公司領(lǐng)導(dǎo)班子履職的基本情況

公司領(lǐng)導(dǎo)班子履職的基本情況

一、領(lǐng)導(dǎo)班子履職的基本情況
2017年，****公司發(fā)生了重大而深刻的變化，由集團(tuán)公司深化改革調(diào)整重組時(shí)亟待解困振興的公司發(fā)展成為了戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)明確、項(xiàng)目管理日趨規(guī)范、核心優(yōu)勢(shì)日益突出、綜合實(shí)力持續(xù)增強(qiáng)以及黨建工作扎實(shí)、文化特色鮮明、政治保障有力、發(fā)展動(dòng)力強(qiáng)勁的集團(tuán)公司三級(jí)子公司，書(shū)寫(xiě)了企業(yè)深化改革、解困振興的新篇章。
1．企業(yè)實(shí)現(xiàn)了年度扭虧
面對(duì)市場(chǎng)投資模式轉(zhuǎn)變、重點(diǎn)項(xiàng)目推進(jìn)難的雙重挑戰(zhàn)，太原鐵建公司全面落實(shí)“三年解困振興”總體部署，堅(jiān)持“穩(wěn)、嚴(yán)、活”三字方針，以“管理提升年”為載體，狠抓“項(xiàng)目管理、利潤(rùn)成本、隊(duì)伍建設(shè)”，各項(xiàng)工作穩(wěn)步推進(jìn)，項(xiàng)目管理和創(chuàng)效創(chuàng)譽(yù)水平顯著提升，較好兌現(xiàn)了企業(yè)年度各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)了年度扭虧的歷史性轉(zhuǎn)折。施工生產(chǎn)方面，堅(jiān)持專(zhuān)業(yè)化施工，積極推進(jìn)專(zhuān)業(yè)化隊(duì)伍建設(shè)，持續(xù)提升要素保障和集中_水平，夯實(shí)了生產(chǎn)組織基礎(chǔ)。堅(jiān)持片區(qū)管理，堅(jiān)持“六個(gè)一線”工作法，管理力量持續(xù)向現(xiàn)場(chǎng)傾斜，嚴(yán)格落實(shí)項(xiàng)目月度生產(chǎn)例會(huì)制，確保了全年施工生產(chǎn)總體推進(jìn)有序可控。如期兌現(xiàn)重大開(kāi)通工期目標(biāo)，第二翻車(chē)機(jī)房配套鐵路過(guò)渡工程、大同站改、北京衙門(mén)口框構(gòu)、晉中順城街改造、岢嵐安塘站封鎖、太興汾西鐵路、西南環(huán)、東港等工程如期開(kāi)通，得到了相關(guān)鐵路局、地方政府、業(yè)主單位的高度評(píng)價(jià)和通報(bào)表?yè)P(yáng)，部分單位還受到現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)。特別是11月25日西南環(huán)項(xiàng)目部克服惡劣天
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制改革上，按照精細(xì)化管理原則，以責(zé)任成本管理為核心，以責(zé)任利潤(rùn)為考核目標(biāo)，推動(dòng)_機(jī)制的優(yōu)化改革。一是調(diào)整系統(tǒng)部門(mén)職能定位。撤銷(xiāo)勞務(wù)部，成立了勞務(wù)管理中心，同時(shí)為勞務(wù)中心增加了管理人員，并對(duì)項(xiàng)目部勞務(wù)管理崗位設(shè)置和人員配置進(jìn)行了規(guī)范和明確。二是調(diào)整專(zhuān)業(yè)化分公司職能定位。將原屬工程部的測(cè)繪系統(tǒng)管理職能調(diào)整至測(cè)繪分公司，系統(tǒng)管理更加順暢。對(duì)租賃分公司廢舊設(shè)備進(jìn)行了處置，并新購(gòu)設(shè)備，使其由單一的設(shè)備、周轉(zhuǎn)料租賃向依托機(jī)械設(shè)備直接參與施工生產(chǎn)的職能轉(zhuǎn)變；成立了勞務(wù)建筑公司，進(jìn)一步規(guī)范項(xiàng)目外協(xié)隊(duì)伍_(kāi)、防范用工風(fēng)險(xiǎn)。三是固化項(xiàng)目組織模式。完善了“管理型”和“實(shí)體型”項(xiàng)目組織模式，更加注重堅(jiān)持項(xiàng)目部機(jī)構(gòu)“常態(tài)化”，保持了項(xiàng)目機(jī)構(gòu)和人員的穩(wěn)定，保證了項(xiàng)目的全周期經(jīng)營(yíng)管理，強(qiáng)化了項(xiàng)目部經(jīng)營(yíng)責(zé)任意識(shí)。