公司領導班子履職情況及民主生活會對照檢查材料

公司領導班子履職情況及民主生活會對照檢查材料

一、領導班子履職的基本情況
自集團公司對太原公司啟動改革重組、實施解困振興以來，太原鐵建公司黨委按照集團公司總體部署，始終圍繞生產經(jīng)營中心工作，潛心謀劃，改革創(chuàng)新，制定了三年解困振興規(guī)劃，準確定位了企業(yè)發(fā)展的“正方向”和“路線圖”。黨政同步、干群同心，經(jīng)過近一年的努力，企業(yè)_、機制改革基本到位，精細化管理、責任成本管理、作業(yè)層建設、黨建工作等全局性重點工作按計劃穩(wěn)步推進，公司總體呈現(xiàn)出項目管理日趨規(guī)范，經(jīng)營環(huán)境逐漸向好，干部職工信心倍增、風清氣正的良好態(tài)勢。
1．企業(yè)運行穩(wěn)中向好
一年來，公司三年解困振興“一年打基礎”戰(zhàn)略目標基本實現(xiàn)，各項經(jīng)濟指標完成較好，改革步伐全面邁進。施工生產方面，黨政工團各級組織深入推進“五保五促”和“三爭一�！敝黝}實踐活動，公司領導分片管理、靠前指揮、一線推動，各級管理層統(tǒng)籌兼顧、精心組織，有效推動了各項目施工生產的順利推進。市政、古太、新建太原站等重點項目進展順利，北同蒲、大西等收尾項目圓滿收官，西南環(huán)、準朔、黃河等項目取得重大突破，京石、太興等項目順利實現(xiàn)開通，成峨項目迅速扭轉被動局面，新開的衡陽、東港、朔山、陽安等項目跑步進場、快速起步，實現(xiàn)開門紅，東港項目更是在集團公司四季度考核中獲得第一名，受到集團公司通報表彰。原太擴能改造工程、北京地下直徑線北京西站封鎖過渡、石家莊樞紐京廣撥線等封鎖施工安全正點完成，得到了業(yè)主的充分肯定，再次彰顯公司既有線施工的核心競爭優(yōu)勢。龍城大街、陽興大道等相繼按
……（新文秘網(wǎng)http://120pk.cn省略1029字，正式會員可完整閱讀）……　
任人簽訂責任狀，每周督辦，每月通報，形成了常態(tài)化工作機制，清收資金22.47億元，清收往年資金6.7億元，年度清收目標完成較好。
2．_機制不斷優(yōu)化
一年來，公司黨委對標學習股份公司20強先進企業(yè)的管理方式，按照解困振興戰(zhàn)略規(guī)劃，以壓縮非生產性機構，減少管理和服務冗員，降低非生產費用，促進生產力和創(chuàng)效力提升為根本目的，全力推進_機制改革。在_改革上，按照精細化管理原則，以責任成本管理為核心，以責任利潤為考核目標，推動_機制的優(yōu)化改革。一是撤銷四級分公司，成立專業(yè)化分公司。按集團公司統(tǒng)一部署，調整剝離了線橋、既有線分公司。成立了物貿、混凝土、華誠檢測、測繪4個專業(yè)化分（子）公司，對租賃分公司職能進行了重新定位。二是推進作業(yè)層建設。組建了涵蓋橋梁、線路、綜合等主要施工專業(yè)的公司直屬專業(yè)化作業(yè)隊18支。三是完善項目管理模式。形成以項目為主體、專業(yè)化分公司和作業(yè)層的項目管理組織模式。項目部類型根據(jù)工程規(guī)模、專業(yè)特點等組建，對工程量大、專業(yè)多的大型項目組建管理型項目部，對中小型項目組建實體型項目部。在機制改革上，構建以責任成本為紐帶，效益利潤為導向，安全質量為保障的經(jīng)濟運行機制，明確了公司各經(jīng)營主體間管理和經(jīng)濟關系。一是改革公司薪酬體系結構，做到了績效考核橫向到邊，縱向到底。二是構筑了防范項目經(jīng)營風險的“系統(tǒng)_、項目審計、紀委監(jiān)察”三道防線。三是制度辦法全面配套。依據(jù)“刪繁就簡、優(yōu)化整合”原則，將原205個制度辦法修訂調整為116個。四是狠抓后勤管理改革。物業(yè)分公司市場化改革全面實施，物業(yè)采暖費政策由暗補變?yōu)槊餮a。全年公司物業(yè)和機關管理費等非生產費用支出顯著下降，物業(yè)分公司全年較去年節(jié)約800余萬元。另外還實施了辦公用品集中網(wǎng)上采購，重新修訂出臺了車輛配置標準和使用管理辦法。
3．管理水平不斷提升
