公司2018年工作報告

目錄/提綱：……
一、2017年工作回顧
（一）以江北嘴出形象為目標(biāo)，全力推進重點工程建設(shè)
（二）以做大做強投融資平臺為著力點，積極拓寬融資渠道
（三）以土地出讓招商為契機，加大征地拆遷和土地管理工作力度
（四）以履行國企擔(dān)當(dāng)為己任，提升公司社會影響力
（五）以A03地塊開工為標(biāo)志，全面啟動金融城項目建設(shè)
（六）以工程審計為手段，完善招標(biāo)和合同管理工作
（七）以強化安全生產(chǎn)工作為主線，加強市政管理
（八）以發(fā)展戰(zhàn)略為抓手，推進分、子公司建設(shè)和內(nèi)部管理
（九）以深入開展學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動為動力，深化黨建工作開展
二、當(dāng)前面臨的形勢和機遇
三、2018年的工作目標(biāo)和主要措施
（一）加快推進商務(wù)地產(chǎn)開發(fā)，促進江北嘴中央商務(wù)區(qū)功能早日形成
（二）進一步做大做強投融資平臺，增強公司資本運作能力
（三）擴大土地儲備數(shù)量，穩(wěn)步推進土地出讓
（四）完善基礎(chǔ)設(shè)施，創(chuàng)建江北嘴新形象
（五）整合渝海集團資源，有序推進渝海集團穩(wěn)步發(fā)展
（六）做好資產(chǎn)經(jīng)營管理，探索商業(yè)地產(chǎn)運營模式
（七）加強安全穩(wěn)定工作，提高城市管理能力
（八）完善公司治理結(jié)構(gòu)，提升內(nèi)部管理能力
（九）鞏固學(xué)習(xí)實踐活動成果，深入推進黨建工作
……
調(diào)結(jié)構(gòu) 謀發(fā)展 促轉(zhuǎn)變 加快推進江北嘴中央商務(wù)區(qū)開發(fā)建設(shè)
公司2018年工作報告

同志們：
現(xiàn)在我受公司經(jīng)理團的委托，作公司2018年工作報告，請同志們提出意見和建議。
一、2017年工作回顧
2017年是江北嘴中央商務(wù)區(qū)大發(fā)展的一年。在市委、市政府、市國資委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，公司認真貫徹落實國發(fā)3號文件、“五個重慶”建設(shè)和市領(lǐng)導(dǎo)的指示精神，深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀，搶抓機遇、開拓創(chuàng)新，積極應(yīng)對國際金融危機，全面完成各項工作任務(wù)，取得了“土地出讓創(chuàng)新高、融資工作結(jié)碩果、工程建設(shè)出形象、國企責(zé)任勇?lián)?dāng)”的顯著成績。
截止2017年12月31日，公司總資產(chǎn) 億元，較上年增長 ，凈資產(chǎn) 億元，資產(chǎn)負債率 ，償債率 。全年累計融資 億元，完成計劃的 倍；實現(xiàn)土地掛牌成交金額 億元，完成計劃的 倍；完成工程建設(shè)投資 億元，超出計劃 。公司“儲地─融資─建設(shè)”和“儲地─整治─出讓”兩條腿走路邁出了堅實的步伐，使江北嘴中央商務(wù)區(qū)進入了形象建設(shè)和功能形成的新階段。
一年來，我們主要做了以下九個方面的工作：
（一）以江北嘴出形象為目標(biāo)，全力推進重點工程建設(shè)
2017年是江北嘴中央商務(wù)區(qū)由市政基礎(chǔ)建設(shè)轉(zhuǎn)向城市功能建設(shè)的關(guān)鍵之年。圍繞全年建設(shè)目標(biāo)，公司上下團結(jié)一致，克服時間緊、任務(wù)重等困難，不斷加強施工、規(guī)劃、設(shè)計和科研等管理，全力推進各項重點工程建設(shè)，使江北嘴中央商務(wù)區(qū)以全新的形象成為重慶的一大亮點，媒體報道上百次，并有數(shù)十次作為版
