公司領(lǐng)導(dǎo)在職代會(huì)第二次全體會(huì)議上的講話

目錄/提綱：……
（一）夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)，確保礦井實(shí)現(xiàn)安全年
1、深刻吸取事故教訓(xùn)
一是堅(jiān)持開展零點(diǎn)夜查、班中巡查制度，強(qiáng)化事前預(yù)防，嚴(yán)格過程控制
二是加大反“三違”力度
2、強(qiáng)化質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建
一是堅(jiān)持開展全面包保制度，壓實(shí)包保責(zé)任，強(qiáng)化督促指導(dǎo)
四是設(shè)置質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化專項(xiàng)資金，保證隱患整改、環(huán)境整治和品牌工程創(chuàng)建的資金需要
3、加強(qiáng)安全嚴(yán)管
二是嚴(yán)打安全造假行為，絕不遷就姑息
4、推進(jìn)安全培訓(xùn)
五是強(qiáng)化新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料的專項(xiàng)安全培訓(xùn)
5、強(qiáng)化班隊(duì)長(zhǎng)及班組建設(shè)
三是嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)施工規(guī)程、技術(shù)參數(shù)等內(nèi)容的抽查，對(duì)不能正確回答的班隊(duì)長(zhǎng)一律免職
四是繼續(xù)開展班前會(huì)評(píng)比活動(dòng)，及時(shí)通報(bào)和獎(jiǎng)罰，提高班隊(duì)長(zhǎng)召開班前會(huì)的質(zhì)量和效果
6、強(qiáng)化安全風(fēng)險(xiǎn)防控體系
二要堅(jiān)持安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制
7、把住安全管理重點(diǎn)
一是深化瓦斯綜合治理
二是強(qiáng)化防火管理
三是切實(shí)做好防塵工作
三是強(qiáng)化防治水管理
8、扣住安全薄弱環(huán)節(jié)
一是嚴(yán)格頂板管理
二是嚴(yán)格機(jī)電運(yùn)輸管理
三是加強(qiáng)特殊時(shí)段、地點(diǎn)、人員管理
（二）合理生產(chǎn)組織，確保生產(chǎn)接替平穩(wěn)有序
1、加強(qiáng)采煤生產(chǎn)管理
五是強(qiáng)化安裝工作，確保工作面正常接替
2、加強(qiáng)后勁工程管理
三是合理安排階段重點(diǎn)和月度任務(wù)，超前考慮，減少搬家倒面次數(shù)
四是強(qiáng)化專項(xiàng)資金工程、瓦斯治理巷道單進(jìn)，為安全生產(chǎn)蓄足后勁
3、加強(qiáng)輔助保障管理
一要……
公司領(lǐng)導(dǎo)在職代會(huì)第二次全體會(huì)議上的講話

（一）夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)，確保礦井實(shí)現(xiàn)安全年。
1.深刻吸取事故教訓(xùn)。持續(xù)深化“兩規(guī)范”在現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)。一是堅(jiān)持開展零點(diǎn)夜查、班中巡查制度，強(qiáng)化事前預(yù)防，嚴(yán)格過程控制。二是加大反“三違”力度。堅(jiān)持量控管理、指標(biāo)考核、提高質(zhì)量，規(guī)范界定標(biāo)準(zhǔn)，狠反違章指揮和重復(fù)“三違”；三要落實(shí)重點(diǎn)環(huán)節(jié)和關(guān)鍵工序執(zhí)行“手指口述”安全確認(rèn)制度，強(qiáng)化考核問責(zé)，推進(jìn)崗位規(guī)范操作。
