國企項目部標(biāo)準(zhǔn)化管理工作總結(jié)

目錄/提綱：……
一、工程情況
（一）工程概況
（二）組織機(jī)構(gòu)
（三）施工任務(wù)完成情況
二、架梁施工管理
（一）機(jī)械設(shè)備管理（搬、提、運(yùn)、架）
1、把好設(shè)備進(jìn)場關(guān)
2、“三定三包”為保證
3、設(shè)備使用過程控制檢查
（二）物資管理情況
（三）安全質(zhì)量_
1、加強(qiáng)制度建設(shè)、落實人員責(zé)任
2、加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)，安全意識逐步提高
3、結(jié)合項目實際，認(rèn)真開展各項活動
（四）文明施工情況
（五）資金成本管理情況
三、保證措施
（一）領(lǐng)導(dǎo)重視，各職能部門聯(lián)動配合
（二）“項目建設(shè)管理年”活動顯成效
（三）加強(qiáng)學(xué)習(xí)，完善制度與規(guī)范工作流程齊頭并進(jìn)
二是通過《標(biāo)準(zhǔn)化管理制度》的匯編，各項工作有了準(zhǔn)確的工作標(biāo)準(zhǔn)
三是透過貫徹實施《標(biāo)準(zhǔn)化管理制度》，項目標(biāo)準(zhǔn)化管理工作水平得到有效提升
（四）更新觀念，提高項目管理水平
（五）黨政合拍創(chuàng)佳績
四、存在的不足及下一步努力的方向
（一）項目標(biāo)準(zhǔn)化管理體系還有待進(jìn)一步完善
（二）要進(jìn)一步做好標(biāo)準(zhǔn)化的整合工作
（三）以“執(zhí)行力建設(shè)年”為契機(jī)，重點抓標(biāo)準(zhǔn)的實施
五、總結(jié)
……
中鐵****項目部標(biāo)準(zhǔn)化管理工作總結(jié)

自2018年4月項目復(fù)工以來，面對工期緊、任務(wù)重、特殊工況多、施工環(huán)境復(fù)雜的情況，***項目部一直以標(biāo)準(zhǔn)化管理嚴(yán)格要求，以前衛(wèi)的管理理念、周密的施工準(zhǔn)備、規(guī)范的項目管理、一流的工程質(zhì)量，在保證安全的前提下，多次受到業(yè)主、監(jiān)理及局指揮部的高度贊揚(yáng)。根據(jù)公司***簽發(fā)的“關(guān)于做好2018年度項目經(jīng)理期薪考核的通知”和《****項目經(jīng)理期薪制考核辦法》（**人資【2018】281號）文件要求，結(jié)合“項目建設(shè)管理年”活動開展情況和施工實際，現(xiàn)將**項目部2018年度標(biāo)準(zhǔn)化管理工作總結(jié)如下：
一、工程情況
（一）工程概況
**標(biāo)共需架設(shè)3座橋**孔箱梁，所架箱梁由兩個梁場預(yù)制。先架段226孔箱梁由原西成高鐵中鐵*局**梁場預(yù)制，已完成。剩余327孔箱梁由四公司渭城梁場預(yù)制。渭城梁場先架方向227孔完成后架橋機(jī)調(diào)頭，后架方向剩余100孔（兩線變四線增加未定）。原總施組要求2018年10月完成全部箱梁架設(shè)，由于征地拆遷、設(shè)計變更、古墓，兩線變四線等多種外部因素影響，施工完成日期預(yù)計推遲到2019年底。
（二）組織機(jī)構(gòu)
人
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庫按照物資進(jìn)庫時間的先后,執(zhí)行先進(jìn)先出的原則。機(jī)物部及時對倉庫物資收發(fā)存數(shù)量做好動態(tài)登記,在很大程度上減少了損失和浪費(fèi)。項目廢舊物資嚴(yán)格按照管理辦法及流程進(jìn)行處理，相關(guān)資料完善并及時報送公司。
（三）安全質(zhì)量_
1.加強(qiáng)制度建設(shè)、落實人員責(zé)任。項目部按照“高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)銀西鐵路，高質(zhì)量打造精品工程”的管理思路，同時按照上級單位建設(shè)管理工作要求，結(jié)合本項目管理特點，建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，完善各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度。各部門嚴(yán)格履行安全生產(chǎn)管理職責(zé)；作業(yè)班組嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程、工序安全質(zhì)量聯(lián)保責(zé)任卡控要點。把各項安全措施落實到每一個崗位。截止目前，本項目杜絕了生產(chǎn)安全事故的發(fā)生。
