瓦檢評(píng)估隊(duì)黨支部年度工作總結(jié)

目錄/提綱：……
三是廣泛聽(tīng)取職工意見(jiàn)和建議，鼓勵(lì)職工參與隊(duì)伍管理，增加隊(duì)務(wù)管理透明度
1、在技術(shù)、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)方面，理論水平與安全生產(chǎn)的要求還有差距
1、隊(duì)班子在管理方面創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng)，管理不夠大膽，有待進(jìn)一步提高
2、密切聯(lián)系群眾方面還做的不夠，個(gè)別干部與職工談心不及時(shí)
3、職工行為規(guī)范問(wèn)題不能得到有效解決，“三違”現(xiàn)象屢次發(fā)生
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瓦檢評(píng)估隊(duì)黨支部年度工作總結(jié)

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
大家好！
2017年，瓦檢評(píng)估隊(duì)黨支部以班子建設(shè)為重點(diǎn)，以提高職工素質(zhì)為抓手，解決職工思想矛盾和生活困難為出發(fā)點(diǎn)，狠抓干部作風(fēng)轉(zhuǎn)變，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督，服務(wù)安全生產(chǎn)�，F(xiàn)將黨支部一年來(lái)的黨建工作、班子建設(shè)、教育管理等情況進(jìn)行總結(jié)，匯報(bào)如下：
加強(qiáng)思想政治學(xué)習(xí)，提升黨員隊(duì)伍素質(zhì)。一年來(lái)，支部利用多種形式，認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)、礦安全工作會(huì)議精神，支部把各項(xiàng)文件內(nèi)容打印后，利用“政治學(xué)習(xí)日”時(shí)間，組織全隊(duì)黨員干部進(jìn)行貫徹學(xué)習(xí)。其次，支部給每位黨員干部分發(fā)學(xué)習(xí)記錄本，要求個(gè)人書寫每月學(xué)習(xí)內(nèi)容，月度內(nèi)隊(duì)長(zhǎng)進(jìn)行批閱，按照學(xué)習(xí)成果進(jìn)行排名給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)和處罰。自從黨的“十九大”召開(kāi)以后，隊(duì)支部重點(diǎn)加強(qiáng)文件精神學(xué)習(xí)，組織干部職工集中學(xué)習(xí)共5次，書寫讀書筆記以及個(gè)人學(xué)習(xí)感受共1
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際，制定了《瓦檢評(píng)估隊(duì)月度黨員綜合積分制》、《瓦檢評(píng)估隊(duì)黨員設(shè)崗定責(zé)管理制度》，從以往扣分制轉(zhuǎn)變?yōu)榧臃种�，劃定分值界限�?chuàng)建“星級(jí)評(píng)分”標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)二星級(jí)黨員，隊(duì)黨支部書記要進(jìn)行約談，督促其提高；對(duì)一星級(jí)黨員，要作為后進(jìn)黨員進(jìn)行批評(píng)教育，督促整改；支部圍繞《瓦檢評(píng)估隊(duì)優(yōu)秀黨員班組創(chuàng)建方案》，從“黨性意識(shí)、理論學(xué)習(xí)、愛(ài)崗敬業(yè)、創(chuàng)新進(jìn)取”等方面，嚴(yán)格考核黨員整體素質(zhì)，激發(fā)黨員工作積極性，不斷提高基層黨組織的創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力。一年來(lái)，蘇付嶺黨員班組共得獎(jiǎng)7次，累計(jì)獎(jiǎng)勵(lì)560元。
