“大數(shù)據(jù)+綜合考評”工作情況匯報

目錄/提綱：……
一、健全“四個機制”，實現(xiàn)干部從嚴管理一體化
（一）定方向，目標管理更科學
（二）定職責，跟蹤督查更見效
二是突出單位核心職能，合理設置崗位，細化單位“責任清單”，實行臺賬跟蹤管理
（三）定標準，正向激勵更暖心
二是為加強培養(yǎng)選拔激勵
三是建立容錯免責機制
（四）定規(guī)則，問責問效更服人
一是建立掛牌督辦機制
二是建立亮燈評價機制
三是建立查訪核驗機制
四是建立機關作風效能建設獎懲機制
五是完善問責問效機制
二、建立“大數(shù)據(jù)+考評”平臺，助推“考人”與“考事”高度融合
（一）重點突出“五性特點”，實現(xiàn)綜合考評實用、簡便
（二）強化運用“三個系統(tǒng)”，實現(xiàn)綜合考評全過程、全覆蓋
1、督查督辦系統(tǒng)
2、目標考核系統(tǒng)
3、干部考評系統(tǒng)
一是重點工作責任分解督辦關聯(lián)評價
二是目標考核事項關聯(lián)評價
三是干部績效紀實管理與評價
四是科級干部360°評價
五是科級干部積分管理
六是建立干部綜合考評檔案
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“大數(shù)據(jù)+綜合考評”工作情況匯報

近年來，我市不斷創(chuàng)新完善全市科級領導班子和領導干部考評，統(tǒng)籌運用季度考評、年度考核、日常動態(tài)督查考核等手段，著力構建統(tǒng)分結合、全時覆蓋、重點突出、簡便務實的督考合一系列機制，充分發(fā)揮干部考核“指揮棒”作用，為推動全市經(jīng)濟社會發(fā)展、不斷提升全面小康建設水平、開啟基本實現(xiàn)現(xiàn)代化新征程提供堅強的組織和制度保障。
一、健全“四個機制”，實現(xiàn)干部從嚴管理一體化
（一）定方向，目標管理更科學。為認真貫徹落實中央、省、州、市的重大決策部署、重要任務安排、重點項目推進等目標任務，我市積極探索，不斷創(chuàng)新機制，助推工作落實。一是結合各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）發(fā)展定位、各部門（單位）的職能職責，因地制宜制定年度工作目標，探索建立科學合理的考核評價體系，確保各部門（單位）重點工作能圍繞市委、市政府的中心工作，也要立足于基層實際，找準年度工作重點目標，建立項目清單，強化動態(tài)管理，實施精準考評。二是以年度工作目標為主，對重要決策部
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會各界公認的先進經(jīng)驗被中央、省、州給予推廣和表揚的，給予單位在年度目標考評中進行表彰加分，所獲目標考核獎基礎上增加系數(shù)獎勵，并提高科級干部考核評優(yōu)比例。二是為加強培養(yǎng)選拔激勵。對改革創(chuàng)新效果好、工作實績突出、近5年年度考核獲“優(yōu)秀”3次及以上或近3年年度考核獲“優(yōu)秀”2次及以上的干部，符合任用條件的，及時提拔使用、轉任重要崗位或推薦作為后備干部，符合干部選拔任用條件，適時選拔重用，對考核獲“優(yōu)秀”等次的干部職工優(yōu)先推薦到國（境）外、發(fā)達地區(qū)考察或學習培訓。三是建立容錯免責機制。為鼓勵引導全市廣大干部職工在推進工作中發(fā)揚勇于擔當?shù)淖黠L，對作風正派、敢作敢為、銳意進取的干部職工，在上級尚無明確限制的探索性試驗中因缺乏經(jīng)驗、先行先試出現(xiàn)失誤和錯誤的，給予寬容幫助，最大限度地調動干部的積極性、主動性和創(chuàng)造性。
（四）定規(guī)則，問責問效更服人。一是建立掛牌督辦機制。在全市重點工作和重大項目建設的跟蹤督辦中（因非客觀原因或不可抗因素）連續(xù)兩次及以上未按要求推進或辦結的，進行黃、紅牌督辦分級督辦，被掛牌督辦的單位在年終目標績效考核總分扣減相應分值。二是建立亮燈評價機制。對黨代會、人代會、經(jīng)濟工作會議明確的目標任務、重點工作及市委常委會、市政府常務會議議定事項，建立臺賬跟蹤督辦，實行綠、黃、紅三種不同顏色進行警示獎懲。三是建立查訪核驗機制。對年度考核的各項指標內容，實行查訪核驗，根據(jù)抽查復驗情況，在年終綜合考核得分內扣減相應分值。四是建立機關作風效能建設獎懲機制。在工作中違反有關法律規(guī)章制度、存在不良作風或違紀的，進行問責、調整崗位、停職檢查、免職等處理。五是完善問責問效機制。對出現(xiàn)不認真履職、久督不辦、工作滯后等嚴重現(xiàn)象的單位和個人進行通報批評，采取市電視臺曝光、取消年度目標考核、調整工作崗位等多種方式問責。
二、建立“大數(shù)據(jù)+考評”平臺，助推“考人”與“考事”高度融合。
習近平總書記在中共中央政治局第二次集體學習時指出，要建立健全大數(shù)據(jù)，輔助科學決策和社會治理模式創(chuàng)新。我市在綜合考評上也不斷融入信息化元素，依托集督查督辦、目標考核、干部考評等綜合功能為一體的信息化管理應用平臺，構建起了科學規(guī)范的綜合評價管理流程，實現(xiàn)了過程管理、預警監(jiān)控、糾錯改進和結果多元化的應用分析，助推了“考人”與“考事”高度融合。
（一）重點突出“五性特點”，實現(xiàn)綜合考評實用、簡便。
通過推行全新的督考評價方式，打破了傳統(tǒng)考評的諸多弊端。一是系統(tǒng)配套開發(fā)了綜合考評門戶網(wǎng)站和手機APP，支持多種網(wǎng)絡模式和多終端操作，實現(xiàn)及時、高效、快捷管理相關工作，具有極強的時效性。二是目標任務情況除采取文字描述和配套上傳現(xiàn)場圖片相結合的方式進行，能有效杜絕弄虛作假、浮夸虛報等不良現(xiàn)象，具有客觀可靠性。三是實現(xiàn)了各種數(shù)據(jù)的關聯(lián)、縱向和橫向對比、分析及應用，以及工作痕跡的倒查追溯，具有關聯(lián)追溯性。四是系統(tǒng)平臺接受全市各級各部門公開監(jiān)督，訪問操作、資料報送和數(shù)據(jù)呈現(xiàn)都有詳細的跟蹤記錄，有效規(guī)避“說情打招呼”等人情世故，具有公開監(jiān)督性。五是運用系統(tǒng)進行跟蹤管理后，將一改以往繁雜的傳統(tǒng)工作對接程序，減少人工催辦、電話督辦、資料查閱等無謂精力，達到真正弱化資料檢查、重實績追蹤的督考效果，將大幅減輕廣大基層干部疲于應付的工作負擔，能有抽身更多精力的干實事、干要事，從而提高工作效率，提升全市整體行政效能，具有高效節(jié)約性。此外，系統(tǒng)還有廣泛的互動性、海量存儲能力等等特點。
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