公司調(diào)研組工作報(bào)告

目錄/提綱：……
一、調(diào)研工作基本情況
（一）進(jìn)點(diǎn)前工作
（二）進(jìn)點(diǎn)后工作
（三）調(diào)研后工作
二、調(diào)研工作體會(huì)
三、***單位**經(jīng)營(yíng)主要特點(diǎn)
（一）堅(jiān)持規(guī)范經(jīng)營(yíng)，尊重市場(chǎng)規(guī)律，提高經(jīng)營(yíng)能力和水平
（二）明確目標(biāo)任務(wù)，強(qiáng)化品牌培育，提高營(yíng)銷(xiāo)策略和手段
一是分解目標(biāo)任務(wù)，調(diào)整階段計(jì)劃
二是工商形成合力，協(xié)同培育品牌
三是加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，提升貨源組織能力
（三）強(qiáng)化策略調(diào)整，加大考核力度，發(fā)揮區(qū)域市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)
一是面對(duì)**經(jīng)營(yíng)壓力，及時(shí)調(diào)整市場(chǎng)規(guī)劃
二是根據(jù)銷(xiāo)售任務(wù)指標(biāo)，制定當(dāng)月考核計(jì)劃
三是根據(jù)不同市場(chǎng)狀態(tài)，調(diào)整完善銷(xiāo)售策略
三、幾點(diǎn)要求
（一）籌劃長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，提振銷(xiāo)售信心
（二）采取有效措施，打破常規(guī)做法
一是要抓住經(jīng)濟(jì)發(fā)展的熱點(diǎn)
二是要突破傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)管理模式
三是要客觀(guān)認(rèn)識(shí)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)
（三）盯住重要節(jié)點(diǎn)，抓住市場(chǎng)變換
……
在**單位調(diào)研工作報(bào)告

根據(jù)市局（公司）黨組調(diào)研工作的安排部署，與*月*日圍繞**經(jīng)營(yíng)、市場(chǎng)管理、黨的建設(shè)、精益管理、隊(duì)伍建設(shè)等方面，對(duì)***單位開(kāi)展調(diào)研工作�？傮w感到***單位***經(jīng)營(yíng)穩(wěn)步推進(jìn)、市場(chǎng)管理逐漸規(guī)范、精益管理有序開(kāi)展、隊(duì)伍建設(shè)不斷加強(qiáng)，特別是落實(shí)巡視、巡察整改工作后，黨的建設(shè)、黨風(fēng)廉政建設(shè)以及作風(fēng)建設(shè)得到明顯好轉(zhuǎn)。面對(duì)行業(yè)發(fā)展嚴(yán)峻形勢(shì)，堅(jiān)持以黨的政治建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)，突出**經(jīng)營(yíng)方面調(diào)研。
一、調(diào)研工作基本情況
（一）進(jìn)點(diǎn)前工作。專(zhuān)門(mén)成立了調(diào)研組，并組織召開(kāi)組務(wù)會(huì)議，統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識(shí)、精心組織，深入業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，加強(qiáng)調(diào)研內(nèi)容分析，確定調(diào)研主題，制定調(diào)研方案，擬定調(diào)研題綱，規(guī)劃調(diào)研路線(xiàn)，分工明確、各負(fù)其責(zé)，有針對(duì)性、計(jì)劃性帶著問(wèn)題下基層，力求全面了解聯(lián)系點(diǎn)**經(jīng)營(yíng)等工作的真
……（新文秘網(wǎng)http://www.120pk.cn省略555字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　
究工作，掌握第一手資料，親自了解基層情況。
三、***單位**經(jīng)營(yíng)主要特點(diǎn)
（一）堅(jiān)持規(guī)范經(jīng)營(yíng)，尊重市場(chǎng)規(guī)律，提高經(jīng)營(yíng)能力和水平。**單位嚴(yán)格落實(shí)市局（公司）黨組**經(jīng)營(yíng)工作部署。始終堅(jiān)持規(guī)范經(jīng)營(yíng)不動(dòng)搖，把完成任務(wù)指標(biāo)作為首要任務(wù)；始終堅(jiān)持尊重市場(chǎng)規(guī)律和規(guī)則，把規(guī)范化市場(chǎng)管理作為頭等大事；始終堅(jiān)持紀(jì)律和規(guī)矩挺在前面，把查處違規(guī)經(jīng)營(yíng)行為作為重中之重。在**市場(chǎng)銷(xiāo)售低迷時(shí)期，依然堅(jiān)持規(guī)范經(jīng)營(yíng)不走樣，多措并舉、克難求進(jìn)，取長(zhǎng)補(bǔ)短、提振信心，摸清市場(chǎng)規(guī)律，找準(zhǔn)市場(chǎng)變化，搶占市場(chǎng)空間，縮小市場(chǎng)泡沫，調(diào)控貨源投放頻次，強(qiáng)化市場(chǎng)供需合作，科學(xué)合理發(fā)揮市場(chǎng)功能，從根本上杜絕不規(guī)范經(jīng)營(yíng)行為。