2.加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)，安全意識逐步提高。年初根據(jù)施工特點及安排編制了全年的安全生產(chǎn)培訓(xùn)計劃，并根據(jù)安全培訓(xùn)計劃對全體人員進(jìn)行各項安全教育培訓(xùn)；依據(jù)實際的施工進(jìn)度計劃，有針對性的進(jìn)行了臨近營業(yè)線施工安全培訓(xùn)考試；駐站聯(lián)絡(luò)員、安全防護(hù)員委托西安局的專業(yè)培訓(xùn)中心進(jìn)行培訓(xùn)考試，并取得上崗合格證；各類訓(xùn)考試臺賬建立完善。今年開工以來，項目根據(jù)上級單位有關(guān)安全質(zhì)量的指示精神，結(jié)合項目實際開展各項安全宣教及培訓(xùn)工作。到目前為止組織安全培訓(xùn)31次，累計培訓(xùn)人次達(dá)485人次。
3.結(jié)合項目實際，認(rèn)真開展各項活動。扎實推進(jìn)“項目建設(shè)管理年”、“項目管理標(biāo)準(zhǔn)化”、“隱患排查治理”、“安全生產(chǎn)月”、“質(zhì)量月”、“鐵路工程施工安全專項治理行動”、"百日勞動競賽"等各項活動，層層簽訂安全質(zhì)量責(zé)任書，切實把安全生產(chǎn)責(zé)任制落實到位。形成了“領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，部門監(jiān)管，班組、員工監(jiān)督”的安全管理新機(jī)制。同時，按照集團(tuán)公司“十嚴(yán)禁、十確�！惫ぷ饕�，不碰紅線，守住底線，持續(xù)標(biāo)準(zhǔn)化管理。
在鐵路總公司督查組開展的“施工安全專項治理行動”督導(dǎo)檢查、鐵路總公司監(jiān)管局督查組督導(dǎo)檢查、國家鐵路局督導(dǎo)組檢查、局督導(dǎo)組檢查等各項檢查中，銀西1標(biāo)項目部標(biāo)準(zhǔn)的有形化建設(shè)、現(xiàn)場安全文明施工及整齊規(guī)范的內(nèi)業(yè)資料均獲得了檢查組的一致肯定。
在“百日勞動競賽”中，項目領(lǐng)導(dǎo)周密部署安排，通過倒排工期，嚴(yán)格把控各節(jié)點工期任務(wù)的質(zhì)量安全管理，各工序崗位按規(guī)定進(jìn)行安全質(zhì)量的自控與工程、機(jī)物、安質(zhì)等部門的監(jiān)控相結(jié)合，項目領(lǐng)導(dǎo)班子成員現(xiàn)場帶班進(jìn)行督導(dǎo)，使運(yùn)架梁全過程的安全質(zhì)量措施落實到位，確保了節(jié)點工期任務(wù)的完成，取得了"百日勞動競賽"活動的階段性成果，受到了業(yè)主和銀西1標(biāo)項目經(jīng)理部的好評及獎勵。
（四）文明施工情況。
為抓好現(xiàn)場文明施工管理，項目部嚴(yán)格按照架梁施工方案施工。為規(guī)范施工現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境，確保施工安全，對施工現(xiàn)場醒目位置、危險作業(yè)區(qū)域破損的標(biāo)志牌已及時進(jìn)行了更換。現(xiàn)場作業(yè)人員能夠堅持持證上崗，進(jìn)入作業(yè)區(qū)域能夠正確穿戴好安全防護(hù)用品，現(xiàn)場文明施工情況良好。
（五）資金成本管理情況。
項目財務(wù)部按章辦事、依法理財，嚴(yán)格控制各類非生產(chǎn)性資金開支，合理使用項目資金，不存在私設(shè)小金庫的現(xiàn)象。項目財務(wù)部和工經(jīng)部負(fù)責(zé)成本預(yù)算管理，為項目部把好成本關(guān)，定期預(yù)算項目成本狀況，及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報預(yù)算情況，便于領(lǐng)導(dǎo)及時掌握項目資金動態(tài)，合理控制各項資金支出。對項目部已經(jīng)發(fā)生的成本，編制項目季度經(jīng)濟(jì)活動分析報告，每季度召開經(jīng)濟(jì)活動分析會議，詳細(xì)分析成本節(jié)超的原因，制定具體的改進(jìn)措施，控制成本。
三、保證措施
（一）領(lǐng)導(dǎo)重視，各職能部門聯(lián)動配合。為貫徹、落實局及公司標(biāo)準(zhǔn)化管理要求，項目黨政主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，確保了標(biāo)準(zhǔn)化管理工作得到了推行和保證；項目牽頭部門和各職能部門在各項具體工作中密切配合、協(xié)調(diào)聯(lián)動、構(gòu)成工作合力，對出現(xiàn)的新狀況、新問題，及時主動調(diào)查研究，不斷總結(jié)經(jīng)驗，提出對策措施，真正把標(biāo)準(zhǔn)化管理工作落到實處�！�
（二）“項目建設(shè)管理年”活動顯成效。項目部認(rèn)真扎實開展項目建設(shè)管理年活動，增強(qiáng)了項目建設(shè)管理的自覺性和主動性；根據(jù)企業(yè)當(dāng)前質(zhì)量安全工作形勢，結(jié)合項目施工實際情況，抓好管理人員職能職責(zé)和項目建設(shè)底線管理規(guī)定兩方面的落實，通過加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)、層層動員部署、制定工作方案、抓好檢查考核等措施推 ……（未完，全文共4280字，當(dāng)前僅顯示2162字，請閱讀下面提示信息。收藏《國企項目部標(biāo)準(zhǔn)化管理工作總結(jié)》）