在公司職代會暨2019年工作會上的報告

目錄/提綱：……
一、主要經(jīng)營指標完成情況
二、完成的主要工作及成效
一、經(jīng)營管理條線
（一）主要經(jīng)濟指標安排
（二）具體實施措施
二、工程管理條線
（一）主要任務(wù)指標安排
（二）具體實施措施
三、技術(shù)管理條線
（一）主要任務(wù)指標安排
（二）具體實施措施
四、財務(wù)管理條線
（一）主要任務(wù)指標安排
（二）具體實施措施
五、人力資源管理條線
（一）主要任務(wù)指標安排
（二）具體實施措施
六、風(fēng)控管理條線
（一）主要任務(wù)指標安排
（二）具體實施措施
七、戰(zhàn)略發(fā)展條線
（一）主要任務(wù)指標安排
（二）具體實施措施
八、綜合管理條線
（一）主要任務(wù)指標安排
（二）具體實施措施
……
強化基礎(chǔ)管理 推動改革創(chuàng)新
矢志開辟轉(zhuǎn)型提升可持續(xù)發(fā)展的嶄新局面
—在***公司*屆*次職代會暨2019年工作會上的報告

各位同仁、各位代表、同志們：
今天，我們在這里隆重召開公司2019年行政工作會、黨委擴大會、職代會、黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作會暨表彰會，這次會議的主要任務(wù)是：貫徹落實黨的十九大、中央經(jīng)濟工作會議、全省經(jīng)濟工作會議以及集團公司工作會議精神，認真總結(jié)2018年的工作，分析企業(yè)面臨的內(nèi)外部形勢，安排部署2019年各項工作，表彰2018年度工作業(yè)績突出的先進集體和個人。下面，受公司經(jīng)營班子的委托，我就2018年工作情況和2019年工作安排向大會作報告。
第一部分 2018年工作回顧
2018年，在習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想指引下，在集團公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以及行業(yè)的各位同仁、全體職工的關(guān)心、支持和努力下，公司上下認真貫徹落實集團公司的各項工作部署，緊緊圍繞2018年的經(jīng)營目標任務(wù)，始終堅持目標和結(jié)果導(dǎo)向，搶抓機遇、攻堅克難，確保了公司在平穩(wěn)有序中發(fā)展，公司連續(xù)三年獲得***省“守合同、重信用”企業(yè)，榮獲***省“優(yōu)秀施工企業(yè)”等榮譽。
一、主要經(jīng)營指標完成情況
2018年，公司新承攬任務(wù)***億元，完成年度計劃的104.18%，同比增長116.92%；實現(xiàn)營業(yè)收入**億元，完成年度計劃的66.67%，同比增長100.30%；實現(xiàn)利潤總額***元，完成年度計劃的26.76%，同比減少40.42%。全年無重大安全生產(chǎn)事故發(fā)生，輕傷率控制在1‰以內(nèi)，工程交驗合格率達到100%。
二、完成的主要工作及成效
(一)企業(yè)資質(zhì)取得突破。公司注重業(yè)績管理及資質(zhì)擴
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先進單位”和“優(yōu)秀施工企業(yè)”榮譽稱號，****工程獲黔南州安全文明樣板工地和***省安全文明樣板工地稱號；***遷建項目獲**省安全文明樣板工地、**省優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程、股份公司級工法、***省省級工法以及股份公司QC小組成果二等獎，***項目獲**市安全文明樣板工地和廣西自治區(qū)安全文明樣板工地，***項目獲**市優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程，***項目獲**市優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程。
(四)技術(shù)創(chuàng)新持續(xù)提高�！翱茖W(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)”，公司始終把技術(shù)創(chuàng)新作為企業(yè)持續(xù)發(fā)展的不竭動力。技術(shù)創(chuàng)新日新月異，只有通過不斷地加大科研投入，努力提高創(chuàng)新和研發(fā)能力，才能更好地推動企業(yè)發(fā)展，享受技術(shù)創(chuàng)新帶來的效益。2018年，公司在技術(shù)創(chuàng)新和研發(fā)方面均取得了新的成果。一是科技管理不斷提升。制定了公司《科技管理工作方案》，健全、完善、落實相關(guān)“科技創(chuàng)新”的激勵機制，并將技術(shù)管理納入工程項目的綜合檢查和考核管理，積極推廣新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備的運用。二是推進BIM技術(shù)應(yīng)用。公司積極推進BIM技術(shù)在項目上的運用，將符合條件運用BIM技術(shù)的項目納入項目管理責(zé)任書，并組織相關(guān)技術(shù)人員進行培訓(xùn)。2018年，公司共建立BIM工作站2個，并推進項目BIM云平臺的搭建和管理。三是科技創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化。實施科研項目總結(jié)并推進科研成果轉(zhuǎn)化，全年獲得**省級工法1項、總結(jié)企業(yè)級工法4項；參與國家標準和地方標準編制各1項并獲得頒布實施；完成企業(yè)標準2項；獲受理發(fā)明專利1項、實用新型專利4項。
