市政府辦公廳干部隊伍能力建設(shè)的思考

目錄/提綱：……
一、當前干部隊伍建設(shè)現(xiàn)狀
（一）講政治，顧大局，政治上可靠、可信
（二）順應(yīng)發(fā)展，積極實踐，能力素質(zhì)逐年提升
（三）勇于奉獻，敢于擔當，工作作風(fēng)非常扎實
（四）配置合理，結(jié)構(gòu)優(yōu)化，合力作用發(fā)揮明顯
二、當前干部隊伍建設(shè)存在的問題及原因
一是綜合能力有待提高
二是思想解放程度不夠
三是精神狀態(tài)還需進一步振奮
三、加強干部能力建設(shè)的對策
一是注重實踐鍛煉，加速培養(yǎng)骨干力量
二是加強專項訓(xùn)練，補強工作短板
三是組織集體培訓(xùn)，全面提升隊伍整體素質(zhì)
四是合理使用干部，做到人事相宜
一是要學(xué)會占有和利用信息
二是學(xué)會向他人學(xué)習(xí)借鑒
三是要學(xué)會敢于擔當
四是要學(xué)會用案例指導(dǎo)工作
五是要學(xué)會樹立精品意識
……
加強干部隊伍能力建設(shè) 提高辦公廳“三服務(wù)”水平
市政府辦公廳干部隊伍能力建設(shè)的思考

市政府辦公廳是市政府的參謀部、大本營和運轉(zhuǎn)中樞，辦公廳干部隊伍能力素質(zhì)的強弱，直接影響市政府機關(guān)的行政效能。結(jié)合工作實際，對加強辦公廳干部隊伍能力建設(shè)進行了一些思考。
一、當前干部隊伍建設(shè)現(xiàn)狀
（一）講政治，顧大局，政治上可靠、可信。辦公廳的干部與市政府領(lǐng)導(dǎo)接觸最多，距離最近，所以政治素質(zhì)過硬是對辦公廳干部第一位的要求。實踐證明，辦公廳的干部政治素質(zhì)普遍過硬，服從命令，聽眾指揮，大局意識強，完成任務(wù)不講條件，在市政府系統(tǒng)內(nèi)表率作用發(fā)揮較好，深得市政府領(lǐng)導(dǎo)的信任。尤其是在148名工作人員中，有27名直接為市政府領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)，這部分干部能夠時刻保持政z-m感性，處處維護市政府領(lǐng)導(dǎo)形象，發(fā)揮了較好的參謀助手作用。
（二）順應(yīng)發(fā)展，積極實踐，能力素
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內(nèi)部，實現(xiàn)人員的綜合使用，有效發(fā)揮了人員合力，確保辦公廳核心政務(wù)職能作用的發(fā)揮。
二、當前干部隊伍建設(shè)存在的問題及原因
盡管辦公廳干部隊伍建設(shè)取得了一定成績，但是，對照我市經(jīng)濟社會發(fā)展的新需要和市政府領(lǐng)導(dǎo)的新要求，我廳干部隊伍建設(shè)還存在一些不足和需要改進的問題，具體表現(xiàn)為：
一是綜合能力有待提高。有的干部不善于學(xué)習(xí)，占有的信息量有限，缺乏戰(zhàn)略眼光，大局意識、戰(zhàn)略思維能力不夠強；有的干部對新形勢，新問題認識不足，缺乏解決問題的前瞻性、主動性、針對性和創(chuàng)造性，文字綜合、參謀輔政以及完成急難險重任務(wù)的能力還需進一步提高；有的干部對工作缺乏總結(jié)提升，去粗取精，工作水平提高不明顯，年輕同志缺乏主動擔當精神，獨擋一面的能力不夠。
二是思想解放程度不夠。主要表現(xiàn)是：個別干部思想比較保守，面對工作中的困難和挑戰(zhàn)，缺乏緊迫感、責任感，沒有勇立潮頭，奮勇爭先的雄心壯志，缺少干大事、創(chuàng)大業(yè)的氣魄和膽略。有的干部，落實工作因循守舊，不能將領(lǐng)導(dǎo)要求與工作實際有效結(jié)合，創(chuàng)造性開展工作的力度不夠；工作有一定的等靠思想，工作被動、被動工作的情況時有發(fā)生。
三是精神狀態(tài)還需進一步振奮。與新一屆市政府領(lǐng)導(dǎo)快節(jié)奏、高效率、滿負荷的工作作風(fēng)相比，一部分干部的工作干勁不是很足，缺乏吃苦耐勞、甘于奉獻的精神。
以上這些現(xiàn)象和問題雖然只存在于個別干部身上，但形象干部隊伍形象，不利于干部能力素質(zhì)的提高，影響全廳各項工作的有效開展，必須從根本上加以解決。
三、加強干部能力建設(shè)的對策
“冰凍三尺，非一日之寒”。加強干部能力建設(shè)，不可能一蹴而就。干部能力素質(zhì)的提高，既有其內(nèi)在的客觀規(guī)律，又受各方面因素的影響和制約，體現(xiàn)一定的周期性、長期性和差異性。加強辦公廳干部隊伍能力建設(shè)，應(yīng)重點在兩方面下功夫：
一方面，創(chuàng)造良好的客觀條件，加大培養(yǎng)提高力度。一是注重實踐鍛煉，加速培養(yǎng)骨干力量。在完成專項任務(wù)過程中，打破處室界限，抽調(diào)專人組成專項工作團隊，由班子成員帶隊限時完成任務(wù)，讓有發(fā)展?jié)摿�、年輕的干部更多地參與政務(wù)、了解事務(wù)，既懂得全局、又明白細節(jié)，在完成具體工作中增長謀事干事的才干，從而既鍛煉了隊伍，又保證了工作質(zhì)量。二是加強專項訓(xùn)練，補強工作短板。按照“揚長補短”的原則，要求各工作板塊和全體干部對處室的優(yōu)勢和短板，以及干部自身能力進行重新評估，有針對性地制定處室、個人補強短板的工作計劃，按照缺少補啥的原則進行強化訓(xùn)練提高。比如，負責督辦的干部，應(yīng)揚督事、辦事之長，補輔政有謀之短，落實督辦事項向建議性督辦延伸；工作處的干部應(yīng)揚單兵作戰(zhàn)之長，補協(xié)同配合之短，揚戰(zhàn)線站位之長，補綜合站位之短，從而進一步增強大局觀和對辦公廳的歸屬感。三是組織集體培訓(xùn)，全面提升隊伍整體素質(zhì)。按照少而精的原則，組織了高水平的專題輔導(dǎo)講座，不斷開闊工作視野；為使干部了解市政府中心工作，每次政府大型會議結(jié)束后，集中組織原汁原味收聽市政府領(lǐng)導(dǎo)的講話錄音，在潛移默化中提高干部工作站位，要求全體干部努力在政策業(yè)務(wù)上強“底氣”，在推進落實上增“銳氣”，在工作設(shè)計上長“靈氣”，在自我要求上樹“ ……（未完，全文共3264字，當前僅顯示1649字，請閱讀下面提示信息。收藏《市政府辦公廳干部隊伍能力建設(shè)的思考》）