目錄/提綱:……
一、明確一個目標(biāo)
二、增強三個意識
三、落實“五點”要求
四、做好八項工作
(一)不斷完善標(biāo)準(zhǔn)化管理_機制
(二)扎實開展標(biāo)準(zhǔn)化素質(zhì)培訓(xùn)
(三)持續(xù)強化標(biāo)準(zhǔn)化過程_
(四)不斷夯實標(biāo)準(zhǔn)化管理基礎(chǔ)
(五)大力開展標(biāo)準(zhǔn)化專項整治
(六)積極深化標(biāo)準(zhǔn)化工作創(chuàng)新
(七)堅持推進標(biāo)準(zhǔn)化對標(biāo)學(xué)習(xí)
(八)嚴(yán)肅獎懲推進標(biāo)準(zhǔn)化水平不斷提升
……
高目標(biāo)引領(lǐng) 高標(biāo)準(zhǔn)要求 開創(chuàng)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化新局面
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁:
大家,上午好!今天,集團公司在我礦召開
安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場會,全礦上下為之振奮,這不僅是對我們工作的肯定,更是對我們的鞭策和鼓勵。大家知道,地質(zhì)條件比較復(fù)雜,給標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建帶來相當(dāng)?shù)睦щy,但我們始終遵循“堅持、務(wù)實、深化”的總要求,圍繞“保安全、促生產(chǎn)、增效益”的目標(biāo),按照集團公司領(lǐng)導(dǎo)提出的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的要求,結(jié)合我礦實際,對照標(biāo)準(zhǔn),不搞花架子不做秀,扎扎實實開展一些基礎(chǔ)工作,取得了一定的成效。今年以來,連續(xù)三個季度實現(xiàn)了安全“四個零”目標(biāo),安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化總體水平保持在集團公司第一方陣。
總結(jié)起來就四句話:明確一個目標(biāo),增強三個意識,落實“五點”要求,做好八項工作。
一、明確一個目標(biāo)
我們堅定不移地提出了:“安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達行業(yè)一級,競賽排名穩(wěn)定在集團公司第一方陣”的總體目標(biāo)。同時,以此為基礎(chǔ),層傳壓力,進一步明確各專業(yè)“口內(nèi)排名前列”的奮斗目標(biāo),切實保障總體目標(biāo)的實現(xiàn)。
二、增強三個意識
一是增強信心意識,不能總是片面認為井下條件差,地壓大,巷道變形嚴(yán)重,安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建難度大,就一味地失去了信心;
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層面由各包�?剖铱刂乒�(jié)點工期,實行一節(jié)點一驗收、一節(jié)點一通報、一節(jié)點一獎罰,以此確保每項創(chuàng)建工程的順利完成。
五是普及亮點。堅持典型對標(biāo)、亮點引領(lǐng),實現(xiàn)均衡發(fā)展。把創(chuàng)建工作中的好經(jīng)驗、好做法、礦井品牌工程、文明車間及各個專業(yè)創(chuàng)建的標(biāo)準(zhǔn)化線路等專業(yè)亮點全面推開,由點連成線、線鋪成面,讓品牌和亮點在全礦普及,使標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建全面提升。
四、做好八項工作
(一)不斷完善標(biāo)準(zhǔn)化管理_機制。
一是強化組織領(lǐng)導(dǎo)。礦成立了安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作領(lǐng)導(dǎo)小組,建立了“主要領(lǐng)導(dǎo)總體規(guī)劃、分管領(lǐng)導(dǎo)具體部署、機關(guān)科室分類包保、基層區(qū)隊強化落實”的四級管理體系,明確管理職責(zé),確定工作重點,制定保障措施,嚴(yán)格考核獎懲,切實做到一級抓一級,層層抓落實。
二是完善
規(guī)章制度。今年以來,圍繞安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),先后制定下發(fā)了《關(guān)于加強安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作的決定》《關(guān)于進一步強化安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建的補充規(guī)定》《安全“三基”檢查處罰標(biāo)準(zhǔn)》《關(guān)于規(guī)范開展班評估工作的管理規(guī)定》《安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化全面包保及“一面一策”自主創(chuàng)建管理辦法》等制度規(guī)定,為安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化深入開展提供了堅實的制度保障。
(二)扎實開展標(biāo)準(zhǔn)化素質(zhì)培訓(xùn)。
