目錄/提綱:……
1、場站開發(fā)步伐加快
2、安保工作多措并舉
3、市場理念逐步深化
4、持續(xù)關(guān)心關(guān)愛員工
一、主業(yè)是第一根本
二、改革是第一動力
三、發(fā)展是第一要務(wù)
四、安全是第一責(zé)任
五、員工是第一資源
六、黨建是第一保障
……
公交公司上半年度經(jīng)濟工作會議講話
同志們:
時間過得很快,今天召開的雖然是半年度經(jīng)濟工作會議,但是時間已經(jīng)過了整整七個月,再過兩個月我們就要開始籌劃2018年工作,所以時間非常快,也非常緊。在今年一季度經(jīng)濟活動分析時,我用“變”來形容企業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展、員工的斗志昂揚、工作的精彩亮點,而這半年,我們所看到的是:每一個節(jié)假日,都有干部身先士卒的身影;每一個大型活動,都有我們公交人的全力保障,可以這么說,服務(wù)保障**的優(yōu)良作風(fēng),已經(jīng)真正融入到了日常工作中,融入到了使命擔(dān)當(dāng)中,融入到了公交事業(yè)中。這半年,我們的各項指標(biāo)呈現(xiàn)非常喜人的狀態(tài),正如剛才程雯同志講的,在**半年度經(jīng)濟工作會議上,我們也獲得的了領(lǐng)導(dǎo)的表揚,各項客運指標(biāo)增長平穩(wěn),各項改革事業(yè)扎實推進,各項工作任務(wù)也一一得到攻克,基本實現(xiàn)了“時間過半、任務(wù)過半”的目標(biāo)。我們還勇于做“第一個吃螃蟹的人”,全面擁抱“互聯(lián)網(wǎng)+”,居全國之先推出了移動支付等智慧成果。這些佳績的取得,
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亮登場。
第三個新:公共自行車——以革新再造標(biāo)桿
1、主城區(qū)服務(wù)點全面推行24小時服務(wù),實施集中調(diào)度,有效調(diào)運率達(dá)到95%,完成立體車庫試點工作。推出了公共自行車APP2.0版本,并在**個服務(wù)點實現(xiàn)掃碼租車全覆蓋。
2、研發(fā)全球首個“公共自行車+移動能源”共享系統(tǒng),正式發(fā)布“智動小紅車”,力爭將其打造成為新的“**模式”。
3、加入了由交通局牽頭組建的“規(guī)范共享單車專班”,協(xié)助城管、交警等相關(guān)部門做好車輛整治、秩序維護,并為相關(guān)指導(dǎo)意見的出臺獻(xiàn)計獻(xiàn)策。
4、**公共自行車因“市場化運作保障公益性服務(wù)”的可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)新模式,榮獲英國艾希頓“2017年可持續(xù)交通項目獎”,進一步擴大了國際影響力。
第四個新:企業(yè)發(fā)展——以履新抓實工作
1、場站開發(fā)步伐加快。**公交樞紐站、**配套公交首末站等4個項目基本完工,按照“物業(yè)變產(chǎn)業(yè)”的思路,阮家橋公交停保基地成功與**投資發(fā)展有限公司簽訂租賃協(xié)議;**公交樞紐站與城建發(fā)展公司簽訂租賃協(xié)議。
2、安保工作多措并舉。與東郊監(jiān)獄合作,成立公交集團法制教育基地,與**學(xué)院聯(lián)合舉辦了營運司機全員“軍事化”拓展訓(xùn)練,累計開訓(xùn)25期,打造了一支擁有“鐵的紀(jì)律”、“鐵的執(zhí)行”、“鐵的作風(fēng)”的員工隊伍。
3、市場理念逐步深化。**完成城市(區(qū)域)拓展11個,正式啟動IPO計劃;**分公司完成材料倉庫及加油站剝離工作,向準(zhǔn)市場類企業(yè)邁進;積極推進“互聯(lián)網(wǎng)公寓”、“起點能源科技公司”等新興產(chǎn)業(yè)的新建工作。
4、持續(xù)關(guān)心關(guān)愛員工。進一步完善薪酬體系結(jié)構(gòu),通過“機器換人”、“系統(tǒng)替人”,變革傳統(tǒng)管理方式。繼續(xù)加強人才隊伍建設(shè),與**大學(xué)合作,兩期管理干部研修班順利結(jié)業(yè)。
上半年,通過大家的努力,各項工作順利進行。但還是要對存在的問題和不足持續(xù)加大關(guān)注,主要是:
1、公交線路、線網(wǎng)還需要進一步優(yōu)化結(jié)構(gòu),集中調(diào)度建設(shè)還需要進一步精準(zhǔn)高效。地鐵**線西北段開通后,目前地鐵日均客流量已達(dá)百萬,下半年起將有大量地鐵項目開工建設(shè),對我們的線網(wǎng)布局和線路調(diào)整會帶來持續(xù)影響。2022年成網(wǎng)后客運量的變化,大家可能也不樂觀。但以北京為例,2015年18條地鐵全年客運總量32.5億人次,地面公交全年客運總量39.8億人次。2016年,19條地鐵線路的日均客運量才與公交基本持平。所以,我們?nèi)匀贿要有信心,要繼續(xù)按照“服務(wù)分區(qū),線網(wǎng)分層,線路分級”的原則,不斷提升運營服務(wù)品質(zhì),繼續(xù)加快應(yīng)用信息技術(shù),以大數(shù)據(jù)開展客流影響分析;積極響應(yīng)“擁江發(fā)展”戰(zhàn)略,以推進杭富公交一體化為契機,不斷填補區(qū)域空白,使客運服務(wù)更加貼近城市發(fā)展趨勢,更加滿足市民公眾需求,與地鐵一同成為大公交體系下的“競合式”出行服務(wù)雙軌。
2、不少準(zhǔn)市場類企業(yè)的經(jīng)濟指標(biāo)還是不盡如人意,市場化進程亦步亦趨、過分小心,主動程度不夠、革新程度也不夠。同志們,改革,不怕慢、不怕錯,就怕不改,始終在打造的平臺上原地踏步。我們常說,要建立“想干事、能干事、干成事”的干部隊伍,集團公司是有容錯度量的,也鼓勵大家積極探索、大膽實踐、敢想敢干、敢闖敢試。希望大家能永遠(yuǎn)有顆獅子般的進取心,切實扛起企業(yè)改革的主體責(zé)任,堅持四個“有利于”,堅持問題導(dǎo)向、需求導(dǎo)向,在做好前期
調(diào)研的情況下,放手做、大膽改,塑造出第二個“**”、第二個“**”、第二個“**”。
同志們,**正處在“**”的重要時期,市委市政府提出了打造“獨特韻味、別樣精彩的世界名城”這一奮斗目標(biāo),這既是城市發(fā)展的內(nèi)在要求,也是廣大市民群眾的共同心愿,更是我們城市公交提升功能品質(zhì)的最好契機。上 ……(未完,全文共3790字,當(dāng)前僅顯示1914字,請閱讀下面提示信息。
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