縣委推進(jìn)巡察工作經(jīng)驗交流材料2

夯實基礎(chǔ) 超前謀劃
扎實推進(jìn)**巡察工作
中共**縣委巡察工作領(lǐng)導(dǎo)小組

市縣巡察工作制度實施以來，**縣委充分認(rèn)識巡察工作的重要意義，結(jié)合**實際超前謀劃，科學(xué)布局，巡察工作蹄疾步穩(wěn)，有序推進(jìn)。目前，五年巡察工作規(guī)劃已經(jīng)制定，人才庫已建立，首輪巡察問題和問題線索已反饋移交，近期將啟動第二輪巡察。

堅持高占位認(rèn)識，壓實領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

縣委認(rèn)真學(xué)習(xí)十八屆六中全會市縣巡察有關(guān)精神，深刻認(rèn)識巡察工作的政治定位和工作內(nèi)容，敏銳地意識到推進(jìn)縣級巡察是著力發(fā)現(xiàn)和解決基層問題，推動**經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的一次重要契機(jī)，形成了“三點(diǎn)共識”，即：推進(jìn)縣級巡察是進(jìn)一步強(qiáng)化主體責(zé)任，加強(qiáng)全縣各級領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍建設(shè)的有力抓手；推進(jìn)縣級巡察是深化干部隊伍履職盡責(zé)管理監(jiān)督，推動全縣經(jīng)濟(jì)發(fā)展實現(xiàn)換道超越的有力抓手；推進(jìn)縣級巡察是不斷優(yōu)化全縣政治生態(tài)、以優(yōu)良的黨風(fēng)帶動良好社會風(fēng)
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經(jīng)濟(jì)政策，作風(fēng)正派的工作人員為巡察人才庫人選，備足配強(qiáng)了巡察人員隊伍。辦公場所落實到位。巡察辦辦公地點(diǎn)與縣紀(jì)委派出的三個紀(jì)工委一棟樓辦公，辦公面積200平方米，共有巡察辦、巡察組辦公室7間，會議室1間，相關(guān)辦公設(shè)備配備到位。經(jīng)費(fèi)保障到位�？h財政按照一年一預(yù)算的方式，2017單獨(dú)列出巡察工作年度辦公經(jīng)費(fèi)50萬元，為巡察工作正常運(yùn)轉(zhuǎn)提供了保障。
堅持高標(biāo)準(zhǔn)謀劃，厘清工作思路。
一是科學(xué)謀劃五年巡察工作。制定了《**縣巡察工作五年規(guī)劃》、《**縣巡察工作制度（試行）》、《**縣巡察工作流程（試行）》、《**縣巡察工作相關(guān)規(guī)程（試行）》等一系列工作規(guī)劃類、運(yùn)行機(jī)制類文件，為巡察工作開展提供了遵循。《五年巡察工作規(guī)劃》以“落實五年一次巡察全覆蓋、著力壓實一批管黨責(zé)任、推動解決一批突出問題、總結(jié)形成一批制度成果和著力打造一支巡察鐵軍”等 “五個一”為主要任務(wù)。計劃到2020年止，按照“234”的模式，對119個黨組織進(jìn)行一次巡察全覆蓋。在單位分配上突出“2”個類別。按照全覆蓋的要求，我們將全縣119個被巡察單位分為兩個部分，其中“四大家”工作機(jī)構(gòu)、常委工作部門、鄉(xiāng)鎮(zhèn)區(qū)及職能較強(qiáng)的69個單位巡察工作任務(wù)重，安排由縣委巡察組負(fù)責(zé)巡察。另外50個職能單一、規(guī)模較小的單位安排由縣紀(jì)工委牽頭負(fù)責(zé)巡察。在工作安排上突出“3”個輪次。每年按3輪安排巡察任務(wù)，每輪巡察進(jìn)駐單位時間為25-30天，堅持巡察和“回頭看”壓茬進(jìn)行，第一輪巡察結(jié)果反饋2個月后、第二輪巡察啟動后，再安排第一輪巡察回頭看，確保巡察和“回頭看”交叉不打攪，既留有整改時間又避免空檔期太長整改虛化。同時堅持錯位布局，把巡察時間安排在3-10月份，盡可能不牽扯被巡察單位年初、年底兩個重點(diǎn)時段的精力，有效保證巡察質(zhì)效。在整體布局上突出前“4”個巡察年度。鑒于五年一屆時間跨度較長，不可預(yù)見的困難、變化較多，我們盡可能把巡察任務(wù)集中安排在前四年，第五年整體“回頭看”，從而確保全覆蓋。二是全面加強(qiáng)巡察隊伍建設(shè)。針對熟悉相關(guān)政策人員不多，培訓(xùn)提能周期較長的實際，縣委打通使用三個紀(jì)工委人員，將其充實到巡察隊伍中后，能迅速進(jìn)入角色，成為巡察的主力軍。同時充分吸收曾在鄉(xiāng)局級單位主要領(lǐng)導(dǎo)崗位上工作，后轉(zhuǎn)任人大、政協(xié)專委會任職的干部，和財政審計方面的人才，有效保證專業(yè)人才的調(diào)度。當(dāng)前，正會同組織部、編辦積極探索專職+兼職的巡察干部隊伍建設(shè)辦法。

堅持高質(zhì)量推進(jìn)，強(qiáng)化巡察質(zhì)效。

科學(xué)組建巡察組。以“4+*”結(jié)構(gòu)模式配備巡察組人員，“4”就是每個巡察組必須配備熟悉財務(wù)、干部人事、紀(jì)檢監(jiān)察業(yè)務(wù)和被巡察單位相關(guān)職能等四個方面的人員，“*”就是根據(jù)進(jìn)駐前了解的情況，就被巡察單位可能存在的問題和近五年該單位工作重點(diǎn)，在“4”的基礎(chǔ)上另外配備數(shù)量不等的專業(yè)人員。針對一個被巡察單位項目投資多、原主職因經(jīng)濟(jì)問題判刑的實際，我們在配備巡察組成員時，安排一名熟悉項目建設(shè)和案件偵破業(yè)務(wù)的干部參入巡察組，負(fù)責(zé)查閱資料，在很短的時間就找到了工作的突破口。強(qiáng)化能力建設(shè)。2月22日，我們邀請市委巡察辦副主任為我縣參加首輪巡察的工作人員和鄉(xiāng)鎮(zhèn)組織委員、紀(jì)委書記等80多名同志作巡察業(yè)務(wù)輔導(dǎo)報告，集中進(jìn)行為期 ……（未完，全文共2692字，當(dāng)前僅顯示1711字，請閱讀下面提示信息。收藏《縣委推進(jìn)巡察工作經(jīng)驗交流材料2》）