關(guān)于在現(xiàn)代企業(yè)制度下再思考團的工作

目錄/提綱：……
一、現(xiàn)代企業(yè)制度條件下團工作面臨的現(xiàn)狀和矛盾問題
（一）團的工作難度問題
（二）團的干部隊伍問題
（三）團的組織架構(gòu)問題
（四）團的組織目標問題
（五）團的參政議政問題
（六）團的觀念轉(zhuǎn)變問題
二、現(xiàn)代企業(yè)制度條件下共青團組織的主體作用
（一）特殊的政治作用
（二）不可替代的作用
（三）舉足輕重的作用
三、現(xiàn)代企業(yè)制度條件下共青團組織的工作方向
（二）提升團的工作層次
（三）共青團的文化建設(shè)
（四）青年人力資源開發(fā)
（五）團干部隊伍現(xiàn)代化
……
內(nèi)容提要
　　在建立社會主義現(xiàn)代企業(yè)制度前提下，上海紡織的許多國有老企業(yè)進行了改制和轉(zhuǎn)制。企業(yè)的資產(chǎn)歸屬、組織網(wǎng)絡、管理體系、勞資關(guān)系、共青團組織的物質(zhì)依附等，都發(fā)生了深刻的變化。同時，在新的形勢下青年的價值取向，共青團在現(xiàn)代企業(yè)制度下的組織、工作態(tài)勢都面臨著一系列新的課題。如團的職能定位、組織的管理模式、青年工作的形式等都有待于再思考。本文致力于從國有企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度的角度，分析了當前團組織所存在的六大問題及三大主體作用，并結(jié)合實際著重闡述了團組織在現(xiàn)代企業(yè)制度條件下的五大工作方向。
　　
　　
　　現(xiàn)代企業(yè)制度是適應社會主義市場經(jīng)濟要求，以完善的企業(yè)法人制度為基礎(chǔ)，以有限責任制度為特征，以公司企業(yè)為主要形態(tài)的新型企業(yè)制度。建立現(xiàn)代企業(yè)制度是國有企業(yè)改革的方向，將對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生深遠的影響，具有特別重要的戰(zhàn)略意義。同樣，這也給團的工作賦予了新的機遇、課題與任務。當然，建立現(xiàn)代企業(yè)制度也是一項艱巨復雜的任務，其問題主要表現(xiàn)為部分企業(yè)經(jīng)濟效益低下、企業(yè)產(chǎn)權(quán)關(guān)系不明確、組織制度不合理和管理制度不科學等。而從國有企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度的條件下，并結(jié)合上海紡織這些年來的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整來看，以上這些問題都直接或間接地影響著團的工作。有許多深層次問題值得審視、研
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搞投機取巧，所謂以“巧”制勝。⒊團干部自身素質(zhì)有待提高。不少團干部很有工作激情，工作非常努力，但是缺乏現(xiàn)代企業(yè)管理、青年人力資源開發(fā)等知識，團工作缺乏長遠的目標規(guī)劃，沒有戰(zhàn)略思想。因此，難以圍繞企業(yè)的中心任務來尋找確定團工作開展的有效運作方式和所要達到的工作境界。
　　（三）團的組織架構(gòu)問題。目前，企業(yè)團組織都是在同級黨組織直接領(lǐng)導下的黨政工團這一行政架構(gòu)里。國有企業(yè)按照成為自主經(jīng)營、自負盈虧、自我發(fā)展、自我約束的目標轉(zhuǎn)機建制，已有了一定基礎(chǔ)，但由于多年積累的一些深層次問題沒有完全解決，有些矛盾依然突出，企業(yè)難以“四自”，其原因之一為企業(yè)還不是真正的投資主體。團組織作為現(xiàn)代公司企業(yè)里的一個組織，同樣也面臨著這樣一個問題。目前企業(yè)的團組織還是受雙重領(lǐng)導，除了受本企業(yè)黨組織的直接領(lǐng)導，又同時受上級團組織的協(xié)助管理。在這一點上延續(xù)了計劃經(jīng)濟時代的組織隸屬維系關(guān)系，基層企業(yè)團組織必須完成上級團組織的工作任務，參加上級團組織組織的活動。再往團的根基組織看，企業(yè)通過改制后，其管理日趨科學化，團組織在很多事上不便于直接操作。尤其是在基層企業(yè)的最基層，改制后的車間，甚至班組分工更細、任務更重，有的還兼有“三班倒”，這對于團的基層組織的設(shè)置，如團總支、團支部的設(shè)置及團總支和團支部書記人選的選定都需要作重新的權(quán)衡和調(diào)整等。
