在公司黨委會(huì)、第一屆董事會(huì)第一次會(huì)議上的講話

在**公司黨委會(huì)、第一屆董事會(huì)第1次會(huì)議上的講話

同志們:
今天，我們利用一下午的時(shí)間，召開了黨委會(huì)、公司第一次董事會(huì)，會(huì)議從公司發(fā)展的角度出發(fā)，就領(lǐng)導(dǎo)班子分工、成立事業(yè)部等對(duì)公司有重大影響的六個(gè)議題進(jìn)行了研究審議，會(huì)后大家要認(rèn)真抓好會(huì)議決策事項(xiàng)的督辦落實(shí)工作。
我到**公司的時(shí)間不長(zhǎng)，但能真切地感受到公司上下干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍，這一點(diǎn)讓我感到非常欣慰，也很受鼓舞和振奮。我們**公司的前身基礎(chǔ)設(shè)施事業(yè)部，自2007年3月成立以來(lái)的九年間，先后孵化組建了鐵路公司、橋梁公司，并于2013年10月正式組建**公司，對(duì)工程局的轉(zhuǎn)型發(fā)展起到了很大的支撐作用。在鞏局的帶領(lǐng)下，領(lǐng)導(dǎo)班子齊心協(xié)力，全體員工群策群力，公司取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步，打下了良好的基礎(chǔ)。
借此機(jī)會(huì)，我從四個(gè)方面和大家探討、交流一下我多年來(lái)從事軌道交通業(yè)務(wù)的一些工作思路和想法。
第一，結(jié)合公司整體工作，談?wù)勊悸贰?br>（一）工作理念
我認(rèn)為，干
……（新文秘網(wǎng)http://120pk.cn省略647字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　
是顛覆性問(wèn)題。
親力親為是作風(fēng)，就是要勇于擔(dān)當(dāng)、做表率，要做別人的表率，還要做自己的表率，做其他企業(yè)的表率。遇到重大問(wèn)題要敢于決策、敢于謀劃，特別是在遇到困難的時(shí)候，作為領(lǐng)導(dǎo)干部更應(yīng)該親力親為，去面對(duì)、去解決，才能給廣大職工帶來(lái)信心。
（三）四個(gè)保證
另外，我還總結(jié)出工作當(dāng)中的“四個(gè)保證”，即：紀(jì)律是工作的保證，制度是過(guò)程的保證，盡責(zé)是質(zhì)量的保證，規(guī)矩是結(jié)果的保證。履職盡責(zé)的問(wèn)題，我在前面已經(jīng)提到了，這里不多說(shuō)。
我們?cè)趫?zhí)行制度的過(guò)程當(dāng)中，怎么用好制度？首先，我們自己不能違反制度，才能用好制度，才能樹立好我們的形象，才能使工作更標(biāo)準(zhǔn)、更科學(xué)、更有效率。我們講規(guī)矩，主要是要把我們的制度規(guī)范在一定的范圍之內(nèi)，統(tǒng)一到工程局的工作理念上來(lái)，才能保證一個(gè)好的結(jié)果，才能培養(yǎng)出好的團(tuán)隊(duì)。
（四）經(jīng)營(yíng)思路
做人、干工作沒(méi)有理念不行，企業(yè)經(jīng)營(yíng)沒(méi)有思路也不行，我們時(shí)時(shí)刻刻都需要用清晰的經(jīng)營(yíng)思路來(lái)指導(dǎo)實(shí)踐。經(jīng)過(guò)多年的實(shí)踐和系統(tǒng)思考，同時(shí)結(jié)合工程局“**信條•**文化”，我總結(jié)出了四十八字經(jīng)營(yíng)思路，那就是：政策引導(dǎo)，制度保障；項(xiàng)目分解，工序承包；設(shè)備租賃，材料限額；市場(chǎng)分析，合同匯簽；指標(biāo)量化，抵押經(jīng)營(yíng)；責(zé)權(quán)共享，兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰。
政策引導(dǎo)，制度保障。我們干工作要有政策做引導(dǎo)，一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)，一項(xiàng)好的管理辦法，需要有政策做引導(dǎo)，還需要有制度作為保障。我們制定了制度，就要踐行它，就要有執(zhí)行力。
