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如何做好項目經(jīng)理學(xué)習(xí)培訓(xùn)講稿

發(fā)表時間:2018/12/10 11:16:55
目錄/提綱:……
一、管理和項目經(jīng)理的定義
二、項目管理理念
6、“干不好項目就是對企業(yè)的瀆職、對職工的冒犯、對法人的不敬”的理念
7、“高效工作、簡約生活”的理念
8、“用腦干活”的理念
三、如何當(dāng)好項目經(jīng)理
……
如何做好項目經(jīng)理學(xué)習(xí)培訓(xùn)講稿

一、管理和項目經(jīng)理的定義

什么是項目管理?
在法人管項目模式的前提下,以“集約化”管理為核心,項目經(jīng)理代表企業(yè)去管理項目,是執(zhí)行人而不是決策者,項目經(jīng)理要嚴(yán)格體現(xiàn)公司管理項目的旨意,嚴(yán)格執(zhí)行公司的管理制度。項目部是作為臨時派出的機(jī)構(gòu),受法人代表委派行使項目管理權(quán),通過對項目資源的集中控制,特別是對方案、人、財、物的集中_,實現(xiàn)項目是成本中心、公司是_中心的管理模式,有利于法人單位對項目部進(jìn)行監(jiān)督管理,有利于優(yōu)化資源配置,有利于集約化管理。
在這種模式下,項目管理就是“走流程”,按照公司的制度、要求、辦法,根據(jù)法人管項目的實施要求去貫徹落實,按程序辦事、按制度辦事、按規(guī)范辦事,這就是項目管理。
什么是項目經(jīng)理?
項目經(jīng)理是項目的靈魂,是企業(yè)最寶貴的、最稀缺的資源。是承擔(dān)安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本、環(huán)保和社會責(zé)任的重要管理崗位,是項目成功決策的總負(fù)責(zé)人,是項目團(tuán)隊的領(lǐng)導(dǎo)者。簡言之,項目經(jīng)理就是把壞事變成好事、把不合法變成合法、把虧損變成盈利的策劃者、操作者、實施者。項目經(jīng)理就是解決“疑難雜癥”的,管“別人管不了的人、管別人管不了的事,管別人協(xié)調(diào)不了的關(guān)系”。所有問題到項目經(jīng)理這里就是“死胡同”,必須解決,不推諉,不扯皮,不拖拉,不懈怠,滿肚子委屈也要強(qiáng)作歡顏,砸牙也得往肚子里咽。
(但我們有些經(jīng)理,遇到困難了,不激勵大家勇往直前,不敢于亮劍,不善于突出重圍,而是帶情緒工作,說三道四,指手畫腳,致使項目部哀鴻遍野、四
……(新文秘網(wǎng)http://120pk.cn省略1013字,正式會員可完整閱讀)…… 
,不成方圓”,我們很多項目上諸多亂象,從根本上講是“沒有規(guī)矩”或者“有規(guī)矩不守規(guī)矩”造成的。英國哲學(xué)家培根說過:“失去制度監(jiān)督,天使也會變成魔鬼”。建立制度的目的“讓制度生根、讓執(zhí)行落地,讓結(jié)果說話”,切實做到政令暢通、執(zhí)行得力。 公司利用將近一年的時間形成了一套項目管理的基本制度,涵蓋了核算流程、人力資源、合同管理、變更索賠、安全質(zhì)量、物資設(shè)備、績效考核、行政管理、黨群工作、現(xiàn)場文化、“八項規(guī)定”實施細(xì)則,甚至接待服務(wù)等,項目部根據(jù)這些制度,進(jìn)一步的學(xué)習(xí)和細(xì)化,由項目經(jīng)理親自主抓,多次召開會議研討,每個管理制度都要在會上逐一討論,逐一通過,并形成《項目管理辦法匯編》,每位項目員工人手一冊,圈定“條條框框”,劃定“紅線杠杠”,要讓每位員工知道應(yīng)該做什么,不應(yīng)該做什么,而且必須要做到什么。并且使制度流程化,把各項制度執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)、時間、責(zé)任人進(jìn)行整合和優(yōu)化,形成高效的流水線式的工作流,把各崗位緊密銜接起來,把復(fù)雜問題簡單化,實行無縫管理,進(jìn)而達(dá)到精細(xì)化。對于流程,我覺得有三個方面:一是“法人管項目的”流程,也就是機(jī)關(guān)對項目管理的流程化。包括“兩個上移,一個下移”、項目管理大綱的編、方案優(yōu)化的集中控制、變更索賠策劃、責(zé)任成本的界定、施工資源的調(diào)配、施工組織模式的推行等,要在機(jī)關(guān)部門的指導(dǎo)下,順次開展。二是項目經(jīng)理部本身的管理流程,如常駐設(shè)計院、施工調(diào)查、材料比選、方案研討、隊伍選擇、合同審批簽訂、驗工計價會、成本分析會、調(diào)度會、例會等等都要堅持;日常管理也要有基本流程,要通過流程化管理,使“傻瓜”也能當(dāng)項目經(jīng)理,要通過流程化管理,規(guī)范項目行為,避免打亂仗,提高工作效率。三是施工生產(chǎn)的具體作業(yè)流程。實施“樣板引路、標(biāo)準(zhǔn)化施工,跟班作業(yè)”。便道、基坑開挖、泥漿池、墩身、蓋梁、臨邊防護(hù)、內(nèi)業(yè)資料、甚至?xí)h都要有樣板。(后邊的樣板引路,標(biāo)準(zhǔn)化施工重點(diǎn)敘述。)
