目錄/提綱:……
一、推行“點菜式”培訓,激發(fā)致富熱情
二、打造“品牌式”培訓,提升就業(yè)質(zhì)量
三、狠抓“分類式”培訓,增強工作實效
四、創(chuàng)新“356”工作法,提高幫扶精度
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揚就業(yè)培訓風帆 固富民強農(nóng)之基
2012年全省聯(lián)村聯(lián)戶為民富民行動開展以來,七里河區(qū)就業(yè)服務(wù)局始終貫徹落實省市委決策部署,按照區(qū)委的統(tǒng)一計劃安排,科學統(tǒng)籌、突出重點、真抓實干,按照“逐年打基礎(chǔ)、村村全覆蓋,亮點特色促、著力強技能,緊盯增收入、平穩(wěn)奔小康”的思路,緊緊圍繞提高
農(nóng)村人口勞動力就業(yè)培訓下真功、使長勁,破難題、抓落實,采取了多種符合區(qū)情、行之有效的舉措辦法,逐年增加農(nóng)民務(wù)工經(jīng)濟收入,不斷提升農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展的自我造血功能,為全省決勝全面小康做出了應有貢獻。
一、推行“點菜式”培訓,激發(fā)致富熱情。當前,農(nóng)村貧困的主要原因是過份依賴單純的農(nóng)業(yè)收入,好多農(nóng)村人口沒有一技之長,到城市務(wù)工找不到比較滿意的工作,導致三產(chǎn)收入較低。所以,要幫助農(nóng)村盡快脫貧致富奔小康,就必須加大農(nóng)村勞動力人口的勞動技能培訓力度
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新興品牌,由“一鄉(xiāng)一品”逐步向“一鄉(xiāng)多品”轉(zhuǎn)變。阿干地區(qū)技能培訓與石佛溝旅游景區(qū)開發(fā)及農(nóng)家樂建設(shè)深度融合,針對有意愿從事牛肉拉面的村民、農(nóng)家樂餐飲人員、富余勞動力開展牛肉拉面、中式烹飪、餐飲服務(wù)等就業(yè)技能培訓,著力打造“阿干人家”新勞務(wù)品牌;黃峪地區(qū)以后山整體移民搬遷為契機,加大宣傳力度,對黃峪鄉(xiāng)有培訓需求的農(nóng)村富余勞動力引導參加汽車駕駛員培訓,持抓“黃峪駕駛員”勞務(wù)品牌培訓;魏嶺地區(qū)緊貼家政服務(wù)業(yè)新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展的需要,大力開展“魏嶺家政”示范培訓,將示范培訓與鑒定認證、就業(yè)服務(wù)緊密結(jié)合,實行“一體化”按需培訓;西果園地區(qū)則植根于百合特色優(yōu)勢產(chǎn)業(yè),對有志于從事電子商務(wù)的勞動力開展電子商務(wù)培訓,逐步實現(xiàn)由“巧手百合”向“西果園電商”的品牌轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展,培訓品牌由原來的3個的增加至8個。2016年“魏嶺家政”培訓400人,“阿干人家”培訓375人,“黃峪駕駛員”培訓151人,“西果園電商”培訓85人,有效提高了就業(yè)層次和質(zhì)量。
三、狠抓“分類式”培訓,增強工作實效。在組織各鄉(xiāng)鎮(zhèn)人員就業(yè)培訓時,我局注重因地制宜、因人施教,不搞一刀切、一鍋煮,切實提高幫扶脫貧質(zhì)量效益。認真制定精準扶貧勞動力培訓方案和計劃,完善建檔立卡臺賬,按照扶貧攻堅“853”掛圖作業(yè)要求,及時更新和完善勞動力培訓需求信息檔案、按季度采錄村級、戶級采集表,確保資料齊全數(shù)據(jù)真實,建立了貧困家庭勞動力精準扶貧培訓建檔立卡臺賬和電子檔案,使全區(qū)精準扶貧培訓精確到村到人。同時,培訓后及時做好電子資料的審核,在大數(shù)據(jù)平臺開放時,進行統(tǒng)一數(shù)據(jù)錄入,提高錄入工作效率和精準性。2015年以來,在1鄉(xiāng)3鎮(zhèn)開展建檔立卡貧困戶勞動力培訓2738人,完成涉貧鄉(xiāng)村建檔立卡貧困戶勞動力職業(yè)技能鑒定766人,投入培訓資金93.19萬元。持續(xù)開展新建小康村勞動力培訓,采取理論知識培訓、實際操作訓練、學員座談交流和實地觀摩學習等多種形式開展技能培訓,對八里鎮(zhèn)、西果園鎮(zhèn)、黃峪鎮(zhèn)和彭家坪鎮(zhèn)等4鎮(zhèn)18個新建小康村有培訓意愿的勞動力開展就業(yè)技能培訓803人,投入資金62.06萬元,確保有勞動能力的家庭戶均掌握1門農(nóng)業(yè)實用技術(shù)或勞務(wù)技能,有需求的勞動力技能培訓達到了100%。
四、創(chuàng)新“356”工作法,提高幫扶精度。我局根據(jù)雙聯(lián)工作推進開展、農(nóng)村勞動力培訓和市場就業(yè)需求最新變化等情況,與時俱進、開拓創(chuàng)新,不斷研究探索最新的工作方法和措施,真正把以勞動力培訓為主的幫扶工作落到實處,使廣大農(nóng)民群眾有更多獲得感、幸福感。按照勞動者的培訓意向、就業(yè)愿望,以“三個結(jié)合”的培訓模式,因需施培,點菜服務(wù),采取“個人+培訓機構(gòu)”的自主培訓模式、“鄉(xiāng)鎮(zhèn)+培訓機構(gòu)”的勞動力轉(zhuǎn)移培訓模式、“用工企業(yè)+培訓機構(gòu)”的崗位技能提升培訓模式開展職業(yè)培訓,做好各鄉(xiāng)鎮(zhèn)勞動力培訓開班督促檢查,在培訓中實行精準培訓“實名制”管理,嚴格規(guī)范培訓程序,做到“五個統(tǒng)一”(即:統(tǒng)一計劃申報、統(tǒng)一開班議程、統(tǒng)一考核驗收、統(tǒng)一檢查回訪、統(tǒng)一資金撥 ……(未完,全文共2500字,當前僅顯示1589字,請閱讀下面提示信息。
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