加強(qiáng)企業(yè)安全文化建設(shè)講座

目錄/提綱：……
一、加強(qiáng)企業(yè)安全文化建設(shè)的意義和作用
（一）提出安全文化建設(shè)的背景
（二）安全文化的內(nèi)涵
（三）企業(yè)安全文化的層次
（四）企業(yè)文化是管理發(fā)展的最高階段
（五）加強(qiáng)安全文化建設(shè)的意義和作用
二、加強(qiáng)安全文化建設(shè)的指導(dǎo)思想和目標(biāo)
（二）加強(qiáng)安全文化建設(shè)的目標(biāo)：
三、加強(qiáng)企業(yè)安全文化建設(shè)的內(nèi)容
（一）安全文化建設(shè)的內(nèi)容
四、企業(yè)安全文化建設(shè)應(yīng)具備的素質(zhì)
（一）企業(yè)決策層安全文化素質(zhì)
五、加強(qiáng)企業(yè)安全文化建設(shè)應(yīng)防止的幾個(gè)誤區(qū)
（一）只注重宣傳，不注重內(nèi)涵
（二）只注重硬件投入，不注重具體活動的開展
（三）只注重形式，不注重實(shí)效
（四）加強(qiáng)企業(yè)安全文化建設(shè)必須做到四個(gè)結(jié)合
……

　　
　　前言
　　
　　**年，集團(tuán)公司黨委、集團(tuán)公司作出了關(guān)于加強(qiáng)企業(yè)安全文化建設(shè)的重大工作部署，下發(fā)了《關(guān)于加強(qiáng)企業(yè)安全文化建設(shè)的指導(dǎo)意見》，成立了安全文化工作建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，明確了加強(qiáng)企業(yè)安全文化建議的目標(biāo)、意義、作用和主要措施。各礦按照集團(tuán)公司工作部署，積極行動起來，扎實(shí)工作，安全文化建設(shè)活動已在礦區(qū)全面展開。
　　
　　今天在海孜礦召開安全文化建設(shè)現(xiàn)場交流會，主要目的是進(jìn)一步解放思想，提高認(rèn)識，交流經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步加深對安全文化建設(shè)的理解，深刻領(lǐng)會集團(tuán)公司加強(qiáng)安全文化建設(shè)的重要意義，牢牢把握安全文化建設(shè)的正確方向，推動企業(yè)安全文化建設(shè)的健康發(fā)展。下面，我就如何加強(qiáng)礦區(qū)安全文化建設(shè)講幾點(diǎn)意見：
　　
　　一、加強(qiáng)企業(yè)安全文化建設(shè)的意義和作用
　　
　�。ㄒ唬┨岢霭踩幕ㄔO(shè)的背景
　　
　�、甭毠ぐ踩庾R不強(qiáng)、行為不規(guī)范已經(jīng)成為安全生產(chǎn)管理的主要矛盾。安全生產(chǎn)管理的實(shí)質(zhì)就是管理者在安全生產(chǎn)活動中為達(dá)到一定的目標(biāo)而進(jìn)行的一系列組織、計(jì)劃、指揮、控制、協(xié)調(diào)等各項(xiàng)活動。
　　
　　安全管理思想在煤礦安全管理中占有十分突出的位置，思想決定著意識，意識決定著行為，行為決定著安全生產(chǎn)的結(jié)果。安全生產(chǎn)管理的重中之重是人，關(guān)鍵是做好人的思想，建立安全意識。因?yàn)樵俸玫脑O(shè)備也需要人去操作、去使用，再好的制度需要人落實(shí)、去遵守，良好的安全生產(chǎn)環(huán)境也需要人去創(chuàng)造。人是安全生產(chǎn)管理中的最具有決定性的因素，同時(shí)也是最不穩(wěn)定的因素。
　　
　　美_全工程師海因里希經(jīng)過大
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度重視，已成立了專門機(jī)構(gòu)，進(jìn)行安全小康社會發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)課題研究。目標(biāo)定位為：**年初步建立起發(fā)展安全文化的模式和體系，年安全文化建設(shè)初見成效，年安全文化建設(shè)穩(wěn)定全面發(fā)展；為我們加強(qiáng)企業(yè)安全文化建設(shè)提供了政策上的依據(jù)。
