黨委班子工作案例：抓黨建促發(fā)展譜寫(xiě)新篇章

目錄/提綱：……
一、背景介紹
二、過(guò)程描述
（一）面臨的主要矛盾、難點(diǎn)和關(guān)鍵點(diǎn)
（二）解決方案的基本思路
（三）實(shí)施措施
1、加強(qiáng)基層黨組織建設(shè)
一是按照選好支部書(shū)記，配好班子，整頓了軟弱浼散基層黨組織，增強(qiáng)了班子凝聚力
二是規(guī)范黨建主體責(zé)任考核
三是以創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)為抓手，營(yíng)造了抓黨建促發(fā)展的濃厚氛圍
2、抓管理，強(qiáng)執(zhí)行
3、筑基礎(chǔ)、擴(kuò)規(guī)模
4、抓服務(wù)、提品質(zhì)
5、聚活力、促發(fā)展
（四）執(zhí)行結(jié)果
三、案例啟示
……
黨委班子工作案例：抓黨建促發(fā)展譜寫(xiě)新篇章

案例摘要：
***年初，新一屆黨委班子針對(duì)基層黨組織軟弱、內(nèi)控案防管理基礎(chǔ)薄弱等制約經(jīng)營(yíng)發(fā)展的瓶勁問(wèn)題，提出了以黨建促發(fā)展的“擴(kuò)規(guī)模、強(qiáng)管理、抓服務(wù)、上臺(tái)階”發(fā)展途徑。從規(guī)范黨建兩個(gè)主體責(zé)任制清單落實(shí)考評(píng)著力，發(fā)揮黨員示范引領(lǐng)作用，凝聚員工創(chuàng)新活力，加快了經(jīng)營(yíng)發(fā)展步伐，由績(jī)效考核排名中下等逐年躍升到***，譜寫(xiě)了黨建促發(fā)展的新篇章。
一、背景介紹
面對(duì)業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)可控風(fēng)險(xiǎn)暴露率居高不下，內(nèi)控案防管理基礎(chǔ)薄弱；服務(wù)意識(shí)差，客戶反映強(qiáng)烈；員工平均年齡大歲，業(yè)務(wù)技能單一，人員相對(duì)過(guò)剩；基層黨建工作邊緣化，多年未發(fā)展新黨員，員工進(jìn)取精神不足，削弱了黨建對(duì)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的
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訂黨建主體落實(shí)責(zé)任書(shū)，細(xì)化責(zé)任清單，量化考核標(biāo)準(zhǔn)，構(gòu)建起了黨委（支部）書(shū)記抓全面、黨委（支部）委員抓分管、黨員自覺(jué)踐行的黨建主體責(zé)任落實(shí)體系；建立黨建履職與經(jīng)營(yíng)履職同匯報(bào)制度，強(qiáng)化了黨建工作經(jīng)常抓、抓日常的長(zhǎng)效工作機(jī)制落地。三是以創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)為抓手，營(yíng)造了抓黨建促發(fā)展的濃厚氛圍。訂制黨員身份桌牌，開(kāi)展立足崗不同主題的黨員爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)比貢獻(xiàn)活動(dòng)，舉辦黨員先進(jìn)事跡宣講，弘揚(yáng)正能量，發(fā)揮了黨員在各自崗位上的模范帶頭作用。