……（新文秘網(wǎng)http://120pk.cn省略986字，正式會員可完整閱讀）……　
過赴香港招商、參展深圳地博會、重慶金博會等形式，加大宣傳，主動出擊，成功引進農(nóng)業(yè)銀行、中國銀行、重慶銀行、重慶農(nóng)商行、西南證券等重點金融機構(gòu)，為江北嘴打造金融集聚區(qū)奠定了堅實的基礎(chǔ)。全年完成江北城C區(qū)、長安一廠區(qū)B地塊等六宗地塊、建設(shè)用地掛牌出讓，實現(xiàn)掛牌成交金額 ，其中引進外資約 美元。掛牌成交額居市屬土地儲備機構(gòu)首位，超額3倍完成市國資委下達的目標(biāo)任務(wù)。與此同時，公司通過多種渠道，力促購地單位支付土地價款，全年實現(xiàn)土地出讓收入 元。
為推動土地出讓和工程建設(shè)，公司強力推進征地拆遷工作，全面完成溉瀾溪片區(qū)、長安廠和科委三院所土地交接。并與江北區(qū)政府協(xié)調(diào)配合，加速推進溉瀾溪拆遷遺留問題解決。完成溉瀾溪控制性詳細規(guī)劃方案調(diào)整工作。
加強土地權(quán)屬管理。在全面勘界的基礎(chǔ)上，修建邊界圍墻保護儲備地。充分利用儲備地價值，對部分暫時閑置房屋和低效土地進行租用，盤活公司資產(chǎn)。加大對已出讓項目的管理，積極協(xié)調(diào)開發(fā)商，督促項目盡快開工。
（四）以履行國企擔(dān)當(dāng)為己任，提升公司社會影響力
作為國有大型投融資企業(yè)，公司發(fā)揮自身優(yōu)勢，積極擔(dān)當(dāng)起國企責(zé)任，彰顯出國企在我市經(jīng)濟社會發(fā)展中的影響力，榮獲2017年度“國企貢獻獎”。
按照市國資委要求，全面完成渝海集團托管工作。通過司法拍賣成功實現(xiàn)以物抵債，籌資解決渝海集團務(wù)，支持渝海集團，為幫助渝海集團。2017年，渝海集團實現(xiàn)經(jīng)營收入 元，較上年增長 ，分別與多家金融機構(gòu)簽訂債務(wù)減免協(xié)議。資產(chǎn)經(jīng)營管理有了新突破，地王廣場、新重慶廣場等商業(yè)設(shè)施的業(yè)態(tài)調(diào)整、整體招商有了較大改觀。
按照市國資委部署，公司積極發(fā)揮融資平臺作用，作為承貸人向進出口銀行申請上貸，支持豐都、石柱、開縣、梁平四縣工業(yè)園區(qū)建設(shè)�；I資收儲六個科研院所土地，加快我市科技資產(chǎn)重組。土地出讓收益上交輕軌建設(shè)資金，繳納土地儲備整治發(fā)展專項資金，有力支持了“五個重慶”建設(shè)。
（五）以A03地塊開工為標(biāo)志，全面啟動金融城項目建設(shè)
2017年初，在金融危機的沖擊下，房地產(chǎn)市場受到嚴重影響，江北嘴已出讓項目開工建設(shè)滯后。4月，按照奇帆市長的指示精神，公司學(xué)習(xí)和借鑒北京金融街、上海陸家嘴的開發(fā)建設(shè)經(jīng)驗，實施發(fā)展戰(zhàn)略調(diào)整，組建江北嘴置業(yè)公司，通過招拍掛程序取得了江北嘴 土地，自主開發(fā) 商業(yè)地產(chǎn)。11月26日，A03地塊隆重開工，標(biāo)志著江北嘴金融城項目全面啟動，實現(xiàn)了公司經(jīng)營業(yè)務(wù)在房地產(chǎn)領(lǐng)域的重要突破，推動了公司可持續(xù)發(fā)展，彰顯了國企的影響力和帶動力。
（六）以工程審計為手段，完善招標(biāo)和合同管理工作