　　
　　集團(tuán)公司經(jīng)過年的建設(shè)與發(fā)展，積累了大量的物質(zhì)財(cái)富和精神財(cái)富，企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)、工作機(jī)制、管理制度日臻完善，安全裝備不斷提高，安全生產(chǎn)條件和生產(chǎn)環(huán)境不斷得到改善，搞好安全工作已經(jīng)變成了廣大職工的迫切要求和愿望，不安全生產(chǎn)的行為逐步所廣大干部職工所擯棄。
　　
　　企業(yè)安全文化活動豐富多彩，文化底蘊(yùn)沉厚。如形式多樣的安全演講、知識競賽、文藝宣傳、“三違”幫教、“七條線”管理、聯(lián)�；ケ�、黨員責(zé)任區(qū)、青崗零點(diǎn)行動、職工代表視察等，這些安全文化活動為職工群眾所創(chuàng)造、所喜愛。我們必須尊重群眾的首創(chuàng)精神，順應(yīng)時(shí)代發(fā)展的需要，對安全文化進(jìn)行系統(tǒng)的總結(jié)、歸納、提練，建立具有淮北礦區(qū)特色的安全文化，成為我們安全工作的源泉和動力。
　　
　�、葱值艿V區(qū)安全文化建設(shè)已蓬勃發(fā)展。安全文化是人類文明進(jìn)步的結(jié)晶，順應(yīng)生產(chǎn)力發(fā)展及人類社會發(fā)展規(guī)律，揭示人類社會追求安全的方向和方法。安全文化是企業(yè)的靈魂，企業(yè)的形象、企業(yè)的品牌、企業(yè)的核心競爭力。沒有自己文化的民族不會屹立于世界民族之林，沒有自己文化的企業(yè)也不可能實(shí)現(xiàn)持續(xù)健康發(fā)展。
　　
　　安全文化已被國內(nèi)外許多企業(yè)所應(yīng)用，并取得了良好的效果。如七臺河的安全質(zhì)量化已為全國學(xué)習(xí)推廣的典范，陽泉的安全文化建設(shè)已成為了新的產(chǎn)業(yè)，棗莊的軍事化管理已展露新的特色，提高了企業(yè)的核心競爭力，樹立了良好的企業(yè)形象。
　　
　　我們公司要做強(qiáng)做精做大煤炭主業(yè)，調(diào)整鞏固發(fā)展非煤產(chǎn)業(yè)，建成全國一流的煤焦化電基地，廣泛參與國內(nèi)外市場競爭，就必須培育我們公司所特有的安全文化，引導(dǎo)、塑造、凝聚廣大職工為之奮斗。如果我們不采用先進(jìn)的安全管理理論來指導(dǎo)安全工作，提升管理水平，工作就有可能迷失方向，陷入被動，達(dá)不到事半功倍的效果，甚至?xí)绊懙轿覀児镜陌l(fā)展。
　　
　　（二）安全文化的內(nèi)涵
　　
　　“安全文化”的概念產(chǎn)生于世紀(jì)年代的美國，其英文為“”。安全文化作為一種亞文化，是從屬于組織文化的一個(gè)子概念，是現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展基礎(chǔ)上形成的一種管理思想和理論，是在經(jīng)驗(yàn)管理、科學(xué)管理的基礎(chǔ)上逐步產(chǎn)生的新管理理論。安全文化伴隨著人類的生存發(fā)展而產(chǎn)生和發(fā)展，是人類文化的一個(gè)重要組成部分，其內(nèi)涵十分深刻，外延十分廣泛。
　　
　　安全文化是人類在生存、生產(chǎn)、生活領(lǐng)域中，為保障其從事各種活動的安全與健康而創(chuàng)造的物質(zhì)財(cái)富與精神財(cái)富的總和。安全文化是保護(hù)大眾從事一切活動而保障其身心安全和健康的有形與無形的東西。隨著科技進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)建設(shè)的發(fā)展，安全文化的內(nèi)涵在不斷的優(yōu)化、繁榮和發(fā)展，隨著時(shí)代的發(fā)展而賦予新的時(shí)代特點(diǎn)和新的內(nèi)涵。
