縮化；深入完善監(jiān)督制約機(jī)制，堅(jiān)持落實(shí)反腐倡廉黨政聯(lián)席會(huì)制度，發(fā)揮紀(jì)檢、工會(huì)、人事、財(cái)務(wù)等部門的合力，共同研究解決工作中出現(xiàn)的問(wèn)題。同時(shí)，進(jìn)一步深化廠務(wù)公開、黨務(wù)公開、旁聽黨委（擴(kuò)大）會(huì)、雙向約談等監(jiān)督形式，讓員工參與管理、監(jiān)督?jīng)Q策，共享企業(yè)發(fā)展成果。深入推進(jìn)預(yù)警機(jī)制，不斷完善廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控體系建設(shè)，通過(guò)加強(qiáng)監(jiān)管，探尋、補(bǔ)充完善經(jīng)營(yíng)管理流程中的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，細(xì)化防控措施，確保防控得力、預(yù)警及時(shí)。今年來(lái)，制訂和修改完善了《關(guān)于加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐倡廉工作的意見》、《落實(shí)監(jiān)督責(zé)任清單》、《黨委主體責(zé)任清單》等十余項(xiàng)規(guī)章制度，在招議標(biāo)過(guò)程中實(shí)行廉潔承諾簽字背書，簽字背書的內(nèi)容作為責(zé)任倒查和責(zé)任追究的依據(jù)，繃緊了相關(guān)人員的“責(zé)任弦”。同時(shí)，在公司范圍內(nèi)開展了“落實(shí)、務(wù)實(shí)、忠實(shí)”為主題的“三實(shí)”主題實(shí)踐活動(dòng)，引導(dǎo)干部員工思想務(wù)實(shí)、工作務(wù)實(shí)、不違初心。二是強(qiáng)民主，工會(huì)工作制度日益健全。進(jìn)一步健全民主管理的日常運(yùn)行機(jī)制，在抓規(guī)范、抓延伸、抓拓展上下功夫，切實(shí)為員工服務(wù)、為黨政分憂、為企業(yè)和諧穩(wěn)定助力。以強(qiáng)化和諧民主為基礎(chǔ)，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，建立健全職工代表巡視制度，為規(guī)范民主管理夯實(shí)制度基礎(chǔ)。今年以來(lái)，先后三次組織職工代表到各車間巡視，重點(diǎn)對(duì)廠務(wù)公開、民主選舉班組長(zhǎng)、工資獎(jiǎng)金分配等工作進(jìn)行督查，查出問(wèn)題16項(xiàng)，各車間均給予高度重視并加以解決。積極開展合理化建議征集、“五小”科技攻關(guān)、班組創(chuàng)新創(chuàng)效、“對(duì)標(biāo)競(jìng)賽”等活動(dòng)，凝聚全員力量，發(fā)揮基礎(chǔ)作用，助力企業(yè)發(fā)展。一年來(lái)，共征集“五小”技術(shù)創(chuàng)新成果40多項(xiàng)，16項(xiàng)“五小”成果得以實(shí)施，預(yù)計(jì)可節(jié)省支出570余萬(wàn)元。同時(shí)，對(duì)19項(xiàng)小改小革進(jìn)行了表彰獎(jiǎng)勵(lì)，有效發(fā)揮了激勵(lì)促進(jìn)作用。三是強(qiáng)穩(wěn)定，治安信訪工作制度日益健全。從建設(shè)“和諧**”入手，成立了信訪領(lǐng)導(dǎo)小組、法制教育領(lǐng)導(dǎo)小組，健全了各項(xiàng)綜治規(guī)章制度，公開了黨風(fēng)廉政建設(shè)舉報(bào)郵箱、舉報(bào)電話，暢通了職工信訪渠道。今年11月，結(jié)合實(shí)際情況，修訂了信訪接待預(yù)案，規(guī)范了接訪程序，進(jìn)一步維護(hù)員工知情權(quán)和監(jiān)督權(quán)，擴(kuò)大黨務(wù)和廠務(wù)公開范圍，利用監(jiān)督電話、公開公示等方式，充分發(fā)揮信訪監(jiān)督的作用�？朔c(diǎn)多、面廣、人少困難，建規(guī)立制、強(qiáng)基提素，維護(hù)了廠區(qū)治安穩(wěn)定。
