公司領(lǐng)導(dǎo)班子年度述職述廉報(bào)告

目錄/提綱：……
一、政治素質(zhì)上
二、經(jīng)營(yíng)管理上
1、市場(chǎng)營(yíng)銷方面
2、施工生產(chǎn)方面
3、企業(yè)管理方面
一是進(jìn)一步深化干部人事制度改革
二是進(jìn)一步完善薪酬分配體系，充分發(fā)揮薪酬分配的激勵(lì)作用
三是固本強(qiáng)基，加強(qiáng)培訓(xùn)
4、財(cái)經(jīng)管理方面
5、黨建思想政治工作方面
三、團(tuán)結(jié)協(xié)作上
二是團(tuán)結(jié)協(xié)作形成合力
四、作風(fēng)建設(shè)上
1、以學(xué)促廉
2、制度保廉
3、活動(dòng)興廉
……
公司領(lǐng)導(dǎo)班子年度述職述廉報(bào)告

2018年，在局黨委和局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，領(lǐng)導(dǎo)班子深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)黨十九大以及局“五會(huì)”精神，結(jié)合局黨委四個(gè)《實(shí)施意見》，全面深化“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育，按照“立足重慶，輻射西南”的宗旨，團(tuán)結(jié)協(xié)作，真抓實(shí)干，不斷加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子隊(duì)伍建設(shè)，充分發(fā)揮班子的整體效能。同時(shí)，按照局黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐倡廉工作的部署和要求，認(rèn)真履行“兩個(gè)責(zé)任”，認(rèn)真落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制�，F(xiàn)述職述廉如下：
一、政治素質(zhì)上。著力強(qiáng)化學(xué)習(xí)意識(shí)，不斷提高班子政治素養(yǎng)。一年來，公司領(lǐng)導(dǎo)班子始終堅(jiān)持以加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)為先導(dǎo)，實(shí)現(xiàn)自身能力提升為目標(biāo)，結(jié)合“兩學(xué)一做”專題學(xué)習(xí)教育活動(dòng)，以局黨委黨員在線教育培訓(xùn)系統(tǒng)為平臺(tái)，深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)了黨的十九大精神和習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想。同時(shí)公司領(lǐng)導(dǎo)班子認(rèn)真落實(shí)黨委中心理論組學(xué)習(xí)制度，積極參加中心組學(xué)習(xí)活動(dòng)，認(rèn)真落
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下半年以來，公司營(yíng)銷后繼乏力，營(yíng)銷成果較少，形勢(shì)不樂觀，致使新開工項(xiàng)目寥寥無(wú)幾；各在建項(xiàng)目均陸續(xù)完工收尾，產(chǎn)值和效益都逐漸減少；新開工項(xiàng)目較少且多處于前期籌備階段，難以形成大干局面；導(dǎo)致了年度目標(biāo)無(wú)法完成。
3.企業(yè)管理方面。一是進(jìn)一步深化干部人事制度改革。創(chuàng)新和完善干部培養(yǎng)選拔、任用管理與考核評(píng)價(jià)體系，完善干部培養(yǎng)等制度,初步建立起公司人才梯隊(duì)，加強(qiáng)后備干部隊(duì)伍建設(shè)，規(guī)范培養(yǎng)機(jī)制。二是進(jìn)一步完善薪酬分配體系，充分發(fā)揮薪酬分配的激勵(lì)作用。修訂了《中鐵四局集團(tuán)有限公司重慶分公司工程項(xiàng)目績(jī)效考核及領(lǐng)導(dǎo)班子期薪管理辦法（試行）》以及《項(xiàng)目經(jīng)理部一般員工績(jī)效考核管理辦法》,規(guī)范了項(xiàng)目經(jīng)理部薪酬分配結(jié)構(gòu)和支付標(biāo)準(zhǔn)，確保薪酬分配向施工一線傾斜的政策落到實(shí)處，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)收入分配由普遍性增長(zhǎng)向定向性增長(zhǎng)轉(zhuǎn)變。