公司領導班子建設情況報告

目錄/提綱：……
一、明確思路，圍繞中心，不斷加強思想政治建設
一是思想政治工作制度體系日趨完善
二是黨組織機構及黨員管理更加規(guī)范
三是創(chuàng)先爭優(yōu)活動順利推進
二、攻堅克難，積極應對，全力推進生產經營和企業(yè)管理
三、團結一致，齊心協力，認真堅持民主集中制
四、外樹形象，內抓漏洞，加大作風和反腐倡廉建設力度
五、存在問題及改進措施
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公司領導班子建設情況報告

各位代表、同志們：
根據集團公司黨委《關于領導班子和領導人員考核評價暫行辦法》（中鐵六黨【2017】58號）要求，我代表公司就2017年度領導班子建設情況向大會進行報告。
2017年，面對錯綜復雜的市場環(huán)境，公司領導班子緊緊圍繞“夯基礎、嚴責任、強執(zhí)行、創(chuàng)效益”中心任務，以“夯基礎、樹導向、鑄文化、聚合力”為主線，團結和動員各級組織與廣大員工，堅定信心，沉著應對，主動加壓，負重進取，在極為艱難的情況下推進了企業(yè)生產經營等各項工作，保持了企業(yè)穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展。
一、明確思路，圍繞中心，不斷加強思想政治建設
全年緊密圍繞公司“七確保一提高”中心任務，明確了“夯基礎、樹導向、鑄文化、聚合力”的工作主線，在提升公司經營水平過程中充分發(fā)揮了思想政治工作的支撐力、引領力、感召力和保障力，促進了公司各項工作順利開展。
一是思想政治工作制度體系日趨完善。出臺了《黨委會會議制度》、《干部工作例會會議制度》、《黨群工作例會會議制度》、《黨群共建工作機制》等制度，進一步明確了各類會議的議事范圍及規(guī)程，充分發(fā)揮了業(yè)務部門職能，確立了黨群十項共建內容，增強了黨群工作合力。在年初公司制定的25
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中完成指標率名列前茅。特別是實現路外項目中標額達23.67 億元，為集團公司全部路外開發(fā)額的三分之一。
在施工生產方面，通過堅持以強化工程項目管理為重點，認真落實領導班子包區(qū)域、包項目、抓現場、抓管理工作責任制，做到情況在一線掌握，問題在一線解決，不斷優(yōu)化生產組織體系，強化安全質量管理，有效整合內外資源，確保了重點工程建設的順利推進，尤其是黃河特大橋成功實現高精度按期主拱合龍。另外，通過努力還成功解決了深水橋、軟土路基、大跨連續(xù)梁、鋼管拱、纜索吊、空間定位、水上運輸等一系列技術難題，解決了60米鋼箱梁跨鐵路、公路架設的施工難題，為施工提供有力的技術支持。經過努力，全年完成營業(yè)額40.5億元，超出集團公司完成營業(yè)額的四分之一，完成公司年初計劃目標65億元的62.3%，與集團公司完成年度計劃產值65.1%基本持平。
在安全質量管理方面，通過抓安全生產逐級負責制落實、開展創(chuàng)建黨支部“安全堡壘”工程、群眾安全監(jiān)督員、“安全警示日”等活動，堅持全員保安全、鐵腕治安全，確保安全生產有序可控，基本實現了安全年。以工程創(chuàng)優(yōu)為主線，工程質量管理水平有新的提高，全年公司獲國家級優(yōu)質工程3項，股份公司級優(yōu)質工程3項，獲得國家級優(yōu)秀QC成果5項、省部級優(yōu)秀QC成果6項、集團公司優(yōu)秀成果3項。
在企業(yè)經營管理方面，修訂完善25了項目管理辦法和分公司管理辦法，強化了制度的剛性_，進一步理順了項目部和分公司的內部管理機制。大力推行了經濟活動分析制度，強化了工區(qū)（架子隊）、項目部、公司三級核算職能，項目部責任成本分解制度基本上得到落實。加大了二次經營_力度，基本實現了從初設、施工圖檢算到清概的全過程跟蹤，全年實現二次經營計價額67872萬元，完成年度計劃的134.7%。全面推行了合同網上審批，全年共審批合同2183份，總標的額19.7億元。強化了經濟責任審計與工程項目審計相結合的審計機制，全年共審計項目16個，披漏并督促整改問題14類共85條。深入開展了效能監(jiān)察工作，加大對勞務分包、物資采購、財務管理等生產經營關鍵環(huán)節(jié)和重點崗位的監(jiān)督，共處理案件8起，處理違紀人員2人。
三、團結一致，齊心協力，認真堅持民主集中制
公司領導班子始終把講團結作為增強班子凝聚力和戰(zhàn)斗力的重要基礎，作為干事創(chuàng)業(yè)的重要保證，做到大事講原則，小事講風格，在思想上相互幫助，在工作上相互支持，班子成員互諒、互讓、嚴謹、寬容、務實，形成了正職與正職互讓，正職對副職體諒、副職對正職負責的良好工作氛圍。以公司中心組學習為平臺、按期組織了2次集中學習，要求中心組成員在集中調研的基礎上，結合分管工作，確定學習內容，列出研討課題，規(guī)范學習過程，使學習和解決問題相結合，達到了中心組學習發(fā)現問題、解決問題的目的，切實提高了學習質量。以民主生活會為重要載體，著重查找了個人和班子存在的問題，相互坦誠提出批評和自我批評，班子的凝聚力進一步增強。
管理實踐中，領導班子堅持了重大決策必上董事會、干部問題必上黨委會、職工切身利益的重要問題必上職代會、上董事會和職代會的重要問題必上總經理辦公會、所有上會的重要事項事先主要領導必須形成共識的“五個必須”議事決策機制，確保“三重一大”問題集體研究決策。在議事決策機制運行中，黨委會、董事會、經理層互不代替、互不越位。應經董事會研究的問題，決不以黨委會代替；應上黨委會決定的事項，決不以班子會代替；保證了董事會依法行使決策權、經理層依法行使執(zhí)行權，促進了決策的程序化、經營的規(guī)范化、作風的民主化。
在干部選拔任用上，公司堅持德才兼?zhèn)�，以德為先的選人用人標準，讓有為者有位，無為者騰位。進一步加大公開選拔領導干部工作力度，形成以德才論干部、以公認選干部、憑實績用干部的選人用人機制，全年提拔年青優(yōu)秀干部45人。通過公開競聘，擇優(yōu)選拔任用中層領導干部6名。深入開展了“領導干部作風建設年”活動，嚴格執(zhí)行干部能上能下、末位淘汰制度，通過年度考核與任期考核相結合，組織考核與群眾評議相結合等多種渠道，全面掌握領導人員的履職情況，對5名民主測評優(yōu)稱率低于60%，7名不勝任現職的領導干部予以免職或調離領導崗位。
四、外樹形象，內抓漏洞，加大作風和反腐倡廉建設力度
公司領導班子堅持把作 ……（未完，全文共4469字，當前僅顯示2257字，請閱讀下面提示信息。收藏《公司領導班子建設情況報告》）