目錄/提綱:……
一、學校的管理
1、在學校管理方面我倡導(dǎo)的是制度下的管理
2、在打造教師隊伍發(fā)展上,我的追求理念是“愛校、愛生、愛專業(yè)”
3、積極構(gòu)建現(xiàn)代學校德育體系
4、實施特色教育策略,形成品牌校園文化
二、學科教學
1、加強學科教研活動
3、認真做好畢業(yè)班教學工作
三、存在的問題和改進措施
2、本人最需要提高的能力就是在調(diào)動教師工作的積極性上有所欠缺
……
2018年小學校長述職報告
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo):
本人自今年2月份到新集中心小學校本部任校長以來,在上級領(lǐng)導(dǎo)和全體教師的關(guān)心、支持、幫助下,堅持以“以人為本”的教育理念為指導(dǎo),全面實施素質(zhì)教育,以求真務(wù)實的態(tài)度,帶領(lǐng)全體教職工團結(jié)一致,銳意進取,開拓創(chuàng)新,廉潔奉公,勤懇工作,教書育人,積極打造令人民滿意的學校,現(xiàn)就我任職以來的工作述職如下:
一、學校的管理
1.在學校管理方面我倡導(dǎo)的是制度下的管理。正所謂“無規(guī)矩不成方圓”,當我肩負起新集小學的教育管理之日起,我就對教師考勤這方面,制定了嚴格的考勤制度,經(jīng)過學校的中層領(lǐng)導(dǎo)共同的提議、商討、研究,制定了初稿,然后把初稿在教師大會上進行宣讀,同時發(fā)到我們學校
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面結(jié)合起來,將學生德育活動和社會實踐活動整合起來。2018年4月15日我校組織三、四、五、六年級師生約三百五十多人赴“六朝古都”南京開展為期一天的研學旅行活動。這是一場重溫歷史、收獲新知的旅程,整個研學旅行活動秩序井然,新集中心小學各位學子也展現(xiàn)出了良好的精神風貌。
4.實施特色教育策略,形成品牌校園文化。本學期,我們學校開展了“文明班級”和“美德少年”的評比,打造樂學、愉悅的班級文化;結(jié)合校運會、學生興趣小組活動塑造健康、活潑的藝體文化;結(jié)合閱讀活動積淀禮賢、高雅的書香文化,打造書香校園;結(jié)合校園美化和人文環(huán)境的塑造,營造生動、和諧的環(huán)境文化。
二、學科教學
1.加強學科教研活動。在開學初,我就把語文、數(shù)學、英語三位教研組長聚集到一起。共同商討本學期的教研計劃和教研目標,向他們指出教研的重要性,通過課堂教學的研磨,幫助教師快速成長,通過教學研討,教師能夠準確地把握教學的重、難點。同時要求教研活動要按教學計劃有序開展,教師不能無故不參加教研活動。
2.教學質(zhì)量是學校發(fā)展的生命線,高效課堂更是教學質(zhì)量的主陣地。我們要向四十分鐘要質(zhì)量。所以,在平時的教學過程中,我主要采取推門聽課和不定時的巡課,并及時反饋課堂上存在的問題。比如,有的老師在上面說,學生在下面說,但是老師卻似乎看不見;有的班級無人上課,老師不知上哪去了,等等各樣的情況都有!叭f里之行,始于足下”我們要循序漸進,一步一個腳印,才能改變我們校本部教學質(zhì)量落后的面貌。
3.認真做好畢業(yè)班教學工作。每年的六年級都要參加縣里統(tǒng)一考試,參加評比的成績作為我校的教學質(zhì)量重要考評依據(jù)。所以,開學之初,我就召開了六年級全體老師的座談會。與他們談?wù)勎覀兞昙壍膶W生的整體情況。六年級學生的成績總體來說在全鎮(zhèn)是處于中上游的,師資力量也是最好的,既有經(jīng)驗又有能力。我們的目標力求能在全縣統(tǒng)考中獲得優(yōu)秀等次。為了能夠達成目標,我們的教師除了正常的課堂教學,還利用課余時間給一些后進生“開小灶”,對一些學生的薄弱知識點和重難點進行補差補缺。鼓勵我們所有任課教師要團結(jié)合作,共同為我們六年級的教育教學服務(wù)。
三、存在的問題和改進措施
1.本人最不滿意的一項工作就是對學校的“校風、教風、學風”整治不夠到位。我校的教育教學質(zhì)量曾經(jīng)有過輝煌,但近年來有所下降。尤其是去年更是下降到了歷史的極點:五年級在全縣教學質(zhì)量監(jiān)測中位于倒數(shù)行列,我認為與我們學校的“三風”有著必然的聯(lián)系。一所學校的校風主要就體現(xiàn)在教風和學風上面。而教風在學風建設(shè)中起著基礎(chǔ)性的重要作用,沒有好的 ……(未完,全文共2163字,當前僅顯示1375字,請閱讀下面提示信息。
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