在公司經(jīng)濟財務(wù)審計工作會議上的講話

目錄/提綱：……
一、科學(xué)評判2017年公司財經(jīng)工作成績
一是工作理念超前
二是_體系健全
三是工作基礎(chǔ)扎實
四是工作成效明顯
二、公司財經(jīng)工作中存在的不足
一是企業(yè)規(guī)模與效益有差距
二是企業(yè)經(jīng)濟質(zhì)量還有待提高
三是個別項目管理依然粗放
三、對公司今后財經(jīng)工作的幾點要求
1、開源增收做好“加法”強力推進資金集中管理
2、扭虧降本做好“減法”減虧是創(chuàng)效，扭虧是旗幟
一是必須創(chuàng)新項目管理的思維方式，站位高、定位準、講政治地看待項目和工作
二是升級精益化管理
三是切實全面落實上場策劃
四是發(fā)揮整體優(yōu)勢
一是嚴把入口關(guān)
二要與時俱進，加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)
三要樹立大局觀念和統(tǒng)一意識
……
立足新時代 把握新要求 謀求新作為 推動企業(yè)提質(zhì)增效持續(xù)給力發(fā)展
——在公司2017年經(jīng)濟財務(wù)審計工作會議上的講話

同志們：
剛才，**總會計師和**總經(jīng)濟師作了很好的工作報告，全面總結(jié)了2017年公司經(jīng)濟財務(wù)審計工作情況，對2018年的工作進行了系統(tǒng)規(guī)劃和全面部署，講得很好，布置得也很到位，我完全同意，請大家會后抓好貫徹落實。下面，我主要講三個方面的意見。
一、科學(xué)評判2017年公司財經(jīng)工作成績
2017年，按照年初工作會部署，公司深化改革調(diào)整，著力提質(zhì)增效，在經(jīng)營承攬、施工生產(chǎn)、經(jīng)濟效益、綜合管理等方面統(tǒng)籌推進，合力攻堅，企業(yè)發(fā)展質(zhì)量和效益不斷提升，品牌形象更加突出，綜合實力不斷增強，市場地位持續(xù)鞏固。截止目前，公司自攬項目*個，投資額*億元，占集團公司年度承攬計劃*億元的145%，創(chuàng)歷史新高，新上項目平均綜合收益率均在8%以上。協(xié)助集團公司中標******等項目，今年公司自攬加協(xié)攬項目已超百億元；截至11底，完成產(chǎn)值*億元，二次經(jīng)營*億元，營業(yè)收入*億元；截至三季度末，實現(xiàn)綜合收益*億元，各項主要經(jīng)濟指標全面快速增長。
一年來，公司各級財經(jīng)工作者積極圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中心踏實工作，不斷夯
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顯，資金狀況改善不明顯；公司整體盈利能力亟需增強，發(fā)展質(zhì)量還需進一步提升。二是企業(yè)經(jīng)濟質(zhì)量還有待提高�！皟山稹闭加镁痈卟幌拢贁�(shù)項目資金緊張局面始終不能緩解，企業(yè)轉(zhuǎn)型升級、提質(zhì)增效基礎(chǔ)還不牢固。三是個別項目管理依然粗放。從聯(lián)合審計、效能監(jiān)察反映的情況看，個別項目“法人管項目”沒有落實到位，公司規(guī)定制度沒有嚴格的執(zhí)行，成本控制不嚴，資金使用計劃不合理，經(jīng)濟活動分析流于形式，只見投入，不見產(chǎn)出，有虧損“苗頭”。個別項目領(lǐng)導(dǎo)對“十六字”管理方針執(zhí)行不到位、不徹底、不全面，過程失控，考核不規(guī)范，責(zé)任不兌現(xiàn)，管理不閉環(huán)，主體責(zé)任落實不力，對付應(yīng)付思想嚴重。
三、對公司今后財經(jīng)工作的幾點要求
新常態(tài)下，財經(jīng)工作要做好“加減乘除”四篇文章，推動企業(yè)提質(zhì)增效。
1、開源增收做好“加法”
強力推進資金集中管理。在確保企業(yè)資金鏈持續(xù)、安全的前提下，不斷鞏固和提升資金集中管理水平，提高資金管理效率，最大程度地利用好沉淀資金，“管活、用活”資金，不斷探索挖掘資金創(chuàng)效潛力。
