供電公司“黨員對(duì)標(biāo)桿”活動(dòng)經(jīng)驗(yàn)交流材料

目錄/提綱：……
一、工作描述
二、主要做法
（一）確定選樹標(biāo)桿類型
（二）制定考核標(biāo)準(zhǔn)
1、“必備條件”是選樹標(biāo)桿必須同時(shí)具備的必要條件
（三）選樹標(biāo)桿的程序
1、群眾醞釀
2、支部推薦
3、專業(yè)審核
4、張榜公示
5、文件命名
6、考核獎(jiǎng)懲
（四）加強(qiáng)宣傳營造氛圍
1、將支部標(biāo)桿事跡材料隨命名文件下發(fā)
2、將支部和個(gè)人標(biāo)桿事跡材料在局域網(wǎng)站上發(fā)布
3、將本支部個(gè)人標(biāo)桿簡要事跡在本支部學(xué)習(xí)園地專欄進(jìn)行公示
5、在月例會(huì)和道德講堂上，隨機(jī)抽取支部和個(gè)人標(biāo)桿進(jìn)行標(biāo)桿事跡演講
三、特色亮點(diǎn)
（一）考核內(nèi)容符合實(shí)際
（二）選樹過程細(xì)致嚴(yán)禁
（三）對(duì)標(biāo)氛圍濃郁熱烈
四、具體案例
（一）對(duì)標(biāo)活動(dòng)激發(fā)了員工的創(chuàng)新意識(shí)
（二）對(duì)標(biāo)活動(dòng)激發(fā)了員工的敬業(yè)意識(shí)
（三）對(duì)標(biāo)活動(dòng)激發(fā)了員工的服務(wù)意識(shí)
五、實(shí)踐效果
……
統(tǒng)一的企業(yè)文化 在黨建管理工作中的落地實(shí)踐

[摘要] ****公司結(jié)合****公司建設(shè)和弘揚(yáng)統(tǒng)一的企業(yè)文化要求，依托黨建成熟的工作體系和多年“黨員對(duì)標(biāo)管理”經(jīng)驗(yàn)，不斷推進(jìn)****公司基本價(jià)值理念在企業(yè)黨建和員工行為上的全面落地，進(jìn)而充分發(fā)揮企業(yè)文化的引領(lǐng)和保障作用。
一、工作描述
“黨員對(duì)標(biāo)桿”活動(dòng)是****公司黨委將****公司同業(yè)對(duì)標(biāo)這一企業(yè)管理理念引入黨建工作，借鑒同業(yè)對(duì)標(biāo)中“通過對(duì)比找差距，分析原因抓整改，從而促進(jìn)企業(yè)管理水平整體提升”這一直觀、形象的工作方式，結(jié)合績效考核，于2006年４月，推出的一項(xiàng)活動(dòng)，在**供電系統(tǒng)開展五年多的實(shí)踐證明，這一活動(dòng)對(duì)提高黨員和員工的整體素質(zhì)，促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營等各項(xiàng)工作，效果明顯。為推廣此項(xiàng)活動(dòng)，2011年4月25日，****公司黨委在農(nóng)電系統(tǒng)召開現(xiàn)場會(huì)又將此項(xiàng)活動(dòng)延伸到農(nóng)電系統(tǒng)�！包h員對(duì)標(biāo)桿”活動(dòng)案例已納入“中央黨校黨建教學(xué)案例庫”，編入《全國基層黨建經(jīng)典成果巡禮》一書。
二、主要做法
開展黨員對(duì)標(biāo)桿管理，概括起來就是“一個(gè)引入、三個(gè)結(jié)合”。“一個(gè)引
……（新文秘網(wǎng)http://www.120pk.cn省略727字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　
標(biāo)準(zhǔn)化供電所、標(biāo)準(zhǔn)化變電站、標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)等內(nèi)容而制定。并注重各類達(dá)標(biāo)建設(shè)內(nèi)容之間的相互兼容，避免考核內(nèi)容和資料重復(fù)。分黨支部和黨員對(duì)標(biāo)桿兩個(gè)類別“考評(píng)細(xì)則”。每個(gè)類別細(xì)則又分通用標(biāo)準(zhǔn)（規(guī)定動(dòng)作不走樣）和專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)（專項(xiàng)工作有亮點(diǎn)）兩部分，兩部分總分100分。
（三）選樹標(biāo)桿的程序
1.群眾醞釀。以黨支部為單位，召開黨員員工大會(huì)進(jìn)行討論，醞釀個(gè)人標(biāo)桿。所醞釀標(biāo)桿可以是黨員、也可以是非黨員工，但必須在其他方面不走樣的前提下，某一方面又有過得硬的可學(xué)之處和工作亮點(diǎn)者。酌情對(duì)本黨支部在對(duì)標(biāo)活動(dòng)中的工作，有哪些亮點(diǎn)和可學(xué)之處，可能成為某一類型的標(biāo)桿。
2.支部推薦。在員工醞釀基礎(chǔ)上，由各支部按照考評(píng)細(xì)則評(píng)價(jià)，推薦2至3名符合某種類型的個(gè)人標(biāo)桿，并酌情推薦本支部是否具備某種類型的標(biāo)桿。填寫個(gè)人和支部《標(biāo)桿選樹表》，并附詳細(xì)的事跡材料。
