2017年公司黨務(wù)工作報告

2017年公司黨務(wù)工作報告
抓落實補短板 強管理增效益 筑和諧樹形象
為切實把公司做強做精提供強大的思想組織保障

各位代表、同志們：
今天，我們召開2017年黨總支、行政暨一屆六次職工代表大會。下面，我代表公司黨總支委員會，向大會做工作報告。
第一部分 2016年黨總支工作簡要回顧
2016年，是公司在困境中自我揚鞭、奮力前行的一年，也是公司各項工作取得長足進步的一年。產(chǎn)量進尺再創(chuàng)佳績和新高，利潤突破億元大關(guān)，安全周期穩(wěn)步延伸，各項管理逐步走向正規(guī)，干部職工群眾的士氣空前高漲，公司的凝聚力和向心力持續(xù)增強。一年來，面對煤炭市場持續(xù)下行、經(jīng)營形勢異常嚴峻、安全穩(wěn)定壓力巨大等多重挑戰(zhàn)，公司兩級黨組織勇于擔(dān)當、主動作為，緊緊圍繞“補短板，強管理，保安全，增效益，創(chuàng)和諧”的中心任務(wù)，緊貼生產(chǎn)經(jīng)營主線，推進從嚴治黨，以深入開展“兩學(xué)一做”活動、“三嚴三實”專題教育、“四好班子創(chuàng)建”等主題活動為依托，團結(jié)帶領(lǐng)公司廣大黨員“立足崗位做貢獻，心系公司謀發(fā)展”，為公司在極其困難條件下保持平穩(wěn)健康發(fā)展提供了堅強保證�！　�
——思想理論建設(shè)提升境界，凝聚共識。兩級班子中心組學(xué)習(xí)成為常態(tài)。準時下發(fā)學(xué)習(xí)提綱，每月至少學(xué)習(xí)1次，系統(tǒng)學(xué)習(xí)了十八屆六中全會、習(xí)近平總書記系列重要講話、中央、中紀委以及省委省政府和陽煤集團歷次重要會議精神，提升了各級領(lǐng)導(dǎo)班子的政策理論水平和決策能力；黨風(fēng)講評逐步走上正規(guī)，做到每季一次，有簽
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，敬畏責(zé)任”的良好態(tài)勢。強化基層組織建設(shè)，對1個黨組織進行了進位升級，對3個黨支部進行了撤銷，在不具備成立黨支部的隊組派駐了4名政治指導(dǎo)員，進一步擴大基層黨組織的覆蓋面，系統(tǒng)提升了基層黨組織負責(zé)人履行黨建工作責(zé)任制的能力素質(zhì);狠抓“創(chuàng)先爭優(yōu)”長效機制建設(shè)，實行了目標考核，確保了活動成效，涌現(xiàn)出了一大批先進黨組織和優(yōu)秀共產(chǎn)黨員，全年表彰命名3個先進黨支部，表彰18名優(yōu)秀黨員干部。推薦兩名同志為集團公司層面黨務(wù)系統(tǒng)的先進。黨的政治優(yōu)勢得以充分發(fā)揮。嚴格執(zhí)行黨員發(fā)展制度，2016年共發(fā)展黨員5名，黨的隊伍進一步發(fā)展壯大。
公司堅持教育為先，預(yù)防為主，積極將黨風(fēng)廉政宣傳月活動貫徹全年，大力開展了學(xué)習(xí)、宣傳、警示教育六項活動;支持紀監(jiān)工作人員實行“三轉(zhuǎn)”，主動融入社會大預(yù)防體系，同礦區(qū)人民檢察院和盂縣人民檢查院都建立起了預(yù)防職務(wù)犯罪聯(lián)系制度。正確把握運用監(jiān)督執(zhí)紀“四種形態(tài)”，持之以恒糾正“四風(fēng)”，加強“特殊時期”干部的監(jiān)管，以加強干部跟帶班、值班，紀律檢查工作為手段，強化干部思想作風(fēng)的切實轉(zhuǎn)變，努力形成“嚴管”的高壓態(tài)勢。
我們以深入開展“兩學(xué)一做”活動為契機，圍繞集團公司“活動方案”的總要求和“六權(quán)治本”思路，把檢驗活動成效放在全面提高各級領(lǐng)導(dǎo)人員自身綜合素質(zhì)和為職工辦實事的能力上來。活動中，共查擺問題 15 條。黨總支對職工反映的隊組辦公室漏雨、職工上四點班乘車難、生活小超市物品價格虛高等問題通過安排專人落實，處理結(jié)果讓大家感到滿意。
