公司黨委書記在職代會上的總結講話范文

目錄/提綱：……
一、正風氣，打造最優(yōu)質的政治生態(tài)園
二、塑文化，培育引領高質量發(fā)展的特質文化
三、建隊伍，鍛造一支與現(xiàn)代化大型礦井相適應的高素質團隊
（一）要加強干部隊伍建設，鍛造一支高素質的管理團隊
（二）要加強專業(yè)人才隊伍建設，鍛造一支高素質的專業(yè)技術人才團隊
（三）加強職工隊伍建設，鍛造一支高技能團隊
四、構和諧，建設充滿陽光、公正、尊嚴和幸福感的大家園
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公司黨委書記在職代會上的總結講話范文
正風氣 塑文化 建隊伍 構和諧
全面提升企業(yè)高質量發(fā)展軟實力

各位代表、同志們：
　　經(jīng)過大家一天半的共同努力，大會圓滿完成了各項既定議程。這次大會的主要成果是：總結了2017年取得的經(jīng)驗和教訓，分析了當前面臨的機遇和挑戰(zhàn)，明確了今年的形勢和任務，交代了今年的目標和政策。大會達到了盤點得失、研判形勢、統(tǒng)一思想、鼓舞斗志的目的。
　　過去的一年，對我們來說是風雨兼程的一年。事故頻發(fā)，經(jīng)營困難，各種矛盾和問題交織凸顯，外部、內部各種有形、無形的壓力時刻包圍著我們，前行的道路上荊棘叢生，舉步維艱。面對諸多困難，我們在曲折中奮進、在挑戰(zhàn)中堅守、在困境中突圍，公司上下振奮精神，攻堅克難，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)被動期、公司升級轉型期、負重爬坡困難期的平穩(wěn)過渡，取得了“五大攻堅戰(zhàn)役”的階段性勝利，實現(xiàn)了下半年安全生產(chǎn)，扭轉了安全生產(chǎn)的被動局面。公司上下做出了大量扎實細致的工作，付出了艱辛和汗水。借此機會，我代表公司黨委向大會的成功召開表示熱烈祝賀，向出席會議的各位代表并通過你們向奮戰(zhàn)在各條戰(zhàn)線上的職工同志們致以親切的慰問和崇高的敬意！
　　新的一年是充滿機遇和挑戰(zhàn)的一年。總經(jīng)理上午作了一個很好的報告，報告形勢分析透徹，目標任務明確，政策措施具體，是2018年的任務說明書、工作指導
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復雜多變，完成全年的任務還有很多不確定的因素，必須要做好應對困難的準備，應對困難最好的辦法就是公司上下同心同德、團結奮斗。
　　二是要形成干事創(chuàng)業(yè)的風氣�！跋敫墒�、會干事、能干事、干成事、不出事”，一直是組織對干部的期望和要求。按照這個標準衡量我們的干部，絕大多數(shù)是符合這一要求的。面對去年下半年的困難局面，各級干部顧大局、聽招呼、跟得上，展示了我們干部隊伍的素質和戰(zhàn)斗力。但是，我們要提防這樣三種人：一種是不會干事的人，這種人有起碼的責任心，想把工作干好，但是苦于能力不濟。這種人有時候也很忙，也很辛苦，但是總是在邊邊角角忙碌，抓不到點子上。就象打靶一樣，老是跑靶，射不中目標。第二種人是不想干事的人，這種人為什么不想干事？一是怕辛苦，二是怕得罪人。這種人主要是責任心的問題，消極守攤論堆了，只要保住位子、保住待遇，多一事不如少一事。第三種人是干不好事的人，或者說是不干好事的人，工作總是戳紕漏，不讓領導省心；與民爭利，吃里扒外，侵占職工和企業(yè)利益。這種人不是能力問題，也不是責任心問題，而是品行問題、境界問題。這三種人概括地說就是庸人、懶人、不廉潔的人。我們干部隊伍中是否有這三種人，我不能妄下結論，要等到春節(jié)后的干部考核結束后才能定論。干事創(chuàng)業(yè)風氣的形成，主要靠兩條：一條是問責。