公司市場(chǎng)部2018年度工作總結(jié)

目錄/提綱：……
一、制度建設(shè)及合同管理
二、內(nèi)部市場(chǎng)
三、外部市場(chǎng)
四、2018年發(fā)展目標(biāo)及計(jì)劃
（一）經(jīng)營(yíng)目標(biāo)
（二）合規(guī)化管理
（三）新增業(yè)務(wù)
2、無(wú)法及時(shí)響應(yīng)：發(fā)生復(fù)雜堵漏時(shí)，收集資料制定詳盡預(yù)案，審核周期長(zhǎng)
（三）結(jié)算與成本控制
五、存在問(wèn)題及改進(jìn)措施
（一）實(shí)現(xiàn)合同全部上線**公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)，避免合同流程的高效性，合規(guī)性
（四）開(kāi)展對(duì)公司各部門(mén)合同承辦人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)、公司規(guī)章制度培訓(xùn)工作
……
公司市場(chǎng)部2018年度工作總結(jié)

2017年1月1日正式運(yùn)行以來(lái)，市場(chǎng)部立足于公司合規(guī)、高效運(yùn)行開(kāi)展工作，市場(chǎng)部現(xiàn)將2017年度工作總結(jié)如下：
一、制度建設(shè)及合同管理
將制度建設(shè)作為公司重點(diǎn)工作，市場(chǎng)部組織修訂制度：《公司合同管理辦法》、《公司承包商管理辦法》、《公司物資材料管理辦法》、《產(chǎn)品采購(gòu)銷售運(yùn)行辦法》等，共計(jì)**個(gè)。進(jìn)一步規(guī)范了公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，促進(jìn)公司制度建設(shè)，使各項(xiàng)工作開(kāi)展在制度_范圍之內(nèi)，做到有法可依，有章可循。初步實(shí)現(xiàn)公司依法治企、合規(guī)經(jīng)營(yíng)，本年度公司對(duì)相關(guān)崗位員工開(kāi)展法律培訓(xùn)活動(dòng)，提升員工法律素養(yǎng)及業(yè)務(wù)水平。合同管理方面，共簽訂支出類合同***份，收入類合同**份。進(jìn)一步完善了合同管理流程，特別重大合同上面，依托與公司外聘法律顧問(wèn)溝通，本年度未發(fā)生一起合同糾紛，有效規(guī)避了合同風(fēng)險(xiǎn)。
二、內(nèi)部市場(chǎng)
突出發(fā)展與鉆完井液主業(yè)配套產(chǎn)業(yè)，成為主營(yíng)業(yè)務(wù)鏈的重要支撐環(huán)節(jié)，依托公司特色技術(shù)和專業(yè)人才，
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現(xiàn)2018年生產(chǎn)產(chǎn)值較去年提升***%，確保2018年全年產(chǎn)值達(dá)***萬(wàn)元，力爭(zhēng)**元；完成2018年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)***的目標(biāo)。
（二）合規(guī)化管理
2018年度市場(chǎng)部將繼續(xù)把合規(guī)化管理作為重點(diǎn)工作，從源頭規(guī)范公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)秩序，實(shí)現(xiàn)公司的依法治企、合規(guī)經(jīng)營(yíng)。
合同管理方面。貫徹落實(shí)好公司修訂的《合同管理辦法》，進(jìn)一步規(guī)范公司合同簽訂流程：一是，完成全部合同上線**公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)；建立合同線上運(yùn)行制度，從源頭控制公司合同簽訂審批流程，從根本上杜絕事后合同的發(fā)生，規(guī)避合同違約糾紛的風(fēng)險(xiǎn)。二是，進(jìn)一步提高合同承辦人員和合同管理人員的業(yè)務(wù)能力，2018年度市場(chǎng)部計(jì)劃組織對(duì)公司各部室合同承辦人員的培訓(xùn)的同時(shí)，市場(chǎng)部?jī)?nèi)部將組織合同管理人員對(duì)**公司合同系統(tǒng)運(yùn)行以及公司合同管理辦法的學(xué)習(xí)，從而提高合同管理人員的業(yè)務(wù)水平，實(shí)現(xiàn)合同管理的高效性、合規(guī)性。三是，完善公司合同管理臺(tái)賬內(nèi)容，與合同承辦部門(mén)、財(cái)務(wù)部門(mén)建立良好的溝通機(jī)制對(duì)合同履行、合同價(jià)款結(jié)算的跟蹤，確保合同順利履行，從而避免合同糾紛。
