銀行支行副行長專題組織生活會(huì)個(gè)人發(fā)言提綱

目錄/提綱：……
一、個(gè)人在二次創(chuàng)業(yè)中承擔(dān)的職責(zé)
（一）統(tǒng)一全行員工思想，切實(shí)提高對(duì)“二次創(chuàng)業(yè)”計(jì)劃緊迫性和重要性的認(rèn)識(shí)
（二）做好支行內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)的管理和防控
（三）構(gòu)筑人才競爭力
（四）推進(jìn)服務(wù)創(chuàng)新
二、在履職中存在的不足
（二）服務(wù)意識(shí)不夠強(qiáng)，與群眾和員工的交流不夠深入
（三）對(duì)下屬的要求較為嚴(yán)格，工作執(zhí)行力要求高
三、存在不足的原因分析
四、下一步改進(jìn)措施
……
銀行支行副行長專題組織生活會(huì)個(gè)人發(fā)言提綱

各位同志:
本次黨支部召開的以“弘揚(yáng)愛國奮斗精神，建功立業(yè)新時(shí)代”，在云南農(nóng)信“二次創(chuàng)業(yè)”中發(fā)揮支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用為主題的專題組織生活會(huì)，一方面旨在引導(dǎo)我們弘揚(yáng)愛國、敬業(yè)的民族精神；另一方面，是引導(dǎo)黨員在實(shí)際工作和生活中發(fā)揮黨員的模范帶頭作用，不畏艱險(xiǎn)，艱苦奮斗。下面，我將結(jié)合我自身的工作情況作簡要陳述。
黨的十八大以來，習(xí)近平總書記對(duì)弘揚(yáng)愛國精神做出一系列重要指示。愛國主義是中華民族精神的核心，愛國主義精神激勵(lì)著一代又一代中華兒女為祖國的發(fā)展繁榮而不懈奮斗。幸福都是奮斗出來的，社會(huì)主義是干出來的，新時(shí)代是奮斗者的時(shí)代，要把愛國之情、報(bào)國之志融入祖國改革發(fā)展的偉大事業(yè)之中；要著力聚集愛國奉獻(xiàn)的各方面優(yōu)秀人才，努力建設(shè)一支矢志愛國奉獻(xiàn)、勇于創(chuàng)新創(chuàng)造的優(yōu)秀人
……（新文秘網(wǎng)http://www.120pk.cn省略577字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　
二次創(chuàng)業(yè)”計(jì)劃中，我也要有責(zé)任意識(shí)和擔(dān)當(dāng)意識(shí)，做好自己的本職工作，帶領(lǐng)本支行員工共同努力，具體工作規(guī)劃如下：
（一）統(tǒng)一全行員工思想，切實(shí)提高對(duì)“二次創(chuàng)業(yè)”計(jì)劃緊迫性和重要性的認(rèn)識(shí)。
不可否認(rèn)，當(dāng)前云南省農(nóng)訓(xùn)信用社的發(fā)展面臨著“內(nèi)憂外患”。外部，經(jīng)濟(jì)增速放緩，經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整，利率市場化推進(jìn)，同業(yè)競爭特別是來自互聯(lián)網(wǎng)金融的競爭加劇，導(dǎo)致我們的經(jīng)營壓力和防控風(fēng)險(xiǎn)的難度加大；內(nèi)部，由于前期的經(jīng)營指導(dǎo)不善，我們短期在經(jīng)營上偏離銀行業(yè)質(zhì)為本、穩(wěn)健經(jīng)營的科學(xué)發(fā)展規(guī)律，導(dǎo)致我們的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)凸顯，對(duì)員工的思想造成了極大的沖擊。
但是，我們也要充分的看到我們現(xiàn)在也面臨極其難得的發(fā)展機(jī)遇。黨的十九大確立了習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想的指導(dǎo)地位，開創(chuàng)了全面建設(shè)社會(huì)主義現(xiàn)代化國家的新征程，省政府提出要集中力量打好精準(zhǔn)脫貧攻堅(jiān)戰(zhàn)，大力實(shí)施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略，全力打造一流的綠色能源，大力推進(jìn)網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，這給我們農(nóng)信業(yè)務(wù)的發(fā)展帶來了巨大的市場空間，為我們在發(fā)展中解決問題、處置風(fēng)險(xiǎn)、實(shí)現(xiàn)二次創(chuàng)業(yè)帶來了良好的歷史機(jī)遇。因此，在這個(gè)時(shí)候，我支行全體員工要充分認(rèn)識(shí)當(dāng)前的形勢，切實(shí)統(tǒng)一思想、堅(jiān)定信心，以時(shí)不我待的責(zé)任心和緊迫感，共同為農(nóng)信社的二次創(chuàng)業(yè)而努力。
