公司領導在職代會第二次全體會議上的講話

目錄/提綱：……
（一）夯實安全管理基礎，確保礦井實現(xiàn)安全年
1、深刻吸取事故教訓
一是堅持開展零點夜查、班中巡查制度，強化事前預防，嚴格過程控制
二是加大反“三違”力度
2、強化質(zhì)量標準化創(chuàng)建
一是堅持開展全面包保制度，壓實包保責任，強化督促指導
四是設置質(zhì)量標準化專項資金，保證隱患整改、環(huán)境整治和品牌工程創(chuàng)建的資金需要
3、加強安全嚴管
二是嚴打安全造假行為，絕不遷就姑息
4、推進安全培訓
五是強化新技術(shù)、新工藝、新設備、新材料的專項安全培訓
5、強化班隊長及班組建設
三是嚴格現(xiàn)場施工規(guī)程、技術(shù)參數(shù)等內(nèi)容的抽查，對不能正確回答的班隊長一律免職
四是繼續(xù)開展班前會評比活動，及時通報和獎罰，提高班隊長召開班前會的質(zhì)量和效果
6、強化安全風險防控體系
二要堅持安全風險預警機制
7、把住安全管理重點
一是深化瓦斯綜合治理
二是強化防火管理
三是切實做好防塵工作
三是強化防治水管理
8、扣住安全薄弱環(huán)節(jié)
一是嚴格頂板管理
二是嚴格機電運輸管理
三是加強特殊時段、地點、人員管理
（二）合理生產(chǎn)組織，確保生產(chǎn)接替平穩(wěn)有序
1、加強采煤生產(chǎn)管理
五是強化安裝工作，確保工作面正常接替
2、加強后勁工程管理
三是合理安排階段重點和月度任務，超前考慮，減少搬家倒面次數(shù)
四是強化專項資金工程、瓦斯治理巷道單進，為安全生產(chǎn)蓄足后勁
3、加強輔助保障管理
一要……
公司領導在職代會第二次全體會議上的講話

（一）夯實安全管理基礎，確保礦井實現(xiàn)安全年。
1.深刻吸取事故教訓。持續(xù)深化“兩規(guī)范”在現(xiàn)場落實。一是堅持開展零點夜查、班中巡查制度，強化事前預防，嚴格過程控制。二是加大反“三違”力度。堅持量控管理、指標考核、提高質(zhì)量，規(guī)范界定標準，狠反違章指揮和重復“三違”；三要落實重點環(huán)節(jié)和關鍵工序執(zhí)行“手指口述”安全確認制度，強化考核問責，推進崗位規(guī)范操作。
2.強化質(zhì)量標準化創(chuàng)建。去年，我們一、二季度質(zhì)量標準化連續(xù)在集團公司排名第二，反映出我們的創(chuàng)建基礎比較扎實，但三、四季度受安全結(jié)果等因素影響，考核排名不夠理想。今年我們要堅定信心、再接再厲，確保排名穩(wěn)定在集團公司第一方陣。一是堅持開展全面包保制度，壓實包保責任，強化督促指導。二是不斷推進“品牌工程找短板、后進工程包保制”、正反典型現(xiàn)場會、品牌工程、文明車間及地面重點專業(yè)創(chuàng)建等工作，強化內(nèi)生動力機制；三是推進“一面一策”自主創(chuàng)建，健全專業(yè)口和單位內(nèi)部質(zhì)量管理體系，提升創(chuàng)建效果；四是設置質(zhì)量標準化專項資金，保證隱患整改、環(huán)境整治和品牌工程創(chuàng)建的資金需要。
3.加強安全嚴管。要突出“嚴”字當頭、“重”字落地。一是強化工傷事故預防，強化事前預防，加大問責力度，對于遲報、瞞報工傷
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嚴格執(zhí)行綜合防塵各項規(guī)定，積極推進煤層注水、機械除塵等綜合措施，強化粉塵濃度監(jiān)測監(jiān)控，確保動態(tài)達標。加強防塵教育，配齊防塵用品，提高個體防護。
三是強化防治水管理。不斷夯實防治水基礎管理，強化月度水情水害預報，高度重視老空水、地面鉆孔、立井井筒水患防治，切實發(fā)揮安全保障作用。
8.扣住安全薄弱環(huán)節(jié)。
一是嚴格頂板管理。強化技術(shù)保障，合理選擇巷道層位和支護形式、參數(shù)，做好化頂板巖性探測、礦壓觀測監(jiān)控管理、頂板安全管理動態(tài)監(jiān)管等工作，提高應急處置能力。嚴格過地質(zhì)異常帶、應力集中區(qū)、重點采掘工作面等特殊時期、地點的安全管理，加強巷道檢查維護，提高修護質(zhì)量，堅決杜絕各類頂板事故。
