您的位置:新文秘網(wǎng)>>公司/企業(yè)講話/干部/組織講話/黨會報告/述職報告/>>正文

集團領導干部離任述職報告范文

發(fā)表時間:2018/1/17 15:09:08
目錄/提綱:……
一、任職期限、職責范圍和分管工作
二、任職期間的履職情況
二是新增投資業(yè)務在逐步培育成集團新的增長點,為集團后續(xù)發(fā)展積蓄了巨大潛力
三是人才集聚在逐步加快,一批來自全國重點高校的畢業(yè)生給集團注入了新的活力
三、重大經(jīng)濟決策及其執(zhí)行情況
四、承擔經(jīng)濟責任情況
五、遵守國家財經(jīng)法規(guī)和執(zhí)行領導干部廉政規(guī)定情況
六、需要說明的其他情況:無
……
個人述職
集團領導干部離任述職報告
(**)

**,男,漢族,**出生,江蘇人,**參加工作,研究生學歷,經(jīng)濟學博士學位,高級職稱,現(xiàn)任**總公司總經(jīng)理。2016年12月,因個人原因向黨委組織部遞交辭職報告。根據(jù)領導干部任期經(jīng)濟責任審計有關規(guī)定的要求,現(xiàn)將本人在任期內(nèi)的工作情況總結(jié)如下。

一、任職期限、職責范圍和分管工作
—**期間,總經(jīng)理。主持集團經(jīng)營管理工作。分工負責集團城鎮(zhèn)化板塊(),分管集團投資管理部,分管集團安全生產(chǎn)工作。具體職責:執(zhí)行管委會國資委的指示;擬定公司的經(jīng)營計劃和投融資方案;擬定公司增資擴股方案、發(fā)行公司債券方案和公司對外融資、對外擔保方案,在國資委授權(quán)范圍內(nèi)組織實施增資擴股、發(fā)行公司債券、進行對外融資、對外擔保;擬定公司的年度財務預算方案和決算方案;擬定公司的利潤分配方案和彌補虧損方案;擬定公司增加或者減少注冊資本的方案;擬定公司合并、分立、解散或者變更公司形式方案;執(zhí)行經(jīng)國
……(新文秘網(wǎng)http://120pk.cn省略655字,正式會員可完整閱讀)…… 
預計新增債務融資成本率5.5%。在整體運營上,1-11月份具體呈現(xiàn)出三大特點:
繼續(xù)保持高速發(fā)展的態(tài)勢。在項目建設上,……。在資本運作上,改變以往單純保資金的做法,抓住有利時機調(diào)結(jié)構(gòu),置換短期、高利率貸款,長期借款比例提升至80%,截至9月末集團資產(chǎn)負債率為80%,融資總額346億元,比年初下降25億元,融資總成本6.83%,較年初7.6%下降0.77個百分點。1-9月新增融資119億元,新增融資成本5.32%,較2015年新增融資成本6.9%繼續(xù)下降1.58個百分點,在確保資金安全的前提下降低日存款余額,日均存款余額從原來的30-40億元下降到目前的10億元左右。
有序開展各項經(jīng)營工作。城鎮(zhèn)化業(yè)務穩(wěn)中有進,建融集團正式翻牌,集團更加深入的介入高新區(qū)城鄉(xiāng)發(fā)展,特別是通安片區(qū)實現(xiàn)突破,今年連續(xù)上市土地兩塊,超過過去4年總和。永旺、正大和洲際等重點服務業(yè)項目開業(yè)、高新區(qū)第二家裸心泊項目啟動規(guī)劃。產(chǎn)業(yè)園板塊外拓項目穩(wěn)步推進,集團連續(xù)兩年獲評中國產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)30強;產(chǎn)業(yè)園事業(yè)部積極搭建“snd-online”智慧園區(qū)管理平臺。房地產(chǎn)業(yè)務前熱后冷、波動較大,虹錦灣、錦悅灣、星櫚灣、生態(tài)島累計銷售1067套,合同金額19.66億元;藍天廣場公寓實現(xiàn)簽約42套,金額2821萬元;荷瀾庭一期順利交房,海胥瀾庭首開完成15億銷售;預計全年集團實現(xiàn)已銷售房產(chǎn)、未結(jié)轉(zhuǎn)收入的超30億元。社會服務業(yè)務平穩(wěn)發(fā)展,自來水公司完成三項重要生產(chǎn)技術改造,總用戶數(shù)量突破20萬,打造了集團首家省三星級檔案室;新港物業(yè)、金獅大廈分別當選2016中國物業(yè)服務百強企業(yè)和特色企業(yè);小茅山礦平穩(wěn)完成業(yè)務轉(zhuǎn)型,蘇銅科嘉現(xiàn)已承接近200部電梯和16座變電所的值班維保業(yè)務。類金融業(yè)務加快股權(quán)投資。助推產(chǎn)業(yè)園向“產(chǎn)業(yè)+金融”轉(zhuǎn)型,江蘇先科和艾達極星等股權(quán)投資項目啟動或簽約,同時還研究金融產(chǎn)品,加快集團房地產(chǎn)去化。文化旅游業(yè)務加快培育。集團在全國旅游投資企業(yè)百強中位列第九,江蘇上榜企業(yè)列第一;西京灣H型道路和景觀、花海、北大門景觀和西京嶺等景點,高峰期日均接待游客超3萬人;樹山景區(qū)與都喜富都、田園東方的合作,將推動旅游檔次提升。
未雨綢繆布局未來業(yè)務轉(zhuǎn)型。抓住電力供給側(cè)改革機遇,聯(lián)合江蘇華能能源成立售配電公司,搶灘區(qū)域售配電市場,布局互聯(lián)網(wǎng)能源產(chǎn)業(yè)鏈。產(chǎn)業(yè)園和金融板塊積極參與投資艾達極星,力爭獲得其母體醫(yī)達極星上市后的未來收益。在輕資產(chǎn)運營和管理輸出上邁出步伐,產(chǎn)業(yè)園為榮昌產(chǎn)業(yè)園提供方案設計、產(chǎn)業(yè)規(guī)劃和招商顧問等有償服務,金融業(yè)務上對鹽城、泰州、洪澤等地區(qū)進行培訓指導。建融二級集團翻牌后,積極嫁接和整合國際知名品牌資源(美國好市多和永旺),推進異地連鎖開發(fā)新型綜合物業(yè)。跨境貿(mào)易實現(xiàn)零的突破,年內(nèi)已經(jīng)完成3億元跨境貿(mào)易額度,為今后_獲取低成本資金打下堅實基礎。
苦練內(nèi)功培育核心競爭能力。提升項目建設的核心競爭力,集團本部專門成立工程管理科,制訂并開始推行《項目標準化成本》和《項目標準化工期》制度,定期督查進度和成本,在海胥瀾庭項目還創(chuàng)新性引入了第三方監(jiān)管機制,打造精品工程。提升項目招商的核心競爭力,統(tǒng)籌集團招商資源,推進招商聯(lián)盟高效運行,同時研究建設集團招商CRM系統(tǒng);產(chǎn)業(yè)園板塊擴寬招商信息來源渠道。提升隊伍建設的核心競爭力,人力資源部成立后,梳理、完善、修訂和制訂人力資源管理制度和流程體系。提升企業(yè)管理的核心競爭力,集團對預算和考核辦法進行調(diào)整優(yōu)化 ……(未完,全文共5237字,當前僅顯示1839字,請閱讀下面提示信息。收藏《集團領導干部離任述職報告范文》