公司支部品牌文化建設(shè)綜述

立足內(nèi)部抓管理　提高質(zhì)量樹品牌
----**公司**支部品牌文化建設(shè)綜述

**2003年籌建，2005年元月份投產(chǎn)，當(dāng)年六月份達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo)。生產(chǎn)線預(yù)精軋、精軋、減定徑軋機(jī)設(shè)備采用當(dāng)今世界高速線材生產(chǎn)最先進(jìn)的設(shè)備：美國摩根公司45°側(cè)交無扭軋機(jī)，減定徑技術(shù)是當(dāng)今世界高速線材的先進(jìn)典范之一。****分廠自投產(chǎn)以來，始終把提高產(chǎn)品質(zhì)量，樹立自身品牌形象作為一項(xiàng)重點(diǎn)工作來抓，穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量，充分發(fā)揮裝備能力和技術(shù)優(yōu)勢，明確精品和特色新產(chǎn)品開發(fā)目標(biāo)和計劃，以穩(wěn)定的產(chǎn)品質(zhì)量和豐富的品種為酒鋼品牌創(chuàng)建提供了穩(wěn)定、可靠的質(zhì)量和技術(shù)支撐。
利用地域優(yōu)勢　樹立形象品牌
**公司地處省城蘭州，**分廠作為設(shè)備現(xiàn)代化水平較高的一個分廠，經(jīng)常要接待一些參觀人員。為了加強(qiáng)企業(yè)社會形象經(jīng)營，切實(shí)樹立起代表酒鋼在省城的新形象，****分廠廣泛在職工中宣傳普及《酒鋼員工文明禮儀規(guī)范》和《酒鋼員工文明管理道德規(guī)范》，要求全體職工在一言一行中，把做文明職工時刻牢記在心，不局限
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品牌代表產(chǎn)品質(zhì)量、凝結(jié)服務(wù)理念、體現(xiàn)市場認(rèn)可度等屬性認(rèn)識建設(shè)品牌文化的重要意義，培養(yǎng)員工的品牌意識；引導(dǎo)員工深化對品牌的認(rèn)識，打造品牌產(chǎn)品、深化品牌行業(yè)創(chuàng)建水平，做品牌員工。
**分廠不斷加強(qiáng)質(zhì)量管理體系建設(shè)，分廠上上下下以貫徹ISO9001標(biāo)準(zhǔn)為契機(jī)，注重夯實(shí)現(xiàn)場基礎(chǔ)管理工作，組織工藝技術(shù)人員定期對生產(chǎn)過程各項(xiàng)工藝記錄以及工藝紀(jì)律的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，不斷改進(jìn)質(zhì)量管理體系，為產(chǎn)品質(zhì)量提供保障。通過質(zhì)量體系的運(yùn)行，提高了員工的質(zhì)量意識。分廠特別重點(diǎn)培養(yǎng)管理人員和關(guān)鍵崗位工人的質(zhì)量意識、品牌意識，要求他們樹立“三個意識”，正確處理好“四個關(guān)系”，即上道工序?yàn)橄碌拦ば蚍⻊?wù)的意識、預(yù)防為主的意識和持續(xù)改進(jìn)的意識；正確處理生產(chǎn)中產(chǎn)量和質(zhì)量的關(guān)系、上下工序質(zhì)量服務(wù)的關(guān)系、本分廠利益和**公司利益的關(guān)系、眼前利益和長遠(yuǎn)利益的關(guān)系。通過夯實(shí)基礎(chǔ)管理，傳承鐵山精神，推廣企業(yè)文化，打造品牌管理理念。
**分廠通過強(qiáng)化過程管理，強(qiáng)力推行“標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)”，嚴(yán)格工藝紀(jì)律考核。為加強(qiáng)考核力度，先后修訂、完善、細(xì)化了各項(xiàng)生產(chǎn)管理制度，逐步理順了各生產(chǎn)環(huán)節(jié)之間的關(guān)系。