3.專業(yè)審核。由領(lǐng)導(dǎo)小組組織安監(jiān)、生產(chǎn)、營銷、辦公、人力資源、財(cái)務(wù)、紀(jì)檢、黨群等部門領(lǐng)導(dǎo)參加的評(píng)審組，對(duì)基層申報(bào)的標(biāo)桿依據(jù)考核細(xì)則，以及在對(duì)標(biāo)期間是否出現(xiàn)違規(guī)違紀(jì)，是否受過績效處罰等進(jìn)行把關(guān)，并對(duì)各支部推薦的支部標(biāo)桿進(jìn)行對(duì)比提名。
4.張榜公示。將專業(yè)審核通過的個(gè)人和提名的黨支部標(biāo)桿，在辦公區(qū)公示版公示7天，廣泛聽取群眾意見和建議。
5.文件命名。經(jīng)過公示，在沒有異議后，將名單提交領(lǐng)導(dǎo)小組，確定標(biāo)桿名單，并下發(fā)文件公布，該輪對(duì)標(biāo)工作開始。
6.考核獎(jiǎng)懲。對(duì)命名的個(gè)人標(biāo)桿，每月隨工資獎(jiǎng)勵(lì)100元，當(dāng)出現(xiàn)否決條件時(shí)，當(dāng)月取消標(biāo)桿榮譽(yù)并取消待遇。對(duì)當(dāng)選的支部標(biāo)桿，在一個(gè)周期（一般為6個(gè)月，遇有春節(jié)或面臨重要工作任務(wù)等特殊情況，延長2至3個(gè)月）獎(jiǎng)勵(lì)支部1000元。標(biāo)桿具有流動(dòng)性，當(dāng)出現(xiàn)新的標(biāo)桿，原標(biāo)桿稱號(hào)和待遇取消。
（四）加強(qiáng)宣傳 營造氛圍
為了擴(kuò)大標(biāo)桿做法和事跡的知曉度，營造濃郁的對(duì)標(biāo)氛圍，采取了以下形式，對(duì)標(biāo)桿做法和事跡進(jìn)行宣傳。
1.將支部標(biāo)桿事跡材料隨命名文件下發(fā)。
2.將支部和個(gè)人標(biāo)桿事跡材料在局域網(wǎng)站上發(fā)布。
3.將本支部個(gè)人標(biāo)桿簡要事跡在本支部學(xué)習(xí)園地專欄進(jìn)行公示。
4.將全公司個(gè)人標(biāo)桿照片、標(biāo)桿類型、崗位身份以及支部名稱和支部標(biāo)桿類型在局宣傳櫥窗進(jìn)行公布。
5.在月例會(huì)和道德講堂上，隨機(jī)抽取支部和個(gè)人標(biāo)桿進(jìn)行標(biāo)桿事跡演講。
在實(shí)踐過程中，各黨支部都有新做法：運(yùn)維第二黨支部制作了標(biāo)桿胸卡，要求標(biāo)桿上崗期間佩帶，一方面激勵(lì)大家向身邊的標(biāo)桿學(xué)習(xí)，另一方面也為標(biāo)桿加壓，要進(jìn)一步完善自己。營銷第二黨支部把黨員撰寫的改進(jìn)措施，作為一項(xiàng)承諾，推行“黨員對(duì)標(biāo)桿承諾制”，使改進(jìn)的約束機(jī)制更完善。
三、特色亮點(diǎn)
“五統(tǒng)一”企業(yè)文化在黨建管理工作中的落地實(shí)踐，沒有現(xiàn)成的經(jīng)驗(yàn)可以借鑒。****公司落實(shí)****公司及****黨組的部署，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、注重投入，因地制宜、分類指導(dǎo)，融入管理、典型引路，取得顯著成果，不僅引起多家媒體的廣泛關(guān)注，也得到了****公司、****、地方政府的充分肯定和認(rèn)可。《人民日?qǐng)?bào)》、《內(nèi)蒙古日?qǐng)?bào)》、《中國電力報(bào)》、《****報(bào)》等多家媒體給予了廣泛的關(guān)注和報(bào)道。2008年，“黨員對(duì)標(biāo)桿”活動(dòng)榮獲****公司2008～2009年度精神文明創(chuàng)新提名獎(jiǎng)。
（一）考核內(nèi)容符合實(shí)際
所制定的必備條件、否決條件和考核細(xì)則，均是根據(jù)國一流標(biāo)準(zhǔn)、電網(wǎng)先鋒黨支部、黨務(wù)工作目標(biāo)化管理工作、標(biāo)準(zhǔn)化供電所、標(biāo)準(zhǔn)化變電站、標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)等內(nèi)容而制定。并注重各類達(dá)標(biāo)建設(shè)內(nèi)容之間的相互兼容，避免內(nèi)容重復(fù)。同時(shí)緊密結(jié)合工作實(shí)際，將本質(zhì)安全建設(shè)、供電所管理提升、道德講堂等內(nèi)容融入考核細(xì)則之中，賦予對(duì)標(biāo)桿工作新的內(nèi)涵。
（二）選樹過程細(xì)致嚴(yán)禁
通過群眾醞釀、支部推薦、專業(yè)審核、張榜公示、文件命名、考核獎(jiǎng)懲六個(gè)程序，每輪在選樹過程中，都有被淘汰人員，體現(xiàn)了公平、公正、 ……（未完，全文共5811字，當(dāng)前僅顯示2040字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《供電公司“黨員對(duì)標(biāo)桿”活動(dòng)經(jīng)驗(yàn)交流材料》）