2.抓管理，強(qiáng)執(zhí)行。一是規(guī)范管理層級(jí)和專(zhuān)業(yè)雙線內(nèi)控案防管理機(jī)制，細(xì)化“一崗雙責(zé)”內(nèi)控案防主體責(zé)任雙線考核指標(biāo)，織密立體內(nèi)控案防網(wǎng)絡(luò)；二是以“三位一體”合規(guī)文化教育為主線，持續(xù)開(kāi)展不同主題合規(guī)文化教育年、員工警示教育、專(zhuān)項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)隱患排查等活動(dòng)，落實(shí)_幫教措施，狠抓問(wèn)題整改和問(wèn)責(zé)處理，規(guī)范以“從人到事、以事找人”查處機(jī)制，強(qiáng)化了員工合規(guī)先行養(yǎng)成意識(shí)。三是建立以貢獻(xiàn)度、內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)水平為主體的營(yíng)銷(xiāo)考核體系，強(qiáng)化制度執(zhí)行力考效，強(qiáng)化了持續(xù)發(fā)展質(zhì)量意識(shí)。
3.筑基礎(chǔ)、擴(kuò)規(guī)模。狠抓“穩(wěn)戶、擴(kuò)戶”工程，規(guī)范高層抓協(xié)調(diào)、中層抓營(yíng)銷(xiāo)、基層抓服務(wù)的三級(jí)維護(hù)體系，細(xì)化維護(hù)頻率、客戶穩(wěn)定率、貢獻(xiàn)度、產(chǎn)品_率等核心指標(biāo)考核，組建以客戶需求為載體的跨專(zhuān)業(yè)、跨支行聯(lián)動(dòng)服務(wù)團(tuán)隊(duì)，提升持續(xù)綜合服務(wù)水平，為存貸款持續(xù)增長(zhǎng)提供了穩(wěn)定的客戶資源，強(qiáng)化了唯客戶、唯市場(chǎng)、促發(fā)展的經(jīng)營(yíng)意識(shí)。
4.抓服務(wù)、提品質(zhì)。制訂針對(duì)性的員工素質(zhì)提升目標(biāo)，開(kāi)展一對(duì)一的民漢結(jié)對(duì)子幫扶活動(dòng)，提升了民語(yǔ)員工素質(zhì)，促進(jìn)了服務(wù)效率的持續(xù)提升；量化服務(wù)考核指標(biāo)，規(guī)范投訴限時(shí)答復(fù)責(zé)任人機(jī)制和回訪機(jī)制，提升了客戶滿意度；規(guī)范金融牌服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)和星級(jí)服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)及個(gè)人創(chuàng)建評(píng)選管理，促進(jìn)了創(chuàng)建水平的持續(xù)提升；規(guī)范二線為一線服務(wù)、全行為客戶服務(wù)考評(píng)機(jī)制，打造了全行優(yōu)質(zhì)一體服務(wù)水平，提升了全行服務(wù)品質(zhì)。
5.聚活力、促發(fā)展。開(kāi)展豐富多彩的業(yè)余文化主題活動(dòng)和興趣小組活動(dòng)，抓好“三必慰問(wèn)”和特困員工關(guān)懷措施落地；創(chuàng)新員工溝通交流平臺(tái)，規(guī)范員工建言獻(xiàn)策運(yùn)用管理，完善中青年員工培訓(xùn)機(jī)制，積極營(yíng)造“快樂(lè)工作、健康生活”的員工文化氛圍，激活了員工思經(jīng)營(yíng)、謀發(fā)展、講服務(wù)的進(jìn)取精神，為經(jīng)營(yíng)發(fā)展持續(xù)高效發(fā)展凝取了創(chuàng)新活力。
（四）執(zhí)行結(jié)果
堅(jiān)持“抓黨建促發(fā)展、抓發(fā)展強(qiáng)黨建”的“兩手抓、兩手硬”統(tǒng)一協(xié)調(diào)工作機(jī)制，促進(jìn)了全行經(jīng)營(yíng)有質(zhì)有量的持續(xù)發(fā)展，連續(xù)兩年內(nèi)控評(píng)價(jià)保持一級(jí)和內(nèi)控合規(guī)專(zhuān)項(xiàng)考核第一名，經(jīng)營(yíng)績(jī)效考核第***名；實(shí)現(xiàn)了五年三跨越，較***年上升了***多位； ……（未完，全文共2141字，當(dāng)前僅顯示1361字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《黨委班子工作案例：抓黨建促發(fā)展譜寫(xiě)新篇章》）