在機(jī)制改革上，繼續(xù)深入推進(jìn)內(nèi)部模擬市場(chǎng)化建設(shè)，進(jìn)一步激發(fā)各級(jí)組織內(nèi)在活力，修訂了部分內(nèi)部承包協(xié)議文本，建立了內(nèi)部索賠和爭(zhēng)議處理機(jī)制，強(qiáng)化了各經(jīng)營(yíng)主體間經(jīng)濟(jì)和管理關(guān)系。逐一制定了分公司薪酬考核辦法，強(qiáng)化了分公司效益考核兌現(xiàn)。實(shí)施了在方案優(yōu)化、二次經(jīng)營(yíng)、清收清欠、科技創(chuàng)新等方面為企業(yè)降本增效做出突出貢獻(xiàn)的組織和人員進(jìn)行重點(diǎn)獎(jiǎng)勵(lì)制度。加強(qiáng)了項(xiàng)目部責(zé)任成本月考核、季兌現(xiàn)，架子隊(duì)季度預(yù)兌現(xiàn)比例由原60%調(diào)整至80%。修訂了項(xiàng)目部薪酬考核制度，加大了對(duì)利潤(rùn)、資金指標(biāo)考核比重，實(shí)施了風(fēng)險(xiǎn)抵押金制，對(duì)兩年以上工期的項(xiàng)目實(shí)施超額利潤(rùn)年度預(yù)兌現(xiàn)制，進(jìn)一步加大了項(xiàng)目過(guò)程考核激勵(lì)力度。
3．管理水平不斷提升
深入推進(jìn)工程項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化、集約化管理，全面貫徹“法人管項(xiàng)目”的項(xiàng)目管理模式，強(qiáng)化從項(xiàng)目投標(biāo)到竣工交驗(yàn)的全過(guò)程、全方位后臺(tái)支持和_，確保了安全質(zhì)量工期，保證了項(xiàng)目效益。一是突出項(xiàng)目前期策劃。按照公司領(lǐng)導(dǎo)班子分工，實(shí)行各片區(qū)分管領(lǐng)導(dǎo)牽頭，重點(diǎn)項(xiàng)目由總經(jīng)理牽頭組織的項(xiàng)目前期策劃。在項(xiàng)目目標(biāo)利潤(rùn)測(cè)算完成后，公司總經(jīng)理與項(xiàng)目經(jīng)理利用交班會(huì)、生產(chǎn)會(huì)及時(shí)公開(kāi)簽訂經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任狀，作為項(xiàng)目績(jī)效考核的依據(jù)。通過(guò)有效落實(shí)前期策劃，東港、蒙華等項(xiàng)目都在開(kāi)工初期就取得了同標(biāo)段領(lǐng)先的好成績(jī)，充分體現(xiàn)了前期策劃的重要性。二是深推要素集中_。進(jìn)一步擴(kuò)大了資金、物資、設(shè)備、勞務(wù)隊(duì)伍、保險(xiǎn)等集中管理的范圍或比例，同時(shí)創(chuàng)新性開(kāi)展了機(jī)械設(shè)備集中租賃、辦公用品網(wǎng)采和車(chē)輛集中租賃，走在了兄弟單位前列。在資金集中上，月均歸集率達(dá)88.2%，完成集團(tuán)公司下達(dá)的80%的指標(biāo)；在物資集采上，主要物資全部實(shí)現(xiàn)集采，蒙華項(xiàng)目更是納入了股份公司區(qū)域集采。公司全年集中采購(gòu)46次，集采額111981萬(wàn)元，完成計(jì)劃11.2億元的99.98%，降采率7.6%，集中度94.8%，高于年初確定的92%目標(biāo)。三是深入開(kāi)展項(xiàng)目管理實(shí)驗(yàn)室活動(dòng)，以蒙華項(xiàng)目為依托，協(xié)調(diào)公司各職能部室，以提高項(xiàng)目管理水平，節(jié)約項(xiàng)目管理成本，提升項(xiàng)目工作效率為目標(biāo)，編制經(jīng)營(yíng)、安全、生產(chǎn)、黨群等各類(lèi)項(xiàng)目管理實(shí)驗(yàn)室課題**項(xiàng)，并通過(guò)對(duì)立項(xiàng)課題的督導(dǎo)實(shí)施，提升項(xiàng)目的整體_水平。
4．班子建設(shè)和人才培養(yǎng)全面加強(qiáng)
