縣全民參保登記入戶調(diào)查工作總結(jié)

目錄/提綱：……
一、201*年工作回顧
（一）更新思路，放寬視野，堅(jiān)持搶抓市場不動(dòng)搖
（二）規(guī)范程序，獎(jiǎng)罰并重，堅(jiān)持項(xiàng)目管理不動(dòng)搖
（三）重點(diǎn)突出、建章立制，堅(jiān)持基礎(chǔ)管理不動(dòng)搖
（四）黨群共建、成果共享，狠抓黨建不動(dòng)搖
二、201*年工作中的不足
三、201*年工作目標(biāo)及工作計(jì)劃
（一）主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)
（二）安全責(zé)任目標(biāo)
（一）夯管理
（二）強(qiáng)人才
（三）補(bǔ)短板
（四）調(diào)結(jié)構(gòu)
（五）重核算
（六）強(qiáng)黨建
……
建工201*年工作總結(jié)及201*年工作計(jì)劃

201*年，是“十三五”規(guī)劃的開局之年，也是**建工提質(zhì)增效的關(guān)鍵之年。面對(duì)國內(nèi)依然復(fù)雜嚴(yán)峻的環(huán)境以及較大的經(jīng)濟(jì)下行壓力，在“降速提質(zhì)”、“三去一降一補(bǔ)”的大背景下，建筑業(yè)總體市場需求減少、企業(yè)之間市場競爭更加激烈、市場萎縮逐步顯現(xiàn)，產(chǎn)能過剩問題仍待解決，行業(yè)發(fā)展步入下行通道。雖然行業(yè)寒冬的涼意時(shí)常襲來，但這一年內(nèi)建筑行業(yè)政策頻出，給建筑企業(yè)帶來了更大的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。**建工在新形勢(shì)下一直努力把握機(jī)遇，尋找適合自身的發(fā)展之道。
一年來，**在股東公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全體員工勇挑重?fù)?dān)，迎難而上，全面總結(jié)過往經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)新發(fā)展思路、夯實(shí)發(fā)展根基、凝聚發(fā)展動(dòng)力，奮發(fā)進(jìn)取，扎實(shí)工作，緊緊圍繞年初既定的目標(biāo)任務(wù)和工作計(jì)劃，堅(jiān)持不懈地打基礎(chǔ)、練內(nèi)功、強(qiáng)管理。公司在去年快速發(fā)展的基礎(chǔ)上，再一次邁上了新的臺(tái)階。201*年，**完成主營業(yè)務(wù)收入約*億元，完成預(yù)算的*%，同比增長*%；完成產(chǎn)值約*億元，同比增長*% ；累計(jì)收款*億元，同比增長*%。資產(chǎn)保值增值率*%，完成預(yù)算的*%，同比增長*%，實(shí)現(xiàn)凈利潤*萬元，完成預(yù)算的*%，同比增長*%。201*年**以跨越式發(fā)展的姿態(tài)完成了年初的目標(biāo)任務(wù)。
一、201*年工作回顧
對(duì)于公司而言，剛剛過去的一年，形勢(shì)嚴(yán)峻，挑戰(zhàn)巨大。國家產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，在環(huán)境保護(hù)
……（新文秘網(wǎng)http://120pk.cn省略904字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　
