在公司本部作風(fēng)建設(shè)會議上的講話

目錄/提綱：……
一、提高政治站位，發(fā)揮表率作用
二、轉(zhuǎn)變思想觀念，提升整體素質(zhì)
三、發(fā)揚(yáng)務(wù)實(shí)作風(fēng)，凝聚發(fā)展合力
四、強(qiáng)化執(zhí)行意識，提升管理穿透力
五、加強(qiáng)黨的建設(shè)，確保目標(biāo)實(shí)現(xiàn)
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在公司本部作風(fēng)建設(shè)會議上的講話

今天，很高興和大家聚在一起，首先我代表公司黨委對今天參會以及到公司本部來工作的首批員工表示熱烈的歡迎！也請在座的各位以及其他同志倍加珍惜來**工作的機(jī)會，以嶄新的精神面貌和積極的工作態(tài)度，適應(yīng)新環(huán)境，迎接新挑戰(zhàn)。
幾十年來，公司廣大干部員工扎根山區(qū)、盡忠職守、無私奉獻(xiàn)，為國家和企業(yè)作出了巨大貢獻(xiàn)。回顧公司改革期間的日日夜夜和風(fēng)風(fēng)雨雨，我深感榮幸和自豪。公司籌備期間，上級黨委高度重視，上級領(lǐng)導(dǎo)悉心關(guān)懷、指導(dǎo)幫助，多次對改革工作作出重要指示；上級相關(guān)部門竭盡全力、大力支持；籌備組的各位同仁團(tuán)結(jié)協(xié)作，高能高效，以頑強(qiáng)的毅志和忘我的精神，以驚人的速度和堅韌不拔的勇氣，確保了公司掛牌成立目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。公司廣大干部員工站在講政治、講大局的高度，積極投身改革，堅決擁護(hù)改革，是公司改革的主力軍、實(shí)踐者、推動者，也必將是改革的受益者。面對上級提出的必須爭當(dāng)行業(yè)標(biāo)桿的目標(biāo)，公司如何盡快建立正常的生產(chǎn)工作秩序，明確公司的發(fā)展目標(biāo)和思路，既穩(wěn)妥推進(jìn)改革又確保安全生產(chǎn)和隊(duì)伍穩(wěn)定
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進(jìn)了城，思想也要進(jìn)城”，要用寬廣的眼界和思維審時度勢，不能再局限于一個水電廠的管理，要站在公司和全局的高度，通盤考慮各項(xiàng)工作。黨員干部要有敢抓敢管的狠勁，遇到問題迎難而上的韌勁，主動擔(dān)當(dāng)，不推諉、不回避。少一分“等、靠、要”，多幾分“好、拼、干”，徹底消除“不想說”“不敢說”“不敢抓”“不敢管”的思想，進(jìn)一步加快工作節(jié)奏，跟上改革發(fā)展步伐。
提升責(zé)任意識。履職盡責(zé)是全體干部員工最基本的工作要求，只有履職到位才能充分發(fā)揮本部的龍頭作用。機(jī)關(guān)本部的責(zé)任意識，歸根結(jié)底就是以“我”為主、勇于擔(dān)當(dāng)、久久為功，務(wù)期必成；以“我”為輔、積極配合、竭盡全力，支持到位。牽頭部門要善于抓總、強(qiáng)化統(tǒng)籌，在關(guān)鍵問題上敢抓敢拍板，只要符合上級要求、符合基層實(shí)際、符合員工需求，就要堅決拿出明確的意見和具體方案。
塑造機(jī)關(guān)形象。公司本部的每一名干部員工都是來自基層的精英和骨干，一言一行、一舉一動都代表著公司的形象。要向上級公司機(jī)關(guān)看齊，從點(diǎn)滴、從小事做起，以務(wù)實(shí)的作風(fēng)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度，細(xì)化工作任務(wù)，確保規(guī)定時間內(nèi)高效完成，營造“想干事、能干事、干好事，有謀劃、有行動、有結(jié)果”的良好氛圍，共同打造務(wù)實(shí)、高效、嚴(yán)謹(jǐn)、綜合素質(zhì)高、協(xié)同能力強(qiáng)的優(yōu)良機(jī)關(guān)形象，充分發(fā)揮表率作用。
