集團領(lǐng)導(dǎo)班子年度工作總結(jié)

目錄/提綱：……
一、聚焦政治建設(shè)，政治能力全面提升
二、聚焦領(lǐng)導(dǎo)能力，集團活力全面提高
三、聚焦工作實績，高質(zhì)量發(fā)展態(tài)勢強
四、聚焦黨風(fēng)廉政建設(shè)，從嚴(yán)治黨縱深推進
五、聚焦作風(fēng)建設(shè)，實干擔(dān)當(dāng)蔚然成風(fēng)
六、存在的主要不足和努力方向
……
**集團領(lǐng)導(dǎo)班子**年度工作總結(jié)

**年組建以來，面對復(fù)雜嚴(yán)峻的市場競爭態(tài)勢，艱難繁重的改革發(fā)展任務(wù)，在縣委縣政府的關(guān)心支持下，**集團班子認(rèn)真貫徹落實上級決策部署，全力推進“六爭攻堅、三年攀高”行動、深入實施“雙突破雙驅(qū)動”、“聚力一二五、奮力上臺階”戰(zhàn)略，奮力在**當(dāng)好**建設(shè)“重要窗口”的模范生中爭先創(chuàng)優(yōu)。5年來，在政治能力、集團活動、高質(zhì)量發(fā)展、從嚴(yán)治黨及實干擔(dān)當(dāng)?shù)确矫娴玫接行嵘，F(xiàn)將有關(guān)工作匯報如下：
一、聚焦政治建設(shè)，政治能力全面提升。
面對新時代、新形勢、新任務(wù)要求，集團班子始終堅持把政治建設(shè)擺在首位，對照“五強”領(lǐng)導(dǎo)班子和“五個政治”要求，深入打造維護力強、引領(lǐng)力強、擔(dān)當(dāng)力強、服務(wù)力強、廉潔力強的領(lǐng)導(dǎo)班子，全面提升政治忠誠、政治定力、政治擔(dān)當(dāng)、政治能力、政治自律。
加強理論學(xué)習(xí),政治素質(zhì)進一步提升。堅持以黨的政治建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)，把樹牢“四個意識”、堅定“四個自信”、堅決做到“兩個維護”作為集團高質(zhì)量發(fā)展的首要任務(wù)。樹立旗幟鮮明講政治的工作導(dǎo)向，對黨中央重大決策部署、習(xí)近平總書記的重要指示批示、黨的十九屆五中全會和省市縣委全會精神，組織傳達學(xué)習(xí)，制定黨委理論中心組學(xué)習(xí)計劃，通過開展
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能源、港口物流、電子商務(wù)等多元化經(jīng)營板塊初步形成，有力提升了國有資產(chǎn)資產(chǎn)保值增值能力。
整合歸并，集團運營更流暢。**年集團組建后，公交、城鄉(xiāng)公交、港務(wù)、輪渡、監(jiān)理檢測、環(huán)島路盛、車檢、物流等8家子公司依舊由上級部門管理，存在資產(chǎn)與經(jīng)營相分離問題。為加強協(xié)作配合、增強工作合力、提升整體實力，集團班子積極促進劃轉(zhuǎn)歸并工作，2019年底8家子公司順利歸并集團，實現(xiàn)了經(jīng)營權(quán)與產(chǎn)權(quán)合一，進一步理清了管理體系、理順了管理程序、完善了運行模式。歸并后，通過編制集團各部室、子公司相應(yīng)制度，進一步明確集團本部與各子公司之間的權(quán)責(zé)劃分，強化分工銜接，提高整體工作效率。
深化改革，內(nèi)控管理更優(yōu)化。采用“一企一策”與“分類管理”方式，針對集團各子公司實際，以市場化、實體化為導(dǎo)向，分為目標(biāo)_型和資源培育型，擬定轉(zhuǎn)型升級措施，建立不同經(jīng)營管理目標(biāo)與管理模式，切實發(fā)揮子公司實體獨立運營作用，推動企業(yè)分類管理，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展；完善績效激勵機制，制定集團及子公司績效考核辦法，對經(jīng)濟指標(biāo)、內(nèi)部管理、黨建工作、負(fù)面清單、爭優(yōu)創(chuàng)先、民主評議等方面進行考核；修訂薪酬考核辦法，完善分層薪酬體系，以貢獻度優(yōu)先為原則，進行個體激勵，強化內(nèi)部公平性、競爭性，提升員工獲得感、滿意度、歸屬感，全方位打造廉潔高效活力企業(yè)。
三、聚焦工作實績，高質(zhì)量發(fā)展態(tài)勢強。
5年來，集團圍繞中心、服務(wù)大局，主動擔(dān)當(dāng)作為，全力攻堅克難，在基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、交通運輸服務(wù)、融資投資運營等方面取得了可喜的成績。