隊(duì)伍和諧穩(wěn)定，無(wú)上訪事件。為積極做好疏通、引導(dǎo)工作，化解矛盾，確保職工隊(duì)伍穩(wěn)定，防止鬧訪和越級(jí)上訪事件的發(fā)生，本人要求班子成員在平時(shí)工作期間經(jīng)常深入職工，了解情況，做到小事不出班，大事不出隊(duì)。今年以來(lái)，我隊(duì)主要采取以下幾點(diǎn)措施：一是隊(duì)干部以身作則，自覺(jué)遵守隊(duì)規(guī)章制度，做好“六必訪七必談”工作，尤其是對(duì)違反勞動(dòng)紀(jì)律被處罰人員進(jìn)行談心，并及時(shí)解決職工關(guān)心的熱點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題，走訪困難職工，取得職工信任，家訪職工20余次；二是嚴(yán)格班組管理，要求班組長(zhǎng)分工明確、合理，辦事公平，經(jīng)受得起考驗(yàn)；三是廣泛聽(tīng)取職工意見(jiàn)和建議，鼓勵(lì)職工參與隊(duì)伍管理，增加隊(duì)務(wù)管理透明度。例如每月召開(kāi)的班組長(zhǎng)會(huì)議，除班組長(zhǎng)參加外，每個(gè)班組另安排一名職工代表參加，共同研究隊(duì)務(wù)管理問(wèn)題。
扎實(shí)開(kāi)展黨員安全伙伴行活動(dòng)，支部以“保安全、保穩(wěn)定、保生存”為目標(biāo)，充分發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用，圍繞本隊(duì)安全生產(chǎn)管理思路，把“塑造本質(zhì)安全人，創(chuàng)建本質(zhì)安全崗”作為重點(diǎn)，明確劃分黨員包保責(zé)任區(qū)，從相互監(jiān)督、相互交流、互保安全三個(gè)方面入手，讓嚴(yán)抓現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)成為每位黨員與職工的工作習(xí)慣和自覺(jué)行動(dòng)。年度內(nèi)，各個(gè)包保黨員小組累計(jì)獎(jiǎng)勵(lì)5000多元。
抓班組建設(shè)，夯實(shí)安全基礎(chǔ)。每年更新班組管理制度。制定2018年班組建設(shè)規(guī)劃，更新健全班組安全組織、補(bǔ)充完善了先進(jìn)班組、先進(jìn)班組長(zhǎng)評(píng)比辦法、獎(jiǎng)懲機(jī)制，完善了班組管理制度，結(jié)合實(shí)際進(jìn)一步細(xì)化“三大流程”，使班組管理更規(guī)范，責(zé)任更明確，職工工作流程更具體更規(guī)范。制定創(chuàng)建”三零“班組活動(dòng)方案，開(kāi)展創(chuàng)建“三零“班組活。堅(jiān)持嚴(yán)格考核評(píng)比，班組之間的爭(zhēng)先意識(shí)、執(zhí)行力明顯增強(qiáng)。
2016年存在的不足以及相應(yīng)整改措施：
1、在技術(shù)、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)方面，理論水平與安全生產(chǎn)的要求還有差距。
整改措施：加強(qiáng)安全知識(shí)、業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)，全面提升隊(duì)伍綜合素質(zhì)。年初，隊(duì)制定了培訓(xùn)計(jì)劃，進(jìn)一步完善了培訓(xùn)制度，明確培訓(xùn)責(zé)任，創(chuàng)新“班前15分鐘學(xué)習(xí)法”，利用每班班前會(huì)15分鐘時(shí)間，重點(diǎn)加強(qiáng)各項(xiàng)措施、標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí)。
2、宣傳、教育培訓(xùn)工作力度不夠，提高職工的安全意識(shí)上還有差距，職工“三違”現(xiàn)象、不規(guī)范行為、安全監(jiān)督存在不足。
整改措施：今年以來(lái)，隊(duì)結(jié)合工作實(shí)際，重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)職工現(xiàn)場(chǎng)工作質(zhì)量考核，要求管理干部采取不定時(shí)、走動(dòng)式檢查，針對(duì)“三項(xiàng)評(píng)估”、工程質(zhì)量檢查、瓦斯檢查表以及瓦斯檢查牌板等內(nèi)容進(jìn)行對(duì)照考核，凡是在職工交接班時(shí)出現(xiàn)檢查不細(xì)、填寫不認(rèn) ……（未完，全文共2532字，當(dāng)前僅顯示1610字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《瓦檢評(píng)估隊(duì)黨支部年度工作總結(jié)》）