（二）明確目標(biāo)任務(wù)，強(qiáng)化品牌培育，提高營(yíng)銷(xiāo)策略和手段。一是分解目標(biāo)任務(wù)，調(diào)整階段計(jì)劃。以確保**銷(xiāo)量穩(wěn)定增長(zhǎng)為基礎(chǔ)，確保單箱銷(xiāo)售額提升為目標(biāo)，確�！�***”品牌銷(xiāo)售恢復(fù)性增長(zhǎng)為核心，重新規(guī)劃季度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，及時(shí)調(diào)整階段計(jì)劃，制定下發(fā)《2018年***”品牌營(yíng)銷(xiāo)實(shí)施方案》；二是工商形成合力，協(xié)同培育品牌。協(xié)調(diào)市局業(yè)務(wù)部門(mén)與***工業(yè)加大協(xié)同培育品牌力度，配合工業(yè)對(duì)優(yōu)質(zhì)客戶(hù)、重點(diǎn)區(qū)域加大宣傳力度；三是加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，提升貨源組織能力。加強(qiáng)與市局業(yè)務(wù)部門(mén)協(xié)調(diào)與溝通，建立與工業(yè)協(xié)調(diào)機(jī)制，爭(zhēng)取適銷(xiāo)貨源，最大程度滿(mǎn)足市場(chǎng)。
（三）強(qiáng)化策略調(diào)整，加大考核力度，發(fā)揮區(qū)域市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)。一是面對(duì)**經(jīng)營(yíng)壓力，及時(shí)調(diào)整市場(chǎng)規(guī)劃。**單位認(rèn)真分析市場(chǎng)狀態(tài)，將本級(jí)市場(chǎng)劃分為**********個(gè)銷(xiāo)售區(qū)域，充分調(diào)動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)人員工作積極性；二是根據(jù)銷(xiāo)售任務(wù)指標(biāo)，制定當(dāng)月考核計(jì)劃。按照市局經(jīng)營(yíng)工作規(guī)劃，對(duì)平臺(tái)維護(hù)及實(shí)地服務(wù)等進(jìn)行重點(diǎn)考核，形成月度考核通報(bào)機(jī)制，考核結(jié)果與績(jī)效考核掛鉤，營(yíng)銷(xiāo)人員分析市場(chǎng)、服務(wù)客戶(hù)能力穩(wěn)步提升；三是根據(jù)不同市場(chǎng)狀態(tài)，調(diào)整完善銷(xiāo)售策略。針對(duì)市場(chǎng)不同消費(fèi)特點(diǎn)，實(shí)行“一地一策”發(fā)展策略，將緊俏貨源按全年目標(biāo)任務(wù)合理分配，發(fā)揮有效貨源調(diào)節(jié)市場(chǎng)的關(guān)鍵作用。
三、幾點(diǎn)要求
（一）籌劃長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，提振銷(xiāo)售信心。面臨當(dāng)前**經(jīng)營(yíng)逐漸好轉(zhuǎn)的形勢(shì)，廣大干部職工要進(jìn)一步提振銷(xiāo)售信心。下一步，要把工作的重心繼續(xù)統(tǒng)一到提高認(rèn)識(shí)、共謀發(fā)展、銳意進(jìn)取、突破困境的氛圍上來(lái)，提前謀劃**銷(xiāo)售預(yù)測(cè)和研判；要拓寬思路、調(diào)整策略，深入做好市場(chǎng)調(diào)研、信息收集，合理制定投放計(jì)劃；要把握商機(jī)、規(guī)范運(yùn)作，克服“守株待兔”“固守城池”思想，跳出“坐商”向“行商”轉(zhuǎn)變，為推動(dòng)**經(jīng)營(yíng)工作而繼續(xù)努力奮斗。
（二）采取有效措施，打破常規(guī)做法。一是要抓住經(jīng)濟(jì)發(fā)展的熱點(diǎn)。發(fā)揮各區(qū)域市場(chǎng)功能，調(diào)配市場(chǎng)資源，優(yōu)化分配貨源，向具有增長(zhǎng)點(diǎn)的區(qū)域要銷(xiāo)量、要效益，最大限度地挖掘市場(chǎng)潛力和市場(chǎng)空間，做到“經(jīng)濟(jì)熱點(diǎn)在哪里，**銷(xiāo)售就到哪里”；二是要突破傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)管理模式。跳出現(xiàn)有商戶(hù)服務(wù)管理常規(guī)，打破傳統(tǒng)觀(guān)念，發(fā)現(xiàn)新的經(jīng)濟(jì)商圈，根據(jù)市場(chǎng)需求，主動(dòng)辦理零售許可，增加商戶(hù)數(shù)量； ……（未完，全文共2450字，當(dāng)前僅顯示1557字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《公司調(diào)研組工作報(bào)告》）