建設(shè)高素質(zhì)干部隊(duì)伍中存在的問題及對(duì)策

目錄/提綱：……
一、存在的問題
（一）職務(wù)晉升通道狹窄
（二）考核評(píng)價(jià)針對(duì)性不強(qiáng)
（三）情感關(guān)懷不夠明顯
二、建議意見
（一）完善干部薪酬制度
（二）完善干部晉升制度
（三）完善干部考評(píng)制度
……
建設(shè)高素質(zhì)干部隊(duì)伍中存在的問題及對(duì)策

一、存在的問題
（一）職務(wù)晉升通道狹窄。當(dāng)前,干部激勵(lì)方式主要是采取職務(wù)晉升為主,而且干部待遇與職務(wù)職級(jí)相掛鉤,導(dǎo)致干部千軍萬馬擠“獨(dú)木橋”的尷尬局面。在調(diào)研中發(fā)現(xiàn)，36-45歲的中青年干部認(rèn)為最有效的正向激勵(lì)是“職務(wù)職級(jí)晉升”以及“提高工資及福利待遇”,45歲以上的干部則是“參與重大工作或決策體現(xiàn)自身價(jià)值”,而事業(yè)編制干部則最希望“轉(zhuǎn)成公務(wù)員身份”。然而在干部晉升空間非常有限,“僧多粥少”矛盾突出的情況下,干部成長(zhǎng)空間小,很
……（新文秘網(wǎng)http://120pk.cn省略379字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　
等緊密結(jié)合起來,干部在實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)后,個(gè)人的薪資調(diào)整、職務(wù)升遷、成就感等利益和價(jià)值取向并不一定能得到滿足。迭樣考核實(shí)際效果不盡如人意,只是"走過場(chǎng)",甚至不痛不癢,難W發(fā)揮考核實(shí)效,更沒有起到激勵(lì)干部的作用。
（三）情感關(guān)懷不夠明顯。隨著物質(zhì)財(cái)富的不斷豐富,干部漸漸更加注重自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn),更加注重人文關(guān)懷激勵(lì)，但是組織上往往只給予職務(wù)激勵(lì),忽視了經(jīng)常性、針對(duì)性地開展情感交流活動(dòng)。比如，干部遇到挫折、家庭遭遇變故、生活出現(xiàn)困難時(shí)物質(zhì)關(guān)也幫扶還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠,對(duì)干部長(zhǎng)期加班、負(fù)荷過重、身體亞健康等過勞過壓的狀況過問關(guān)也不夠,幫助疏解的方法不多,久而久之有的出現(xiàn)職業(yè)倦怠和各種也理問題。在訪談中了解到,35歲以下的年輕干部認(rèn)為最有效的正向激勵(lì)是“圓滿完成一項(xiàng)工作,自身獲得成就感和滿足感”以及“領(lǐng)導(dǎo)鼓勵(lì)肯定”。在精神激勵(lì)上，主要通過傳統(tǒng)的評(píng)優(yōu)評(píng)先，目標(biāo)激勵(lì)、環(huán)境激勵(lì)、領(lǐng)導(dǎo)行為激勵(lì)等綜合激勵(lì)方法還沒有得到較好運(yùn)用。
二、建議意見
（一）完善干部薪酬制度。完善干部職務(wù)和職級(jí)并行的薪酬制度。長(zhǎng)期以來,基層公務(wù)員基本工資偏低,上升通道僅有職務(wù)晉升一條,而且通道狹窄且激烈。目前來看,公務(wù)員的級(jí)別如何避免回歸“熬年頭”呢?需要完善干部的職級(jí)晉升途徑,綜合考慮多種因素,包括能力、資歷、績(jī)效、德行等方面，這樣與薪酬掛鉤才是合理的。建議在新《公務(wù)員法》實(shí)施后，進(jìn)一步擴(kuò)大受益面，特別是事業(yè)單位管理人員的薪酬待遇及車輛補(bǔ)貼問題。建立與經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展相匹配的經(jīng)濟(jì)待遇增長(zhǎng)機(jī)制。
（二）完善干部晉升制度�！斑x準(zhǔn)一名干部，能樹起一面旗幟；用好一批干部，就能激勵(lì)更多干部干事創(chuàng)業(yè)�！痹趶膰�(yán)治黨、從嚴(yán)治吏新常態(tài)下，按照《干部任用工作條例》，采取“四看一聽”充分發(fā)揮黨組織在干部選拔任用工作中的領(lǐng)導(dǎo)和把關(guān)作用,看實(shí)績(jī)、看公論、看關(guān)鍵時(shí)刻表現(xiàn)和組織部門平時(shí)了解掌握的一貫表現(xiàn)情況、看巡視督導(dǎo)和紀(jì)檢監(jiān)察等部口掌握的情況,聽取單位黨組織主要負(fù)責(zé)同志以及分管負(fù)責(zé)同志的意見)的辦法評(píng) ……（未完，全文共1675字，當(dāng)前僅顯示1065字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《建設(shè)高素質(zhì)干部隊(duì)伍中存在的問題及對(duì)策》）