（二）做好支行內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)的管理和防控。
風(fēng)險(xiǎn)管理是銀行經(jīng)營的核心要義，要樹立全面的風(fēng)險(xiǎn)管理理念，建立全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系，全范圍、全流程、全員化的對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理。要定期做好支行各個(gè)網(wǎng)點(diǎn)的業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)定期檢查工作，讓各家分理處實(shí)時(shí)匯報(bào)工作中所遇到的一切有隱患的問題，防患于未然，梳理各家分理處在管理方面的短板和漏洞，健全和落實(shí)涵蓋各業(yè)務(wù)領(lǐng)域、各管理環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)管理制度，提升支行的整體的風(fēng)險(xiǎn)管理能力，真正實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)管理引領(lǐng)業(yè)務(wù)發(fā)展，切實(shí)增強(qiáng)我支行的核心競爭力。
（三）構(gòu)筑人才競爭力。
人力資源是企業(yè)建設(shè)和發(fā)展的第一資源。只有著力建好、用好、管好各級(jí)員工隊(duì)伍，堅(jiān)持以人為本，才能提升我支行的核心競爭力。在具體的實(shí)施過程中，我支行要堅(jiān)持人盡其才的原則，根據(jù)員工個(gè)人的業(yè)務(wù)能力和性格特征將其安排到適合的崗位上，以發(fā)揮個(gè)人最大的優(yōu)勢為集體創(chuàng)造價(jià)值。同時(shí)，要改革和完善薪酬分配機(jī)制，真正形成“激勵(lì)和約束并舉、效率和公平并重”。樹立按勞分配、按貢獻(xiàn)度取酬的薪酬理念，科學(xué)評(píng)價(jià)各崗位的價(jià)值與貢獻(xiàn)，使員工的收入水平與崗位職責(zé)、工作業(yè)績和實(shí)際貢獻(xiàn)相掛鉤，真正形成重實(shí)績、重貢獻(xiàn)的薪酬分配激勵(lì)機(jī)制。健全完善“資金池”等績效考核體系，推進(jìn)“使用與考核相結(jié)合，待遇與業(yè)績貢獻(xiàn)相聯(lián)系”的有效激勵(lì)政策，從而更好地調(diào)動(dòng)廣大干部職工的干事創(chuàng)業(yè)熱情，強(qiáng)化正向激勵(lì)作用，引進(jìn)和留住高素質(zhì)人才。
（四）推進(jìn)服務(wù)創(chuàng)新
我支行要構(gòu)建以“新零售”為目標(biāo)的服務(wù)平臺(tái)，發(fā)揮我行在人才、產(chǎn)品、信息和政策協(xié)調(diào)等方面的優(yōu)勢。一直以來，為順應(yīng)云南經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展特別是“三農(nóng)”發(fā)展的金融服務(wù)需要我支行始終秉承“為農(nóng)堅(jiān)守，行穩(wěn)致遠(yuǎn)”的服務(wù)理念和“誠信服務(wù)，合作共贏”的合作精神，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)支行全體員工積極深入農(nóng)村，深入農(nóng)民群眾，通過進(jìn) ……（未完，全文共3209字，當(dāng)前僅顯示1621字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《銀行支行副行長專題組織生活會(huì)個(gè)人發(fā)言提綱》）