建設(shè)節(jié)能型企業(yè)的實(shí)施方案

目錄/提綱：……
×一、指導(dǎo)思想和工作目標(biāo)
×二、創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)具體措施：
（一）加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理，確保完成全年經(jīng)濟(jì)指標(biāo)
（二）強(qiáng)化生產(chǎn)管理與設(shè)備改造，提高機(jī)組運(yùn)行管理水平
（三）嚴(yán)格控制工程造價(jià)，建設(shè)節(jié)約型、效益型工程
（四）抓住關(guān)鍵，突出重點(diǎn)，加強(qiáng)煤炭管理
（五）規(guī)范多經(jīng)發(fā)展，全方位開(kāi)展節(jié)約型企業(yè)建設(shè)
（六）加大宣傳力度，培養(yǎng)長(zhǎng)效節(jié)能意識(shí)
（七）將生產(chǎn)節(jié)約與生活節(jié)約相結(jié)合，倡導(dǎo)節(jié)約風(fēng)尚
四、考核評(píng)比
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　　*********建設(shè)節(jié)約型企業(yè)實(shí)施方案
　　建設(shè)節(jié)約型社會(huì)是黨中央、國(guó)務(wù)院提出的戰(zhàn)略任務(wù)，是堅(jiān)持和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，實(shí)現(xiàn)社會(huì)可持續(xù)發(fā)展，構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)的必然要求，建設(shè)節(jié)約型企業(yè)既是落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的客觀需要，也是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的必然要求。我們要從全局和戰(zhàn)略高度，充分認(rèn)識(shí)建設(shè)節(jié)約型社會(huì)的重大現(xiàn)實(shí)意義和深遠(yuǎn)歷史意義，充分認(rèn)識(shí)建設(shè)節(jié)約型企業(yè)對(duì)于實(shí)現(xiàn)我廠發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的重要性。建設(shè)節(jié)約型企業(yè)是我廠實(shí)現(xiàn)扭虧增盈及實(shí)現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略的一項(xiàng)重要活動(dòng)，我們一定要充分認(rèn)識(shí)到我廠目前生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的緊迫形勢(shì)，以此次活動(dòng)為契機(jī)，努力完成三項(xiàng)責(zé)任制目標(biāo)，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的二次創(chuàng)業(yè)打下良好的基礎(chǔ)。根據(jù)中共中央和**公司、**公司有關(guān)精神，我廠決定結(jié)合保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)及“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，結(jié)合扭虧增盈工作，在全廠范圍內(nèi)開(kāi)展建設(shè)節(jié)約型企業(yè)活
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企業(yè)近期重點(diǎn)工作和主要措施。提高經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析能力，全面深入開(kāi)展自查活動(dòng)，對(duì)照建設(shè)節(jié)約型企業(yè)的要求深入查找在計(jì)劃指標(biāo)管理、財(cái)務(wù)預(yù)算管理、燃煤管理及一廠六制核算關(guān)系和與多經(jīng)關(guān)聯(lián)交易中存在的問(wèn)題；加強(qiáng)計(jì)劃指標(biāo)管理、財(cái)務(wù)預(yù)算管理、人力資源管理，建立規(guī)范的成本核算體系、財(cái)務(wù)監(jiān)督體系和內(nèi)部審計(jì)體系。
　　*充分發(fā)揮經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的正向激勵(lì)作用和反向約束作用，加強(qiáng)考核力度；加強(qiáng)收入和資金的管理；加強(qiáng)成本控制和預(yù)算管理；把建設(shè)節(jié)約型企業(yè)與扭虧增盈工作和“創(chuàng)一流”工作緊密結(jié)合起來(lái)，切實(shí)提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
