集團三次職代會暨2018年工作報告

目錄/提綱：……
一、2017年工作完成情況及存在的問題
（一）主要經(jīng)濟指標完成情況
（二）2017年主要工作開展情況
（三）存在的問題
二、2018年工作重點
（一）設置精簡高效的管理機構(gòu)，修訂合規(guī)易行的管理辦法
（二）制定人造板產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃，明確發(fā)展思路和目標
（三）研究化解債務辦法，力爭解決困擾企業(yè)生存的難題
（四）加強生產(chǎn)企業(yè)管理，盡快達產(chǎn)達效
（五）研究停產(chǎn)企業(yè)和閑置資產(chǎn)處置辦法，減輕企業(yè)負擔
（六）根據(jù)發(fā)展規(guī)劃，推進項目建設
（七）加強安全生產(chǎn)、環(huán)保與工業(yè)防火管理工作
（八）加強黨的建設，全面提升黨對企業(yè)的領導
……
面對現(xiàn)實勇?lián)?著眼未來謀發(fā)展 為推進企業(yè)健康穩(wěn)步發(fā)展譜寫新篇章
集團三次職代會暨2018年工作報告

這次會議的主要任務是總結(jié)公司2017年工作，部署2018年重點工作任務，動員全體員工凝心聚力，勇于擔當，全力抓好各項工作。
現(xiàn)在，我向人造板集團第一屆三次職代會暨2018年工作會議報告工作，請各位代表審議。
一、2017年工作完成情況及存在的問題
（一）主要經(jīng)濟指標完成情況
2017年生產(chǎn)人造板 130萬m3，銷售 141萬m3，其中：生產(chǎn)中密度纖維板 92萬m3，銷售 105萬m3；生產(chǎn)素面刨花板 34萬m3，銷售 28 萬m3；生產(chǎn)貼面板 4萬m3，銷售 8萬m3；全年實現(xiàn)總產(chǎn)值 25億元，實現(xiàn)銷售收入22 億元，實現(xiàn)凈利潤-2.6億元，其中歸屬母公司的凈利潤-1.5億元。
（二）2017年主要工作開展情況
——深挖潛力，精細管理，管理水平不斷提升。一是加強生產(chǎn)成本全過程控制，推行修舊利廢和回收復用，降低設備配件消耗。在保證正常生產(chǎn)的前提下，合理優(yōu)化設備檢修工程量，努力降低生產(chǎn)成本。二是堅持管理降成本與技術降成本相結(jié)合，分專業(yè)、分系統(tǒng)對項目設計、生產(chǎn)布局、工藝流程、生產(chǎn)環(huán)節(jié)進行科學優(yōu)化，堅決消除各類浪費。三是在預算執(zhí)行中嚴把支出關，發(fā)揮預算剛性引領作用，確保各項費用低于預算。
——深化改革，不斷創(chuàng)新，信息化_手段得到推廣。一是理順管理_機制。結(jié)合公司發(fā)展需要，
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，撤銷2個黨委。三是深化“兩學一做”學習教育常態(tài)化制度化，全年公司開展理論中心組學習4次，各黨支部學習38次；班子成員講黨課4次；推廣應用“長白山e支部”黨員學習管理平臺，省內(nèi)在職黨員已全部注冊并使用，省外企業(yè)黨員已覆蓋70%；開展黨章、黨規(guī)、黨紀知識測試4次。
——加大監(jiān)督，防控風險，保障體系作用充分發(fā)揮。一是認真落實黨風廉政建設責任制，層層簽訂責任書，把黨風廉政建設層層分解，確保責任落實到位。二是對“三重一大”特別是原料采購環(huán)節(jié)進行了效能監(jiān)察，節(jié)約資金1000余萬元。三是查辦信訪案件4件，挽回損失款4.39萬元，并追扣木質(zhì)原料供應商8.79萬元。四是高度重視省委巡視、森工集團巡查反饋意見，經(jīng)過兩個月的集中整改，所反饋的相關問題基本得到了有效解決。
——創(chuàng)先爭優(yōu)，關愛員工，扶貧攻堅取得明顯效果。一是組織召開第一屆職工代表大會第二次全體會議暨2016年“先�！北碚么髸θ齻�單位及部門授予先進單位稱號，表彰獎勵了2名勞動模范、38名“標兵”。二是開展“兩節(jié)”期間“大走訪和送溫暖”等活動,共發(fā)放慰問金35.2萬元，截止2017年底已實現(xiàn)了80%以上的貧困戶脫貧的既定目標。
（三）存在的問題
一是債務負擔重，債務結(jié)構(gòu)不合理。二是停產(chǎn)企業(yè)多，閑置資產(chǎn)6億元，待崗人員449人，年需支付各類費用1.4億元。三是生產(chǎn)單位多數(shù)虧損，2017年正常生產(chǎn)企業(yè)合計虧損1.3億元。四是刨花板生產(chǎn)設備亟待更新。五是基礎管理工作有待加強。六是黨的建設工作需進一步完善。七是擔當精神、創(chuàng)新意識、管理水平亟待提高。
二、2018年工作重點
