集團(tuán)黨委書記、董事長在2018年工作會議上的講話

目錄/提綱：……
二、對表對標(biāo)十九大，全面把握建成創(chuàng)新型臨礦的總體要求、主要目標(biāo)和基本原則
三、堅(jiān)持以新發(fā)展理念為引領(lǐng)，打好建設(shè)“四個領(lǐng)先”的“四富臨礦”的關(guān)鍵一戰(zhàn)
四、著力推進(jìn)全方位、多層次、寬領(lǐng)域的_機(jī)制變革，強(qiáng)化建成創(chuàng)新型臨礦的制度性供給
五、準(zhǔn)確把握新時代黨的建設(shè)總要求，加強(qiáng)和改善黨對創(chuàng)新型臨礦工作的領(lǐng)導(dǎo)
……
在2018年工作會議上的講話
對表對標(biāo)十九大 建成創(chuàng)新型臨礦
--黨委書記、董事長劉孝孔在2018年工作會議上的講話
（2018年1月14日）

同志們：
這次全年工作會議，主要任務(wù)是，貫徹落實(shí)能源集團(tuán)2018年工作會議精神，回顧總結(jié)2017年的工作，分析存在的問題，安排部署2018年的工作任務(wù)。按照“四個領(lǐng)先、四富臨礦”和集團(tuán)黨委第一次黨代會的戰(zhàn)略安排，在全面完成第一個戰(zhàn)役，即再造一個新臨礦的基礎(chǔ)上，動員集團(tuán)上下站在新時代、踐行新理念、展現(xiàn)新作為，咬定青山、埋頭苦干，任勞任怨、勇往直前，打勝第二個戰(zhàn)役，即全面完成集團(tuán)黨委一屆二次全委擴(kuò)大會確立的今年建成創(chuàng)新型臨礦的目標(biāo)任務(wù)，把臨礦的發(fā)展推向一個新高度。
昨天，我們召開了集團(tuán)二屆六次職代會，161名職工代表歡聚一堂共商改革發(fā)展大計(jì)。會議通過了張圣國總經(jīng)理代表經(jīng)理層作的報(bào)告，希望大家認(rèn)真抓好貫徹落實(shí)。剛才，我們召開了2017年總結(jié)表彰會議，對在“四個領(lǐng)先”的“四富臨礦”建設(shè)實(shí)踐中涌現(xiàn)出來的先進(jìn)單位、勞動模范，新舊動能轉(zhuǎn)換創(chuàng)新成果和知識產(chǎn)權(quán)成果進(jìn)行了隆重表彰。特別是專門設(shè)立了兩個百萬元級的創(chuàng)新成果大獎，必將對集團(tuán)創(chuàng)新創(chuàng)造產(chǎn)生強(qiáng)大的示范作用。在此，我代表集團(tuán)向受到表彰的單位和個人表示熱烈的祝賀！向一年來為集團(tuán)改革發(fā)展事業(yè)做出積極貢獻(xiàn)的礦區(qū)2萬多名干部職工及家屬表示衷心的感謝！下面，根據(jù)集團(tuán)黨委和領(lǐng)導(dǎo)班子研究的意見，我講五個方面的問題。
一、如期完成“再造一個新臨礦”的目標(biāo)任務(wù)，建設(shè)“四個領(lǐng)先”的“四富臨礦”站在新起點(diǎn)上
2017年，我們緊緊圍繞“四個領(lǐng)先、四富臨礦”的發(fā)展戰(zhàn)略，按照第一次黨代會確立的“發(fā)展是硬道理、掙錢是真本事、黨建是大動力”工作格局，牢牢抓住新一輪工業(yè)革命、煤炭市場好轉(zhuǎn)和環(huán)保倒逼的重大機(jī)遇，沿著以推進(jìn)新舊動能轉(zhuǎn)換、工業(yè)3.0+裝備升級和大數(shù)據(jù)建設(shè)為主要內(nèi)容的新思想觀念革命、新技術(shù)革命和新管理革命的主線，推動各項(xiàng)工作超前謀劃、率先作為，夯實(shí)基礎(chǔ)、補(bǔ)齊短板，創(chuàng)新驅(qū)動、攻堅(jiān)破難，點(diǎn)面突破、升級管理，新舊動能轉(zhuǎn)換動力十足，創(chuàng)新創(chuàng)造生機(jī)勃勃，轉(zhuǎn)型升級突飛猛進(jìn)，和諧礦區(qū)幸福陽光，安全穩(wěn)定保障有力，一個以機(jī)械化、自動化、智能化和大數(shù)據(jù)為主的“現(xiàn)代高效、創(chuàng)新創(chuàng)造、朝氣蓬
……（新文秘網(wǎng)http://120pk.cn省略1470字，正式會員可完整閱讀）……　