結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，修訂和完善了《**分廠工藝紀(jì)律管理考核細(xì)則》，積極推行《**分廠日生產(chǎn)評價制度》，并嚴(yán)格落實(shí)，認(rèn)真組織四大班值班長及崗位人員，從料型尺寸的不定時抽查、嚴(yán)格要求崗位人員規(guī)范操作以及加強(qiáng)成品看樣力度等各方面入手，加強(qiáng)了基礎(chǔ)管理，強(qiáng)化了生產(chǎn)過程控制，使產(chǎn)品質(zhì)量基本穩(wěn)定；使工藝故障停機(jī)時間由由2009的50分鐘/班次降低至目前的35分鐘/班次。同時，分廠督促生產(chǎn)大班嚴(yán)格執(zhí)行《軋制工藝方案》，組織技術(shù)人員加強(qiáng)監(jiān)督和抽查的力度，保證產(chǎn)品性能內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)初檢合格率保持在99.5%以上。
**分廠以改進(jìn)產(chǎn)品包裝為重點(diǎn)，維護(hù)酒鋼產(chǎn)品形象。從控冷輥道著手，加強(qiáng)輥道區(qū)域設(shè)備點(diǎn)檢，降低輥道設(shè)備故障率和掛鋼次數(shù)，保證盤卷邊緣整齊。在集卷崗位，及時調(diào)整集卷板的下降幅度，保證盤卷從輥道整齊下落。努力提高打包機(jī)打包質(zhì)量。在軋制大規(guī)格線材時，適當(dāng)增加打包道數(shù)，保證不散包和盤卷在吊裝、運(yùn)輸過程中不出現(xiàn)散落，達(dá)到整齊美觀，同時，對分廠成品天車工嚴(yán)格要求，保證碼垛整齊、裝車有序。
針對生產(chǎn)中崗位操作人員理論基礎(chǔ)知識較低、重復(fù)性故障較多、判斷和處理工藝故障的能力欠缺等問題，**分廠在完善、維護(hù)和鞏固品牌全過程管理的同時，加強(qiáng)對全體職工技術(shù)培訓(xùn)，促進(jìn)**分廠的標(biāo)準(zhǔn)化操作和規(guī)范化管理，使各崗位的職工操作技能都能滿足現(xiàn)代化企業(yè)生產(chǎn)操作要求，形成了“凝聚核心、激勵骨干、帶動全體”的激勵模式，促使全員綜合素質(zhì)得到提升。**分廠在分廠廣大職工中樹立“終身學(xué)習(xí)”理念，大興學(xué)習(xí)之風(fēng)，鼓勵職工自我加壓，不斷提高職工隊(duì)伍的整體素質(zhì)。為了進(jìn)一步強(qiáng)化生產(chǎn)大班職工責(zé)任意識及業(yè)務(wù)素質(zhì)的提高，全面提升在崗職工的整體操作水平。**分廠把生產(chǎn)工藝培訓(xùn)長期化、制度化，建立長效機(jī)制。采用講授工藝?yán)碚撆c生產(chǎn)案例相結(jié)合的方法進(jìn)行，對職工進(jìn)行培訓(xùn)。利用停機(jī)待料時間，積極開展了崗位練兵活動。針對**分廠新人較多，動手能力較差的事實(shí)，在停機(jī)待料的過程中，由生產(chǎn)大班值班長親自組織，安排新人進(jìn)行換輥、換槽，導(dǎo)衛(wèi)調(diào)整、安裝等一些具體操作，加快了新人的培養(yǎng)速度；指定專門的技術(shù)人員，編制有針對性的培訓(xùn)計劃和培訓(xùn)教材，堅持在每周星期一、星期二利用生產(chǎn)間隙，組織崗位人員開展技術(shù)培訓(xùn)，職工培訓(xùn)覆蓋率達(dá)到93%以上，提高了職工操作技能，為產(chǎn)品質(zhì)量的提升奠定了人員基礎(chǔ)。
加強(qiáng)質(zhì)量控制　創(chuàng)建名優(yōu)品牌
企業(yè)是否能夠立足于市場，在市場競爭中立于不敗之地，與 ……（未完，全文共3765字，當(dāng)前僅顯示1902字，請閱讀下面提示信息。收藏《公司支部品牌文化建設(shè)綜述》）