　　（四）團的組織目標問題�，F(xiàn)代企業(yè)意味著什么呢公司制企業(yè)的特征是“產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責明確、政企分開、管理科學”。目標是使公司成為“自主經(jīng)營、自負盈虧，自我發(fā)展，自我約束”的法人實體和市場競爭主體，從某種角度說，追求利潤的最大化仍是企業(yè)的根本目標。因此，企業(yè)團的組織結(jié)構(gòu)和管理結(jié)構(gòu)都必須服務于這個組織目標。企業(yè)為了追求效益，就要盡量減少成本。團組織要想在企業(yè)內(nèi)生存下去，如果在組織目標上不能與企業(yè)保持一致，或者無助于企業(yè)經(jīng)濟效益的增長，就會遭到企業(yè)的排斥，團組織形象受挫、地位下降、工作被弱化、甚至只是作為一種“擺設(shè)”充當一下門面，就不足為奇了。
　�。ㄎ澹﹫F的參政議政問題。現(xiàn)代企業(yè)的典型代表是股份制公司，股份制公司的組織架構(gòu)是股東會董事會（監(jiān)事會）經(jīng)理層。目前在現(xiàn)代企業(yè)制度中，企業(yè)黨組織、工會組織的有關(guān)領(lǐng)導干部都能依法進入“新三會（股東會、董事會、監(jiān)事會）”，都能保持相關(guān)工作的連續(xù)性，但尚未有相關(guān)法規(guī)制度依法保障團干部進入現(xiàn)代企業(yè)制度中的領(lǐng)導機構(gòu)。依據(jù)目前國有企業(yè)團組織的運作情況，團組織只能在“經(jīng)理層”這一執(zhí)行層次上設(shè)立。當然，在監(jiān)事會里團組織也是有可能發(fā)揮作用的，并且在本行業(yè)里已經(jīng)有了先例，但是，團組織要進入決策層（即董事會）是不太可能的。團組織在企業(yè)中的地位，關(guān)鍵還是看其所發(fā)揮的作用。
　�。﹫F的觀念轉(zhuǎn)變問題。《公司法》明確規(guī)定企業(yè)有權(quán)自行設(shè)置內(nèi)部機構(gòu)，而且建立現(xiàn)代企業(yè)制度后上下級之間主要依據(jù)投資方和被投資方的關(guān)系，即靠資本來相互聯(lián)結(jié)。隸屬關(guān)系必將弱化，“團要管團”必然淡化。但我們面對各種矛盾和困難時也應看到，建立現(xiàn)代企業(yè)制度對我們團的建設(shè)來說是挑戰(zhàn)，更是一次機遇。因為它迫使團組織和團員青年放棄固有的計劃經(jīng)濟時單位人”的觀念，徹底與“等、靠、要”的依賴思想告別，改掉自身存在的一切不利于社會進步和企業(yè)發(fā)展的陳規(guī)陋習，著眼于提高自身的競爭實力和應變能力。
　　二、現(xiàn)代企業(yè)制度條件下共青團組織的主體作用
　　在現(xiàn)代企業(yè)制度條件下，要求共青團組織能夠發(fā)揮更大的作用，這不僅是現(xiàn)代企業(yè)對團組織的要求，同時，這些作用也指導著現(xiàn)代企業(yè)團工作的發(fā)展方向。在現(xiàn)代企業(yè)制度條件下，共青團組織至少應發(fā)揮三方面的作用。
　　（一）特殊的政治作用
　　《黨章》第條和第條分別指出，共青團是黨領(lǐng)導的先進青年的群眾組織，是廣大青年在實踐中學習共產(chǎn)主義的學校，是黨的助手和后備軍，是黨聯(lián)系廣大青年的橋梁。從這一點上決定了團組織和黨組織所存在特殊的政治血緣關(guān)系，也決定了團組織在現(xiàn)代企業(yè)中特殊的政治作用。堅持黨對國有企業(yè)的政治領(lǐng)導，發(fā)揮國有企業(yè)黨組織的政治核心作用，是建立有中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度的本質(zhì)要求。這就要求企業(yè)團組織在建立現(xiàn)代企業(yè)制度的過程中，積極爭取黨的領(lǐng)導。同時也要求企業(yè)黨組織主動地把黨的青年工作納入企業(yè)黨組織軌道，使黨建和團建能夠雙軌并進，同頻共振，同步發(fā)展。在具體實施過程中，黨組織應加強和改善對團組織的領(lǐng)導，為團組織獨立工作創(chuàng)造必要的條件，幫助團組織解決自身無法克服的團難。特別是要加強黨支部和團支部的并軌建設(shè)，使公司企業(yè)團組織在現(xiàn)代企業(yè)制 ……（未完，全文共8728字，當前僅顯示2384字，請閱讀下面提示信息。收藏《關(guān)于在現(xiàn)代企業(yè)制度下再思考團的工作》）