面覆蓋，黨的建設(shè)提升有力，黨建基礎(chǔ)工作全面加強(qiáng)，黨建專業(yè)隊(duì)伍、專業(yè)管理全面落實(shí)，黨組織、黨員的精神風(fēng)貌煥然一新，凝聚力、創(chuàng)造力、戰(zhàn)斗力空前高漲。臨沂市直機(jī)關(guān)工委第一次在臨礦召開黨建現(xiàn)場會，向全市15個縣區(qū)推廣臨礦經(jīng)驗(yàn)。
7.收入水平創(chuàng)歷史新高。人均收入實(shí)現(xiàn)8.5萬元，同比增長15%，其中采掘一線員工收入達(dá)到10.45萬元。人均收入水平位居全國煤炭行業(yè)前列。
2017年工作的特點(diǎn)和亮點(diǎn)：
1.堅(jiān)持心智重塑，激發(fā)新舊動能轉(zhuǎn)換的思想新動能�？茖W(xué)預(yù)見和緊緊抓住“臨礦未來已來”的大趨勢，以思想觀念轉(zhuǎn)換引領(lǐng)動能轉(zhuǎn)換，從內(nèi)外兼修、知行合一入手，著力改變心智模式、拓展思想維度，磨礪了各級領(lǐng)導(dǎo)干部在攻堅(jiān)克難中的堅(jiān)韌不拔、在優(yōu)異成績前的清醒堅(jiān)定，保持了集團(tuán)領(lǐng)先性戰(zhàn)略的鏗鏘落地。一是推動思想革命。把學(xué)習(xí)力作為核心競爭力來培育，分12批組織776名管理人員、礦處級干部赴浙大開展“思維轉(zhuǎn)型-能力升級”專題培訓(xùn)和專業(yè)技能培訓(xùn)，習(xí)總書記在浙江創(chuàng)造的“兩山論”“兩鳥論”和浙商思維、浙商文化入腦入心，“浙大歸來話升級”為轉(zhuǎn)型發(fā)展提供了“源頭活水”。集團(tuán)榮獲浙大“2017年最佳學(xué)習(xí)型企業(yè)”稱號。組織全員熱讀《習(xí)近平的七年知青歲月》，學(xué)思感悟“梁家河精神”，梁家河精神、梁家河定力和梁家河毅力為新舊動能轉(zhuǎn)換注入非凡的精神力量。二是激活創(chuàng)新動能。成立技術(shù)研究院，整合創(chuàng)新力量、集聚創(chuàng)新資源，開展創(chuàng)新研究和項(xiàng)目攻關(guān)，全年歸集科技經(jīng)費(fèi)1.2億元，推出創(chuàng)新成果638項(xiàng)。培育各類創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)76個，萬人發(fā)明專利授權(quán)量8項(xiàng)，創(chuàng)新正成為新的資源稟賦和引領(lǐng)發(fā)展的第一動力。將創(chuàng)新創(chuàng)效植入薪酬結(jié)構(gòu)，全年對各類創(chuàng)新創(chuàng)造和新舊動能轉(zhuǎn)換成果獎勵2200萬元，創(chuàng)新性收入成為包括勞動性收入、要素性收入在內(nèi)的三大收入結(jié)構(gòu)的重要部分。三是強(qiáng)化激勵約束。變革考核方式，在考核傳統(tǒng)指標(biāo)之外，突出個性化工作任務(wù)和新舊動能轉(zhuǎn)換工程，年初、年中梳理形成16類71項(xiàng)210條重點(diǎn)任務(wù)清單和69條個性化指標(biāo)，督辦重點(diǎn)工作1074項(xiàng)，周通報(bào)、月考核、季兌現(xiàn)，將安全、經(jīng)營、市場壓力及時傳遞，倒逼提升。四是堅(jiān)持問題導(dǎo)向。面對不斷取得的成績，保持發(fā)展理性和戰(zhàn)略定力，倡導(dǎo)“勝利之后只能高興一秒”，以問題為師、問題為引，集中年底兩個月的時間，分集團(tuán)、礦、區(qū)隊(duì)和班組四個層面，開展“問題指引—2018”大排查、大討論、大改進(jìn)、大提升活動。全集團(tuán)排查問題3207條，僅機(jī)關(guān)部室就自查問題261條、集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)評489條，通過“掛牌作戰(zhàn)、對表銷號、刪除問題”形成閉合管理，瞄準(zhǔn)“最高最好”解決問題，確保了2018年目標(biāo)集聚、動能集聚和突破口集聚。