二是嚴格機電運輸管理。加強供電檢修維護，杜絕電氣設備失爆、失保。嚴格提升系統(tǒng)隱患排查、安全保護裝置試驗，落實各項安全確認制度。加強平、斜巷運輸安全運輸管理，完善斜井安全設施、視頻監(jiān)控等系統(tǒng)，嚴控運輸事故。
三是加強特殊時段、地點、人員管理。切實強化安全危險地段、零散作業(yè)地點、交叉作業(yè)地點的安全監(jiān)管，高度重視換頭換面、工序轉(zhuǎn)換、交接班、節(jié)假日、夜班等特殊時段的安全管理，強化15種不安全人的日常排查、教育。此外，要切實加強地面煤場、重要車間的安全管理，確保地面安全。
（二）合理生產(chǎn)組織，確保生產(chǎn)接替平穩(wěn)有序
1.加強采煤生產(chǎn)管理。一是加強設備管理，減少機電事故影響煤炭產(chǎn)量；二是超前做好工作面兩巷、頂板、瓦斯等管理，提前預防影響因素，確保安全回采；三是強化地質(zhì)前探工作，提前探明工作滿隱伏構(gòu)造，確保安全高效開采；四是總結(jié)以往過斷層、異常帶等經(jīng)驗、教訓，制定針對性措施，充分應對1222（1）、1151（1）、1122（3）工作面過斷層和異常區(qū)情況，最大限度發(fā)揮工作面生產(chǎn)能力。五是強化安裝工作，確保工作面正常接替。
2.加強后勁工程管理。一是強化1131（1）、1242（3）等掘進工作面設備檢修工作，減少設備故障率，確保配件及時供應。二是及時組建東二膠帶機大巷、-880m西翼軌道大巷、西翼13-1煤底板膠帶機大巷3條巖巷綜掘作業(yè)線，提高單進水平。三是合理安排階段重點和月度任務，超前考慮，減少搬家倒面次數(shù)。四是強化專項資金工程、瓦斯治理巷道單進，為安全生產(chǎn)蓄足后勁。
3.加強輔助保障管理。一要超前謀劃、科學組織，高效做好停產(chǎn)檢修工作。二加強調(diào)度、運輸協(xié)調(diào)組織，提高運輸“一站式”服務質(zhì)量，保證生產(chǎn)車輛、物資按時、按量供應。三要做好“一通三防”保障工作，最大限度減小對生產(chǎn)的影響。
（三）強化經(jīng)營_，確保經(jīng)營指標順利完成
今年是自負盈虧自主承包經(jīng)營政策實施的第二年，也是我們扭虧為盈最關鍵的一年。我們要繼續(xù)深化挖潛增效，牢固樹立過緊日子的思想，繼續(xù)強化過去降本增效有力措施，增強全礦上下算賬意識，確保完成全年任務指標。
1.堅持全面預算原則。堅持按照“凡支必預，不預不支，有預慎支”原則，細化指標分解，所有預算指標年初一經(jīng)核定后，超支部分一律不予剔除考核，全面承接自主經(jīng)營管理壓力。加大預算過程_力度，嚴肅預算考核，將預算指標完成情況與承包部門工資系數(shù)直接掛鉤，深挖承包部門經(jīng)營潛力。
2.強化材料、設備管理。充分利用物資消耗管理系統(tǒng)，加強材料領用過程控制。繼續(xù)加大回收復用、修舊利廢、自制加工力度，完善考核激勵機制。全年完成回收？？萬元，復用？？萬元，復用率達？？%；嚴格按照“班分解、日調(diào)度、周分析、旬考核、月兌現(xiàn)、年度閉合”的管理機制，強化日常管理；推進井口超市、大宗材料和設備定置量化管理，合理調(diào)劑物資設備，盤活存量；大力開展“降本增效”主題活動，鼓勵職工集思廣益，以實際行動為降本增效做貢獻。
3.全面推行自主經(jīng)營管理。大力推行內(nèi)部市場化經(jīng)營管理，不斷壓實機電修配中心責任，充分發(fā)揮機修中心集中自修、自制加工職能，強化規(guī)模維修；鼓勵各基層單位積極開展零星維修、自制加工工作；適時將內(nèi)部市場延伸到打鉆、外委施工、安裝拆除、地面零星工程等，堅決做到礦自己隊伍能施工的決不外委，對于內(nèi)部承包的工程，在結(jié)算工資時礦將給予優(yōu)惠政策。
4.不斷加強煤質(zhì)管理。通過控制采高、水分，適時進行分裝分運，科學安排11槽和13槽配采，加強現(xiàn)場煤質(zhì)監(jiān)管等手段，實現(xiàn)多出煤、出好煤。同時，加強煤流系統(tǒng)管理，杜絕或減少矸石等雜物進入出煤系統(tǒng)。堅持以市場信息為導向，加強與選煤廠的協(xié)調(diào)和聯(lián)動，合理確定商品煤洗選空間，找準資源量、售價、洗選費用三者之間最佳平衡點，靈活調(diào)整洗選方案，切實做到“每卡必爭”。
5.做好人力 ……（未完，全文共4754字，當前僅顯示2401字，請閱讀下面提示信息。收藏《公司領導在職代會第二次全體會議上的講話》）