實(shí)行差異化薪酬分配制度，合理運(yùn)用績(jī)效考核手段，優(yōu)化績(jī)效系數(shù)，確保薪酬分配向優(yōu)秀員工傾斜。三是固本強(qiáng)基，加強(qiáng)培訓(xùn)。根據(jù)員工培訓(xùn)需要，分層級(jí)、分專業(yè)制定員工培訓(xùn)計(jì)劃，切實(shí)提高員工專業(yè)知識(shí)和業(yè)務(wù)水平，2018年，公司委外送培、組織及督導(dǎo)各項(xiàng)目開展各項(xiàng)培訓(xùn)合計(jì)245次，培訓(xùn)覆蓋人員涵蓋工程、工經(jīng)、財(cái)務(wù)、物資、營(yíng)銷、安質(zhì)系統(tǒng)，共計(jì)1800人次。四是嚴(yán)格落實(shí)“八項(xiàng)規(guī)定”，按照股份公司要求對(duì)班子成員超標(biāo)準(zhǔn)接待、超標(biāo)準(zhǔn)差旅等方面進(jìn)行自查自糾和整改，嚴(yán)格差旅住宿消費(fèi)，嚴(yán)格控制管理成本，嚴(yán)格落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)人員履職待遇和職務(wù)消費(fèi)管理辦法。
4.財(cái)經(jīng)管理方面。公司修訂了涉及經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析、資金管理、重大事項(xiàng)報(bào)告、財(cái)務(wù)督導(dǎo)、勞務(wù)管理等方面的管理制度,進(jìn)一步規(guī)范資金審批、結(jié)算、撥付流程，強(qiáng)化了支付關(guān)口的后臺(tái)_。通過組織經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)，查找不足，及時(shí)糾偏，減免項(xiàng)目潛虧因素，在建項(xiàng)目盈利能力普遍增強(qiáng)。同時(shí)做好雙清工作，實(shí)施階段考核，努力提高債權(quán)變現(xiàn)速度和時(shí)效。
5.黨建思想政治工作方面。公司黨委以局黨委四個(gè)《實(shí)施意見》為指針，按照“四同步、四加強(qiáng)”的要求，抓好制度落實(shí)，加強(qiáng)督導(dǎo)檢查，切實(shí)把廣大干部員工的思想和行動(dòng)統(tǒng)一到公司黨委和公司的工作部署上來。認(rèn)真落實(shí)黨委書記黨建工作第一責(zé)任、班子成員“一崗雙責(zé)”的黨建工作責(zé)任制，制訂實(shí)施《重慶分公司黨委會(huì)議事規(guī)則》、《重慶分公司“三重一大”事項(xiàng)決策制度實(shí)施細(xì)則（試行）》、《重慶分公司黨建工作考核評(píng)價(jià)實(shí)施細(xì)則》，并針對(duì)黨建思想政治工作基礎(chǔ)薄弱問題，從黨委、紀(jì)委、工會(huì)三個(gè)系統(tǒng)，對(duì)近年來的管理文件進(jìn)行修訂完善，編發(fā)了《黨委管理文件匯編》、《紀(jì)委管理文件匯編》、《工會(huì)管理文件匯編》，為所屬單位開展黨建工作提供制度化、規(guī)范化遵循。
三、團(tuán)結(jié)協(xié)作上。一是認(rèn)真貫徹執(zhí)行關(guān)于加強(qiáng)民主集中制有關(guān)制度和規(guī)定，嚴(yán)格按照集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、個(gè)別醞釀、會(huì)議決定的要求，堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)班子集體研究決定公司重大事項(xiàng)，確保集體決策的科學(xué)正確。二是團(tuán)結(jié)協(xié)作形成合力。班子成員之間講團(tuán)結(jié)、重協(xié)作，大事講原則，小事講風(fēng)格，心往一處想，勁往一處使，工作上不互相推諉，形成了團(tuán)結(jié)和諧的良好氛圍。三是明確分工，各司其責(zé)，各擔(dān)其任，形成了大膽負(fù)責(zé)，互相配合的工作機(jī)制，充分發(fā)揮了領(lǐng)導(dǎo)班子的核心 ……（未完，全文共3292字，當(dāng)前僅顯示1663字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《公司領(lǐng)導(dǎo)班子年度述職述廉報(bào)告》）