一是落實“一個下移”,強(qiáng)化機(jī)關(guān)對項目預(yù)控的主導(dǎo)權(quán)。項目進(jìn)場后,組建以公司總經(jīng)理或副總經(jīng)理_工作組,常駐項目10-15天以上,工作組要準(zhǔn)確理解項目本質(zhì),準(zhǔn)確項目定位,準(zhǔn)確要素投入,對方案、人、財、物進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃,集中_,對項目機(jī)構(gòu)設(shè)置、責(zé)任成本管理體系建設(shè)、生產(chǎn)要素配置、效益策劃等進(jìn)行界定,解決預(yù)控工作范疇不清、標(biāo)準(zhǔn)不明等問題。工作組要認(rèn)真研究招標(biāo)文件,研究合同條款,研究施工圖紙,研究計量規(guī)則,研究施工現(xiàn)場,主持編制《項目管理大綱》和《二次創(chuàng)效策劃書》。實現(xiàn)項目是成本中心、公司是_中心的管理模式,有利于機(jī)關(guān)對項目部進(jìn)行監(jiān)督管理,有利于優(yōu)化資源配置,有利于集約化管理。
《項目管理大綱》要明確重點(diǎn)、難點(diǎn)、關(guān)鍵點(diǎn)、控制點(diǎn)、切入點(diǎn),明確管理單元、隊伍數(shù)量、臨建規(guī)模、施工組織規(guī)劃、明確管理模式,明確責(zé)任落實,明確資源要素的配備等等,并監(jiān)督管理大綱的修改和執(zhí)行。
《二次創(chuàng)效策劃書》前瞻性地規(guī)劃創(chuàng)效的切入點(diǎn)、做法、效益測算及應(yīng)該收集的支撐證據(jù),要有計算圖示、計算過程。通過《策劃書》,要明確哪些是通過技術(shù)手段解決的;哪些是通過變更解決的;哪些是通過施工圖檢算解決的;哪些是通過索賠就解決的;哪些是通過投資梳理解決的。責(zé)任明確,落實到人。
  二是推行“兩個上移”,強(qiáng)化機(jī)關(guān)對項目的剛性約束權(quán)。合同簽訂和勞務(wù)結(jié)算實行機(jī)關(guān)審核、集體會簽制度;資金使用實行先審后批的周報制度。項目部要通過PM系統(tǒng)定期上報勞務(wù)合同、勞務(wù)計算、資金收支計劃,公司機(jī)關(guān)通過PM系統(tǒng)及時進(jìn)行核實審批。嚴(yán)禁超計量、超撥款。對違反規(guī)定的,公司機(jī)關(guān)實行通報制度,并對相關(guān)人員處罰追責(zé)。
三是嚴(yán)格集采和招標(biāo)程序,強(qiáng)化對物資設(shè)備采購的集中管理權(quán)。充分利用股份公司和集團(tuán)公司兩級集采平臺,深入推進(jìn)物資設(shè)備的集中采購,實現(xiàn)“以量換價”。對獨(dú)立招標(biāo)的部分,公司組建由物資、財務(wù)、工程、計劃、紀(jì)委組成的招標(biāo)委員會,堅持公開、公正、透明的原則,擇優(yōu)錄用。
四是建立合格隊伍名錄,強(qiáng)化對勞務(wù)隊伍選擇的主動權(quán)。堅持“集中準(zhǔn)入、信譽(yù)評價”,建立勞務(wù)隊伍合格名錄,分類別、分專業(yè)歸口管理,公司成本部、工程部把關(guān),選擇干的好、干的快、干的優(yōu)、干的省的大型專業(yè)隊伍,嚴(yán)禁以任何理由不簽合同就進(jìn)場,這作為一條紅線,不能觸、不能摸、不能碰。
  五是統(tǒng)一合同范本和勞務(wù)指導(dǎo)價,強(qiáng)化對“工、料、機(jī)”要素的定價權(quán)。合同簽訂必須采用公司統(tǒng)一的合同范本,并將“工、料、機(jī)”的定價權(quán)全部上移至公司機(jī)關(guān),公司定期公布勞務(wù)指導(dǎo)單價、主材采購最高限價、常規(guī)設(shè)備最高租賃限價。嚴(yán)格按照審核-評價-報批-集體會簽這個基本流程,合同單價必須在公司指導(dǎo)價的基礎(chǔ)上浮動,超出過多的,必須報給公司審核,同意后方可實施。
2、“與狼共舞”的理念
我們與業(yè)主的關(guān)系到底是一種什么樣的關(guān)系?是合同關(guān)系?是上下級關(guān)系?是管理與被管理的關(guān)系?“業(yè)主是上帝,業(yè)主是衣食父母,業(yè)主永遠(yuǎn)是對的”,這些理念一直被我們所倡導(dǎo)的,但這必須辯證地看。業(yè)主與我們在項目建設(shè)中目標(biāo)是一致的,既要滿足投資要求,又要滿足建設(shè)工期的要求,但利益是不一致的。從某種意義上講,我們與業(yè)主的關(guān)系是“與狼共舞“的關(guān)系,既有聯(lián)合,又有斗爭,這才是正道。如果我們一味地迎合業(yè)主的要求,我們就有可能被餓狼所吞,至少也會被它咬得遍體鱗傷。因此,我們對業(yè)主:
一是奠定關(guān)系基礎(chǔ),為我所用。有的同志說業(yè)主關(guān)系不好處理,油鹽不進(jìn);監(jiān)理關(guān)系不好處理,不開竅; ……(未完,全文共11953字,當(dāng)前僅顯示2843字,請閱讀下面提示信息。收藏《如何做好項目經(jīng)理學(xué)習(xí)培訓(xùn)講稿》
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