完善公司規(guī)章制度建設(shè)。確保公司生產(chǎn)運(yùn)行有法可依、有章可循。充分結(jié)合公司生產(chǎn)運(yùn)行現(xiàn)狀，對(duì)公司現(xiàn)有制度進(jìn)行修訂，以制度規(guī)范行為，確保公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)在正確的軌道上良性發(fā)展，為實(shí)現(xiàn)公司產(chǎn)值保駕護(hù)航。深入落實(shí)公司合同管理辦法、物資管理辦法等下發(fā)的***個(gè)管理辦法，組織開(kāi)展公司制度培訓(xùn)，以制度規(guī)范行為。
針對(duì)公司產(chǎn)品對(duì)外投標(biāo)項(xiàng)目，加強(qiáng)對(duì)招投標(biāo)市場(chǎng)敏感度，提高投標(biāo)速度與投標(biāo)質(zhì)量；
（三）新增業(yè)務(wù)
自2017年8月以來(lái)，新增業(yè)務(wù)板塊（轉(zhuǎn)運(yùn)站、高溫井、堵漏井）基本按照合同開(kāi)始運(yùn)行。除堵漏井目前還未有實(shí)際工作量外，轉(zhuǎn)運(yùn)站和高溫井一切運(yùn)行正常。但運(yùn)行過(guò)程中也發(fā)現(xiàn)了部分問(wèn)題，2018年就新增業(yè)務(wù)板塊運(yùn)行的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行深入分析，從而控制風(fēng)險(xiǎn)源。
轉(zhuǎn)運(yùn)站2018年運(yùn)行存在風(fēng)險(xiǎn)：
1.轉(zhuǎn)運(yùn)站**維護(hù)材料的來(lái)源及消耗需進(jìn)一步明確，完善相關(guān)資料，必須有依據(jù)。
2.基層管理監(jiān)管不力：接管后，公司缺乏有效的監(jiān)管，現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)行情況了解情況有限。明確費(fèi)用消耗審批等程序。
3.轉(zhuǎn)運(yùn)站業(yè)務(wù)責(zé)任界限存在交叉：現(xiàn)場(chǎng)人員的文件通知、文件學(xué)習(xí)和文件落實(shí)情況等檢查工作還需進(jìn)一步明確。
堵漏作業(yè)2018年運(yùn)行存在風(fēng)險(xiǎn)：
1.合同實(shí)施極少：由于井漏提前進(jìn)行了***口井的合同簽訂，避免出現(xiàn)事后合同的情況，但由于常規(guī)堵漏發(fā)生后都是井隊(duì)及時(shí)進(jìn)行堵漏。實(shí)際合同執(zhí)行率較低。（現(xiàn)在鉆進(jìn)都很注重時(shí)效，一般的堵漏作業(yè)都發(fā)生在發(fā)現(xiàn)漏失后***小時(shí)內(nèi)。所以現(xiàn)場(chǎng)即便真發(fā)生了井漏，很快便利用儲(chǔ)備堵漏劑進(jìn)行了堵漏作業(yè)。）
2.無(wú)法及時(shí)響應(yīng)：發(fā)生復(fù)雜堵漏時(shí)，收集資料制定詳盡預(yù)案，審核周期長(zhǎng)。
3.鑒于之前的合同實(shí)施率低，現(xiàn)在并未再批量簽訂堵漏服務(wù)合同，但是真需要介入時(shí)往往存在事后合同，并且合同執(zhí)行手續(xù)繁多，拖延時(shí)間較長(zhǎng)。
4.對(duì)于出現(xiàn)的極復(fù)雜堵漏作業(yè)，方案報(bào)價(jià)往往過(guò)高，超出**公司的心里承受價(jià)位，**公司更多時(shí)候傾向于總包方式。這與我們存在的合同抵觸較多，執(zhí)行起來(lái)較為困難，今后是否針對(duì)承包方式重新洽談。
（三）結(jié)算與成本控制
結(jié)算及時(shí)有效、合同簽訂以月度結(jié)算、外部市場(chǎng)先款后貨。
五、存在問(wèn)題及改進(jìn)措施
市場(chǎng)部在開(kāi)展各項(xiàng)工作的過(guò)程中太過(guò)被動(dòng)，沒(méi)有建立起一套完善的運(yùn)行機(jī)制。主要問(wèn)題突出在：
（一）合同管理未上**公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)，導(dǎo)致合同簽訂流程混亂，合同審查過(guò)程形同 ……（未完，全文共2891字，當(dāng)前僅顯示1838字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《公司市場(chǎng)部2018年度工作總結(jié)》）