公共資源交易服務中心上半年工作總結(jié)及下半年工作計劃

目錄/提綱：……
一、工作成效
二、工作要點
（一）建章立制，規(guī)范區(qū)公共資源交易監(jiān)管程序
1、嚴格把關(guān)交易信息發(fā)布
2、做好招投標全過程服務監(jiān)管
3、嚴格做好保證金收退
4、加強評標專家抽取系統(tǒng)管理
5、加強評標實時監(jiān)督系統(tǒng)管理
6、做好電子化平臺交易工作
（二）健全機制，扎實完善公共資源制度體系
1、建立健全黨支部黨建工作制度
3、建立健全中心考核工作制度
4、建立健全中心財務管理制度
5、建立健全中心服務制度
6、建立健全中心檔案管理制度
（三）開拓創(chuàng)新，提升公共資源交易服務效能
1、提高招投標交易時間效能
2、提升招投標交易工作效能
3、提高招投標交易服務水平
（五）完善管理，扎實提升公共資源工作綜合能力
1、深入開展“兩學一做”教育活動，改進工作作風
2、抓好黨建工作，豐富職工生活
3、加強宣傳教育，提升服務水平
一是抓好法律法規(guī)宣貫工作
二是抓好干部職工的學習教育
4、加大招商力度，完善工作機制
（五）真抓實干，切實做好駐村聯(lián)戶及精準扶貧工作
三、2016年下半年工作思路
（一）規(guī)范公共資源交易行為
一是完善制度建設
二是強化全程監(jiān)管
（二）推進公共資源交易信息化建設
一是加大硬件投入
二是積極推行網(wǎng)上投標
（三）強化公共資源交易服務能力
一是抓業(yè)務水平的提高
二是抓思想政治教育
三是開展黨紀法規(guī)學習教育活動，重點加……
公共資源交易服務中心2016年上半年工作總結(jié)及下半年工作計劃

2016年上半年，**區(qū)公共資源交易中心在區(qū)黨工委、管委會的正確領導下，在區(qū)有關(guān)部門的大力支持下，認真貫徹黨的十八大歷屆會議精神，緊緊圍繞區(qū)黨工委、管委會確定的總體目標和工作部署，以_理論、“三個代表”重要思想、科學發(fā)展觀和習近平總書記系列重要講話精神為指導，立足實際、勇于擔當、敢于創(chuàng)新、奮勇爭先，努力營造執(zhí)行快速、落實到位、服務高效、規(guī)范有序的公共資源交易服務平臺，以“公開、公平、公正、誠信”為原則，以優(yōu)選隊伍、節(jié)約資金為標準，全力做好公共資源交易各項工作，從源頭上遏制腐敗，切實提升公共資源交易服務水平。
一、工作成效
今年來，中心以深入開展“兩學一做”、“作風建設集中整治月”活動為動力，主動服務于區(qū)黨工委、管委會的中心工作，進一步健全和完善公共資源交易制度，規(guī)范交易市場各方主體行為，推進信息化建設，不斷提高監(jiān)管水平，凈化市場環(huán)境，較好地完成了各項工作任務。
年初至今，共監(jiān)督服務完成各類交易項目共40項，交易成交總額75619.64萬元，節(jié)約資金合
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標現(xiàn)場實行錄音、錄像電子監(jiān)控，實時監(jiān)督評標工作進展情況，避免暗箱操作等違規(guī)行為，既能有效隔離監(jiān)督部門和評標專家，又便于監(jiān)管部門實時監(jiān)控評標過程，實現(xiàn)招投標交易過程的全方位監(jiān)控。
6、做好電子化平臺交易工作。隨著電子化交易工作的
不斷深入和開展，中心統(tǒng)一使用市公共資源電子交易系統(tǒng)，包括建設工程招標投標、政府采購等各類電子化交易系統(tǒng)，實現(xiàn)市、區(qū)兩級電子交易系統(tǒng)一體運行，公共資源交易活動全程網(wǎng)上運行。統(tǒng)一使用市公共資源交易服務中心服務器，對公共資源電子交易數(shù)據(jù)實行集中管理、集中維護、共享交易數(shù)據(jù)，實現(xiàn)交易數(shù)據(jù)信息的有效整合和互聯(lián)互通。從這幾年的工作實踐來看，通過規(guī)范招投標程序、電子化交易運行，避免了權(quán)利對交易活動的干擾和影響，達到了從源頭防腐、保護干部的目的。