　　三、發(fā)揚(yáng)務(wù)實(shí)作風(fēng)，凝聚發(fā)展合力
建立新的工作秩序。本部各職能部門要充分調(diào)動干部員工的積極性，迅速建立新的正常的工作秩序，以最少環(huán)節(jié)、最低成本、最優(yōu)服務(wù)、最快速度，實(shí)現(xiàn)部門間的無縫銜接，實(shí)現(xiàn)上下的無縫對接，確保公司盡快進(jìn)入正常的工作運(yùn)轉(zhuǎn)模式。要強(qiáng)化“公轉(zhuǎn)”意識，消除“自轉(zhuǎn)”、杜絕“反轉(zhuǎn)”。電廠是公司的業(yè)務(wù)實(shí)施機(jī)構(gòu)，必須堅決服從于公司本部，積極向公司匯報工作，決不在執(zhí)行上打折扣、搞變通、做選擇。公司本部各職能部門是電廠的上級歸口管理部門，要在主動為基層服務(wù)的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)管理、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和督促，保證上情下達(dá)、下情上達(dá)，彰顯本部的統(tǒng)領(lǐng)和調(diào)控作用。
強(qiáng)化高效協(xié)同。本部各職能部門要加強(qiáng)與主管部門的溝通匯報，及時掌握工作方向和重點(diǎn)，改進(jìn)工作作風(fēng)，確保各項(xiàng)工作得到上級認(rèn)可。必須樹立全公司“一盤棋”思想，部門之間既要主動履職盡責(zé)，又要主動協(xié)調(diào)配合，堅決消除部門壁壘。建立和完善各部門之間、各專業(yè)之間信息共享、溝通協(xié)調(diào)的工作機(jī)制。
強(qiáng)化服務(wù)意識。公司本部各職能部門對于對口管理部門的指令和要求，要做到不打折扣，迅速行動，服務(wù)到位；對于基層單位反應(yīng)的問題，要以最快速度、最短的時間給予解決，做到有請示就有答復(fù)，有問題就有對策。本部各職能部門之間，要克服本位主義，消除管理壁壘，實(shí)現(xiàn)職能管理向流程管理轉(zhuǎn)變。
四、強(qiáng)化執(zhí)行意識，提升管理穿透力
提高工作效率。重落實(shí)，強(qiáng)執(zhí)行，以“當(dāng)日事、當(dāng)日畢”的態(tài)度，即知即行地抓落實(shí)，把不折不扣地執(zhí)行好公司目標(biāo)、舉措，保質(zhì)保量完成好上級交待的各項(xiàng)工作任務(wù)，作為對每一位干部員工尤其是黨員干部的基本要求。每一個執(zhí)行環(huán)節(jié)都要做到不打折扣、不搞變通、不力度衰減，不僅要做到立即執(zhí)行、正確執(zhí)行，而且要做到爭先執(zhí)行、高效執(zhí)行，且對執(zhí)行效果要有跟蹤、有反饋，有評價，形成閉環(huán)，防止執(zhí)行力層層衰減，確保政令暢通、令行禁止。
堅持制度管理。公司要嚴(yán)格執(zhí)行通用制度，并進(jìn)一步細(xì)化通用制度，制定符合公司實(shí)際的實(shí)施細(xì)則和規(guī)范。本部各部門要建立健全企業(yè)管理、安全生產(chǎn)、后勤服務(wù)等方面的相關(guān)規(guī)章制度，明確時間節(jié)點(diǎn)、責(zé)任制清單，列出時間表，杜絕制度缺失、制度束之高閣、有令不行、有禁不止等問題，確保各項(xiàng)工作都有人負(fù)責(zé)、都有章可循。要加快打造科學(xué)、客觀、適用的績效考核評價體系，加大本部專責(zé)與基層員工雙向流動力度，營造獎勤罰懶、能上能下、能進(jìn)能出、優(yōu)勝劣汰的競爭環(huán)境，讓干事創(chuàng)業(yè)的同志有想頭、有奔頭、有舞臺，讓不干事的“沒市場”。
強(qiáng)化督查督辦。對 ……（未完，全文共3982字，當(dāng)前僅顯示2011字，請閱讀下面提示信息。收藏《在公司本部作風(fēng)建設(shè)會議上的講話》）