公司辦公室工作總結(jié)及下步工作打算

目錄/提綱：……
一、工作完成情況
八是加強(qiáng)員工安全教育和安全管理工作，確保全年無安全事故發(fā)生
二、存在的問題
一是員工學(xué)習(xí)不夠
二是嚴(yán)格管理不夠
三是內(nèi)煉功夫不夠
四是督查督辦不夠
五是基層調(diào)研不夠
三、下步工作打算
1、把以文輔政做“真”
2、把督查督辦做“實(shí)”
3、把服務(wù)工作做“新”
一是為領(lǐng)導(dǎo)決策服好務(wù)
二是突出要事服務(wù)
4、把內(nèi)部管理做“細(xì)”
一是樹立雷厲風(fēng)行的作風(fēng)
二是樹立愛崗敬業(yè)的作風(fēng)
三是樹立團(tuán)結(jié)協(xié)作的作風(fēng)
……
公司辦公室工作總結(jié)及下步工作打算

一、工作完成情況
辦公室工作細(xì)小瑣碎，沒有卓越的成績可談，沒有顯耀的數(shù)據(jù)說話，只有服從領(lǐng)導(dǎo)的決策和安排、服務(wù)基層的工作需求。一年來，在公司在正確領(lǐng)導(dǎo)下，通過各部門的大力支持，主要完成了以下幾項(xiàng)工作：一是努力做好文字材料，無論是發(fā)言講話材料、會議學(xué)習(xí)材料，還是照片資料，努力做到精細(xì)快，完成各類書面材料335件，各類照片78批次；二是認(rèn)真做好宣傳報(bào)道，全年上報(bào)政務(wù)信息被州局（公司）采用141篇；被省局公司采用12篇、被國家局采用10篇，對行業(yè)媒體和報(bào)刊投稿被采用宣傳稿件60篇，按州局（公司）考核計(jì)分182.5分，完成下達(dá)任務(wù)85分的214%；三是積極做好黨
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現(xiàn)象。
二是嚴(yán)格管理不夠。內(nèi)部管理上還存在失之于寬、失之于軟的現(xiàn)象，敢于擔(dān)當(dāng)不夠，只求過得去，不求過得硬，還存在礙于面子、好人主義。
三是內(nèi)煉功夫不夠。尤其是在文字材料的精準(zhǔn)方面還需要進(jìn)一步提升，主要表現(xiàn)在與領(lǐng)導(dǎo)要求的意圖上、政策了解的深度上、材料內(nèi)容的精煉上、文字表達(dá)的準(zhǔn)確上還需要及時跟進(jìn)與提升。
四是督查督辦不夠。方針目標(biāo)考核落實(shí)工作還需大幅改進(jìn)、紀(jì)律的剛性執(zhí)行還需切實(shí)加強(qiáng)、重點(diǎn)事項(xiàng)的督辦力度還需有效提升，在處理個別待辦事件上，甚至還存在領(lǐng)導(dǎo)提醒或催辦情況。
五是基層調(diào)研不夠。勤于事務(wù)性工作，深入基層調(diào)研少，在為領(lǐng)導(dǎo)決策服務(wù)上提供有價值的成果不多。尤其是在內(nèi)部管理上比如站點(diǎn)清潔衛(wèi)生、人員考勤管理、學(xué)習(xí)教育管理、員工思想工作等方面創(chuàng)新不夠。同時，與對口聯(lián)系姜州煙站指導(dǎo)不夠、服務(wù)不夠、深度融合不夠。
三、下步工作打算
在新的一年里，辦公室將秉承“承上啟下、溝通內(nèi)外、綜合協(xié)調(diào)、參謀助手、督促檢查和服務(wù)保障”的職能職責(zé)，以服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營為重、以服務(wù)公司大局為重、以服務(wù)基層需要為重，敢于紅臉發(fā)聲、敢于揭短亮丑、敢于動真碰硬、敢于爭先創(chuàng)優(yōu)，把辦公室工作提升新的水平，讓領(lǐng)導(dǎo)滿意、讓部門滿意、讓基層滿意。
1、把以文輔政做“真”。一是按照公司關(guān)于建立員工集中學(xué)習(xí)制度的要求，不折不扣地把學(xué)習(xí)變?yōu)橐环N常態(tài)，讓員工在學(xué)習(xí)中工作、在學(xué)習(xí)中提升；二是領(lǐng)會行業(yè)政策、把握政治生態(tài)、了解社會導(dǎo)向，在對外宣傳上出精品、在政務(wù)信息上要數(shù)量、在發(fā)言材料上上水平、在企業(yè)文化上提質(zhì)量。
2、把督查督辦做“實(shí)”。督查督辦是辦公室的一項(xiàng)重要職責(zé)，2017年重點(diǎn)做好兩件事：一是重點(diǎn)督辦行政辦公會確定和領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的事項(xiàng)，堅(jiān)決做到一項(xiàng)不漏，限時辦結(jié)；二是重點(diǎn)督辦清潔衛(wèi)生、人員在崗、資產(chǎn)管理、工作作風(fēng)等情況，以暗訪形式用鏡頭記錄、以事實(shí)說話，在適當(dāng)時候公開亮相和曝光。
3、把服務(wù)工作做“新”。一是為領(lǐng)導(dǎo)決策服好務(wù)。從淺層次的被動服務(wù)中向深層次的主動服務(wù)轉(zhuǎn)變，緊扣領(lǐng)導(dǎo)的思路、想法、指示加以完善和細(xì)化；同時經(jīng)常深入基層調(diào)查研究，總結(jié)成績不夸大，反映問題不縮小，為領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)決策提供準(zhǔn)確的依據(jù)。二是突出要事服務(wù)。吃透上級的方針政策，吃透領(lǐng)導(dǎo)的意圖，在創(chuàng)造性貫徹執(zhí)行中，把自己的工作放在全局中去考慮，去謀劃，增強(qiáng)工作的敏感性，善于發(fā)現(xiàn)和抓住“一滴水見太陽”的東西，舉一反三，做好大局文章。
4、把內(nèi)部管理做“細(xì)”。一是樹立雷厲風(fēng)行的作風(fēng)。辦公室每一項(xiàng)工作都要“求真”，任何 ……（未完，全文共2095字，當(dāng)前僅顯示1332字，請閱讀下面提示信息。收藏《公司辦公室工作總結(jié)及下步工作打算》）