“督考一體化”工作情況匯報

**“督考一體化”工作情況匯報

近年來，我監(jiān)嚴(yán)格貫徹落實省廳、局關(guān)于加強警務(wù)督察和目標(biāo)責(zé)考核工作的意見、指示，深刻領(lǐng)會上級領(lǐng)導(dǎo)相關(guān)講話精神，在工作實踐中不斷摸索、完善，形成了“督考合一、督考兼顧、督考互促”的督察考核模式，有力了提升了督考工作效能。
我們的主要做法是：
一是黨委重視，高點定位。我監(jiān)2012年成立了警務(wù)督察大隊，日常業(yè)務(wù)與目標(biāo)責(zé)任考核都?xì)w屬政治處，****歷屆領(lǐng)導(dǎo)都十分重視這項工作，并在思想上形成了“督察考核是抓工作落實總權(quán)威”的共識，“抓督考、促落實”也是這幾屆黨委班子一脈相承的工作思路。為了確保督考工作有效開展，2015年，***
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考評機會，從而提升了督考的公平公正性。
三是注重結(jié)合，真督實考。按照“分值獎罰，月評季兌”的模式，每月對考評結(jié)果進(jìn)行匯總，對機關(guān)科室和監(jiān)區(qū)分別進(jìn)行排名，通過發(fā)布《督察考核工作通報》，全面通報督考工作中發(fā)現(xiàn)的工作亮點和不足，曝光問題、晾曬成績、宣傳亮點、樹立典型�？荚u結(jié)果與干部評價、評先評優(yōu)、經(jīng)濟獎罰相掛鉤，部門得分即為部門當(dāng)月平時獎勵百分比，扣分即為處罰百分比。增加了經(jīng)濟處罰權(quán)。部門發(fā)生“一票否決”項或其他違反管理制度、工作紀(jì)律造成不良后果和影響的，可對相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行經(jīng)濟處罰。部門被一票否決、連續(xù)三個月或全年累計六個月考核為最后一名的，對部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行誡勉談話或組織調(diào)整。增加了單項獎勵權(quán)。部門或個人受上級表彰、工作亮點、單項工作成績突出的，可進(jìn)行獎勵。今年，截止六月份，發(fā)布《考核通報》5期，及時公布考核結(jié)果，按時兌現(xiàn)一季度考核獎勵（二季度即將核算完畢），對2名違反管理制度的****和職工、9名履職不力的中層領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行了處理和通報。實打?qū)嵉亩讲炜己�，激發(fā)了****工作的熱情和干勁，形成了“以督察促進(jìn)考核責(zé)任的實現(xiàn)，以考核提升督察實效”的良性互動模式，實現(xiàn)了督察和考核的“雙贏”。
四、存在的問題
（一）認(rèn)識不到位。一些職工還不能正確對待考核工作，不能從大局出發(fā)，對考核工作的作用和意義認(rèn)識不到位，只關(guān)心考核名次和獎勵分配，不善于從找問題，補差距，這也反映出一些部門對上級精神領(lǐng)會不深入，制度規(guī)定學(xué)習(xí)不全面，貫徹不到位，職工的教育管理沒有跟上。
（二）日�？己俗サ牟粚崱？傮w來看，獄政科、獄偵科、教育科、勞動改造科、生衛(wèi)科這些部門日常檢查頻次高，范圍全，發(fā)現(xiàn)問題多，考核落的比較實。相比之下，有的日�？己俗サ牟痪o、不實，有時僅僅局限在各類報表上報是否及時，對工作實效方面的考核力度不大，“撿了芝麻，丟了西瓜”。
針對這些問題，我們主要采取了以下措施：一是按照“突出重點、刪繁就簡、管用實效、責(zé)任夯實”的原則，科學(xué)合理設(shè)置考核細(xì)則盡量細(xì)化和量化，使考核指標(biāo)更加明確和可操作。二是要求考核部門考評打分須注明扣分事由，對無理由扣分、統(tǒng)一打滿分或隨意打分的，考核辦退回并予以扣分，倒逼考核部門切實抓好日�？己�，避免給被考核部門造成“和稀泥”“不公平”的看法，體現(xiàn)出督考工作的導(dǎo)向性和嚴(yán)肅性。三是組織各考核部門扎實有效地開展聯(lián)合督考、 ……（未完，全文共1972字，當(dāng)前僅顯示1254字，請閱讀下面提示信息。收藏《“督考一體化”工作情況匯報》）