在公司本部作風(fēng)建設(shè)會(huì)議上的講話

目錄/提綱：……
一、提高政治站位，發(fā)揮表率作用
二、轉(zhuǎn)變思想觀念，提升整體素質(zhì)
三、發(fā)揚(yáng)務(wù)實(shí)作風(fēng)，凝聚發(fā)展合力
四、強(qiáng)化執(zhí)行意識(shí)，提升管理穿透力
五、加強(qiáng)黨的建設(shè)，確保目標(biāo)實(shí)現(xiàn)
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在公司本部作風(fēng)建設(shè)會(huì)議上的講話

今天，很高興和大家聚在一起，首先我代表公司黨委對(duì)今天參會(huì)以及到公司本部來工作的首批員工表示熱烈的歡迎！也請(qǐng)?jiān)谧母魑灰约捌渌颈都诱湎?*工作的機(jī)會(huì)，以嶄新的精神面貌和積極的工作態(tài)度，適應(yīng)新環(huán)境，迎接新挑戰(zhàn)。
幾十年來，公司廣大干部員工扎根山區(qū)、盡忠職守、無私奉獻(xiàn)，為國家和企業(yè)作出了巨大貢獻(xiàn)�；仡櫣靖母锲陂g的日日夜夜和風(fēng)風(fēng)雨雨，我深感榮幸和自豪。公司籌備期間，上級(jí)黨委高度重視，上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)悉心關(guān)懷、指導(dǎo)幫助，多次對(duì)改革工作作出重要指示；上級(jí)相關(guān)部門竭盡全力、大力支持；籌備組的各位同仁團(tuán)結(jié)協(xié)作，高能高效，以頑強(qiáng)的毅志和忘我的精神，以驚人的速度和堅(jiān)韌不拔的勇氣，確保了公司掛牌成立目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。公司廣大干部員工站在講政治、講大局的高度，積極投身改革，堅(jiān)決擁護(hù)改革，是公司改革的主力軍、實(shí)踐者、推動(dòng)者，也必將是改革的受益者。面對(duì)上級(jí)提出的必須爭當(dāng)行業(yè)標(biāo)桿的目標(biāo)，公司如何盡快建立正常的生產(chǎn)工作秩序，明確公司的發(fā)展目標(biāo)和思路，既穩(wěn)妥推進(jìn)改革又確保安全生產(chǎn)和隊(duì)伍穩(wěn)定
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進(jìn)了城，思想也要進(jìn)城”，要用寬廣的眼界和思維審時(shí)度勢，不能再局限于一個(gè)水電廠的管理，要站在公司和全局的高度，通盤考慮各項(xiàng)工作。黨員干部要有敢抓敢管的狠勁，遇到問題迎難而上的韌勁，主動(dòng)擔(dān)當(dāng)，不推諉、不回避。少一分“等、靠、要”，多幾分“好、拼、干”，徹底消除“不想說”“不敢說”“不敢抓”“不敢管”的思想，進(jìn)一步加快工作節(jié)奏，跟上改革發(fā)展步伐。
提升責(zé)任意識(shí)。履職盡責(zé)是全體干部員工最基本的工作要求，只有履職到位才能充分發(fā)揮本部的龍頭作用。機(jī)關(guān)本部的責(zé)任意識(shí)，歸根結(jié)底就是以“我”為主、勇于擔(dān)當(dāng)、久久為功，務(wù)期必成；以“我”為輔、積極配合、竭盡全力，支持到位。牽頭部門要善于抓總、強(qiáng)化統(tǒng)籌，在關(guān)鍵問題上敢抓敢拍板，只要符合上級(jí)要求、符合基層實(shí)際、符合員工需求，就要堅(jiān)決拿出明確的意見和具體方案。
塑造機(jī)關(guān)形象。公司本部的每一名干部員工都是來自基層的精英和骨干，一言一行、一舉一動(dòng)都代表著公司的形象。要向上級(jí)公司機(jī)關(guān)看齊，從點(diǎn)滴、從小事做起，以務(wù)實(shí)的作風(fēng)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度，細(xì)化工作任務(wù)，確保規(guī)定時(shí)間內(nèi)高效完成，營造“想干事、能干事、干好事，有謀劃、有行動(dòng)、有結(jié)果”的良好氛圍，共同打造務(wù)實(shí)、高效、嚴(yán)謹(jǐn)、綜合素質(zhì)高、協(xié)同能力強(qiáng)的優(yōu)良機(jī)關(guān)形象，充分發(fā)揮表率作用。
　　三、發(fā)揚(yáng)務(wù)實(shí)作風(fēng)，凝聚發(fā)展合力