2018年是人造板集團最艱難的一年，也是最有希望的一年。雖然我們面臨著債務負擔重、停產(chǎn)企業(yè)多的經(jīng)營困難和設備急需升級、同行業(yè)競爭激烈的發(fā)展壓力。但是我們還擁有品牌、人才隊伍，產(chǎn)能、國家政策等諸多有利條件。我們必須同心協(xié)力，勇于擔當，堅定信心，共克難關。
2018年工作總的思路：規(guī)范機關管理，達到精簡高效；妥善處理停產(chǎn)企業(yè)資產(chǎn)和人員，減輕企業(yè)負擔；強化生產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營管理，盡快達產(chǎn)達效；全力化解債務問題，確保風險可控；研究確定人造板集團發(fā)展戰(zhàn)略，確定發(fā)展目標。
工作目標：90%生產(chǎn)企業(yè)杜絕虧損，30%停產(chǎn)企業(yè)能自養(yǎng)；4億元到期的融資租賃有效化解；豐縣30萬m3刨花板生產(chǎn)線開工建設；完成正定20萬m3刨花板生產(chǎn)線搬遷省內(nèi)前期工作；完成俄羅斯木材加工園區(qū)項目可研及立項工作；黨的建設全面加強；安全生產(chǎn)等各項管理工作達標。實現(xiàn)營業(yè)收入26.5億元，同比增加20%，實現(xiàn)凈利潤-9,784萬元。同比減虧62%；歸屬母公司凈利潤-6,951萬元。同比減虧52%，員工收入有所增加。為實現(xiàn)上述目標重點做好以下幾項工作：
（一）設置精簡高效的管理機構(gòu)，修訂合規(guī)易行的管理辦法
結(jié)合人造板集團經(jīng)營管理特點，本著精簡、高效、務實的原則，人造板集團機關總部重新調(diào)整設置機構(gòu)，將11個部室整合為7個，分別是黨群工作部、生產(chǎn)技術部、綜合管理部、計劃發(fā)展部、營銷部、財務部、監(jiān)事會辦公室（審計部）。根據(jù)工作需要各部室設正職1名，副職1-3名，其它工作人員因崗定編，杜絕人浮于事，因人設崗現(xiàn)象。將機關富余人員充實到生產(chǎn)一線，一是解決富余員工后顧之憂，二是解決生產(chǎn)單位人才匱乏問題，為機關高效運行打下基礎；同時，根據(jù)國家相關法律法規(guī)、黨的組織紀律要求以及森工集團相關制度，修訂完善公司的《財務預算管理制度》、《物資采購供應管理制度》、《薪酬管理制度》、《機關干部管理辦法》、《安全生產(chǎn)管理制度》、《內(nèi)部審計管理制度》、《企業(yè)員工管理手冊》、《創(chuàng)新爭優(yōu)，管理提升方案》、《企業(yè)經(jīng)營管理責任書》等十幾項管理制度和辦法，并制定嚴格的考核標準。
（二）制定人造板產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃，明確發(fā)展思路和目標
人造板產(chǎn)業(yè)發(fā)展總的定位：依托資源、技術、品牌優(yōu)勢，以林板一體化為主線，本著“管理領先、技術領先、產(chǎn)品領先”的經(jīng)營方針，打造集刨花板、纖維板生產(chǎn)銷售為一體的國內(nèi)一流的人造板企業(yè)集團，引領中國人造板產(chǎn)業(yè)。實施林板一體、綠色發(fā)展、產(chǎn)銷結(jié)合、全國布局、品牌品質(zhì)聯(lián)合提升的發(fā)展戰(zhàn)略。采取優(yōu)先占領資源，與國內(nèi)家具企業(yè)合作，利用雙方品牌優(yōu)勢推動人造板產(chǎn)業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展模式。
發(fā)展戰(zhàn)略目標：到2020年，債務結(jié)構(gòu)合理、閑置資產(chǎn)和富余人員妥善處理，股權結(jié)構(gòu)合理，生產(chǎn)和銷售管理體系較為高效；豐縣和省內(nèi)四條刨花板生產(chǎn)線更新成年產(chǎn)50萬
m3先進生產(chǎn)線，中纖板生產(chǎn)全部達產(chǎn)達效；俄羅斯木材加工園區(qū)和湖南國家儲備林項目正常運營創(chuàng)效。實現(xiàn)年生產(chǎn)刨花板40萬m3，生產(chǎn)中纖板110萬m3，實現(xiàn)銷售收入30億元，凈利潤2億元。到2025年，完成人造板全國產(chǎn)業(yè)布局，做到國內(nèi)一流人造板企業(yè)集團，年生產(chǎn)刨花板60萬m3，生產(chǎn)中纖板150萬m3，年營業(yè)收入50億元，凈利潤5億元，實現(xiàn)整體上市。
（三）研究化解債務辦法，力爭解決困擾企業(yè)生存的難題
一是盡快與中鹽集團協(xié)商，將欠中鹽集團5.4億元債轉(zhuǎn)股。二是與森工集團協(xié)商，森工集團用人造板集團名義借款8.5億 ……（未完，全文共7627字，當前僅顯示2678字，請閱讀下面提示信息。收藏《集團三次職代會暨2018年工作報告》）