以強化基礎管理、項目管理、內控體系建設為重點，全面推進精細化管理。一是實行片區(qū)管理，成立了由主要領導任組長，各分管領導任副組長，相關部門負責人參加的片區(qū)項目管理領導組，下設各片區(qū)管理組，形成相對獨立的片區(qū)考核督導組。二是推進精細化管理，自集團公司推進工程項目精細化管理以來，我們積極落實，強力推進，成立了項目管理委員會，結合自身管理實際，組織各業(yè)務系統(tǒng)對責任矩陣、制度清單、業(yè)務流程清單、內業(yè)資料清單，從公司、項目部、作業(yè)層三個層面進行了全面梳理細化并下發(fā)，各項精細化管理工作穩(wěn)步推進，基本實現(xiàn)由前臺變后臺的_目標。成峨項目部、東港項目部分獲集團公司成本信息系統(tǒng)上線工作第一名、第二名，公司的整體推進情況也得到了馬局等集團公司領導的高度評價，并獲得集團公司獎勵。三是加強核算，實施責任成本和責任利潤考核。公司所屬各級組織、機關部門全部執(zhí)行“月核算，季考核兌現(xiàn)”的核算周期。除兩級領導班子執(zhí)行年度考核期薪兌現(xiàn)外，其他人員全部實施季度考核兌現(xiàn)。所有機關部門、分公司、項目部、作業(yè)層、班組，以及分公司下屬項目部、派駐站隊，以及后勤物業(yè)小區(qū)等全部實施責任成本、責任費用的獨立核算。年初，公司組織在建項目就剩余工程全面編制了責任預算，確定了成本目標。四是強化以效益為導向的分配體系。通過責任成本管理與薪酬收入的緊密掛鉤，增強廣大干部員工責任成本管理意識。前三個季度，全公司17個直屬項目部，共有13個項目部實現(xiàn)了責任成本結余，項目部本部共兌現(xiàn)408萬元，最高兌現(xiàn)額78萬元；所有18支架子隊責任成本_全面實現(xiàn)結余，共兌現(xiàn)308萬元，最高兌現(xiàn)額42萬元。五是強化要素集約化管理。大力推進了資金、勞務資源、物資采購、設備管理、商業(yè)保險的“五大集中”，資金集中今年達到了86%的集中度。大力推進隊伍選拔集中和組織化管理，勞力調配更為合理，資源到位更為迅速，管理短板得到明顯加強。實施了設備采購和租賃集中管理，在集團公司各子分公司中率先實現(xiàn)了物資集采和網(wǎng)采，成效明顯，受到了集團公司高度評價。全年集中采購42次，累計集采額4.39億元，優(yōu)惠節(jié)支3598.9萬元， 集采項目覆蓋率達到81%。網(wǎng)絡采購下達訂單1396.5萬元，與傳統(tǒng)采購方式相比節(jié)約資金382萬元。
4．班子建設和人才培養(yǎng)全面加強
在班子建設上，堅持德才兼?zhèn)洹⒁缘聻橄�，始終把各級領導班子和干部隊伍建設作為引領企業(yè)科學發(fā)展的根本。一是抓學習練內功。對中心組學習制度、內容、形式都進行了完善和改進。下發(fā)中心組學習計劃11期，組織兩級中心組集中學習30余次，收集體會文章70余篇。5月份，集團公司于耀輝書記還親臨公司領導班子中心組學習現(xiàn)場并做了精彩授課。9月份，結合集團公司全面推行工程項目精細化管理和貫徹落實黨風廉政建設“兩個責任”的實際，公司黨委召開專題會議部署。公司黨委、工會分別開展了黨建工作精細化管理的實踐與思考理論文章征集活動和為精細化改革薦言獻策合理化建議征集活動，將優(yōu)秀文章匯編成冊。二是勤溝通講團結。面對企業(yè)發(fā)展面臨的繁重任務，公司領導班子堅持民主集中制，重大決策必上黨委會和黨政聯(lián)席會。圍繞生產經(jīng)營工作，每周召開公司機關生產交班會，每月召開全公司生產視頻會。全年召開了黨委會10次、機關全體黨員大會5次、黨員代表大會3次、公司領導班子會10余次。通過會議和座談，統(tǒng)一班子思想、凝聚班子合力。班子成員之間講團結、講合作，分工不分家，相互尊重、相互支持、相互補臺，共同奮進，整體合力不斷增強，管理能力顯著提升，呈現(xiàn)出團結一致、內和外順、人氣提升的良好狀態(tài)，班子建設取得了很大 ……（未完，全文共12145字，當前僅顯示2889字，請閱讀下面提示信息。收藏《公司領導班子履職情況及民主生活會對照檢查材料》）