全市農信社五年趕超實施規(guī)劃

全市農信社五年趕超實施規(guī)劃

為促進***市農村信用社全面、健康、快速發(fā)展，切實提高服務地方經濟發(fā)展的能力水平，結合***地區(qū)實際和轄內七家縣級法人聯社規(guī)劃情況，制定本規(guī)劃。
一、指導思想
2015至2019年，***農信實現五年趕超式發(fā)展的指導思想是：以科學發(fā)展觀為指導，以建設現代金融企業(yè)為目標，以提高發(fā)展質量為主線，以效益質量為中心，以產權制度改革為動力，以風險管理為保障，以人力資源建設為根本，以科技信息建設為依托，不斷創(chuàng)新經營機制，拓展業(yè)務領域，提升服務水平，促進全市農業(yè)發(fā)展、農村繁榮和農民增收，實現農信社與全社會的同生共贏，為建設小康社會和縣域經濟大發(fā)展做出突出的貢獻。
二、總體發(fā)展目標
經過5年努力，到2019年，實現全市農信社存貸款規(guī)模不斷擴大、整體經營實力顯著增強、總體風險狀況持續(xù)向好、風險補償能力再度提升、“三農”金融服務不斷改進、歷史包袱得到有效化解、_機制和產權制度改革實現突破的最終目的。
—業(yè)務發(fā)展目標
各項存款：到2019年，各項存款余額達到536億元，較2013年末增加309億元，增長136.1%，5年年平均增長率實現15.37%。
各項貸款：到2019年末，各項貸款凈增長217億元，各項貸款余額實現388億元，達到2013年末各項貸款余額1.8倍，5年年平均增長率實現14.64%；涉農貸款余額實現318億元，較2013年末凈增166
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、嚴查嚴防”行動，做到抓落實不走過場，措施具體有操作性，目的明確有針對性，做到機構全覆蓋、崗位全覆蓋、業(yè)務全覆蓋、流程全覆蓋。抓住問題比較突出的機構、風險頻發(fā)業(yè)務、易發(fā)案件的要害部位和漏洞較多的薄弱環(huán)節(jié)，對重點機構、重點業(yè)務、重點崗位、_進行重點排查。
三、年度規(guī)劃目標
(一)2015年目標
1.業(yè)務發(fā)展方面：到2015年末，各項存款余額達到295億元，較2013年末增加68億元，增長30%；各項貸款凈增長43億元，各項貸款余額達到214億元，增長25.1%；涉農貸款余額實現187億元，當年凈增35億元；小微貸款余額實現74億元，當年凈增19億元。各項貸款實現利息收入16.5億元；不良貸款余額降至42.8億元，較2013年末下降9.8億元，不良貸款率達到20.03%，較2013年末下降10.77個百分點；資本充足率達-0.6%，較2013年末增加3.74個百分點；撥備覆蓋率36.48%，較2013年末增加15.51個百分點；歷年虧損掛賬3, 447萬元，較2013年末下降4,323萬元；經營利潤（可比口徑）實現4.9億元，較2013年末增加1.3億元。
2.市場營銷方面：到2015年末，實現金信卡發(fā)卡量68.5萬張；安裝POS機346臺；自助設備日均交易量達到108筆。實現電子銀行客戶數量：網銀企業(yè)客戶數量136戶；網銀個人客戶數量2830戶、手機銀行客戶數量8390戶；實現電子銀行業(yè)務交易額3.9億元；
3.隊伍建設方面：2015年，員工具有大學�？埔陨蠈W歷達到82%以上，員工具備優(yōu)秀的業(yè)務操作技能，加強員工培訓，使員工適應各個崗位的需要，建立專業(yè)人才、后備干部儲備庫，選拔充實后備干部。領導班子平均年齡45.5歲，中層干部平均年齡42.4歲。
4.深化改革方面：2015年，將***聯社改制組建農村商業(yè)銀行并掛牌開業(yè)。
5.內控建設方面：2015年，各級機構一是抓自查。對照規(guī)章制度、對照各級檢查發(fā)現的問題，認真開展自查自糾；二是抓檢查�；瞬块T及各業(yè)務條線要嚴格履行監(jiān)督檢查職責，通過各項檢查，糾偏堵漏，全面、徹底排查，深挖陳案，消除案件隱患，遏制新案發(fā)生；三是抓整改。對發(fā)現的問題，明確責任、明確時間、明確措施、限期整改；四是抓懲處。對違規(guī)行為要依據相關規(guī)定給予處罰和處理，對頂風違規(guī)行為要進行嚴肅問責。五是抓機制。通過長效機制建設，抓制度、抓流程、抓案防措施建設。使各項制度全面制約各類決策程序、各項業(yè)務流程、各級管理人員和每個員工。
(二)2016年目標
1.業(yè)務發(fā)展方面：到2016年末，各項存款余額達到337億元，較2015年末增加42億元，增長14.2%；各項貸款凈增長29億元，各項貸款余額達到243億元，增長13.6%；涉農貸款余額實現211億元，當年凈增24億元；小微貸款余額實現87億元，當年凈增13億元。各項貸款實現利息收入19億元；不良貸款余額降至35.6億元，較2015年末下降7.2億元，不良貸款率達到14.69%，較2015年末下降5.34個百分點；資本充足率達2.02%，較2015年末增加2.62個百分點；撥備覆蓋率50.93%，較2015年末增加14.45個百分點；歷年虧損掛賬2,447萬元，較2015年末下降1,000萬元；經營利潤（可比口徑）實現5.8億元，較2015年末增加0.9億元。
2.市場營銷方面：到2016年末，實現金信卡發(fā)卡量75.7萬張；安裝POS機541臺；自助設備日均交易量達到157筆。實現電子銀行客戶數量：網銀企業(yè)客戶數量235戶；網銀個人客戶數量4,620戶、手機銀行客戶數量14,880戶；實現電子銀行業(yè)務交易額6.9億元；
3.隊伍建設方面：到2016年末，員工具有大學專科以上學歷達到83.7%以上，員工具備優(yōu)秀的業(yè)務操作技能。加強員工培訓，使員工在任何崗位上都能夠勝任，建立專業(yè)人才、后備干部儲備庫，選拔充實后備干部。聯社領導班子平均年齡45.3歲，中層干部平均年齡41.5歲。
4.內控建設方面：2016年，以學習規(guī)章制度為基礎，提高廣大員工嚴格按章辦事的意識和自覺性，堅決抵制各種風險操作問題；以剖析系統(tǒng)內發(fā)生的違法違紀案件為突破口，增強廣大員工案件查防的緊迫感和責任感；以查找崗位易發(fā)案件的薄弱環(huán)節(jié)，抓好規(guī)章制度落實為重點，全面提升內控監(jiān)督和風險防范水平。
(三)2017年目標
1.業(yè)務發(fā)展方面：到2017年末，各項存款余額達到387億元，較2016年末增加50億元，增長14.8%；各項貸款凈增長38億元，各項貸款余額達到281億元，增長15.6%；涉農貸款余額實現242億元，當年凈增31億元；小微貸款余額實現101億元，當年凈增14億元。各項貸款實現利息收入21.9億元；不良貸款余額降至27.1億元，較2016年末下降8.5億元，不良貸款率達到9.66%，較2016年末下降5.03個百分點；資本充足率達4.26%，較2016年末增加2.24個百分點；撥備 ……（未完，全文共9723字，當前僅顯示2655字，請閱讀下面提示信息。收藏《全市農信社五年趕超實施規(guī)劃》）