公司2018年度工作總結(jié)報告

目錄/提綱：……
一、20**年主要經(jīng)營指標(biāo)及重點(diǎn)目標(biāo)任務(wù)完成情況
（一）集團(tuán)公司本部
（二）各控股子公司
二、20**年所做的主要工作
（一）**生產(chǎn)一體化方面
（二）**品牌運(yùn)作及產(chǎn)品經(jīng)營情況
（三）資金運(yùn)營方面
（四）規(guī)范治理方面
（五）其它方面
三、取得的經(jīng)驗
（一）抓住重點(diǎn)工作，是實現(xiàn)公司發(fā)展的關(guān)鍵
（二）強(qiáng)化_能力建設(shè)，是提升集團(tuán)管理水平的關(guān)鍵
四、存在的問題
（一）流動資金不足制約了產(chǎn)業(yè)發(fā)展
二是**項目變現(xiàn)緩慢，余款清收不到位，影響了公司資金的盤活
三是公司未能按時處置**資產(chǎn)，影響了公司存量流動資金供應(yīng)
（二）人力資源開發(fā)不足影響了公司發(fā)展
（三）公司內(nèi)部管理還需加強(qiáng)
五、20**年主要經(jīng)營目標(biāo)
（一）集團(tuán)公司本部
（二）各控股子公司及經(jīng)營單位
5、**公司確保物業(yè)保障服務(wù)到位，不出差錯
六、20**年工作采取的主要措施
六是通過盤活**存量資產(chǎn)，落實責(zé)任人清收應(yīng)收賬款
……
**有限公司二○一八年度工作總結(jié)報告

20**年，根據(jù)集團(tuán)公司董事會批準(zhǔn)的經(jīng)營計劃，經(jīng)過集團(tuán)公司與各子公司全體人員的共同努力，集團(tuán)公司實力不斷壯大，**產(chǎn)業(yè)得到良好發(fā)展，各項工作取得了良好的成績。下面，我就集團(tuán)公司20**年度各項工作任務(wù)完成情況和20**年主要經(jīng)營計劃報告如下：
一、20**年主要經(jīng)營指標(biāo)及重點(diǎn)目標(biāo)任務(wù)完成情況
集團(tuán)公司全年合并報表共實現(xiàn)主營業(yè)務(wù)收入**億元，完成年度計劃**億元的**%；三項費(fèi)用支出**萬元，占年度計劃**萬元的**%；實現(xiàn)凈利潤**萬元，完成年度計劃**萬元的**%。
（一）集團(tuán)公司本部
**年，經(jīng)集團(tuán)公司董事會批準(zhǔn)，計劃實現(xiàn)銷售收入**萬元，發(fā)生三項費(fèi)用**萬元，實現(xiàn)利潤總額**萬元。本年集團(tuán)公司本部共實現(xiàn)主營業(yè)務(wù)收入**萬元，完成年計劃的**%，較上年度**萬元減少**%；發(fā)生三項費(fèi)用**萬元，占年計劃的**%；實現(xiàn)利潤總額**萬元，完成年度計劃的**%；實現(xiàn)凈利潤**萬元，完成年度計劃**萬元的**%。
（二）各控股子公司
1、經(jīng)**公司執(zhí)行董事批準(zhǔn)的各類*
……（新文秘網(wǎng)http://120pk.cn省略738字，正式會員可完整閱讀）……　
計**億元，歸還到期貸款共計**億元，累計貸款余額**億元，全年資金凈流出**萬元。采用票據(jù)、信用證、流動資金貸款等結(jié)算方式，降低財務(wù)成本。集團(tuán)公司各職能部門及各子公司開源節(jié)流，嚴(yán)控費(fèi)用支出。
（四）規(guī)范治理方面
集團(tuán)公司全年召開董事會**次（包括專業(yè)委員會），監(jiān)事會**次，股東大會**次，各子公司召開股東會、董事會**次，集團(tuán)公司董事長專題會議、總裁專題會議以及各子公司董事長及總經(jīng)理專題會議累計召開**余次。
（五）其它方面
爭取各類項目補(bǔ)助（減免）資金累計**萬元。圓滿完成“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育活動，充分發(fā)揮工、青、婦各級組織的作用，以加強(qiáng)“三個文明”建設(shè)與綜合治理工作為突破口，成功復(fù)驗**級綜合管理先進(jìn)單位。
三、取得的經(jīng)驗