公司黨委始終把領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)作為引領(lǐng)企業(yè)科學(xué)發(fā)展的根本，堅(jiān)持德才兼?zhèn)洹⒁缘聻橄�，加大干部培養(yǎng)選拔力度，加強(qiáng)基層領(lǐng)導(dǎo)班子配備和機(jī)關(guān)干部隊(duì)伍建設(shè)。一年來(lái)，共調(diào)整領(lǐng)導(dǎo)干部82人次，其中提拔任職41人次，平級(jí)調(diào)整37人次，免職降職的4人次。目前公司207名中層領(lǐng)導(dǎo)干部中，平均年齡39歲，大專(zhuān)及以上學(xué)歷181人，占87%；高級(jí)職稱(chēng)41人，占19%。更加注重專(zhuān)業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)，全年晉升各類(lèi)專(zhuān)業(yè)技能人才153人次，通過(guò)職業(yè)技能鑒定各工種45人次。加強(qiáng)干部素質(zhì)能力建設(shè)，開(kāi)展了一級(jí)建造師等各類(lèi)認(rèn)證類(lèi)職業(yè)資格培訓(xùn)，參培總?cè)藬?shù)達(dá)400余人次。通過(guò)這些措施，領(lǐng)導(dǎo)干部和專(zhuān)業(yè)技能人才年齡、知識(shí)和專(zhuān)業(yè)結(jié)構(gòu)得到了優(yōu)化。加強(qiáng)兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子中心組學(xué)習(xí)，各單位共開(kāi)展集中學(xué)習(xí)48次，黨組織書(shū)記親自授黨課20余次，收集學(xué)習(xí)文章和心得體會(huì)50余篇。對(duì)黨支部書(shū)記和黨群協(xié)理員進(jìn)行了習(xí)近平總書(shū)記系列講話(huà)精神和基層黨務(wù)工作知識(shí)培訓(xùn)。黨員領(lǐng)導(dǎo)干部全面接受了黨內(nèi)教育，普遍形成了領(lǐng)導(dǎo)干部落實(shí)責(zé)任親力親為、攻堅(jiān)克難帶頭沖鋒、勤政廉潔率先垂范的良好風(fēng)氣。
5.黨風(fēng)廉政建設(shè)“兩個(gè)責(zé)任”得到有效落實(shí)
公司黨委通過(guò)落實(shí)“兩個(gè)責(zé)任”和推進(jìn)“三轉(zhuǎn)”加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，積極創(chuàng)建廉潔經(jīng)營(yíng)環(huán)境。加強(qiáng)干部廉潔從業(yè)警示教育，全公司召開(kāi)廉潔從業(yè)座談會(huì)13次，開(kāi)展警示教育宣講4次，邀請(qǐng)檢察官舉辦法律法規(guī)知識(shí)講座2次。特別是專(zhuān)項(xiàng)開(kāi)展了新修訂的中國(guó)共產(chǎn)黨《廉潔自律準(zhǔn)則》和《紀(jì)律處分條例》學(xué)習(xí)活動(dòng)，為每名黨員領(lǐng)導(dǎo)干部購(gòu)買(mǎi)并發(fā)放了相關(guān)學(xué)習(xí)書(shū)籍和資料，起到了黨員領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)法、懂法、知法、守法的目的。堅(jiān)持述職述廉、任前廉潔談話(huà)、誡勉談話(huà)等制度，加大工程建設(shè)領(lǐng)域突出問(wèn)題、小金庫(kù)、領(lǐng)導(dǎo)人員年薪外收入、職務(wù)消費(fèi)專(zhuān)項(xiàng)治理。全面取消了公司兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子專(zhuān)車(chē)，清理違規(guī)租車(chē)，預(yù)計(jì)全公司節(jié)約車(chē)輛租賃費(fèi)用100萬(wàn)元。對(duì)領(lǐng)導(dǎo)人員辦公面積按相關(guān)要求進(jìn)行了規(guī)范調(diào) ……（未完，全文共7546字，當(dāng)前僅顯示2649字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《公司領(lǐng)導(dǎo)班子履職的基本情況》）