（二）健全機制，扎實完善公共資源制度體系
1、建立健全黨支部黨建工作制度。著力從組織建設、民主決策、黨務公開、黨風廉政建設、黨費收繳管理、黨員發(fā)展工作等方面加強黨建工作相關(guān)制度的建立，進一步加強黨員思想作風建設，促進黨內(nèi)民主團結(jié)，推動黨風廉政建設。
2、建立健全中心管理工作制度、中心根據(jù)工作實際，年初將完善工作制度作為工作重點，相繼完善了《員工工作手冊》，內(nèi)含廉政建設規(guī)定，審核制度、例會制度、財務管理和請銷假和考勤制度、工作督導制度、車輛使用管理規(guī)定、責任追究制度、請示匯報規(guī)范和實行問責的規(guī)定等一系列強化管理制度。
3、建立健全中心考核工作制度。始終堅持以目標考核為導向，建立與崗位職責、工作業(yè)績及鼓勵工作緊密聯(lián)系的激勵機制，以年度考核為激勵，完善考核激勵機制，從而使績效分配、考核機制較為完善，相對合理，逐步趨向?qū)嵤虑笫恰⒖陀^公正，公平合理、公開透明。
4、建立健全中心財務管理制度。中心財務人員定期進行培訓，認真學習財務管理的相關(guān)政策和法律法規(guī)及上級文件精神，及時了解財務政策和制度的更新變化情況。加強財務資金的監(jiān)管力度，嚴格履行資金審批制度，做到記賬及時、賬實相符、賬表一致。進一步完善財務報銷手續(xù)，加強原始票據(jù)的審核，使財務工作實現(xiàn)規(guī)范有序、高效運行。
5、建立健全中心服務制度。窗口服務是建設工程招投標、政府采購工作的第一站，是整體形象的體現(xiàn)，因此，我們切實加強窗口服務的建設，建立健全崗位責任制和服務標準，并設立了意見箱，主動接受社會監(jiān)督。實行微笑多一點，做到服務熱情，回答詢問耐心細致，為項目交易提供周到的服務。
6、建立健全中心檔案管理制度。抓好各交易項目檔案的歸檔，我們實行每周一統(tǒng)計，每個項目的負責人對完成的項目按制定的招投標檔案管理規(guī)定規(guī)整，膠裝成冊；嚴格交易檔案收集和借閱制度，做到既安全b_m，又方便查閱。
（三）開拓創(chuàng)新，提升公共資源交易服務效能
1、提高招投標交易時間效能。針對公開招標、政府采購等項目不同特點，認真研究論證、大膽實踐，縮短公開招標、政府采購等項目的辦理時限，同一項目可以并行辦理的節(jié)點盡量同時辦理。公開招標項目在招標前期手續(xù)準備階段，招標公告、招標文件可提前報中心審核，同時在招標公開發(fā)布時可同時發(fā)布招標文件，從而節(jié)約交易時間。
2、提升招投標交易工作效能。招投標工作是一項專業(yè)性較強的工作，在工作中稍有不慎將會鑄成大錯，給管委會帶來不可估量的損失。針對此問題，中心通過優(yōu)化程序設計，把業(yè)務內(nèi)容進行分解，根據(jù)招標內(nèi)容及計劃、制定了技術(shù)標準模塊化及三級復核管理體系，編制了模塊化工作程序流程表，明確了辦事標準，健全了崗位職責，針對招標文件建立互審、聯(lián)審、三級復核制度。并制定工作日志、工作臺帳，明確辦事效率，另派專人對每位同志所負責項目模塊化辦理業(yè)務及跟蹤監(jiān)督服務的情況進行督導。
3、提高招投標交易服務水平。針對當前形式，提出微笑服務，要求辦公室人員嚴格按照制度對待辦事人員，實行微笑服務，對前來辦事人員一杯水、一聲問候、一聲請坐，彰顯著我辦工作人員的高度熱情。我辦還對辦公室全體 ……（未完，全文共5942字，當前僅顯示2087字，請閱讀下面提示信息。收藏《公共資源交易服務中心上半年工作總結(jié)及下半年工作計劃》）