借集團公司六項專項工作檢查的“東風(fēng)”，秉承“邊接受檢查，邊整改規(guī)范”的原則，扎實開展“八個專項整治”(三重一大、安全短板管理、工程招投標會同管理、人力資源管理、財務(wù)管理、中央八項規(guī)定精神落實情況，以及“四風(fēng)”及群眾身邊的腐敗問題等)，公司通過自查，共查擺整改各類問題18條，提出建議3條。在接到集團檢查組檢查反饋意見之后，迅速啟動整改工作，召開專門會議，明確專人負責(zé)，進一步分解細化整改工作計劃，從嚴從緊抓好整改落實，在規(guī)定的集中整改期限內(nèi)，堅決做到件件有著落、事事有交待。有效增強了黨員干部的紀律規(guī)矩意識。
整頓文風(fēng)會風(fēng)，規(guī)范“五費”使用，全公司會議同期大幅減少，“五費”同比下降3.31%，經(jīng)受住了集團公司和上級有關(guān)部門的檢查。
——狠抓領(lǐng)導(dǎo)干部這個“關(guān)鍵少數(shù)”，形成了管理干部新態(tài)勢。一是力促黨員干部自身素質(zhì)的全面提高。按照開展“三嚴三實”和兩學(xué)一做專題教育活動的總體要求，不折不扣落實黨總支書記講黨課、6個專題學(xué)習(xí)研討、組織召開專題民主生活會等“規(guī)定動作”，認真組織觀看省委王儒林書記“三嚴三實”專題教育黨課視頻、《作風(fēng)建設(shè)永遠在路上》、《小官大腐》等廉政教育專題材料，深刻學(xué)習(xí)貫徹中央對_、_、徐才厚、令計劃、蘇榮等人重大違法違紀案件的處理通報，通過正面引導(dǎo)與反面警示相結(jié)合，使黨員干部的黨性修養(yǎng)和宗旨意識明顯增強。同時，在針對性解決目前存在的“不嚴不實”問題上，取得了一定成效。公司班子成員帶頭繳納黨費 53025元。公司黨政主要領(lǐng)導(dǎo)，以上帥下，率先垂范，帶頭執(zhí)行考核。公司今年把扭轉(zhuǎn)干部作風(fēng)作為重點，把跟帶班虹膜管理延伸到科隊級管理人員當中，進一步規(guī)范了各級干部的工作行為。今年以來，共考核科級干部工資56100元，處級干部工資6800元。二是堅持后備干部培養(yǎng)，按照程序進行了2016年科處級后備干部的推薦工作，做到了建檔管理，跟蹤管理。
　——狠抓和諧企業(yè)構(gòu)建，厚植了改革發(fā)展穩(wěn)定的群眾基礎(chǔ)。一是面對嚴峻復(fù)雜形勢給企業(yè)維穩(wěn)工作帶來的巨大壓力，公司兩級黨組織做了大量耐心細致的工作，特別是在全國全省“兩會”召開、抗戰(zhàn)勝利70周年紀念活動等敏感時期，深入動員、專題部署，嚴防死守，保持了公司大局穩(wěn)定；二是高度重視和關(guān)心公司低收入_的生活�！皟晒�(jié)”期間籌集發(fā)放送溫暖資金37370萬元，走訪慰問各類人員23人次，為患病職工劉小弟、李保玉捐款 5萬余元。按照省國資委的要求，組織公司930名職工為社會困難群眾捐款10968元，使困難職工在市場寒冬中感受到了企業(yè)大家庭的溫暖；嚴格把握“守底線、保一線、做貢獻”的工資分配導(dǎo)向，堅持工資向一線傾斜的原則，落實臺階工資，在企業(yè)經(jīng)營異常艱難、經(jīng)濟效益大幅下滑的情況下，對在崗員工進行月度普獎，最大限度地保障了員工的根本利益;認真履行國有企業(yè)社會責(zé)任，努力同所在村、鎮(zhèn)，縣建立合作共贏的企地關(guān)系，堅持對困難村民進行節(jié)日走訪，在力所能及的的范圍內(nèi)進行捐助，切實體現(xiàn)了國有企業(yè)的擔(dān)當。三是堅持“以黨建帶工建、以黨建帶團建”工作方針，發(fā)揮各級工團群眾組織優(yōu)勢，齊心協(xié)力破難題，群策群力度難關(guān)。及時組織開展職工群眾喜聞樂見的的文體娛樂活動和生產(chǎn)競賽活動。在集團公司組織的2016勞動競賽中，調(diào)度員張國強榮獲調(diào)度系統(tǒng)第一名，采煤工司機梁志軍、趙秀兵、劉杰也都榜上有名。加強信訪工作，堅持每月一次矛盾糾紛排查調(diào)處例會，實施班子成員信訪接待日制度，努力將各類矛盾糾紛化解在基層、解決在源頭，公司班子成員開展領(lǐng)導(dǎo)接待日活動88天，處理事項9件。通過網(wǎng)上信訪平臺處理落辦信訪事項2件。公司黨群部門堅持練內(nèi)功，塑 ……（未完，全文共9960字，當前僅顯示2720字，請閱讀下面提示信息。收藏《2017年公司黨務(wù)工作報告》）