3、抓好“融入”切入點(diǎn)，放大協(xié)同效應(yīng)
從紀(jì)檢監(jiān)察工作方面，主要圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)開展了“三個(gè)方面”的監(jiān)督。一是加強(qiáng)勤儉節(jié)約落實(shí)情況的監(jiān)督。2016年成本壓力較大，立足降本增效，提倡將勤儉節(jié)約的精神落實(shí)在每一滴水、每一張紙、每一個(gè)螺絲上，落實(shí)在精簡(jiǎn)流程、提高效率上，落實(shí)在修舊利廢、創(chuàng)新創(chuàng)效上。二是加強(qiáng)公務(wù)消費(fèi)的監(jiān)督�！傲�(xiàng)費(fèi)用”是我們今年監(jiān)察的重點(diǎn)，從公司層面上，通過(guò)監(jiān)察進(jìn)一步完善了六項(xiàng)費(fèi)用管理流程，嚴(yán)格控制各類公務(wù)消費(fèi)，降低管理成本；從車間層面上，進(jìn)一步規(guī)范了各類費(fèi)用支出，劃明費(fèi)用范圍，同時(shí)嚴(yán)格考核，超標(biāo)擔(dān)責(zé)。三是加強(qiáng)對(duì)關(guān)鍵崗位、重點(diǎn)環(huán)節(jié)的監(jiān)督。關(guān)鍵崗位、重點(diǎn)環(huán)節(jié)是企業(yè)管理的重點(diǎn)，也是員工群眾關(guān)心的焦點(diǎn)，更是易發(fā)高發(fā)廉政問(wèn)題的關(guān)鍵點(diǎn)，今年，緊緊圍繞招議標(biāo)、物資采購(gòu)、物資計(jì)劃、工資發(fā)放等敏感問(wèn)題進(jìn)行督察。今年以來(lái)，開展了物資采購(gòu)、“六項(xiàng)費(fèi)用”等各類效能監(jiān)察6項(xiàng)，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)物對(duì)比、同類類似替代、庫(kù)存利用等方式縮減、調(diào)整物資計(jì)劃*余項(xiàng)，減少支出*萬(wàn)元。強(qiáng)化對(duì)工資分配、專項(xiàng)獎(jiǎng)分配等員工關(guān)注的焦點(diǎn)問(wèn)題的監(jiān)督，今年以來(lái)，組織工資發(fā)放、專項(xiàng)獎(jiǎng)發(fā)放專項(xiàng)巡察3次，來(lái)共整治突出問(wèn)題8條，進(jìn)一步規(guī)范了基層車間權(quán)力運(yùn)用，使得分配更加透明，員工滿意度大幅提升。
工會(huì)方面，一年來(lái)，公司工會(huì)發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，立足監(jiān)督職能，以群眾安全工作為重點(diǎn)，從群眾性安全教育、安全監(jiān)督和職工安全心理疏導(dǎo)等貼近基層、貼近一線、貼近員工的工作入手，打牢安全型工會(huì)建設(shè)基礎(chǔ)，助力企業(yè)安全穩(wěn)定。與安監(jiān)站等部門通力合作，通過(guò)班前會(huì)、專題培訓(xùn)等教育形式和方式，做到日常安全教育不斷線；通過(guò)加強(qiáng)培訓(xùn)考核，提高群監(jiān)員 ……（未完，全文共4814字，當(dāng)前僅顯示2431字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《公司紀(jì)委書記工會(huì)主席2016年度個(gè)人述職報(bào)告》）