(五)財務(wù)管理不斷加強。一是兩金清收穩(wěn)步推進。制定了《應(yīng)收款清收方案》，成立專項清理小組，堅持全面清查與重點清理相結(jié)合，特別是三年以上的應(yīng)收款項，有針對性的制定清收措施，全年共清收工程款***億元。二是強化資金集中管理。對無效、長期不使用的銀行賬戶進行清理，全年累計注銷無實際性業(yè)務(wù)賬戶**個，強化資金歸集管理和統(tǒng)籌調(diào)配，進一步提高了資金使用效率。三是財務(wù)基礎(chǔ)管理提升。財務(wù)管理制度化建設(shè)有效推進，修訂完善了《全面預(yù)算管理辦法》《資金審批制度》等制度，進一步規(guī)范了資金使用和審批流程。四是探索多元融資渠道。加強銀企合作，提高銀行授信額度，全年增加授信額度**億元，累計獲得授信額度**億元；通過銀行金融平臺進行先行支付，到期還款，進一步有效降低和緩解經(jīng)營資金壓力。五是稅收優(yōu)惠取得成效。通過收集和深入研究國家及地方各項稅收優(yōu)惠政策，結(jié)合企業(yè)經(jīng)營實際，有針對性的開展稅務(wù)籌劃工作，稅收優(yōu)惠創(chuàng)效明顯，僅高新技術(shù)企業(yè)就獲得稅收優(yōu)惠近千萬元。
(六)人力資源管理不斷完善。一是人才引進取得成效。堅持外聘內(nèi)培，進一步完善人才引進制度，積極引進具有實踐經(jīng)驗和管理水平的適崗人才。全年新增一級建造師6名，公開招聘院校畢業(yè)生**名，社會招聘管理人才**名。二是教育培訓(xùn)技能提升。開展“傳幫帶”活動，簽訂“師帶徒”協(xié)議，明確師徒責(zé)任，定期進行檢查考核；堅持內(nèi)外培相結(jié)合，加強職工技能培訓(xùn)，組織專業(yè)技能培訓(xùn)65余人次，申報高級職稱7人次、中級職稱21人次、初級職稱10人次，取得職稱人數(shù)、持證上崗人數(shù)持續(xù)攀升。三是薪酬管理持續(xù)加強。按照總額控制、按勞分配等原則，加強薪酬考核與績效掛鉤管理，實行“以崗定薪、以績定獎”的薪酬管理制度。公司通過不斷完善各項獎勵機制，激發(fā)職工干事創(chuàng)業(yè)的積極性和主動性，鼓勵職工為企業(yè)創(chuàng)造效益，企業(yè)為職工謀福利。2018年，通過部門團隊及職工個人的努力，為企業(yè)節(jié)稅、創(chuàng)優(yōu)、追收等創(chuàng)效*****萬元，公司獎勵為企業(yè)節(jié)稅、創(chuàng)優(yōu)、追收、取證等職工發(fā)放各項獎勵****萬元。
(七)基礎(chǔ)管理更加夯實。一是治理結(jié)構(gòu)更加規(guī)范。修訂完善了《公司章程》、董事會、經(jīng)理層等議事規(guī)則，將總法律顧問制度寫入《公司章程》，進一步規(guī)范公司法人治理結(jié)構(gòu)；理順公司決策機制，通過修訂議事規(guī)則將“黨委前置討論程序”制度化，進一步明確決策的責(zé)任鏈條，建立起權(quán)責(zé)清晰、有效制衡、高效運轉(zhuǎn)的公司治理結(jié)構(gòu)，進一步加強黨對國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，保證黨的政治核心作用在國有企業(yè)能夠得到充分發(fā)揮。二是制度建設(shè)持續(xù)完善。通過清理公司現(xiàn)行規(guī)章制度，結(jié)合集團公司新修訂的制度和公司的經(jīng)營管理實際，對現(xiàn)行制度進行“廢改立”，相繼制定、修訂了《行政印章管理權(quán)限規(guī)定》《出差費用管理辦法》《全面預(yù)算管理辦法》等專業(yè)管理制度，進一步夯實了企業(yè)管理基礎(chǔ)。三是審計整改有效落實。針對股份公司和集團公司審計、監(jiān)督檢查發(fā)現(xiàn)的問題，公司高度重視，制定了詳細的整改工作方案，明確責(zé)任、落實措施，較好的推進了各項整改事項的落實。特別是在整改任務(wù)重，時間緊的情況下，實施“掛號”督戰(zhàn)，較好地完成了兩級公司審計、監(jiān)督檢查發(fā)現(xiàn)問題的整改落實。全年開展內(nèi)部審計 7次，發(fā)現(xiàn)問題33項，提出整改建議32條，并已督促整改落實。四是風(fēng)險管理持續(xù)加強。2018年，公司狠抓建章立制工作，大力推行項目標準化、精細化管理，健全完善業(yè)務(wù)流程，強化_措施，建立了一套較完備的風(fēng)險防控體系。開展了2018年度內(nèi)部控制評價工作，對公司涉及的業(yè)務(wù)實施動態(tài)控制，促進內(nèi)部控制穩(wěn)定高效運行；深入開展普法行動，進一步提高全體干部職工學(xué)法懂法、守法用法的意識；加強合同法律審核，2018年累計評審各類合同***份，有效降低合同糾紛風(fēng)險；積極開展債權(quán)債務(wù)清理，及時制定風(fēng)險防控措施，確保了企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。
(八)職工隊伍團結(jié)奮進。2018年，公司上下認真學(xué)習(xí)貫徹黨的十九大精神，以集中學(xué)習(xí)、展板宣傳、講黨課等多種形式，推動黨的十九大精神進項目、進班組、進崗位，在各部門、子分公司、項目部落地生根、開花結(jié)果，形成生動實踐。公司全體職工積極傳承和發(fā)揚“求實、創(chuàng)新、拼搏、奉獻”的企業(yè)精神，在全體職工的團結(jié)協(xié)作下，公司各項工作有序推進。公司始終堅決維護職工權(quán)益，堅持企業(yè)與職工同步發(fā)展的理念，2018年在崗職工可支配收入同比增長*****%；通過開展“春送慰問”、“夏送清涼”、“金秋助學(xué)”、“冬 ……（未完，全文共13116字，當前僅顯示3120字，請閱讀下面提示信息。收藏《在公司職代會暨2019年工作會上的報告》）