一是強化管理人員素質(zhì)教育。堅持以會代訓(xùn),通過安全生產(chǎn)平衡會、口內(nèi)工作會、管理人員大會、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化動態(tài)達標(biāo)競賽總結(jié)表彰會等途徑,強化管理人員素質(zhì)教育,促進管理人員不斷提升標(biāo)準(zhǔn)化意識和現(xiàn)場管理水平,切實將安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作放到與安全生產(chǎn)同等重要的位置,帶頭抓好安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作。
二是加強班隊長培訓(xùn)。礦定期舉辦班隊長培訓(xùn)班,強化班隊長安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)。結(jié)合7月1日試行的《煤礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化新標(biāo)準(zhǔn)》,礦專門制定學(xué)習(xí)方案,對班隊長以上管理人員進行了專題集中培訓(xùn),對培訓(xùn)考核不及格的,給予素質(zhì)性待崗。強化動態(tài)抽查,將安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化知識納入機關(guān)部門動態(tài)檢查重點內(nèi)容,對班隊長進行現(xiàn)場考問,促進班隊長熟練掌握標(biāo)準(zhǔn),工作中自覺執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。
三是加強職工培訓(xùn)。狠抓職工培訓(xùn)管理,分專業(yè)、分崗位堅持礦集中培訓(xùn)和基層自主培訓(xùn)相結(jié)合,引導(dǎo)職工學(xué)標(biāo)準(zhǔn)、用標(biāo)準(zhǔn),上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活,努力做到“讓標(biāo)準(zhǔn)成為習(xí)慣、讓習(xí)慣符合標(biāo)準(zhǔn)”。
(三)持續(xù)強化標(biāo)準(zhǔn)化過程_。
1.扎實開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化動態(tài)達標(biāo)競賽活動。
一是認真開展好達標(biāo)競賽檢查評比。礦長每月組織一次井上下、全方位的安全質(zhì)量大檢查;安監(jiān)處每月組織一次安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化動態(tài)達標(biāo)競賽專項檢查;專業(yè)口每旬組織一次標(biāo)準(zhǔn)化動態(tài)達標(biāo)現(xiàn)場檢查。堅持每月召開安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化動態(tài)達標(biāo)競賽活動評比表彰會,總結(jié)經(jīng)驗,表彰先進,鞭策后進。對于一個區(qū)隊同時出現(xiàn)第一名和最后一名的,由安監(jiān)處長約談單位黨政負責(zé)人。1-10月份,共有9家單位的黨政負責(zé)人被約談。
二是每月由各口口長分別組織召開不少于一次的口內(nèi)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化正反典型現(xiàn)場會,對正面典型進行學(xué)習(xí)、宣傳,對反面典型進行揭短亮丑,并提出改進方向,促進口內(nèi)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化相互交流、提升。
三是拓展延伸達標(biāo)競賽活動范圍。第一,將井下達標(biāo)競賽活動主體由區(qū)隊向班組延伸,采煤、掘進、開拓、巷修等單元全部以班(隊)為單位開展競賽,切實推進基層班(隊)的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化自主管理。第二,將活動范圍由井下向地面車間、大宗材料定置量化延伸,堅持每月由黨委副書記牽頭,開展一至兩次地面車間、大宗材料定置量化檢查,對存在問題及時通報、處罰、整改。第三,推進安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化動態(tài)達標(biāo)競賽向調(diào)度、煤質(zhì)、地測防治水三個專業(yè)拓展延伸。每月對三個專業(yè)按照標(biāo)準(zhǔn)化達標(biāo)要求進行動態(tài)檢查,對存在問題進行通報并限期整改,切實推進安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化全方位、立體式開展。
2.強化施工質(zhì)量監(jiān)管。修訂完善了《巷道支護質(zhì)量檢測制度》《錨桿(索)二次防護管理規(guī)定》《井下配電點安裝標(biāo)準(zhǔn)》《電纜敷設(shè)管理規(guī)定》《煤巖巷掘進頭面標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建固化模式》等施工標(biāo)準(zhǔn),并在日常檢查中嚴(yán)格對照落實,確保所有操作符合標(biāo)準(zhǔn)、所有工程達到標(biāo)準(zhǔn)。
3.強化各類工程的交接驗收。重點強化工作面從掘進撥門到設(shè)備安裝、正式回采、收作拆除的交接驗收管理,確保標(biāo)準(zhǔn)化工作始終如一。各類工程施工結(jié)束后,由各專業(yè)口長或安監(jiān)部門組織現(xiàn)場交接,未做到工程合格、工完料盡和環(huán)境干凈的,一律不予 ……(未完,全文共6382字,當(dāng)前僅顯示2241字,請閱讀下面提示信息。
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