項(xiàng)目分解，工序承包。主要是指我們要避免將工程大包出去，如果大包出去，出現(xiàn)問(wèn)題的概率是比較高的。
設(shè)備租賃，材料限額。設(shè)備租賃指的是常規(guī)設(shè)備的租賃，要充分利用社會(huì)資源，使我們的成本最小化，利潤(rùn)最大化；材料限額指在項(xiàng)目上發(fā)放材料，要實(shí)行限額發(fā)放，要執(zhí)行到位，切實(shí)節(jié)約成本。
市場(chǎng)分析，合同匯簽。對(duì)我們中了標(biāo)的項(xiàng)目，要進(jìn)行市場(chǎng)分析，要對(duì)市場(chǎng)有一個(gè)清晰的把握。同時(shí)，對(duì)于勞務(wù)隊(duì)伍的合同，要實(shí)行匯簽制度，所謂匯簽，一個(gè)是項(xiàng)目和公司的匯簽，另外一個(gè)就是項(xiàng)目部的黨政聯(lián)簽，才能保證合同執(zhí)行的完整性。
指標(biāo)量化，抵押經(jīng)營(yíng)。就是要對(duì)項(xiàng)目所有的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)進(jìn)行分解、量化，對(duì)項(xiàng)目、項(xiàng)目經(jīng)理實(shí)行抵押經(jīng)營(yíng)，責(zé)權(quán)利共享。
責(zé)權(quán)共享，兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰。就是責(zé)任與權(quán)力是對(duì)等的，獎(jiǎng)勵(lì)和處罰也是對(duì)等的，任何一件事情，關(guān)鍵是怎么做，怎么解決問(wèn)題，不能只獎(jiǎng)不罰，也不能只罰不獎(jiǎng)。
（五）關(guān)于市場(chǎng)營(yíng)銷
市場(chǎng)營(yíng)銷既是企業(yè)一切經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的源頭，也是龍頭，市場(chǎng)營(yíng)銷工作成功與否，和企業(yè)的生存利益息息相關(guān)。
具體來(lái)講，我們可以從以下幾個(gè)方面入手，實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)營(yíng)銷上的突破。一是維護(hù)好與老客戶、老業(yè)主的關(guān)系，鞏固好我們已有的市場(chǎng)資源；二是聚焦大客戶，保持與**華東、天津泰達(dá)、中國(guó)中車等大客戶的溝通聯(lián)系；三是密切與股份公司基礎(chǔ)設(shè)施事業(yè)部、投資部的溝通聯(lián)系，他們就是我們的業(yè)主、大客戶，是做強(qiáng)做大**公司的理想業(yè)主，要積極爭(zhēng)取他們的支持；四是緊跟工程局市場(chǎng)營(yíng)銷部、投資公司、投資部和各營(yíng)銷事業(yè)部，這些部門支持我們工作的力度和程度，對(duì)我們的發(fā)展有很大的影響；五是依托股份公司海外事業(yè)部、局海外事業(yè)部，積極拓展海外市場(chǎng)，力爭(zhēng)獲取新項(xiàng)目、大項(xiàng)目，逐漸實(shí)現(xiàn)海外業(yè)務(wù)占到公司營(yíng)業(yè)額的三分之一。
（六）關(guān)于項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管理
在項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)上，我總結(jié)了“七個(gè)一”，即選好一個(gè)經(jīng)理，帶好一個(gè)團(tuán)隊(duì)，管住一個(gè)項(xiàng)目，確保一個(gè)指標(biāo)，培養(yǎng)一批人才，結(jié)交一方朋友，做優(yōu)一片市場(chǎng)。這“七個(gè)一 ……（未完，全文共3595字，當(dāng)前僅顯示1815字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《在公司黨委會(huì)、第一屆董事會(huì)第一次會(huì)議上的講話》）