國有企業(yè)2017年工作總結(jié)及2018年重點工作安排

目錄/提綱：……
一、2017年指標(biāo)預(yù)計完成情況
二、2017年主要工作
（一）夯實基礎(chǔ)，扎實開展黨建工作
一是抓好基礎(chǔ)建設(shè)
二是抓好班子建設(shè)
三是增強“四個意識”
（二）深挖短板，逐步加強基礎(chǔ)管理
（三）著力_，積極降低財務(wù)風(fēng)險
（四）統(tǒng)籌推進(jìn)，穩(wěn)步提升貿(mào)易水平
一是積極鞏固發(fā)展貿(mào)易渠道，努力擴大貿(mào)易規(guī)模
二是規(guī)范貿(mào)易程序，嚴(yán)控貿(mào)易風(fēng)險
（五）多措并舉，切實狠抓項目進(jìn)度
（六）強化措施，嚴(yán)格落實安全責(zé)任
三、存在的主要問題
三是貿(mào)易模式單一，對資金依賴性較大，需科學(xué)優(yōu)化貿(mào)易結(jié)構(gòu)
一是繼續(xù)推進(jìn)黨建工作
二是全面落實基礎(chǔ)管理考核達(dá)標(biāo)工作
三是全力探索貿(mào)易新渠道，逐步優(yōu)化貿(mào)易結(jié)構(gòu)
四是嚴(yán)格抓好安全穩(wěn)定工作
五是按期完成**項目建設(shè)
六是主動關(guān)心職工生活
……
國有企業(yè)2017年工作總結(jié)及2018年重點工作安排

第一部分 2017年工作總結(jié)
2017年是集團(tuán)公司實施“十三五”規(guī)劃的重要一年，是公司深化改革、提質(zhì)增效的關(guān)鍵之年，同時也是**公司納入集團(tuán)控股子公司考核的第一年。公司緊緊圍繞“深化改革轉(zhuǎn)機制，精益管理提質(zhì)量，轉(zhuǎn)型發(fā)展增效益，惠民強企創(chuàng)和諧”總體工作思路，以提升質(zhì)量效益為中心，以深化國企改革為契機，以完善基礎(chǔ)建設(shè)為重點，以強化精益管理為抓手，不斷克難攻堅，真抓實干，為實現(xiàn)全年經(jīng)營目標(biāo)奠定了堅實基礎(chǔ)。
一、2017年指標(biāo)預(yù)計完成情況
黨建工作得到加強，基礎(chǔ)管理及資料建設(shè)明顯完善。
貿(mào)易收入預(yù)計完成**萬元，完成全年預(yù)算目標(biāo)的**%。
利潤：預(yù)計全年盈利**萬元。
二、2017年主要工作
回顧公司全年工作，主要在以下幾個方面取得了一定成效：
（一）夯
……（新文秘網(wǎng)http://120pk.cn省略576字，正式會員可完整閱讀）……　
作遇到瓶頸時，全體黨員干部帶頭作為擔(dān)當(dāng)，積極解決突發(fā)問題，全力探索工作新思路。
（二）深挖短板，逐步加強基礎(chǔ)管理。
公司剛剛納入集團(tuán)考核，各項管理制度急需完善健全，結(jié)合集團(tuán)公司基礎(chǔ)管理考核達(dá)標(biāo)工作要求，嚴(yán)格開展逐條對標(biāo)工作，深學(xué)細(xì)照篤行。截止**月底，已新建《印章管理制度》《廠區(qū)及辦公室衛(wèi)生管理辦法》《公務(wù)用車管理辦法》《考勤管理制度》《差旅費管理辦法》《通訊費管理辦法》《業(yè)務(wù)招待費管理辦法》《資金支出、費用報銷辦法》《貨幣資金管理辦法》《人工成本管理辦法》《管理費用定額及考核辦法》《合同管理辦法》《法律風(fēng)險防范措施》等多項管理規(guī)章制度。同時，公司還利用假期緊抓現(xiàn)場管理，全面開展辦公樓及各部室的內(nèi)外辦公環(huán)境維修，提升公司整體形象，也展現(xiàn)了全體員工積極向上的精神面貌，為加快公司制度化發(fā)展提供了有力保障。
