公司市場管理部2017年工作總結(jié)和2018年工作思路

目錄/提綱：……
一、主要業(yè)務(wù)工作情況匯報
1、內(nèi)部市場配置及關(guān)聯(lián)交易項目44項，項目金額合計3153.6萬元
2、辦理招（議）標項目95項，項目金額合計20264.3萬元
二、市場管理方面工作匯報：
（一）建立完善市場管理制度
（二）嚴格市場準入管理
（三）嚴格市場交易管理
（五）存在不足：
（一）繼續(xù)建立和完善市場管理制度
（二）加強內(nèi)部市場保護力度管理
（三）掌握市場動向，拓展油田內(nèi)部市場，增加效益
……
公司市場管理部2017年工作總結(jié)和2018年工作思路

2017年，市場管理部在油田公司采購管理部和公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，在規(guī)范市場管理，積極拓展工作思路，規(guī)范市場管理，扎實工作，履行職責，較好地完成了各項工作。
一、主要業(yè)務(wù)工作情況匯報。
截止2017年12月止，進入公司的服務(wù)商共計47家，其中全民單位計劃配置及關(guān)聯(lián)交易9家，多種經(jīng)營單位25家，外部市場承包商13 家。共辦理工程和服務(wù)項目213項，金額24485萬元。
1、內(nèi)部市場配置及關(guān)聯(lián)交易項目44項，項目金額合計3153.6萬元。
2、辦理招（議）標項目95項，項目金額合計20264.3萬元。
3、辦理發(fā)包單項目74 項，項目金額合計1067.1萬元，全部備案并簽訂合同。
上述資料按*
……（新文秘網(wǎng)http://120pk.cn省略532字，正式會員可完整閱讀）……　
認真汲取了2016年市場工作的不足，在2017年初，與各業(yè)務(wù)部門溝通，強化基建項目，工程服務(wù)項目、安全環(huán)保項目等業(yè)務(wù)招（議）標管理的要求，項目嚴格執(zhí)行30萬元的額度要求，對于超過30萬元的項目嚴格執(zhí)行招（議）標的審批程序，由市場管理部門審批準許招（議）標后，公司按照《**油田公司招投標管理辦法》的規(guī)定，在網(wǎng)上進行議標公示和公開招標公告，市場交易的規(guī)范管理最大限度地實現(xiàn)了保護內(nèi)部市場和降低企業(yè)成本的目標，體現(xiàn)了市場交易的公開、公平、公正原則。
2017年招（議）標總金額21169.3萬元，下浮金額179萬元，為公司節(jié)約了成本。
(四)加大市場監(jiān)管力度，嚴肅查處不規(guī)范行為，促進市場規(guī)范發(fā)展
為防止服務(wù)供應(yīng)商有違規(guī)轉(zhuǎn)包、分包、掛靠施工等問題的發(fā)生，市場辦在服務(wù)商進入公司服務(wù)之前認真審核服務(wù)商的資質(zhì)，確定服務(wù)商有資質(zhì)有能力后，方允許進入，同時明確告知服務(wù)商未經(jīng)許可不準分包等，一經(jīng)查實，嚴肅查處。同時市場辦在總結(jié)以往清理掛靠隊伍經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，與業(yè)務(wù)部門聯(lián)合，采取不定期地到施工現(xiàn)場監(jiān)督與檢查等方式，認真貫徹執(zhí)行清理掛靠隊伍凈化油田市場工作。
經(jīng)過近一年來的工作與檢查，沒有發(fā)生服務(wù)商轉(zhuǎn)包、分包、掛靠等行為，規(guī)范了市場行為，為項目順利實施提供了保障。今后我和市場管理部其他同事一道將繼續(xù)加大監(jiān)察力度，促進市場規(guī)范發(fā)展。
（五）存在不足：
由于種種原因，存在市場準入的辦理、招（議）標工作還不夠規(guī)范，項目事后情況較多，與油田公司處室機關(guān)相關(guān)單位溝通還不夠。2017年，市場管理部按油田公司管理規(guī)定，結(jié)合公司實際，加強油田公司文件政策業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，加強與與相關(guān)油田公司單位市場管理部溝通，及時掌握油田公司市場動態(tài)，提高市場管理工作水平，為公司多創(chuàng)效益。


市場管理部2018年工作思路

2018年市場管理部的總體目標是：市場準入控制率達到100%，工程服務(wù)計劃配置率達到100%，公司所轄范圍內(nèi)應(yīng)招（議）標項目，招（議）標率達到100%。根據(jù)這一目標，2018年工作安排如下：
（一）繼續(xù)建立和完善市場管理制度。
2017年公司市場管理部會依據(jù)油田公司市場管理部《**油田公司內(nèi)部市場管理辦法》和《**油田公司招標管理辦法》，結(jié)合**公司具體情況，完善公司市場制度體系，尤其是招標項目，要有計劃預(yù)知性，各業(yè)務(wù)科室應(yīng)提早下達計劃，提前辦理市場招標手續(xù)，避免市場手續(xù)滯后，使市場管理工作有章可循，有序進行，避免市場手續(xù)滯后，在市場運行方面更加規(guī)范。
（二）加強內(nèi)部市場保護力度管理。
2017年進入公司服務(wù)的承包商隊伍47家，四季度在此承包商基數(shù)上，對已劃分的服務(wù)市場，根據(jù)“優(yōu)先公司內(nèi)部隊伍，后外部隊伍”，本單位或多種經(jīng)營單位能承擔的項目絕不外包，但不保護落后。由各職能科室負責各市場 ……（未完，全文共2348字，當前僅顯示1492字，請閱讀下面提示信息。收藏《公司市場管理部2017年工作總結(jié)和2018年工作思路》）