　　*（二）強(qiáng)化生產(chǎn)管理與設(shè)備改造，提高機(jī)組運(yùn)行管理水平。
　　*加強(qiáng)設(shè)備運(yùn)行管理，建立電力生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理，提高運(yùn)行人員操作水平及設(shè)備經(jīng)濟(jì)運(yùn)行水平；充分發(fā)揮各專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的積極性與創(chuàng)造性，開(kāi)展節(jié)能技術(shù)改造，細(xì)化運(yùn)行管理工作，提高機(jī)組效率；開(kāi)展環(huán)保技術(shù)改造，提高除塵效率，降低環(huán)保費(fèi)用；強(qiáng)化檢修管理，推行狀態(tài)檢修，提高檢修質(zhì)量和設(shè)備可用參數(shù)；開(kāi)展小指標(biāo)競(jìng)賽活動(dòng)，加強(qiáng)各項(xiàng)生產(chǎn)“小指標(biāo)”的管理；制定降低廠用電率、降低煤耗的具體措施，確保全年生產(chǎn)任務(wù)的完成。
　�。ㄈ﹪�(yán)格控制工程造價(jià)，建設(shè)節(jié)約型、效益型工程。
　　*要把節(jié)約辦企業(yè)的理念貫穿在工程建設(shè)全過(guò)程，在項(xiàng)目設(shè)計(jì)、建設(shè)和投產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)落實(shí)節(jié)能、節(jié)水、節(jié)材、節(jié)地和資源綜合利用的思想，并與工程項(xiàng)目安全、質(zhì)量、進(jìn)度和造價(jià)的管理有機(jī)地結(jié)合起來(lái)。集團(tuán)公司工程管理的根本目標(biāo)是提高集團(tuán)公司整體經(jīng)濟(jì)效益，保證新機(jī)投產(chǎn)即投產(chǎn)、即穩(wěn)定、即形成生產(chǎn)能力、盈力能力和競(jìng)爭(zhēng)能力，就是要以最優(yōu)、最少的資源消耗獲得最大的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。所以，各項(xiàng)目公司應(yīng)站在更高的角度來(lái)認(rèn)識(shí)工程建設(shè)中節(jié)約的重要性，并落實(shí)到保證工程建設(shè)安全和質(zhì)量，優(yōu)化工期，降低工程造價(jià)的具體管理措施中。
　　*嚴(yán)格控制工程造價(jià)，實(shí)行概算分解目標(biāo)控制；加強(qiáng)資金流程控制；加強(qiáng)工程投資優(yōu)化管理；加強(qiáng)費(fèi)用支付控制、工程預(yù)算、結(jié)算控制；制定設(shè)計(jì)變更、變更設(shè)計(jì)管理制度，嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更；強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理；提高合同管理水平，降低采購(gòu)成本；建設(shè)節(jié)約型、效益型工程。
　　*（四）抓住關(guān)鍵，突出重點(diǎn)，加強(qiáng)煤炭管理。
　　*加強(qiáng)信息溝通（包括國(guó)家宏觀政策、鐵路運(yùn)力、煤礦、相關(guān)兄弟單位情況等綜合信息），拓寬信息渠道及內(nèi)容；加強(qiáng)進(jìn)廠煤采制化管理，使化驗(yàn)數(shù)據(jù)具有代表性，做到公開(kāi)、公平、公正、及時(shí)、準(zhǔn)確，努力降低熱值差；多進(jìn)近途煤、優(yōu)質(zhì)煤，采取多種措施降低進(jìn)廠煤價(jià)；根據(jù)市場(chǎng)情況加大索賠力度，逐漸提高索賠率，有效控制標(biāo)煤?jiǎn)蝺r(jià)；在資金緊張時(shí)，優(yōu)先保證發(fā)優(yōu)質(zhì)煤戶(hù)的結(jié)算，積極鼓勵(lì)發(fā)運(yùn)戶(hù)多發(fā)盈煤，減少運(yùn)損發(fā)生；加強(qiáng)煤場(chǎng)管理，保持合理庫(kù)存；在條件允許的情況下，盡可能將不同品種的煤分類(lèi)組堆存放；堅(jiān)持定期盤(pán)煤制度；提高設(shè)備可靠性，確保數(shù)據(jù)準(zhǔn)確。
　　通過(guò)各種措施，提高煤質(zhì)，確保安全生產(chǎn)，降低標(biāo)煤?jiǎn)蝺r(jià)。
　　*（五）規(guī)范多經(jīng)發(fā)展，全方位開(kāi)展節(jié)約型企業(yè)建設(shè)。
　　多經(jīng)企業(yè)要深入開(kāi)展建設(shè)節(jié)約型企業(yè)活動(dòng)，節(jié)能降耗，加強(qiáng)對(duì)水電汽的管理；降低人工成本；大力做好對(duì)外銷(xiāo)售型企業(yè)的銷(xiāo)售工作，提高企業(yè) ……（未完，全文共3274字，當(dāng)前僅顯示1653字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《建設(shè)節(jié)能型企業(yè)的實(shí)施方案》）