聚焦發(fā)展，實力從弱變強。自**年成立以來，通過劃轉(zhuǎn)歸并、整合重組不斷實現(xiàn)強筋健骨。截至目前，**集團下屬全資子公司6家、股權(quán)投資2家、委托管理公司3家；**集團下屬全資子公司9家（并表使用2家）、控股2家、股權(quán)投資6家。通過“優(yōu)架構(gòu)、盤資產(chǎn)、顯經(jīng)營、拓營收”，加快實施企業(yè)實體化、運行市場化。截至2020年末，總資產(chǎn)從**年的45.66億元提升至147.44億元，營業(yè)總收入從**年的5409.5萬元提升至8.31億元，增幅達到14.36倍。
深耕主責(zé)，助力社會經(jīng)濟。聚焦交通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和交通運輸服務(wù)這一主責(zé)主業(yè)，緊扣縣委縣政府決策部署，主動謀劃、主動對標(biāo)、主動作為，5年來均完成年度投資計劃任務(wù)，實現(xiàn)交通建設(shè)投資66.86億元，其中集團管理建設(shè)項目投資23億元，有效發(fā)揮了交通戰(zhàn)略性、基礎(chǔ)性、先導(dǎo)性作用。著眼建設(shè)人民滿意公共交通，堅持問題導(dǎo)向、需求導(dǎo)向、效果導(dǎo)向，切實推進城鄉(xiāng)公交、公交、汽車輪渡等子公司服務(wù)提檔升級、服務(wù)水平提標(biāo)創(chuàng)優(yōu)，實現(xiàn)各項服務(wù)的便捷化、標(biāo)準(zhǔn)化、智能化、精細(xì)化，全方面提升乘客獲得感和滿意度，有效推動我縣公共交通出行高質(zhì)量發(fā)展。
多重謀劃，經(jīng)營版圖多元化。在守好傳統(tǒng)業(yè)務(wù)、經(jīng)營發(fā)展穩(wěn)中有升的基礎(chǔ)上，拓“舊”培“新”，打造新的經(jīng)濟增長點。謀劃與央企、省市國企和行業(yè)頭部企業(yè)合作經(jīng)營，現(xiàn)已與“中車”、“浙能源”成立合資經(jīng)營公司，3座綜合能源**站、**站、**站建成并投入運營; 發(fā)揮現(xiàn)代物流中心優(yōu)勢，加快建成綜合物流電子商貿(mào)平臺，線下門店（**優(yōu)鮮生活體驗館）隆重開業(yè)。成立資源開發(fā)公司，成功競拍**礦場,開展礦建材料業(yè)務(wù)。**公司參與市場化競爭，承接工程業(yè)務(wù)、開展瀝青混合料甲供。截至目前，交通建設(shè)、公共運輸、礦建材料、新能源、綜合能源、港口物流、電子商務(wù)等多元化經(jīng)營板塊初步形成，有力提升國有資產(chǎn)保值增值能力。
四、聚焦黨風(fēng)廉政建設(shè)，從嚴(yán)治黨縱深推進。
5年來，認(rèn)真履行全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任，壓實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，推進全面從嚴(yán)治黨向縱深發(fā)展，持續(xù)優(yōu)化凈化政治生態(tài)，為集團高質(zhì)量發(fā)展提供堅強保障。
牢記職責(zé)使命，從嚴(yán)落實主體責(zé)任。落實書記“第一責(zé)任人”職責(zé)和班子成員“一崗雙責(zé)”，橫向打造“書記抓班子、班子抓部室及子公司”的“責(zé)任傳動軸”，督促部室及子公司將黨風(fēng)廉政建設(shè)要求融入業(yè)務(wù)過程，聚焦重點領(lǐng)域、重點崗位、關(guān)鍵少數(shù)，將責(zé)任落細(xì)；縱向以黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制為龍頭，用好“清單制”“約談制”“述職制”督促“一級抓一級”，將責(zé)任落地。目前，集團黨風(fēng)廉政建設(shè)的網(wǎng)格化責(zé)任體系初步形成，“四責(zé)協(xié)同”機制逐步深化，有效改進了基層主體責(zé)任落實“中溫下冷”問題。
深化正風(fēng)肅紀(jì)，切實維護群眾利益。落實中央八項規(guī)定精神 ……（未完，全文共4488字，當(dāng)前僅顯示2267字，請閱讀下面提示信息。收藏《集團領(lǐng)導(dǎo)班子年度工作總結(jié)》）