向三種人開刀問斬，及時把爛桃子撿出來扔出去，才能保證一筐鮮桃不受污染；第二條是褒獎。我們五大戰(zhàn)役攻堅戰(zhàn)需要大批忠臣良將，想干事、會干事、能干事的人大有用武之地。新的一年，戰(zhàn)場已經(jīng)拉開，必須要有充分堅強的組織保障。弱作為、假作為、慢作為、不作為都是前進道路上的攔路虎、伴腳石。要提優(yōu)、調庸、汰劣，為打好2018年這一仗，準備一支充滿戰(zhàn)斗力的干部隊伍。只要我們把用人導向搞正，把責任機制抓嚴，再加上嚴格管理，嚴肅吏治，那些不作為的干部就難以再混下去，公司干事創(chuàng)業(yè)的風氣就能夠處處彰顯。
　　三是要形成公正用人的風氣。用人是一種導向，起用什么樣的人，什么樣的人就會慢慢多起來。用一賢人，則群賢畢至；用一庸人，則庸人齊趨。提拔了一個不該提拔的人，就意味著樹立了一個不好的用人導向，這是對政治生態(tài)源頭上的污染。我們用一個干部，主要是看素質、看作風、看貢獻、看政績、看群眾的公認度，以德才判優(yōu)劣，按標準定取舍。不論你是班隊長出身的工人身份，還是科班畢業(yè)的專業(yè)技術人員，想干事、負責任、有能力的就上來，不想干事、不負責任、沒有本事的就要下去。你不好好干，就換個能干的人；誰對工作不負責，誰就是對自己不負責，有為方能有位。一切工作靠干部，把風氣搞正、把干部用好，是做好一切工作的基礎。要堅持用好的風氣選拔好的干部，啟用那些能吃苦、負責任、能力強、清正廉潔、群眾公認的優(yōu)秀干部。堅決不用那些搞關系、搞投機鉆營的人；堅決不用那些不負責、不分是非、不敢管理的“老好人”；堅決不用那些不干實事、無所作為、消極守攤“混日子”的人。這是黨委堅持的用人標準和承諾，也希望各位代表和同志們予以監(jiān)督。同時還要強調，選人用人問題不僅在黨委這個層面，基層單位也存在如何公正選人用人的問題。我們基層單位有對科區(qū)級后備干部的推薦權、有對班隊長的任命權。要把這兩項權力慎重地、負責任的用好。推薦的干部要經(jīng)得起組織、群眾和工作實踐的三重考驗。任命的班隊長要讓職工服氣，班隊長作為全公司最基層的管理人員，他們身處最前沿、戰(zhàn)斗在第一線，是現(xiàn)場管理的第一責任人。他們管理到位了，任務就能落實，安全就有保障。所以對班隊長的選拔任用一定要慎重、一定要公正。不要以人情難卻來得罪群眾，不要以私人情面來放寬條件，不要以個人得失來背棄原則，不要以個人好惡來變通標準。要加強對班隊長的考核，繼續(xù)嚴格執(zhí)行月度班隊長職工滿意度測評制度，對測評滿意度不高的及時撤換。把班隊長納入每年一次的干部考核，嚴格落實考核結果。
　　四是要形成清正廉潔的風氣。要把黨風廉政建設擺在與安全生產(chǎn)同等重要的位置，思想上同等重視、工作上同等安排、落實上同等考核、責任上同等追究。對我們來說，要徹底擺脫事故的陰影，重塑企業(yè)的形象，必須保證安全生產(chǎn)不出問題、政治生態(tài)不出問題，這兩個安全是我們不能再突破的兩道底線。要下決心抓好腐敗現(xiàn)象易發(fā)、多發(fā)的重點領域，切實加強工程建設、物資采購、招投標管理、設備維修、廢舊品處置以及各類費用的控制等領域的監(jiān)管。對于這方面的工作，我們目前從制度上是重視的，每項業(yè)務都規(guī)定紀委要參加，但是介入的程度不夠、力度不夠、角度不準。有的工程結束了還沒有簽合同、有的意向定下了才找紀委會審、有的東西買來了才找紀委簽字，監(jiān)管程序上有問題，紀委老是被牽著鼻子走，成了萬無一失的“擋箭牌”、成了逃避責任的“護身符”。這種監(jiān)察方式必須要改變。紀委的監(jiān)督是程序監(jiān)督 ……（未完，全文共9165字，當前僅顯示2503字，請閱讀下面提示信息。收藏《公司黨委書記在職代會上的總結講話范文》）