2.堅(jiān)持三個先行，安全生產(chǎn)管理躍上新臺階。以礦井安全經(jīng)濟(jì)開采評價為抓手，投入5.6億元，先行采場調(diào)整、先行開拓掘進(jìn)、先行設(shè)備升級，形成了系統(tǒng)穩(wěn)定可靠、保障有力，生產(chǎn)三量均衡、接續(xù)寬松，安全基礎(chǔ)牢固、災(zāi)害可控的有利局面。安全管理上，堅(jiān)持系統(tǒng)保安，對礦井各大系統(tǒng)安全運(yùn)行的協(xié)調(diào)性、采掘布局的合理性、輔助系統(tǒng)的連續(xù)性進(jìn)行持續(xù)優(yōu)化，礦井實(shí)現(xiàn)了由安全向健康的過渡轉(zhuǎn)型。狠抓“兩個體系”建設(shè)，對礦井水、沖擊地壓、高溫濕熱等重大隱患，堅(jiān)持問題與措施對應(yīng)、治理與復(fù)查對應(yīng)，安全隱患實(shí)現(xiàn)閉合治理。加強(qiáng)基層基礎(chǔ)建設(shè)，將6月6日定為“班組長”日，創(chuàng)建標(biāo)桿班組，提升班組水平。改進(jìn)安全培訓(xùn)模式，組織操作工、維修工到設(shè)備廠家跟班學(xué)習(xí)培訓(xùn)，切實(shí)提高了實(shí)際操作能力。生產(chǎn)組織上，在穩(wěn)步有序釋放產(chǎn)能的同時，對優(yōu)質(zhì)資源、優(yōu)劣搭配資源、經(jīng)濟(jì)可采資源進(jìn)行了重新布局和規(guī)劃，開拓和準(zhǔn)備巷道進(jìn)尺分別同比增長22%、31%，各礦井三個煤量準(zhǔn)備充足、采掘接續(xù)協(xié)調(diào)平穩(wěn)。加大采區(qū)、采面設(shè)計(jì)優(yōu)化力度，集中專業(yè)技術(shù)力量對新上海一號煤礦、澳洲公司MDL324項(xiàng)目的設(shè)計(jì)進(jìn)行了優(yōu)化，礦井系統(tǒng)布局更加經(jīng)濟(jì)合理。強(qiáng)化礦井裝備升級，投入新裝備1167臺（套），淘汰落后不安全設(shè)施設(shè)備257臺（套），機(jī)械化、自動化、智能化“三化換人”1120人。推進(jìn)“以儲提效、以儲換班、以儲換人”工作，井下儲煤倉和矸石倉達(dá)到181座，井下儲煤倉能力達(dá)到日產(chǎn)量的1.5倍。持續(xù)穩(wěn)定的安全生產(chǎn)秩序，為新舊動能轉(zhuǎn)換和完成各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)提供了有力保障。
3.堅(jiān)持爭創(chuàng)一流，“領(lǐng)先性”戰(zhàn)略落實(shí)落地邁出新步伐。邀請北京泓冰標(biāo)桿企業(yè)管理咨詢公司，宣貫對標(biāo)理念，設(shè)計(jì)對標(biāo)體系，實(shí)施“一把手”對標(biāo)考核工程，持續(xù)推進(jìn)對標(biāo)、達(dá)標(biāo)、創(chuàng)標(biāo)工作。“六大產(chǎn)業(yè)”關(guān)鍵指標(biāo)不斷超越自我、超越或逼近行業(yè)一流，重點(diǎn)項(xiàng)目不斷取得新進(jìn)展、新突破。一是煤電產(chǎn)業(yè)。煤礦綜合單產(chǎn)實(shí)現(xiàn)6.2萬噸/（個˙月），同比提高45%，其中郭屯礦、古城礦、王樓礦達(dá)到全國高產(chǎn)高效礦井水平。綜合單進(jìn)實(shí)現(xiàn)175米/（個˙月），高于全省平均水平5個百分點(diǎn)；半煤巖綜掘單進(jìn)平均達(dá)到419米，同比提升49%。上海廟煤電項(xiàng)目獲自治區(qū)核準(zhǔn)，即將開工建設(shè)。國家電力唯一示范項(xiàng)目菏澤煤電公司煤電項(xiàng)目獲國家發(fā)改委批準(zhǔn)，臨礦大唐電力公司組建運(yùn)營，一體化發(fā)展戰(zhàn)略取得突破性進(jìn)展。二是玻纖產(chǎn)業(yè)。對標(biāo)行業(yè)世界第一的OC公司，日均原絲產(chǎn)量達(dá)到125噸，人均工效實(shí)現(xiàn)8.82噸/人，同比提高10.3%。工廠凈效率實(shí)現(xiàn)91.8%，與OC公司基本持平，達(dá)到行業(yè)先進(jìn)水平。高端產(chǎn)品占比大幅提升，產(chǎn)品合格率92%，較OC公司高出2個百分點(diǎn)。