2.強(qiáng)化質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建。去年，我們一、二季度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化連續(xù)在集團(tuán)公司排名第二，反映出我們的創(chuàng)建基礎(chǔ)比較扎實(shí)，但三、四季度受安全結(jié)果等因素影響，考核排名不夠理想。今年我們要堅(jiān)定信心、再接再厲，確保排名穩(wěn)定在集團(tuán)公司第一方陣。一是堅(jiān)持開展全面包保制度，壓實(shí)包保責(zé)任，強(qiáng)化督促指導(dǎo)。二是不斷推進(jìn)“品牌工程找短板、后進(jìn)工程包保制”、正反典型現(xiàn)場(chǎng)會(huì)、品牌工程、文明車間及地面重點(diǎn)專業(yè)創(chuàng)建等工作，強(qiáng)化內(nèi)生動(dòng)力機(jī)制；三是推進(jìn)“一面一策”自主創(chuàng)建，健全專業(yè)口和單位內(nèi)部質(zhì)量管理體系，提升創(chuàng)建效果；四是設(shè)置質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化專項(xiàng)資金，保證隱患整改、環(huán)境整治和品牌工程創(chuàng)建的資金需要。
3.加強(qiáng)安全嚴(yán)管。要突出“嚴(yán)”字當(dāng)頭、“重”字落地。一是強(qiáng)化工傷事故預(yù)防，強(qiáng)化事前預(yù)防，加大問責(zé)力度，對(duì)于遲報(bào)、瞞報(bào)工傷
……（新文秘網(wǎng)http://www.120pk.cn省略855字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　
嚴(yán)格執(zhí)行綜合防塵各項(xiàng)規(guī)定，積極推進(jìn)煤層注水、機(jī)械除塵等綜合措施，強(qiáng)化粉塵濃度監(jiān)測(cè)監(jiān)控，確保動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。加強(qiáng)防塵教育，配齊防塵用品，提高個(gè)體防護(hù)。
三是強(qiáng)化防治水管理。不斷夯實(shí)防治水基礎(chǔ)管理，強(qiáng)化月度水情水害預(yù)報(bào)，高度重視老空水、地面鉆孔、立井井筒水患防治，切實(shí)發(fā)揮安全保障作用。
8.扣住安全薄弱環(huán)節(jié)。
一是嚴(yán)格頂板管理。強(qiáng)化技術(shù)保障，合理選擇巷道層位和支護(hù)形式、參數(shù)，做好化頂板巖性探測(cè)、礦壓觀測(cè)監(jiān)控管理、頂板安全管理動(dòng)態(tài)監(jiān)管等工作，提高應(yīng)急處置能力。嚴(yán)格過地質(zhì)異常帶、應(yīng)力集中區(qū)、重點(diǎn)采掘工作面等特殊時(shí)期、地點(diǎn)的安全管理，加強(qiáng)巷道檢查維護(hù)，提高修護(hù)質(zhì)量，堅(jiān)決杜絕各類頂板事故。
二是嚴(yán)格機(jī)電運(yùn)輸管理。加強(qiáng)供電檢修維護(hù)，杜絕電氣設(shè)備失爆、失保。嚴(yán)格提升系統(tǒng)隱患排查、安全保護(hù)裝置試驗(yàn)，落實(shí)各項(xiàng)安全確認(rèn)制度。加強(qiáng)平、斜巷運(yùn)輸安全運(yùn)輸管理，完善斜井安全設(shè)施、視頻監(jiān)控等系統(tǒng)，嚴(yán)控運(yùn)輸事故。
三是加強(qiáng)特殊時(shí)段、地點(diǎn)、人員管理。切實(shí)強(qiáng)化安全危險(xiǎn)地段、零散作業(yè)地點(diǎn)、交叉作業(yè)地點(diǎn)的安全監(jiān)管，高度重視換頭換面、工序轉(zhuǎn)換、交接班、節(jié)假日、夜班等特殊時(shí)段的安全管理，強(qiáng)化15種不安全人的日常排查、教育。此外，要切實(shí)加強(qiáng)地面煤場(chǎng)、重要車間的安全管理，確保地面安全。
（二）合理生產(chǎn)組織，確保生產(chǎn)接替平穩(wěn)有序
1.加強(qiáng)采煤生產(chǎn)管理。一是加強(qiáng)設(shè)備管理，減少機(jī)電事故影響煤炭產(chǎn)量；二是超前做好工作面兩巷、頂板、瓦斯等管理，提前預(yù)防影響因素，確保安全回采；三是強(qiáng)化地質(zhì)前探工作，提前探明工作滿隱伏構(gòu)造，確保安全高效開采；四是總結(jié)以往過斷層、異常帶等經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)，制定針對(duì)性措施，充分應(yīng)對(duì)1222（1）、1151（1）、1122（3）工作面過斷層和異常區(qū)情況，最大限度發(fā)揮工作面生產(chǎn)能力。五是強(qiáng)化安裝工作，確保工作面正常接替。