狠抓過程中清收清欠。要干更要算，清收確權(quán)，貨幣化才能算，才能解決實際問題。以去存量、遏增量為工作目標，加強督導(dǎo)督辦，切實做好確權(quán)清收，將賬外債權(quán)轉(zhuǎn)化為剛性債權(quán)，為資金回收創(chuàng)造條件。結(jié)合項目實際分析項目情況，逐級分解任務(wù)，細化責(zé)任目標，提高目標設(shè)置的合理性，有效保證清收清欠責(zé)任目標的落實。一個確權(quán)，一個收款，同時強化過程管理，設(shè)立債權(quán)底線，邊干邊算，一手抓確權(quán)，一手抓收款，把實實在在的付出變成貨真價實的現(xiàn)金。
加強完工項目并賬清算工作，扎住效益流失的口子。要全面落實完工項目“預(yù)結(jié)算”制度，項目完工三個月內(nèi)要完成對下預(yù)結(jié)算工作。公司經(jīng)管部負責(zé)協(xié)助項目完成對上結(jié)算，要制定專項清欠方案，突出完工項目清欠目標和清欠責(zé)任，最后一筆債權(quán)收回后再行核定最終獎勵，確保完工項目效益貨幣化。完工項目及時并賬必須常態(tài)化，要牢固樹立項目經(jīng)理第一責(zé)任人的觀念，今后凡是達到兩個以上項目未能并賬的項目經(jīng)理不得擔(dān)任新的項目經(jīng)理。
強化二次經(jīng)營管理。從合同、項目、外部環(huán)境上狠下功夫。二次經(jīng)營本質(zhì)上就是合同管理，要熟悉、理解、運用好合同條款，掌握各行業(yè)市場規(guī)律，問題才有可能解決；要仔細研究項目特點，多動腦子、多想法子、多出點子，深挖創(chuàng)效項點，確保變成、變大，升華結(jié)算效益；要適應(yīng)復(fù)雜的外部環(huán)境，深刻把握不同的業(yè)主、不同的設(shè)計院、甚至是同一單位不同的人，對二次經(jīng)營的認識及把握尺度也是不一樣的，要根據(jù)不同情況隨機應(yīng)變才有出路。
2、扭虧降本做好“減法”
減虧是創(chuàng)效，扭虧是旗幟。對虧損項目實施剛性消減，以踏石留印、抓鐵有痕的決心，全面加大整治力度，止住失血的口子，實現(xiàn)減虧、扭虧、防虧的目的；要突出抓好抓牢二次經(jīng)營和竣工概算梳理、結(jié)算效益升華期，創(chuàng)造扭虧奇跡和效益旗幟。要對項目竣工結(jié)算和資金回收實施終身責(zé)任制，項目未完成結(jié)算目標，主要干部不準調(diào)離原崗位或不準脫離責(zé)任。要進一步探索形成防虧機制：不敢虧、不能虧、虧不了，盡快讓虧損的概念成為歷史。
加強責(zé)任成本管理工作。堅持“目標管理、過程控制、規(guī)范考核、責(zé)任兌現(xiàn)”十六字管理方針和十六個效益鏈條管理流程，依法合規(guī)、科學(xué)嚴謹實施合同管理，杜絕合同外隨意補償現(xiàn)象，要嚴格計價撥款，加強標前成本測算、責(zé)任成本預(yù)算編制。堅決執(zhí)行“三項招標”制度，規(guī)范對下驗工計價程序，加強項目管理各環(huán)節(jié)的控制，使責(zé)任成本管理工作落到實處。
對財務(wù)支出實施“管理標準化、結(jié)算程序化、清收常態(tài)化”的原則，堅決壓縮非生產(chǎn)性支出，降低有息負債，加大資金集中管理力度，提高資金使用效率，全力促進降本增效。
3、改革創(chuàng)新做好“乘法”
創(chuàng)新位居今日中國“五大發(fā)展理念”之首，也是公司提質(zhì)增效、打造發(fā)展新優(yōu)勢的重要保障。做好提質(zhì)增效工作的“乘法”，就是要依靠創(chuàng)新戰(zhàn)略，驅(qū)動公司經(jīng)濟運行朝著質(zhì)量更優(yōu)、效率更高的方向發(fā)展。施工項目利潤空間小，但抓牢創(chuàng)效鏈條就能產(chǎn)生“乘法效應(yīng)”，放大利潤空間。
一是必須創(chuàng)新項目管理的思維方式，站位高、定位準、講政治地看待項目和工作。要堅決消滅信譽、效益不達標項目。我們所有的項目都贏得起、輸不起，都要做標準、做品質(zhì)，都只有出路、沒有退路。經(jīng)濟上要算大賬，算大賬能產(chǎn)生強大的附加值，算大賬大勝，算小賬大敗。每個 ……（未完，全文共4497字，當(dāng)前僅顯示2271字，請閱讀下面提示信息。收藏《在公司經(jīng)濟財務(wù)審計工作會議上的講話》）