市煙草專賣局（分公司）2017工作總結(jié)及2018年工作計劃

目錄/提綱：……
一、年度核心任務(wù)目標(biāo)完成情況
二、今年具體工作完成情況
（一）推進(jìn)“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育，落實(shí)全面從嚴(yán)治黨
二是進(jìn)一步完善黨建相關(guān)制度
三是抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)工作
（二）穩(wěn)稅利、提結(jié)構(gòu)，深化營銷服務(wù)管理
一是優(yōu)化客戶結(jié)構(gòu)，促進(jìn)市場平衡發(fā)展
二是加強(qiáng)開展重點(diǎn)品牌的培育工作，促進(jìn)傳統(tǒng)品牌與新俏品牌的協(xié)同發(fā)展
三是推進(jìn)現(xiàn)代零售終端建設(shè)，發(fā)揮示范帶動作用
（三）執(zhí)法聯(lián)動，提升專賣管理格局
二是深化“放管服”改革，提高辦事效率
（四）探索團(tuán)隊考核機(jī)制，促進(jìn)企員共進(jìn)
二是動態(tài)調(diào)整，優(yōu)化考核指標(biāo)
（五）務(wù)實(shí)創(chuàng)新，強(qiáng)化規(guī)范管理
一是強(qiáng)調(diào)規(guī)范經(jīng)營
三是以多項抓手深化安全管理工作細(xì)致入微
（六）豐富形式，建設(shè)精神文明
三、存在問題分析
三是黨建方面缺乏創(chuàng)新性四是在精益管理、企業(yè)文化建設(shè)等方面仍有較大的發(fā)揮空間
四、2018年工作計劃
二是不斷提升現(xiàn)代零售終端建設(shè)水平
三是加強(qiáng)內(nèi)部員工宣傳教育培訓(xùn)，明確規(guī)范意識和責(zé)任意識，確保內(nèi)管工作取得實(shí)效
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市煙草專賣局（分公司）2017工作總結(jié)及2018年工作計劃

2017年,我局（分公司）在***市委、市政府和上級市煙草專賣局（公司）的堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，全面貫徹落實(shí)黨的十八屆五中、六中全會以及黨的十九大精神，緊緊圍繞“四個方面要效益”的工作部署，以“穩(wěn)中求進(jìn)”的步調(diào)，扎實(shí)推進(jìn)各項工作全面協(xié)調(diào)發(fā)展。
一、年度核心任務(wù)目標(biāo)完成情況
1-11月，累計銷售卷煙110718.384萬支，占全區(qū)銷售比例12.03%，完成全年銷售計劃的94.50%；累計銷售收入（不含稅）為52624萬元，完成年度收入目標(biāo)的95.06%；累計實(shí)現(xiàn)稅利15927.754萬元
1-11月共查處各類涉煙案件共查處各類涉煙案件259宗，其中一般程序案件90宗，簡易程序案件169宗，5萬元以上大要案18宗；查處卷煙851.784萬支，其中假煙51.748萬支、私煙546.936萬支、非煙253.1萬支；涉案案值421.55萬元。
至11月底，我局共有持證零售戶2099戶，其中今年新辦385戶，辦結(jié)率為100%；
二、今年具體工作完成情況
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1月底，有2戶功能店實(shí)現(xiàn)了向形象店轉(zhuǎn)型，現(xiàn)有形象店25戶，功能店422戶，共447戶，占比21.80%。
（三）執(zhí)法聯(lián)動，提升專賣管理格局
一是加強(qiáng)涉煙打私、打假宣傳，不斷強(qiáng)化與公安、海關(guān)、工商等部門的溝通配合，進(jìn)一步鞏固和加強(qiáng)“政府領(lǐng)導(dǎo)、部門聯(lián)合、多方參與、密切協(xié)作”的打假打私工作機(jī)制。特別在查處五萬元以上大要案件方面，查獲的案件數(shù)和物資數(shù)均處于全區(qū)前列，僅次于上級市直屬分局。
二是深化“放管服”改革，提高辦事效率。一方面嚴(yán)格依照《煙草專賣許可證管理辦法實(shí)施細(xì)則（試行）》、《上級市煙草專賣零售點(diǎn)合理布局規(guī)劃》和《上級市煙草專賣零售許可負(fù)面清單》規(guī)定，簡化申辦材料，優(yōu)化辦理流程，證件辦理時限基本控制在5個工作日強(qiáng)化后續(xù)監(jiān)管和結(jié)果公開。另一方面重點(diǎn)推廣新專賣管理信息系統(tǒng)的應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)專賣人員案件業(yè)務(wù)技能提升和市場監(jiān)管模塊熟練操作。