（一）抓住重點(diǎn)工作，是實現(xiàn)公司發(fā)展的關(guān)鍵。根據(jù)董事會批準(zhǔn)的經(jīng)營計劃和產(chǎn)業(yè)發(fā)展需要，公司逐級召開會議分解任務(wù)，根據(jù)不同任務(wù)組成專門機(jī)構(gòu)，指定專人負(fù)責(zé)抓落實。**部抓種植工作、經(jīng)營部積極開拓**銷售網(wǎng)絡(luò)渠道、**公司通過大型商超和電商平臺擴(kuò)大終端產(chǎn)品銷售額、計劃財務(wù)部完成年度審計和證券部推進(jìn)股票上市、**項目圓滿竣工并投入使用等重點(diǎn)工作都有專人盯著抓落實，進(jìn)展都很順利。此外，廣泛吸納營銷、管理專業(yè)人才，調(diào)整和充實各崗位人員，為落實經(jīng)營計劃目標(biāo)奠定堅實的基礎(chǔ)。
（二）強(qiáng)化_能力建設(shè)，是提升集團(tuán)管理水平的關(guān)鍵。集團(tuán)公司加強(qiáng)以現(xiàn)金管理為主線的資金過程_，對子公司信貸使用、資金流轉(zhuǎn)進(jìn)行全過程監(jiān)控，嚴(yán)格預(yù)算外開支，降低運(yùn)營成本，提高資金的周轉(zhuǎn)率和使用效益。強(qiáng)化管理績效考核責(zé)任，明確部門職責(zé)和分工，強(qiáng)化落實，并將各項管理工作作為常規(guī)化工作開展，形成長效化機(jī)制。叮叮辦公軟件的正式投入使用，優(yōu)化了工作流程，提高了工作效率。公司已形成了以制度管人、以制度管事的良好氛圍，集團(tuán)各部門、各子公司遵守制度的意識明顯加強(qiáng)，約束監(jiān)督機(jī)制基本到位，管理體系運(yùn)轉(zhuǎn)順暢，切實達(dá)到了防范控制風(fēng)險、促進(jìn)管理升級、推進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展、提升經(jīng)營收益的良好效果。
四、存在的問題
（一）流動資金不足制約了產(chǎn)業(yè)發(fā)展。一是融資難狀況仍未緩解，20**年度銀行貸款總額不升反降**萬元，直接影響到公司的正常生產(chǎn)經(jīng)營工作。二是**項目變現(xiàn)緩慢，余款清收不到位，影響了公司資金的盤活。三是公司未能按時處置**資產(chǎn)，影響了公司存量流動資金供應(yīng)。
（二）人力資源開發(fā)不足影響了公司發(fā)展。20**年，受資金瓶頸影響諸多經(jīng)營業(yè)務(wù)收縮，產(chǎn)業(yè)各環(huán)節(jié)專業(yè)人員缺編較多，銷售、財務(wù)等具有熟練技能人員儲備不足，市場開發(fā)、內(nèi)部管理等諸多方面工作開展不暢，影響到經(jīng)營業(yè)績的按期完成。
（三）公司內(nèi)部管理還需加強(qiáng)。公司部分管理者模范帶頭作用、以身作則作用、率先垂范作用發(fā)揮的不夠，對下級的指令不夠清晰，與下級的交流不夠到位，因而出現(xiàn)了管理脫節(jié)現(xiàn)象；部分員工技能不精，溝通協(xié)調(diào)和創(chuàng)新能力較差，不能適應(yīng)制度管人、流程管事的要求，與精細(xì)化的企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)要求存在差距，這些都必須在今后采取措施加以解決。
五、20**年主要經(jīng)營目標(biāo)
經(jīng)集團(tuán)公司專題會議研究，根據(jù)20**年的工作安排，結(jié)合**產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)和公司實際，擬向集團(tuán)公司董事會上報的經(jīng)營計劃（草案）和各子公司擬向相關(guān)會議提請的經(jīng)營計劃如下：
（一）集團(tuán)公司本部
**種植**畝以內(nèi)。新品種研發(fā)爭取1-2個進(jìn)入生產(chǎn)試驗；提供1-2個品種進(jìn)入大田生產(chǎn)；對8-10個優(yōu)良品系進(jìn)行擴(kuò)繁或比較試驗，篩選出最優(yōu)品種進(jìn)行大田推廣種植。
集團(tuán)20**年預(yù)計實現(xiàn)銷售不低于**億元，費(fèi)用支出不超過**萬元，實現(xiàn)凈利潤**萬元。
（二）各控股子公司及經(jīng)營單位
1、**公司計劃計劃銷售各類**噸，實現(xiàn)收入銷售收入**億元，三項費(fèi)用不超過**萬元，實現(xiàn)利潤凈**萬元，該計劃需提請**公司董事會審議。
2、上海**公司計劃實現(xiàn)銷售收入**億元，三項費(fèi)用不超過**萬元，實現(xiàn)凈利潤** ……（未完，全文共4102字，當(dāng)前僅顯示2072字，請閱讀下面提示信息。收藏《公司2018年度工作總結(jié)報告》）