化。201*年共完成內(nèi)部招標(biāo)*項(xiàng)，其中勞務(wù)及專業(yè)分包招標(biāo)*項(xiàng)，材料采購類招標(biāo)*項(xiàng)。含蓋渦陽項(xiàng)目、建安文化廣場項(xiàng)目、現(xiàn)代國際物流中心、駕考中心、檢測(cè)線、創(chuàng)客空間、氣象局等公司所有項(xiàng)目。根據(jù)項(xiàng)目不同專業(yè)特點(diǎn)，分類別制定了不同種類的招標(biāo)文件、評(píng)標(biāo)辦法、招標(biāo)控制價(jià)，并嚴(yán)格按照公司《招標(biāo)管理辦法》逐一會(huì)簽，保證規(guī)范運(yùn)作。一年來，未發(fā)生一起投訴和違標(biāo)串標(biāo)現(xiàn)象。為規(guī)范招標(biāo)流程，修訂完善了《招標(biāo)管理辦法》及《評(píng)標(biāo)專家管理辦法》，并建立公司評(píng)標(biāo)專家?guī)�，�?yán)格按照公司各項(xiàng)管理辦法規(guī)范運(yùn)作，保證招標(biāo)的公平、公正性。
（二）規(guī)范程序，獎(jiǎng)罰并重，堅(jiān)持項(xiàng)目管理不動(dòng)搖
面對(duì)新常態(tài)下的新機(jī)遇和新挑戰(zhàn)，面對(duì)行業(yè)發(fā)展的新標(biāo)準(zhǔn)和新趨勢(shì)，面對(duì)轉(zhuǎn)型升級(jí)的新要求和新助力，公司堅(jiān)持把抓好項(xiàng)目管理作為企業(yè)發(fā)展的迫切需要。通過不斷加強(qiáng)制度建設(shè)，不斷豐富和拓展企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)涵和外延，以制度規(guī)范管理、用文化提升境界，堅(jiān)持市場與現(xiàn)場聯(lián)動(dòng)、監(jiān)督與自律并重，構(gòu)筑企業(yè)品牌競爭新優(yōu)勢(shì)，從而帶動(dòng)項(xiàng)目管理水平的整體提升。總體來說，全年的項(xiàng)目管理工作做到了3點(diǎn)，整體情況較為良好。
一是安全文明立標(biāo)桿�！�8.4”事故給公司敲響了一記警鐘，去年發(fā)生的江西電廠倒塌事故又再一次給施工單位的安全生產(chǎn)上了重要一課。安全生產(chǎn)依舊是企業(yè)的生命線，公司依然在保障安全生產(chǎn)方面，做了大量卓有成效的工作。201*年，公司加大安全投入，全面落實(shí)安全教育，堅(jiān)持崗前培訓(xùn)，全年共組織開展安全教育培訓(xùn)63次。同時(shí)，開展定期與不定期的安全生產(chǎn)檢查，扎實(shí)開展季節(jié)性安全大檢查和隱患排查活動(dòng)共256次，加強(qiáng)了重點(diǎn)部位、關(guān)鍵領(lǐng)域以及薄弱環(huán)節(jié)的專項(xiàng)檢查治理，并要求項(xiàng)目部舉一反三落實(shí)整改。積極參加省住建廳開展的培訓(xùn)班，組織人員參加省建工集團(tuán)舉辦的安全文明標(biāo)準(zhǔn)化觀摩學(xué)習(xí)會(huì)，并邀請(qǐng)省、市專家為全體職工講解安全管理知識(shí)，通過學(xué)習(xí)理論知識(shí)和深入標(biāo)準(zhǔn)化施工現(xiàn)場，更好的積累現(xiàn)場管理經(jīng)驗(yàn)。層層落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，進(jìn)一步明確安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)，落實(shí)安全責(zé)任主體，真正將安全責(zé)任落實(shí)到人。積極開展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，圍繞“強(qiáng)化安全發(fā)展理念，提升全員安全素質(zhì)”的活動(dòng)主題，聯(lián)合安徽省愛民防火教育中心在駕考中心項(xiàng)目部組織開展“安全生產(chǎn)月”消防應(yīng)急演練活動(dòng)；認(rèn)真參與“安全知識(shí)競賽活動(dòng)”，并在地產(chǎn)公司 “安康杯”活動(dòng)中首攬一、二、三等獎(jiǎng)；積極開展安全文明創(chuàng)建工作，201*年共4個(gè)項(xiàng)目被評(píng)為“市級(jí)安全文明標(biāo)準(zhǔn)化示范工地”，多個(gè)項(xiàng)目被市推薦為省迎檢項(xiàng)目，接受了省、市主要領(lǐng)導(dǎo)10余次檢查調(diào)研，為**市建筑企業(yè)樹立了標(biāo)桿。