隨著項目建設(shè)完成，工程審計成為2017年項目管理的重點工作。面對項目多、時間緊、任務(wù)重的嚴峻形勢，公司積極采取措施，理順內(nèi)部審查流程和各部門職責(zé)，做好工程檔案立卷歸檔與移交，加強與審計單位溝通協(xié)調(diào)，妥善處理與施工單位結(jié)算，制定項目審計進度安排和審計計劃，強力推進工程審計工作。全面完成 項目的決算審計，其中 已取得市財政局批復(fù)。完成 工程的結(jié)算審計。基本完成 工程結(jié)算內(nèi)部審核。配合審計署昆明特派辦完成對公司的專項審計。爭取市審計局將 列入2018年度審計計劃，并對 審計工作做出全面部署。
2017年，公司共完成招標(biāo)工作，完成招標(biāo)金額；簽訂工程類合同，合同標(biāo)的金額。在招標(biāo)和合同管理中，公司嚴格執(zhí)行國家有關(guān)法律法規(guī)和合同管理“五會”制、合同備忘錄、合同歸檔等制度，加強監(jiān)督和檢查，防范法律風(fēng)險。
（七）以強化安全生產(chǎn)工作為主線，加強市政管理
2017年是祖國六十華誕的喜慶之年，確保生產(chǎn)安全是公司的重大責(zé)任。公司認真貫徹市委、市政府、市國資委關(guān)于安全穩(wěn)定工作的文件精神，組建安全文明施工檢查小組，認真落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，全年安全生產(chǎn)工作會議，進行安全生產(chǎn)部署。堅持每周安全文明施工大檢查，排查并及時治理安全隱患，定期通報違反文明施工現(xiàn)象。全年無一起重大安全責(zé)任事故發(fā)生。
加強市政管理，強化市政道路、園林綠化和戶外廣告管理。突出節(jié)假日和不良天氣守點看護，注重與街道、派出所聯(lián)合行動，打擊破壞市政設(shè)施行為。嚴控揚塵污染，落實“藍天行動”，得到市、區(qū)“藍天行動”督查小組肯定。
（八）以發(fā)展戰(zhàn)略為抓手，推進分、子公司建設(shè)和內(nèi)部管理
為促進全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展，公司從2017年初啟動了發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃研究，邀請相關(guān)中介機構(gòu)和專家、學(xué)者咨詢，制定了公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃。按照發(fā)展戰(zhàn)略指導(dǎo)，搭建起集團公司的組織架構(gòu)，加快分、子公司建設(shè)，強化了經(jīng)營計劃、規(guī)劃設(shè)計、投融資等職能。一年來，分、子公司運行良好，天成建設(shè)公司主營業(yè)務(wù)收入 元，文化傳媒公司主營業(yè)務(wù)收入 元，置業(yè)公司完成投資 元，水源空調(diào)分公司完成投資 元。
進行作風(fēng)整頓，公司工作效率有了較大提高。配合機構(gòu)調(diào)整，修訂完善《部門經(jīng)營管理目標(biāo)考核辦法》等制度，編制完成《管理制度匯編》。做好人力資源管理和人員調(diào)配，保障各部門的用人需求。組織各類業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高職工素質(zhì)和工作能力。加強考核，提高待遇，改善福利，調(diào)動了職工工作積極性，增強了公司凝聚力。
（九）以深入開展學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動為動力，深化黨建工作開展
按照市委、市國資黨委的統(tǒng)一部署，公司從3月起認真組織實施深入學(xué)習(xí)實踐活動，通過組織學(xué)習(xí)、開展討 ……（未完，全文共7881字，當(dāng)前僅顯示2767字，請閱讀下面提示信息。收藏《公司2018年工作報告》）