2.加強(qiáng)后勁工程管理。一是強(qiáng)化1131（1）、1242（3）等掘進(jìn)工作面設(shè)備檢修工作，減少設(shè)備故障率，確保配件及時(shí)供應(yīng)。二是及時(shí)組建東二膠帶機(jī)大巷、-880m西翼軌道大巷、西翼13-1煤底板膠帶機(jī)大巷3條巖巷綜掘作業(yè)線，提高單進(jìn)水平。三是合理安排階段重點(diǎn)和月度任務(wù)，超前考慮，減少搬家倒面次數(shù)。四是強(qiáng)化專項(xiàng)資金工程、瓦斯治理巷道單進(jìn)，為安全生產(chǎn)蓄足后勁。
3.加強(qiáng)輔助保障管理。一要超前謀劃、科學(xué)組織，高效做好停產(chǎn)檢修工作。二加強(qiáng)調(diào)度、運(yùn)輸協(xié)調(diào)組織，提高運(yùn)輸“一站式”服務(wù)質(zhì)量，保證生產(chǎn)車輛、物資按時(shí)、按量供應(yīng)。三要做好“一通三防”保障工作，最大限度減小對(duì)生產(chǎn)的影響。
（三）強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)_，確保經(jīng)營(yíng)指標(biāo)順利完成
今年是自負(fù)盈虧自主承包經(jīng)營(yíng)政策實(shí)施的第二年，也是我們扭虧為盈最關(guān)鍵的一年。我們要繼續(xù)深化挖潛增效，牢固樹立過緊日子的思想，繼續(xù)強(qiáng)化過去降本增效有力措施，增強(qiáng)全礦上下算賬意識(shí)，確保完成全年任務(wù)指標(biāo)。
1.堅(jiān)持全面預(yù)算原則。堅(jiān)持按照“凡支必預(yù)，不預(yù)不支，有預(yù)慎支”原則，細(xì)化指標(biāo)分解，所有預(yù)算指標(biāo)年初一經(jīng)核定后，超支部分一律不予剔除考核，全面承接自主經(jīng)營(yíng)管理壓力。加大預(yù)算過程_力度，嚴(yán)肅預(yù)算考核，將預(yù)算指標(biāo)完成情況與承包部門工資系數(shù)直接掛鉤，深挖承包部門經(jīng)營(yíng)潛力。
2.強(qiáng)化材料、設(shè)備管理。充分利用物資消耗管理系統(tǒng)，加強(qiáng)材料領(lǐng)用過程控制。繼續(xù)加大回收復(fù)用、修舊利廢、自制加工力度，完善考核激勵(lì)機(jī)制。全年完成回收？？萬元，復(fù)用？？萬元，復(fù)用率達(dá)？？%；嚴(yán)格按照“班分解、日調(diào)度、周分析、旬考核、月兌現(xiàn)、年度閉合”的管理機(jī)制，強(qiáng)化日常管理；推進(jìn)井口超市、大宗材料和設(shè)備定置量化管理，合理調(diào)劑物資設(shè)備，盤活存量；大力開展“降本增效”主題活動(dòng)，鼓勵(lì)職工集思廣益，以實(shí)際行動(dòng)為降本增效做貢獻(xiàn)。
3.全面推行自主經(jīng)營(yíng)管理。大力推行內(nèi)部市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)管理，不斷壓實(shí)機(jī)電修配中心責(zé)任，充分發(fā)揮機(jī)修中心集中自修、自制加工職能，強(qiáng)化規(guī)模維修；鼓勵(lì)各基層單位積極開展零星維修、自制加工工作；適時(shí)將內(nèi)部市場(chǎng)延伸到打鉆、外委施工、安裝拆除、地面零星工程等，堅(jiān)決做到礦自己隊(duì)伍能施工的決不外委，對(duì)于內(nèi)部承包的工程，在結(jié)算工資時(shí)礦將給予優(yōu)惠政策。
4.不斷加強(qiáng)煤質(zhì)管理。通過控制采高、水分，適時(shí)進(jìn)行分裝分運(yùn)，科學(xué)安排11槽和13槽配采，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)煤質(zhì)監(jiān)管等手段，實(shí)現(xiàn)多出煤、出好煤。同時(shí)，加強(qiáng)煤流系統(tǒng)管理，杜絕或減少矸石等雜物進(jìn)入出煤系統(tǒng)。堅(jiān)持以市場(chǎng)信息為導(dǎo)向，加強(qiáng)與選煤廠的協(xié)調(diào)和聯(lián)動(dòng)，合理確定商品煤洗選空間，找準(zhǔn)資源量、售價(jià)、洗選費(fèi)用三者之間最佳平衡點(diǎn)，靈活調(diào)整洗選方案，切實(shí)做到“每卡必爭(zhēng)”。
5.做好人力 ……（未完，全文共4754字，當(dāng)前僅顯示2401字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《公司領(lǐng)導(dǎo)在職代會(huì)第二次全體會(huì)議上的講話》）