　　
　　煤礦安全文化：是煤炭企業(yè)在長期的生產(chǎn)、經(jīng)營實(shí)踐中，堅(jiān)持以人為本，以安全生產(chǎn)為目標(biāo)，以先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)為手段，所創(chuàng)造的一切物質(zhì)財(cái)富和精神財(cái)富的總和。它包括為保護(hù)職工在生產(chǎn)、經(jīng)營活動中身心安全與健康的物質(zhì)條件、作業(yè)環(huán)境、管理方法，也包括職工的安全意識、價(jià)值觀、倫理道德、行為規(guī)范等精神因素，貫穿于煤礦管理的全過程，_于職工工作、生活的一切活動中。
　　
　　（三）企業(yè)安全文化的層次
　　
　　企業(yè)安全文化一般分三個(gè)層次：即物質(zhì)層、制度層、精神層。
　　
　　物質(zhì)層：是企業(yè)安全文化的表層部分，是企業(yè)創(chuàng)造的器物文化，是精神層的載體，它往往能折射出企業(yè)的安全生產(chǎn)思想、安全管理哲學(xué)、工作作風(fēng)和安全審美意識。
　　
　　制度層：是企業(yè)安全文化的中間層次，主要指對企業(yè)職工和企業(yè)組織行為產(chǎn)生規(guī)范性、約束性影響的部分。如企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制、組織結(jié)構(gòu)和安全規(guī)章制度等。
　　
　　精神層：是指企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和職工共同信守的安全準(zhǔn)則、信念、安全價(jià)值觀和標(biāo)準(zhǔn)、人的安全行為規(guī)范、安全意識、安全態(tài)度、職業(yè)道德等，是安全文化建設(shè)的核心和靈魂，是企業(yè)員工對安全問題的個(gè)人響應(yīng)和情感認(rèn)同。
　　
　　三個(gè)層次之間的關(guān)系：安全文化建設(shè)的物質(zhì)層、制度層和精神層是不可分割的、渾然一體的，精神層是物質(zhì)層和制度層的思想內(nèi)涵，是企業(yè)文化建設(shè)的核心和靈魂；制度層制約和規(guī)范著物質(zhì)層和精神層的建設(shè)，沒有嚴(yán)格的規(guī)章制度，安全文化建設(shè)也就無從談起；物質(zhì)層是企業(yè)安全文化建設(shè)的外在表現(xiàn)，是精神層和制度層的物資載體。
　　
　�。ㄋ模┢髽I(yè)文化是管理發(fā)展的最高階段
　　
　　企業(yè)管理的進(jìn)展經(jīng)歷了經(jīng)驗(yàn)管理、科學(xué)管理和文化管理三個(gè)階段。
　　
　　經(jīng)驗(yàn)管理階段，企業(yè)規(guī)模比較小，員工在企業(yè)管理者視野之內(nèi)，管理靠人治就能實(shí)現(xiàn)。在經(jīng)驗(yàn)管理階段，對員工的管理前提是經(jīng)濟(jì)人假設(shè)，認(rèn)為人性本惡，天性懶惰，不喜歡承擔(dān)責(zé)任，被動，所以有這種認(rèn)識的管理者采用的激勵方式是外部激勵為主，激勵方式是一手拿鞭子，一手拿糖，對員工的控制也是外部控制，主要是控制人的行為。
　　
　　科學(xué)管理階段，企業(yè)規(guī)模比較大，靠人治則鞭長莫及，所以要把人治變?yōu)榉ㄖ�，但對人性的認(rèn)識還是以經(jīng)濟(jì)人假設(shè)為前提，靠規(guī)章制度來管理企業(yè)。對員工的激勵方式和控制還是外部的，通過懲罰與獎勵來促使員工工作，員工因?yàn)槠谕玫姜勝p或害怕懲罰而工作，員工按企業(yè)的規(guī)章制度去行事，在管理者的指揮下行動，管理的內(nèi)容是管理員工的行為。
　　
　　文化 ……（未完，全文共12123字，當(dāng)前僅顯示2884字，請閱讀下面提示信息。收藏《加強(qiáng)企業(yè)安全文化建設(shè)講座》）