（三）著力_，積極降低財務(wù)風(fēng)險。
為進(jìn)一步深入貫徹集團(tuán)財務(wù)管理考核工作要求，有效防范和解決經(jīng)營風(fēng)險，規(guī)范財務(wù)收支行為，提高會計核算質(zhì)量，加強資金運行監(jiān)管，公司積極開展財務(wù)風(fēng)險_自查工作，對各類會計基礎(chǔ)管理問題進(jìn)行全面梳理、分析，總結(jié)財務(wù)風(fēng)險_工作情況，發(fā)現(xiàn)并及時收回結(jié)清**公司在**項目中拖欠2年的變壓器租賃費**萬元，做到早發(fā)現(xiàn)、早清理，不斷提高財務(wù)管理水平，使之形成常態(tài)化管理。同時，利用閑置資金，巧打時間差，全年實現(xiàn)財務(wù)利息收入**萬元。
（四）統(tǒng)籌推進(jìn)，穩(wěn)步提升貿(mào)易水平。
面對大宗物資市場錯綜復(fù)雜的變化，貿(mào)易風(fēng)險驟增等諸多困難，公司認(rèn)真研判形勢，踏實穩(wěn)妥做好風(fēng)險防控，預(yù)計年底實現(xiàn)貿(mào)易額**萬元，完成計劃的**%，實現(xiàn)貿(mào)易收益**萬元，完成計劃的**%，取得了貿(mào)易收入和收益的雙豐收。一是積極鞏固發(fā)展貿(mào)易渠道，努力擴大貿(mào)易規(guī)模。通過對市場供應(yīng)鏈上下游客戶進(jìn)行全方面調(diào)研，加強與重點貿(mào)易客戶的溝通交流，在鞏固原有**貿(mào)易的基礎(chǔ)上，新增**貿(mào)易業(yè)務(wù)，拓寬了貿(mào)易渠道。二是規(guī)范貿(mào)易程序，嚴(yán)控貿(mào)易風(fēng)險。在合同審批和資金運作上嚴(yán)格遵循公司審批流程及相關(guān)規(guī)定，強化資金把控，規(guī)范資金支付；在風(fēng)險防控上，通過控制貨權(quán)、第三方監(jiān)管、現(xiàn)場查驗貨物并密切關(guān)注上下游企業(yè)狀況和市場動態(tài)、定期對上下游企業(yè)進(jìn)行風(fēng)險評估等措施，嚴(yán)控貿(mào)易風(fēng)險，努力構(gòu)建安全、高效的大貿(mào)易風(fēng)險保障體系。
（五）多措并舉，切實狠抓項目進(jìn)度。
公司**建設(shè)項目，自**年**月**日提交立項申請到**月**日得到區(qū)審批局立項備案批復(fù)，截止到目前，公司經(jīng)過多方努力，已完成了建設(shè)項目環(huán)境影響登記表許可批復(fù)、固定資產(chǎn)投資項目合理用能備案、項目用地紅線區(qū)域測量、設(shè)計繪制修建性詳細(xì)規(guī)劃公示圖并進(jìn)行公示、施工圖設(shè)計及預(yù)算、修詳規(guī)許可批復(fù)、建設(shè)工程設(shè)計方案許可批復(fù)等一系列前期審批聯(lián)辦手續(xù)。同時，積極向集團(tuán)公司負(fù)責(zé)工程項目的部室及領(lǐng)導(dǎo)溝通匯報項目進(jìn)展情況，全力穿插辦理、齊頭并進(jìn)，千方百計加快工程項目審批進(jìn)度，保障項目建設(shè)按時開工。
（六）強化措施，嚴(yán)格落實安全責(zé)任。
2017年，我公司嚴(yán)格落實“一崗雙責(zé)”制度，與各 ……（未完，全文共3203字，當(dāng)前僅顯示1618字，請閱讀下面提示信息。收藏《國有企業(yè)2017年工作總結(jié)及2018年重點工作安排》）