建立新的工作秩序。本部各職能部門要充分調(diào)動(dòng)干部員工的積極性，迅速建立新的正常的工作秩序，以最少環(huán)節(jié)、最低成本、最優(yōu)服務(wù)、最快速度，實(shí)現(xiàn)部門間的無縫銜接，實(shí)現(xiàn)上下的無縫對(duì)接，確保公司盡快進(jìn)入正常的工作運(yùn)轉(zhuǎn)模式。要強(qiáng)化“公轉(zhuǎn)”意識(shí)，消除“自轉(zhuǎn)”、杜絕“反轉(zhuǎn)”。電廠是公司的業(yè)務(wù)實(shí)施機(jī)構(gòu)，必須堅(jiān)決服從于公司本部，積極向公司匯報(bào)工作，決不在執(zhí)行上打折扣、搞變通、做選擇。公司本部各職能部門是電廠的上級(jí)歸口管理部門，要在主動(dòng)為基層服務(wù)的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)管理、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和督促，保證上情下達(dá)、下情上達(dá)，彰顯本部的統(tǒng)領(lǐng)和調(diào)控作用。
強(qiáng)化高效協(xié)同。本部各職能部門要加強(qiáng)與主管部門的溝通匯報(bào)，及時(shí)掌握工作方向和重點(diǎn)，改進(jìn)工作作風(fēng)，確保各項(xiàng)工作得到上級(jí)認(rèn)可。必須樹立全公司“一盤棋”思想，部門之間既要主動(dòng)履職盡責(zé)，又要主動(dòng)協(xié)調(diào)配合，堅(jiān)決消除部門壁壘。建立和完善各部門之間、各專業(yè)之間信息共享、溝通協(xié)調(diào)的工作機(jī)制。
強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)。公司本部各職能部門對(duì)于對(duì)口管理部門的指令和要求，要做到不打折扣，迅速行動(dòng)，服務(wù)到位；對(duì)于基層單位反應(yīng)的問題，要以最快速度、最短的時(shí)間給予解決，做到有請(qǐng)示就有答復(fù)，有問題就有對(duì)策。本部各職能部門之間，要克服本位主義，消除管理壁壘，實(shí)現(xiàn)職能管理向流程管理轉(zhuǎn)變。
四、強(qiáng)化執(zhí)行意識(shí)，提升管理穿透力
提高工作效率。重落實(shí)，強(qiáng)執(zhí)行，以“當(dāng)日事、當(dāng)日畢”的態(tài)度，即知即行地抓落實(shí)，把不折不扣地執(zhí)行好公司目標(biāo)、舉措，保質(zhì)保量完成好上級(jí)交待的各項(xiàng)工作任務(wù)，作為對(duì)每一位干部員工尤其是黨員干部的基本要求。每一個(gè)執(zhí)行環(huán)節(jié)都要做到不打折扣、不搞變通、不力度衰減，不僅要做到立即執(zhí)行、正確執(zhí)行，而且要做到爭先執(zhí)行、高效執(zhí)行，且對(duì)執(zhí)行效果要有跟蹤、有反饋，有評(píng)價(jià)，形成閉環(huán)，防止執(zhí)行力層層衰減，確保政令暢通、令行禁止。
堅(jiān)持制度管理。公司要嚴(yán)格執(zhí)行通用制度，并進(jìn)一步細(xì)化通用制度，制定符合公司實(shí)際的實(shí)施細(xì)則和規(guī)范。本部各部門要建立健全企業(yè)管理、安全生產(chǎn)、后勤服務(wù)等方面的相關(guān)規(guī)章制度，明確時(shí)間節(jié)點(diǎn)、責(zé)任制清單，列出時(shí)間表，杜絕制度缺失、制度束之高閣、有令不行、有禁不止等問題，確保各項(xiàng)工作都有人負(fù)責(zé)、都有章可循。要加快打造科學(xué)、客觀、適用的績效考核評(píng)價(jià)體系，加大本部專責(zé)與基層員工雙向流動(dòng)力度，營造獎(jiǎng)勤罰懶、能上能下、能進(jìn)能出、優(yōu)勝劣汰的競爭環(huán)境，讓干事創(chuàng)業(yè)的同志有想頭、有奔頭、有舞臺(tái)，讓不干事的“沒市場”。
強(qiáng)化督查督辦。對(duì) ……（未完，全文共3982字，當(dāng)前僅顯示2011字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《在公司本部作風(fēng)建設(shè)會(huì)議上的講話》）