二是鑄就精品立根基。在質(zhì)量管理上，公司始終堅(jiān)持“樹立精品意識(shí)、實(shí)施精品戰(zhàn)略”。以精立業(yè)、以質(zhì)取勝，制定切實(shí)可行的質(zhì)量控制措施，精心組織施工，嚴(yán)把材料使用關(guān)，實(shí)行全員、全方位、全過程的質(zhì)量管理。201*年，共下發(fā)整改通知單52份，各項(xiàng)目均能按要求進(jìn)行整改并回復(fù)，工程質(zhì)量處于可控狀態(tài)。在“質(zhì)量月”期間，各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人都能高度重視，廣泛開展質(zhì)量宣傳活動(dòng)，通過貼標(biāo)語、宣傳欄等途徑強(qiáng)化質(zhì)量理念、營造創(chuàng)優(yōu)氛圍，全面提升工程質(zhì)量水平。積極推行樣板引路、方案先行制度，設(shè)立樣板區(qū)，不僅能夠指導(dǎo)施工，還能直接進(jìn)行技術(shù)交底。為了加強(qiáng)建筑施工的過程管理，邀請(qǐng)了建工集團(tuán)資深專家開展工程質(zhì)量控制、砌體工程施工及驗(yàn)收規(guī)范、鋼筋工程等培訓(xùn)，提升了項(xiàng)目現(xiàn)場施工管理水平和施工質(zhì)量安全。及時(shí)更新合作班組數(shù)據(jù)庫，落實(shí)紅黑淘汰制度，形成了能者上、庸者下，進(jìn)出平衡的良性競爭機(jī)制。為提升服務(wù)質(zhì)量，公司出臺(tái)了《定期回訪制度》，針對(duì)已交付工程在使用過程中存在的部分問題，安排專人負(fù)責(zé)，通過定期電話溝通和現(xiàn)場走訪的方式，一旦發(fā)現(xiàn)問題，即時(shí)下達(dá)任務(wù)書，并且督促落實(shí)問題整改。201*年，公司老煙廠改造項(xiàng)目二期工程被評(píng)為“市級(jí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化示范工地”，為公司品牌樹立又添了亮眼的一筆。
三是信用建設(shè)見成效。長效管理既與企業(yè)形象緊密相聯(lián)，又與信用評(píng)價(jià)密切相關(guān)，因此，公司始終把抓好項(xiàng)目現(xiàn)場的長效管理工作作為一項(xiàng)重要的任務(wù)來抓。去年，公司領(lǐng)導(dǎo)曾多次在會(huì)議中明確，將公司信用評(píng)分作為企業(yè)發(fā)展的重中之重，為此落實(shí)了職責(zé)要求、制定了獎(jiǎng)懲措施，并成立領(lǐng)導(dǎo)小組。在相關(guān)人員的共同努力下，目前公司的企業(yè)信用評(píng)分在全省*家建筑企業(yè)中排名*名，比201*年初提升了600名。建立常態(tài)化的自檢和監(jiān)督機(jī)制，做到在自查自糾和公司綜合檢查中發(fā)現(xiàn)、整改問題；重點(diǎn)針對(duì)檢查中普遍存在的農(nóng)民工工資代簽字、臺(tái)賬使用不規(guī)范、崗位人員不到崗等方面存在的問題，以及揚(yáng)塵控制等專項(xiàng)檢查涉及的方面，對(duì)照檢查標(biāo)準(zhǔn)，狠抓整改落實(shí)，確保在市區(qū)各級(jí)綜合大檢查中不出問題、不扣分。
（三）重點(diǎn)突出、建章立制，堅(jiān)持基礎(chǔ)管理不動(dòng)搖
為了更好地應(yīng)對(duì)風(fēng)起云涌的大環(huán)境，公司堅(jiān)持完善管理制度、加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)控，重點(diǎn)從財(cái)務(wù)、材料采購 ……（未完，全文共10674字，當(dāng)前僅顯示2539字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《縣全民參保登記入戶調(diào)查工作總結(jié)》）