按照智能化、人均工效世界領(lǐng)先標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)的8萬噸ECER池窯拉絲項(xiàng)目完成前期各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。800t/d生石灰項(xiàng)目、15萬噸葉臘石粉項(xiàng)目納入重要議事日程。三是鐵礦產(chǎn)業(yè)。導(dǎo)入國內(nèi)先進(jìn)井工鐵礦新技術(shù)和新模式，采選、充填等流程更加優(yōu)化，全要素生產(chǎn)率大幅提升，出礦效率同比提高31%，人均利潤、人均工效在同品位鐵礦中名列前茅。新上濕式預(yù)選系統(tǒng)，入磨品位提高6個百分點(diǎn)，鐵精粉產(chǎn)量由2800噸/天提高到3400噸/天，全年實(shí)現(xiàn)106萬噸。尾礦庫庫存只降不增，安全隱患得到解除。四是物流貿(mào)易產(chǎn)業(yè)。人均營業(yè)收入實(shí)現(xiàn)4753萬元/人，人均利潤實(shí)現(xiàn)6.41萬元/人，分別同比提高34.9%、8%。整合魯北、億金組建臨礦物商國際，新型物商體系基本建立。太原煤炭交易中心山東交割庫客戶達(dá)到26家。臨沂億金依托鐵路專線和場地運(yùn)作鋁錠期貨，全年完成交割量3.9萬噸。五是礦業(yè)技術(shù)服務(wù)產(chǎn)業(yè)。形成了以千米深井開采技術(shù)、急傾斜煤層高效開采技術(shù)等10大技術(shù)為代表的領(lǐng)先技術(shù)和管理體系。會寶嶺鐵礦雙重預(yù)防體系上升到了行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，省委省政府專門發(fā)文進(jìn)行推廣，完成泰安安監(jiān)局、山東黃金等單位的咨詢服務(wù)和80家非煤企業(yè)的評估，創(chuàng)收200萬元。株柏礦的急傾斜煤層機(jī)械化開采技術(shù)走出國門、輸入越南。六是現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)。王樓礦創(chuàng)新“土地流轉(zhuǎn)-生態(tài)農(nóng)業(yè)開發(fā)”采煤塌陷地治理新模式，積極爭取資金560萬元，喻興生態(tài)農(nóng)業(yè)園一期工程已具雛形，白蓮藕、微山湖淡水魚以及禽蛋等農(nóng)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)收入410萬元。
4.堅(jiān)持效益為先，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量實(shí)現(xiàn)新提升。把發(fā)展的著力點(diǎn)放在質(zhì)量、效益上，推動企業(yè)運(yùn)行實(shí)現(xiàn)質(zhì)量變革、效率變革、動力變革。一是優(yōu)化存量配置。大額虧損單位上海廟礦業(yè)公司、永明礦、會寶嶺鐵礦累計(jì)減虧1.45億元。列入“僵尸”企業(yè)處置的新驛礦、田莊礦、邱集礦扭虧為盈，分別實(shí)現(xiàn)利潤1.6億元、2850萬元、1130萬元。馬坊礦、興隆煤業(yè)公司、石家坡礦、發(fā)展公司完成工商登記注銷，安置分流職工1878名。二是搭建共享平臺。以共享共贏為主，對專業(yè)相通、業(yè)務(wù)相融、職能相近的單位實(shí)行平臺化、集約化管理。菏澤煤電公司、新驛礦、田莊礦、邱集礦、會寶嶺鐵礦公司、上海廟礦業(yè)公司實(shí)現(xiàn)“一礦兩井”“一礦三井”管理，人財(cái)物、產(chǎn)供銷實(shí)行共享共管，壓減管理人員1500人。郭屯礦、魯西礦、里彥礦等礦井實(shí)現(xiàn)“以井代礦”，資源共享、機(jī)構(gòu)共享、專業(yè)人員共享，單井效率和成本管理創(chuàng)出新水平，彭莊礦、魯西礦成本分別實(shí)現(xiàn)318元/噸、257元/噸，較集團(tuán)平均水平低12 ……（未完，全文共22959字，當(dāng)前僅顯示4130字，請閱讀下面提示信息。收藏《集團(tuán)黨委書記、董事長在2018年工作會議上的講話》）