（四）探索團(tuán)隊考核機(jī)制，促進(jìn)企員共進(jìn)
一是制定了兩級考核方案，將個人績效與單位考評掛鉤的同時，也針對崗位類別量化和細(xì)化考核指標(biāo)，兼顧公平與效率，徹底打破了平均主義、“大鍋飯”的做法，真正做到獎勤罰懶，形成了你追我趕的競爭氛圍。
二是動態(tài)調(diào)整，優(yōu)化考核指標(biāo)。通過約談了解員工的意見和建議，每月召開會議通報考核結(jié)果和討論優(yōu)化方案，力求將考核的激勵作用最大化。
三是堅持每月抽查督導(dǎo)，通過市場走訪，了解三員的工作實(shí)效，為考核測評提供事實(shí)支撐。
（五）務(wù)實(shí)創(chuàng)新，強(qiáng)化規(guī)范管理
一是強(qiáng)調(diào)規(guī)范經(jīng)營。以規(guī)范促自律，強(qiáng)化部門間協(xié)同配合及督導(dǎo)檢查，建立全方位、多角度的_體系，突出對卷煙零售終端的實(shí)地檢查，理順三員互動互控信息，嚴(yán)防七類行為的發(fā)生，確保卷煙規(guī)范經(jīng)營有序。
二是強(qiáng)化流程監(jiān)管，規(guī)避運(yùn)行風(fēng)險，確保采購活動公平公正進(jìn)行，同時，深化辦事公開民主管理，根據(jù)辦事公開目錄及時公開相關(guān)信息，做到“透明、公開、公正”，規(guī)范權(quán)力運(yùn)行，切實(shí)保障干部職工的監(jiān)督權(quán)、知情權(quán)。
三是以多項抓手深化安全管理工作細(xì)致入微。增加了每周安全工作痕跡記錄，確保管理工作落實(shí)到位；規(guī)范了每月安全檢查與總結(jié)匯報工作，持續(xù)跟進(jìn)隱患整改，強(qiáng)化工作流程閉環(huán)；持續(xù)開展多項專業(yè)安全培訓(xùn)，包括季度交通安全知識講座、市消防大隊參觀學(xué)習(xí)等，有效提升全體員工理論知識與實(shí)操能力；重新編制修訂了各項應(yīng)急預(yù)案，按計劃開展了多項應(yīng)急預(yù)案與現(xiàn)場處置方案演練，大大提高了員工應(yīng)急處置能力。
（六）豐富形式，建設(shè)精神文明
一是注重培訓(xùn)的有效性，采取內(nèi)外培訓(xùn)相結(jié)合的方式，開展了網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)、專家宣講、安全應(yīng)急演練培訓(xùn)、知識競賽、戶外拓展等形式，進(jìn)一步提升員工的綜合素質(zhì)。二是組織開展多種形式的義工服務(wù)活動，如三八愛心義賣、幫扶困難零售戶、參與愛國衛(wèi)生清潔行動、創(chuàng)文愛衛(wèi)活動、交通勸導(dǎo)等義工活動累計24次，投入幫扶資金36600元，切實(shí)履行社會責(zé)任，展示企業(yè)良好形象。
三、存在問題分析
局（分公司）在經(jīng)濟(jì)運(yùn)行與專賣管理兩項工作中在全區(qū)排名靠前，但在成績的背后也存在亟待解決的問題：一是卷煙結(jié)構(gòu)提升困難；二是市場監(jiān)管存在漏洞，專賣破網(wǎng)能力、監(jiān)管水平有待進(jìn)一步提高；三是黨建方面缺乏創(chuàng)新性；四是在精益管理、企業(yè)文化建設(shè)等方面仍有較大的發(fā)揮空間。
四、2018年工作計劃
以黨的十九大精神為引領(lǐng)，將貫徹落實(shí)黨的十九大精神與局（分公司）各項工作相結(jié)合，扎實(shí)做好局（分公司）發(fā)展穩(wěn)定各項工作，力爭完成上級市局（公司）下達(dá)的年度各項目標(biāo)指標(biāo)。
（一）黨建工作方面:一是將學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)黨的十九大精神融入各項工作中，切實(shí)把廣大黨員干部和全體員工的思想統(tǒng)一到黨的十九大精神上來；二是突出服務(wù)，創(chuàng)新基層黨支部建設(shè)，進(jìn)一步發(fā)揮黨組織的領(lǐng)導(dǎo)核心和政治核心作用，健全黨的組織體系和制度，搭建黨建平臺載體，創(chuàng)新黨員活動；三是重?fù)?dān)當(dāng)，講紀(jì)律，抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)，全面落實(shí)管黨治黨主體責(zé)任，嚴(yán)格 ……（未完，全文共4043字，當(dāng)前僅顯示2042字，請閱讀下面提示信息。收藏《市煙草專賣局（分公司）2017工作總結(jié)及2018年工作計劃》）