在公司目標(biāo)責(zé)任狀儀式上的表態(tài)發(fā)言

在目標(biāo)責(zé)任狀儀式上的表態(tài)發(fā)言

集團(tuán)各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同仁們：
大家好！今天我代表**公司和集團(tuán)簽訂了2018年的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)責(zé)任書。簽責(zé)任書的同時(shí)，我深感肩上的擔(dān)子和責(zé)任的重大。今天的會(huì)議其實(shí)是一個(gè)鞭策奮進(jìn)、鼓勁加壓的動(dòng)員部署會(huì)，簽責(zé)任書只是個(gè)開始，工作的重點(diǎn)，關(guān)鍵是要如何抓落實(shí)，如何完成責(zé)任書中規(guī)定的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)工作目標(biāo)。在此，我向在座的各位領(lǐng)導(dǎo)和同仁們表態(tài)如下：
在2018年工作中，我將和
……（新文秘網(wǎng)http://www.120pk.cn省略318字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　
路，豐富黨建活動(dòng)形式，充分發(fā)揮黨建工作推動(dòng)發(fā)展、服務(wù)群眾、凝聚人心、促進(jìn)和諧的作用，著力增強(qiáng)黨小組的凝聚力和戰(zhàn)斗力, 推動(dòng)黨組織建設(shè)水平整體躍升，為推進(jìn)企業(yè)發(fā)展提供了堅(jiān)強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)組織保障。我們將在鞏固2017年精細(xì)化管理成果的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步完善制度，規(guī)范管理，特別是要加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)、績效考核、成本控制、安全控制等方面的精細(xì)化管理，不斷探索與創(chuàng)新，繼續(xù)推動(dòng)企業(yè)內(nèi)部管理工作持續(xù)改進(jìn)，把企業(yè)內(nèi)部管理做到精益求精，進(jìn)而提升企業(yè)核心競爭力和可持續(xù)發(fā)展能力。我們將圍繞生產(chǎn)管理工作，一方面開展好傳幫帶、內(nèi)部交流、專家講課、行業(yè)交流、上級(jí)主管部門組織的業(yè)務(wù)技能、檢測(cè)資質(zhì)以及針對(duì)不同崗位的重點(diǎn)培訓(xùn)等各種形式的業(yè)務(wù)技能、檢測(cè)理論教育培訓(xùn)、職業(yè)道德培訓(xùn)和崗位練兵，使每一位員工都能成為技術(shù)能手，再通過大力引進(jìn)人才、培養(yǎng)人才，加強(qiáng)公司隊(duì)伍建設(shè)，另一方面按照依靠群眾、高效透明的原則，持之以恒糾正隊(duì)伍管理中的不正之風(fēng)，從而培養(yǎng)出一支政治合格、理論豐富、技術(shù)過硬的員工隊(duì)伍；我們將以依托精細(xì)化管理，進(jìn)一步強(qiáng)化各崗位工作職能，優(yōu)化崗位管理程序，不斷提高檢測(cè)工作各個(gè)環(huán)節(jié)、流程的精細(xì)化程度，將車檢時(shí)間控制在標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間內(nèi)；堅(jiān)決落實(shí)“五個(gè)一”“文明用語十要十不要”等窗口單位服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)以及客戶質(zhì)量評(píng)價(jià)制度，從而全面提升檢測(cè)效率、檢測(cè)合格率以及服務(wù)質(zhì)量，強(qiáng)抓創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)建，塑造企業(yè)品牌，提升公司競爭力。我們將迎難而上，創(chuàng)新對(duì)外宣傳和營銷手段，提高公司曉喻度；進(jìn)一步做實(shí)做強(qiáng)車檢主業(yè)，鞏固公司蔡家片區(qū)及周邊區(qū)域車檢市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)地位，利用自身優(yōu)勢(shì)，大力開拓市內(nèi)物流運(yùn)輸、汽車俱樂部、企事業(yè)單位等市場(chǎng)并針對(duì)特殊需求客戶推出個(gè)性化檢測(cè) ……（未完，全文共1405字，當(dāng)前僅顯示893字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《在公司目標(biāo)責(zé)任狀儀式上的表態(tài)發(fā)言》）